i

ANALISIS SWOT dalam PERSPEKTIF MANAJEMEN STRATEGIK

MAKALAH

Diajukan untuk memenuhi salah satu tugas Mata Kuliah Manajemen Strategik

Dosen Pengampu :
Dosen 1 : Dr. Astri Riani Dewi, S.Pd., M.Si
Dosen 2 : Jajang Saeful Zaman, S.Kom. I., MM

Oleh :

1. Laysika Karenina 1610019

2. Adi Nurdin 1610023
3. Herniati 1610031
4. Popi Oktapiani 1610032

Manajemen A/VI

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI LATIFAH MUBAROKIYAH
SURYALAYA – TASIKMALAYA
2019
 i

KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis panjatkan kepada Allah SWT, yang mana dengan
rahmat dan karunia-Nya penulis dapat menyelesaikan penulisan Makalah yang
berjudul “Analisis SWOT dalam Perspektif Manajemen Strategik” sebagai salah
satu tugas Mata Kuliah Manajemen Strategik.

Sholawat serta salam semoga tetap tercurah limpahkan kepada Nabi

Muhammad SAW.

Pada kesempatan ini penulis ingin mengucapkan terimakasih kepada yang

terhormat:

1. Sesepuh Pondok Pesantren Suryalaya.

2. Ibu Dr. Astri Riani Dewi, S.Pd., M.Si., dan Bapak Jajang Saeful Zaman,
S.Kom.I., MM selaku Dosen Pengampu Mata Kuliah Manajemen Strategik.
3. Kedua orang tua yang selalu memberikan do’anya dan membimbing
penulisan baik moril maupun material sehingga penulis dapat menyelesaikan
makalah ini.
4. Teman-teman seperjuangan yang telah memberikan dukungan dan bantuan
dalam penulisan makalah ini.
Akhir kata penulis berharap semoga Makalah ini dapat berguna khususnya
bagi penulis, umumnya bagi semua pihak yang berkepentingan. Amin

Tasikmalaya, April 2019

Penulis

i
 ii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR.................................................................................. i

DAFTAR ISI................................................................................................. ii

BAB I PENDAHULUAN

1.1atar Belakang................................................................................... 1

1.2 Rumusan Msasalah......................................................................... 1

1.3 Tujuan Penulisan............................................................................. 2

BAB II PEMBAHASAN

2.1 Pengertian Analisis SWOT............................................................. 3

2.2 Faktor-Faktor Analisis SWOT........................................................ 3

2.3 Faktor Eksternal dan Internal dalam Perspektif SWOT................. 4

2.4 Kegunaan Analisis SWOT.............................................................. 4

2.5 Tujuan Penerapan SWOT di Perusahaan........................................ 5

2.6 Contoh Kasus Analisis SWOT dalam Perspektif Manajemen

Pengambilan Keputusan ....................................................................... 5

BAB III PENUTUP

3.1 Kesimpulan..................................................................................... 7

3.2 Saran............................................................................................... 7

DAFTAR PUSTAKA................................................................................... 8

ii
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats) telah

menjadi salah satu alat yang berguna dalam dunia industri. Namun demikian
tidak menutup kemungkinan untuk digunakan sebagai aplikasi alat bantu
pembuatan keputusan dalam pengenalan program-program baru di lembaga-
lembaga yang memiliki visi misi yang luarbiasa dalam artian memiliki target
di masa depan misalanya perusahaan, organisasi, lembaga pendidikan dan
dunia bisnis lainnya.
Proses penggunaan manajemen analisis SWOT menghendaki adanya
suatu survei internal tentang strengths (kekuatan) dan weaknesses (kelemahan)
program, serta survei eksternal atas opportunities (peluang/kesempatan) dan
threats (ancaman). Pengujian eksternal dan internal yang terstruktur adalah
sesuatu yang unik dalam dunia perencanaan dan pengembangan. Lingkungan
eksternal mempunyai dampak yang sangat berarti pada sebuah perusahaan
atau yang lainnya. Selama dekade terakhir abad ke dua puluh, lembaga-
lembaga ekonomi, masyarakat, struktur politik, dan bahkan gaya hidup
perorangan dihadapkan pada perubahan-perubahan baru. Strategi-strategi baru
yang inovatif harus dikembangkan untuk memastikan bahwa lembaga
pendidikan akan melaksanakan tanggung jawab untuk memenuhi kebutuhan
masyarakat mendatang khususnya pada abad 21 dan setelahnya.

1.2 Rumusan Masalah

1. Apa Pengertian Analisis SWOT?

2. Apa Faktor-Faktor Analisis SWOT?
3. Apa Faktor Eksternal dan Internal dalam Perspektif SWOT?
4. Apa kegunaan Analisis SWOT?
5. Apa Tujuan Penerapan SWOT di Perusahaan?
6. Bagaimana Contoh Kasus Analisis SWOT dalam Perspektif Manajemen
Pengambilan Keputusan?

