ANALISIS SWOT

MAKALAH
Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Tugas Pada
Mata Kuliah Manajemen Strategik dan Perubahan
Program Studi Manajemen Pendidikan Islam,
Fakultas Tarbiyah,
Semester VI

Oleh:
AISYAH
862312021028

INSTITUTE AGAMA ISLAM NEGERI (IAIN)

BONE
2023
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah memberikan rahmat dan
hidayah-Nya sehingga saya dapat menyelesaikan tugas makalah yang
berjudul“Analisis SWOT”. Shalawat dan salam kita kirimkan kepada Nabi
Muhammad saw. Karena atas jasa-jasa beliau sehingga kita dapat membedakan
perkara yang hak dan bathil. Kami mengucapkan terima kasih kepada Bapak
Sulaeman, S.Pdi., M.A. selaku dosen pembimbing mata pelajaran “Manajemen
Strategık dan Perubahan” yang telah memberikan tugas ini sehingga dapat
menambah pengetahuan dan wawasan sesuai dengan bidang studi yang kami
pelajari saat ini.
Terlepas dari semua itu, saya menyadari sepenuhnya bahwa ada
kekurangan baik dari segi sumber, sistematika penulisan, susunan kalimat maupun
tata bahasanya. Oleh karena itu, dengan tangan terbuka saya menerima segala
saran dan kritik dari pembaca agar kami dapat merevisi makalah kami.
Bone, 25 Maret 2024

Penyusun

ii
 DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ....................................................................................... ii
DAFTAR ISI .................................................................................................... iii
BAB I PENDAHULUAN.................................................................................. 1
A. Latar Belakang ........................................................................................ 1
B. Rumusan Masalah ................................................................................... 2
C. Tujuan Penulisan ..................................................................................... 2
BAB II PEMBAHASAN ................................................................................... 3
A. Pengertian Analisis SWOT .................................................................... 3
B. Tujuan Analisis SWOT .......................................................................... 4
C. Unsur-unsur Analisis SWOT ................................................................. 4
D. Klasifikasi Strategi Berdesarkan Analisis SWOT ................................ 5
BAB IV PENUTUP ........................................................................................... 8
A. Simpulan .................................................................................................. 8
B. Saran ........................................................................................................ 9
DAFTAR PUSTAKA ....................................................................................... 10

iii
 BAB I
PENDAHULUAN

A. Latar Belakang
Salah satu pendekatan yang dapat dipergunakan sebagai instrumen
dalam pemilihan strategi dasar adalah melalui analisis SWOT. Rangkuti
(2006) menjelaskan bahwa analisis SWOT adalah identifikasi berbagai
faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi organisasi. Analisis ini
didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (strengths)
dan peluang (opportunities), namun secara bersamaan dapat
meminimalkan kelemahan (weakness) dan ancaman (threats).
SWOT adalah metode perencanaan model, strategis, dan
pengembangan usaha yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan
(strengths), kelemahan (weakness), peluang (opportunities) dan ancaman
(threats) dalam suatu proyek atau suatu spekulasi bisnis. Keempat faktor
itulah yang membentuk akronim SWOT (strengths, weakness,
opportunities, threats). SWOT akan lebih baik dibahas dengan
menggunakan tabel yang dibuat dalam kertas besar, sehingga dapat
dianalisis dengan baik hubungan dari setiap aspek.
Analisis SWOT bersifat deskriptif dan terkadang akan sangat
subyektif, karena bisa jadi dua orang yang menganalisis sebuah organisasi
akan memandang berbeda keempat bagian SWOT yakni kekuatan
(strengths), kelemahan (weakness), peluang (opportunities) dan ancaman
(threats). Hal ini wajar terjadi karena analisis SWOT adalah sebuah
analisis yang akan memberikan output berupa arahan dan tidak
memberikan solusi “ajaib” dalam sebuah perusahaan. Analisis SWOT
dapat diterapkan dengan cara menganalisis dan memilah berbagai hal yang
mempengaruhi keempat faktornya, kemudian menerapkannya dalam
gambar matrix SWOT (Budiman, 2018).
Konsep dasar pendekatan SWOT tampaknya sederhana sekali, yaitu
sebagaimana dikemukakan Sun Tzu (1992) bahwa “apabila telah

1
 2

mengenal kekuatan dan kelemahan diri sendiri, dan mengetahui kekuatan

dan kelemahan lawan, sudah dapat dipastikan bahwa kita akan dapat
memenangkan pertempuran”. Selanjutnya pendekatan SWOT
dipergunakan untuk menyusun strategi-strategi jangka panjang sehingga
arah dan tujuan perusahaan dapat dicapai dengan jelas dan dapat segera
dapat dicapai dengan jelas dan dapat segera diambil keputusan. Segera
dapat mengetahui ke arah mana perusahaan akan dilaksanakan, bagaimana
mencapainya, serta tindakan apa yang perlu dilakukan agar dapat
memaksimalkan kekuatan dan merebut peluang yang ada sehingga
berhasil(Wiswasta et al., 2018).
B. Rumusan Masalah
1. Apa pengertian Analisis SWOT?
2. Apa tujuan Analisis SWOT?
3. Apa saja unsur-unsur Analisis SWOT?
4. Bagaimana klasifikasi strategi berdasarkan Analisis SWOT?
C. Tujuan Penulisan
1. Untuk mengetahui pengertian Analisis SWOT
2. Untuk mengetahui tujuan Analisis SWOT
3. Untuk mengetahui unsur-unsur Analisis SWOT
4. Untuk mengetahui klasifikasi strategi berdasarkan Analisis SWOT
 BAB II
PEMBAHASAN

A. Pengertian Analisis SWOT

Dalam Kamus Besar Bahasa Indonesia, kata analisis diartikan
sebagai proses pemecahan masalah atau permasalahan yang dimulai
dengan dugaan akan kebenarannya dan dapat juga diartikan sebagai
pengkajian terhadap suatu peristiwa (tindakan, hasil pemikiran dan
sebagainya )untuk mengetahui keadaan yang sebenarnya.(Suriono, 2021)
Adapun kata SWOT merupakan singkatan dari Strenghts
(Kekuatan),Weaknesses (Kelemahan),Opportunities (Peluang), dan
Threats (Tantangan). Untuk kekuatan dan kelemahan, berasal dari
lingkungan internal sedangkan peluang dan hambatan, berasal dari
lingkungan eksternal.(Isamuddin et al., 2021)
Beberapa pengertian analisis SWOT sebagai berikut :\
1. Analisis SWOT adalah suatu proses untuk menemukan kecocokan
strategis (strategic fit)antara peluang yang ada di lingkungan eksternal
perusahaan dengan lingkungan internal yang dimiliki perusahaan
sementara pada saat yang sama memperhitungkan berbagai ancaman
yang ada dilingkungan luar perusahaan dan kelemahan internal
perusahaan.(Susanti, 2018)
2. Analisis SWOT adalah suatu proses untuk menemukan kecocokan
strategis (strategic fit)antara peluang yang ada di lingkungan eksternal
perusahaan dengan lingkungan internal yang dimiliki perusahaan
sementara pada saat yang sama memperhitungkan berbagai ancaman
yang ada dilingkungan luar perusahaan dan kelemahan internal
perusahaan.(Parhusip et al., 2022)
3. Menurut Learned dkk, Analisis SWOT adalah teknik pada situasi yang
kompleks pengembangan pengambilan keputusan.(Susanti, 2018)
4. Analisis SWOT merupakan instrumen ampuh dalam penentu strategi,
keampuhan tersebut terletak pada kemampuan para penentu

3
 4

strategi untuk memaksimalkan peran kekuatan dan pemanfaatkan

peluang sehingga sekaligus berperan sebagai alat meminimalisir
kelemahan yang terdapat tubuh organisasi dan menekan dampak
ancaman yang timbul dan harus dihadapi.(Putriani & Sutrisna, 2017)
Dari beberapa pendapat ahli di atas, dapat dipahami bahwa analisis
SWOT adalahstrategi untuk memecahkan masalah dalam dunia pendidikan
dengan melihat kekuatan dankelemahan dari lingkungan internal dan
peluang serta hambatan dari lingkungan eksternal.
B. Tujuan Analisis SWOT
Analisis SWOT adalah alat yang populer dan efektif untuk
membantu individu, organisasi, dan perusahaan dalam memahami situasi
mereka saat ini dan mengembangkan strategi yang lebih baik untuk
mencapai tujuan mereka. Analisis SWOT bertujuan untuk
mengembangkan strategi yang berlandaskan pada situasi di sekeliling
perusahaan yang mempengaruhi kinerja perusahaan.(Kusbandono, 2019)
C. Unsur-unsur Analisis SWOT
Analisis SWOT terdiri atas 4 unusr-unsur, diantaranya :
1. Strengths (Kekuatan)
Strengthsmerupakan situasi atau kondisi yang merupakan kekuatan
yang dimiliki oleh perusahaan atau organisasi yang bisa memberikan
pengaruh positif pada saat ini atau pun di masa yang akan
datang(Istiqomah & Andriyanto, 2018). Hal ini bisa dilihat jika sebuah
lembaga pendidikan harus memiliki skill atau keterampilan yang bisa
disalurkan bagi peserta didik, lulusan terbaik atau hasil andalan,
maupun kelebihan-kelebihan lain yang dapat membuat sekolah
tersebut unggul dari pesaing-pesaingnya serta dapat memuaskan
steakholders maupun pelanggan (peserta didik, orang tua, masyarakat
dan bangsa)(Marjohan & Atikah, 2024)
2. Weakness (kelemahan)
Kelemahan adalah hal yang wajar dalam segala sesuatu tetapi yang
terpenting adalah bagaimanasebagai penentu kebijakan dalam lembaga
 5

pendidikan bisa meminimalisasi kelemahan-kelemahan tersebut atau

bahkan kelemahan tersebut menjadi satu sisi kelebihan yang tidak
dimiliki oleh lembaga pendidikan lain(Syukri & Helmi, 2024).
Kelemahan-kelemahan tersebut dapat berupa kelemahan dalam sarana
dan prasarana, kualitas atau kemampuan tenaga pendidik, lemahnya
kepercayaan masyarakat, tidak sesuainya antara hasil lulusan dengan
kebutuhan masyarakat atau dunia usaha dan industri(Nurpitroh &
Aripin, 2023).
3. Opportunities (peluang)
Analisis Peluang (Oppurtunity)Oppurtunity atau peluang adalah
faktor positif yang muncul dari lingkungan dan memberikan
kesempatan bagi perusahaan untuk memanfaatkannya.(Cahyono, 2016)
Oppurtunity merupakan faktor eksternal yang mendukung perusahaan
dalam mencapai tujuannya(Siregar, 2021). Faktor eksternal yang
mendukung dalam pencapaian tujuan dapat berupa perubahan
kebijakan, perubahan teknologi, perkembangan ekonomi dan
perkembangan hubungan supplier dan buyer(Anggraini et al., 2019).
4. Threats(ancaman)
Ancaman adalah faktor eksternal yang tidak dapat Anda
kendalikan(F. Ilyas, 2021). Anda tetap harus mempertimbangkan hal
ini untuk menempatkan rencana darurat dalam menangani masalah
yang terjadi. Bagaimana cara mengatasi kelemahan (weaknesses) yang
mampu membuat ancaman (threats) menjadi nyata atau menciptakan
sebuah ancaman baru(Putra, 2017).
D. Klasifikasi Strategi Berdasarkan Analisis SWOT
Analisis SWOT dapat digunakan untuk mengklasifikasikan strategi
ke dalam empat kategori utama, berdasarkan kombinasi kekuatan,
kelemahan, peluang, dan ancaman. Matriks SWOT dapat digunakan untuk
menggambarkan secara jelas peluang dan ancaman eksternal yang
dihadapi perusahaan, dan disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan
yang dimilikinya(Luntungan & Tawas, 2019). Matriks SWOT (Kekuatan-
 6

Kelemahan-Peluang-Ancaman) merupakan alat yang penting untuk

membantu manajer mengembangkan empat tipe strategi yaitu SO
(strengths-opportunities), WO (weakness-opportunities), ST (strengths-
threats), dan WT (weaknesess-threats)(Irsad, 2017).
1. Strategi SO adalah strategi yang ditetapkan berdasarkan jalan pikiran
organisasi yaitu dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk
merebut dan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya(Sundari et al.,
2022). Inilah yang merupakan strategi agresif positif yaitu menyerang
penuh inisiatif dan terencana. Strategi yang memanfaatkan kekuatan
agar peluang yang ada bisa dimanfaatkan(MORIN et al., 2023). Data
program atau kegiatan yang akan dilaksanakan, kapan waktunya dan
dimana dilaksanakan, sehingga tujuan organisasi akan tercapai secara
terencana dan terukur. Dalam strategi SO, organisasi mengejar
peluang-peluang dari luar dengan mempertimbangkan kekuatan
organisasi(Ala & Efendi, 2019).
2. Strategi WO adalah strategi yang ditetapkan berdasarkan pemanfaatan
peluang yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan dalam
organisasi(Maximillian et al., 2022). Dalam hal ini perlu dirancang
strategi turn around yaitu strategi merubah haluan. Peluang eksternal
yang besar penting untuk diraih, namun permasalahan internal atau
kelemahan yang ada pada internal organisasi lebih utama untuk
dicarikan solusi, sehingga capaian peluang yang besar tadi perlu
diturunkan skalanya sedikit(Sari et al., 2024). Dalam hal ini
kelemahan-kelemahan organisasi perlu diperbaiki dan dicari solusinya
untuk memperoleh peluang tersebut.
3. Strategi ST adalah strategi yang ditetapkan berdasarkan kekuatan yang
dimiliki organisasi untuk mengatasi ancaman yang terdeteksi(Alwan,
2022). Strategi ini dikenal dengan istilah strategi diversifikasi atau
strategi perbedaan. Maksudnya, seberapa besar pun ancaman yang ada,
kepanikan dan ketergesa-gesaan hanya memperburuk suasana, untuk
itu bahwa organisasi yg memiliki kekuatan yang besar yang bersifat
 7

independen dan dapat digunakan sebagai senjata untuk mengatasi

ancaman tersebut(M. Ilyas et al., 2022). Dan mengidentifikasi
kekuatan dan menggunankannya untuk mengurangi ancaman dari luar.
4. Strategi WT adalah strategi yang diterapkan kedalam bentuk kegiatan
yang bersifat defensif dan berusaha meminimalkan kelemahan yang
ada serta menghindari ancaman. Karena dalam kondisi ini, organisasi
yang sedang dalam bahaya, kelemahan menimpa kondisi internal
dangan ancaman dari luar juga akan menyerang. Bila tidak mengambil
strategi yang tepat, maka kondisi ini bisa berdampak buruk bagi citra
dan eksistensi organisasi kedepan, Yang perlu di lakukan adalah
bersama seluruh elemen organisasi merencanakan suatu kegiatan untuk
mengurangi kelemahan organisasi, dan menghindar dari ancaman
eksternal (Khuluq & Rahmawati, 2024)
 BAB IV
PENUTUP
A. Simpulan
1. Analisis SWOT adalah strategi pemecahan masalah yang
mempertimbangkan faktor internal (kekuatan dan kelemahan) dan
eksternal (peluang dan hambatan) untuk mencapai kecocokan strategis.
Analisis ini membantu memaksimalkan kekuatan, memanfaatkan
peluang, meminimalkan kelemahan, dan menekan dampak ancaman.
2. Analisis SWOT merupakan instrumen populer dan efektif bagi
individu, organisasi, dan perusahaan untuk memahami kondisi mereka
saat ini dan merumuskan strategi yang lebih baik demi mencapai
tujuan. Analisis ini bertujuan untuk merumuskan strategi yang
berlandaskan pada situasi di sekitar perusahaan yang memengaruhi
kinerjanya
3. Analisis SWOT terdiri dari empat unsur: Kekuatan (Strengths),
Kelemahan (Weaknesses), Peluang (Opportunities), dan Ancaman
(Threats). Kekuatan adalah situasi atau kondisi yang memberikan
pengaruh positif bagi organisasi. Kelemahan adalah hal yang wajar,
namun penting untuk diminimalisasi. Peluang adalah faktor positif dari
lingkungan yang dapat dimanfaatkan organisasi. Ancaman adalah
faktor eksternal yang tidak dapat dikendalikan, namun perlu
dipertimbangkan untuk membuat rencana darurat.
4. Analisis SWOT membantu perusahaan mengembangkan strategi
dengan memetakan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman.
Matriks SWOT membantu memvisualisasikan strategi SO
(memanfaatkan kekuatan untuk meraih peluang), WO (meminimalkan
kelemahan untuk meraih peluang), ST (memanfaatkan kekuatan untuk
mengatasi ancaman), dan WT (meminimalkan kelemahan dan
menghindari ancaman).

8
B. Saran
Melalui makalah ini diharapkan dapat membantu pembaca dalam
memahami terkait analisis SWOT. Saya sarankan agar pembaca dapat
memahami dan mendapat lebih banyak referensi untuk memperdalam
pengetahuan terkait analisis SWOT.

9
 DAFTAR PUSTAKA
Ala, H. M., & Efendi, B. S. (2019). Penerapan Pencatatan Keuangan Berbasis
SAK ETAP dengan Pendekatan Analisis SWOT pada UMKM di Kota
Kupang. Jurnal Inovasi Kebijakan, 4(1), 53–65.
Alwan, M. R. (2022). Usulan Strategi Perusahaan PT Progressio Indonesia
Menggunakan Analisis SWOT dan Matriks QSPM. E-Proceeding FTI.
Anggraini, M. D., Muhtarom, A., & Safaatillah, N. (2019). Implementasi Strategi
Pemasaran Dengan Menggunakan Analisis Swot Dalam Meningkatkan
Penjualan Dan Pendapatan Pada Ud. Yoga Putra Bangkit Sambeng
Lamongan. JPIM (Jurnal Penelitian Ilmu Manajemen), 4(2), 963–974.
Cahyono, P. (2016). Implementasi strategi pemasaran dengan menggunakan
Metode SWOT dalam upaya meningkatkan penjualan produk jasa asuransi
kecelakaan dan kematian pada PT. Prudential Cabang Lamongan. JPIM
(Jurnal Penelitian Ilmu Manajemen), 1(2), 10-Halaman.
Ilyas, F. (2021). Analisis swot kebijakan pembatasan sosial berskala besar (psbb)
dan pemberlakuan pembatasan kebijakan masyarakat (ppkm) terhadap
dampak ekonomi di tengah upaya menekan laju pandemi covid-19. Akrab
Juara: Jurnal Ilmu-Ilmu Sosial, 6(3), 190–198.
Ilyas, M., Syahpawi, S., & Jonnius, J. (2022). Analisis Kelayakan Usaha Kopra
Putih di Kabupaten Indragiri Hilir Menurut Perspektif Ekonomi Syariah.
ISLAMIC BUSINESS and FINANCE, 3(2), 158–178.
Irsad, A. (2017). ANAlISIS SWOT DAlAm PeNgemBANgAN BISNIS (Studi
pada Sentra Jenang di Desa Wisata Kaliputu Kudus). J. Bisnis, 5(2), 366–371.
Isamuddin, I., Faisal, F., Maisah, M., Hakim, L., & Us, K. A. (2021).
Implementasi analisis swot pada manajemen strategik dalam perencanaan
peningkatan mutu pendidikan di madrasah tsanawiyah nurul islam muara
bungo. Jurnal Manajemen Pendidikan Dan Ilmu Sosial, 2(2), 1034–1050.
Istiqomah, I., & Andriyanto, I. (2018). Analisis SWOT dalam Pengembangan
Bisnis (Studi pada Sentra Jenang di Desa Kaliputu Kudus). BISNIS: Jurnal
Bisnis Dan Manajemen Islam, 5(2), 363–382.
Khuluq, M. K., & Rahmawati, N. (2024). Analisis Strategi Peningkatan Kinerja
Perusahaan dengan Pendekatan Matriks SWOT dan Matriks Space Pada PT.
XYZ. Konstruksi: Publikasi Ilmu Teknik, Perencanaan Tata Ruang Dan
Teknik Sipil, 2(1), 1–15.
Kusbandono, D. (2019). Analisis Swot Sebagai Upaya Pengembangan Dan
Penguatan Strategi Bisnis (Study Kasus Pada Ud. Gudang Budi, Kec.
Lamongan). JPIM (Jurnal Penelitian Ilmu Manajemen), 4(2), 921–932.
Luntungan, W. G. A., & Tawas, H. N. (2019). Strategi Pemasaran Bambuden
Boulevard Manado: Analisis SWOT. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi,
Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 7(4).
Marjohan, M., & Atikah, C. (2024). Analisis Swot Lembaga Pendidikan. Journal
on Education, 6(2), 11197–11206.
Maximillian, S., Fauji, D. A. S., & Sardanto, R. (2022). ANALISIS SWOT
UNTUK MENENTUKAN STRATEGI PEMASARAN DAN
MENCIPTAKAN COMPETITIVE ADVANTAGES PADA PRODUK
SAMBEL PECEL. Seminar Nasional Manajemen, Ekonomi Dan Akuntansi,

10
 7, 23–30.
MORIN, C. M., Muhammad, F., & Maryono, M. (2023). STRATEGI
PENGENDALIAN DAMPAK KEGIATAN PERIKANAN BUDIDAYA
KARAMBA JARING APUNG TERHADAP KUALITAS PERAIRAN DANAU
SENTANI KABUPATEN JAYAPURA. UNIVERSITAS DIPONEGORO.
Nurpitroh, A., & Aripin, M. (2023). ANALISIS LINGKUNGAN LEMBAGA
PENDIDIKAN. Addabani: Interdisciplinary Journal of Islamic Education,
1(1), 49–64.
Parhusip, M., Winarno, E., & Nursanto, E. (2022). Program Pengembangan dan
Pemberdayaan Masyarakat (PPM) Bidang Pendidikan dan Kemandirian
Ekonomi PT Sembilan Tiga Perdana. COMSERVA: Jurnal Penelitian Dan
Pengabdian Masyarakat, 2(7), 1084–1096.
Putra, I. G. N. A. B. (2017). Analisis SWOT sebagai strategi meningkatkan
keunggulan pada UD. Kacang Sari di Desa Tamblang. Jurnal Pendidikan
Ekonomi Undiksha, 9(2), 397–406.
Putriani, D., & Sutrisna, E. (2017). Analisis SWOT Sebagai Dasar Perumusan
Strategi Bersaing pada Produk Asuransi Jiwa Perorangan AJB Bumiputera
1912 KPR Pekanbaru. Riau University.
Sari, Y., Ridwansyah, R., & Anggraeni, E. (2024). ANALISIS SWOT
PENGEMBANGAN WISATA HALAL DALAM MENINGKATKAN
PERTUMBUHAN EKONOMI DI DAERAH LAMPUNG. Jurnal Ilmiah
Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi (MEA), 8(1), 290–304.
Siregar, M. D. (2021). Penerapan Analisis Swot Sebagai Landasan Penetapan
Strategi Pemasaran (Studi Kasus: Lpp Tvri Riau). Universitas Islam Negeri
Sultan Syarif Kasim Riau.
Sundari, S., Riadi, E., Alexandro, R., Hariatama, F., & Oktaria, M. (2022).
Analisis SWOT dan Strategi Pemasaran Usaha Waralaba:(Studi Kasus Pada
Cokelat Klasik Palangka Raya). Edunomics Journal, 3(1), 1–10.
Suriono, Z. (2021). Analisis SWOT dalam identifikasi mutu pendidikan.
ALACRITY: Journal of Education, 94–103.
Susanti, E. (2018). Implementasi analisis swot dalam perencanaan peningkatan
mutu pendidikan di madrasah tsanawiyah negeri 2 kota palembang. UIN
Raden Fatah Palembang.
Syukri, M., & Helmi, N. (2024). Analisis SWOT dalam Identifikasi Mutu Suatu
Lembaga Pendidikan. Journal on Education, 6(2), 11858–11864.
Wiswasta, I., Agung, I., & Tamba, I. M. (2018). Analisis SWOT. Denpasar:
Universitas Mahasaraswati Press.

11