1
 2

1.3 Tujuan Penulisan

1. Untuk Mengetahui Pengertian SWOT.

2. Untuk Mengetahui Faktor-faktor Analisis SWOT.
3. Untuk Mengetahui Faktor Eksternal dan Internal dalam Perspektif SWOT.
4. Untuk Mengetahui Kegunaan Analisis SWOT.
5. Untuk Mengetahui Tujuan Penerapan SWOT di Perusahaan.
6. Untuk Mengetahui Contoh Kasus Analisis SWOT dalam Perspektif
Manajemen Pengambilan Keputusan.
 BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Pengertian Analisis SWOT

Analisis SWOT adalah metode perencanaan strategis yang digunakan

untuk mengevaluasi kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang
(opportunities), dan ancaman (threats) dalam suatu proyek atau suatu
spekulasi bisnis. Keempat faktor itulah yang membentuk akronim SWOT
(strengths, weaknesses, opportunities, dan threats). Proses ini melibatkan
penentuan tujuan yang spesifik dari spekulasi bisnis atau proyek dan
mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang mendukung dan yang
tidak dalam mencapai tujuan tersebut. Menurut Daniel Start analisis SWOT
adalah instrumen perencanaaan strategis yang klasik dengan menggunakan
kerangka kerja kekuatan dan kelemahan serta kesempatan ekternal dan
ancaman. Instrumen ini memberikan cara sederhana untuk memperkirakan
cara terbaik untuk melaksanakan sebuah strategi. Instrumen ini menolong
para perencana apa yang bisa dicapai, dan hal-hal apa saja yang perlu
diperhatikan oleh mereka.

2.2 Faktor-faktor Analisis SWOT

Analisis SWOT terdiri dari empat faktor, yaitu:

a. Strengths (kekuatan) merupakan kondisi kekuatan yang terdapat dalam

organisasi, proyek atau konsep bisnis yang ada. Kekuatan yang dianalisis
merupakan faktor yang terdapat dalam tubuh organisasi, proyek atau
konsep bisnis itu sendiri.
b. Weakness (kelemahan) merupakan kondisi kelemahan yang terdapat
dalam organisasi, proyek atau konsep bisnis yang ada.Kelemahan yang
dianalisis merupakan faktor yang terdapat dalam tubuh organisasi, proyek
atau konsep bisnis itu sendiri.
c. Opportunities (peluang) merupakan kondisi peluang berkembang di masa
datang yang terjadi. Kondisi yang terjadi merupakan peluang dari luar
organisasi, proyek atau konsep bisnis itu sendiri. misalnya kompetitor,
kebijakan pemerintah, kondisi lingkungan sekitar.
d. Threats (ancaman) merupakan kondisi yang mengancam dari luar.
Ancaman ini dapat mengganggu organisasi, proyek atau konsep bisnis itu
sendiri.

3
 4

2.3 Faktor Eksternal dan Internal dalam Perspektif SWOT

a) Faktor Eksternal
Faktor eksternal ini mempengaruhi terbentuknya Opportunities and
Threats (O and T). Dimana faktor ini menyangkut dengan kondisi-kondisi
yang terjadi diluar perusahaan yang mempengaruhi dalam pembuatan
keputusan perusahaan. Faktor ini mencakup lingkungan industri (industry
environment) dan lingkungan bisnis makro (macro environment),
ekonomi, politik, hukum, tekonologi, kependudukan, dan sosial budaya.

b) Faktor Internal
Faktor internal ini mempengaruhi terbentuknya Strengths and Weaknesses
(S and W). Dimana faktor ini menyangkut dengan kondisi yang terjadi
dalam perusahaan, yang mana ini turut mempengaruhi terbentuknya
pembuatan keputusan (decision making) perusahaan. Faktor Internal ini
mencakup meliputi semua macam manajemen fungsional: pemasaran,
keuangan, operasi, sumber daya manusia, penelitian dan pengembangan,
sistem informasi manajemen, dan budaya perusahaan (corporate culture).

2.4 Kegunaan Analisis SWOT

Secara umum, analisis SWOT dipakai untuk:

1. Menganalisis kondisi diri dan lingkungan pribadi

2. Menganalisis kondisi internal lembaga dan lingkungan eksternal lembaga
3. Menganalisis kondisi internal perusahaan dan lingkungan eksternal
Perusahaan
4. Mengetahui sejauh mana diri kita di dalam lingkungan kita
5. Mengetahui posisi sebuah lembaga diantara lembaga-lembaga lain
6. Mengetahui kemampuan sebuah perusahaan dalam menjalankan bisnisnya
dihadapkan dengan para pesaingnya.

Menurut Ferrel dan Harline fungsi dari Analisis SWOT adalah untuk
mendapatkan informasi dari analisis situasi dan memisahkannya dalam pokok
persoalan internal (kekuatan dan kelemahan) dan pokok persoalan eksternal
(peluang dan ancaman). Analisis SWOT tersebut akan menjelaskan apakah
informasi tersebut berindikasi sesuatu yang akan membantu perusahaan
mencapai tujuannya atau memberikan indikasi bahwa terdapat rintangan yang
harus dihadapi atau diminimalkan untuk memenuhi pemasukan yang
diinginkan. Analisis SWOT dapat digunakan dengan berbagai cara untuk
meningkatkan analisis dalam usaha penetapan strategi. Umumnya yang sering
digunakan adalah sebagai kerangka / panduan sistematis dalam diskusi untuk
 5

membahas kondisi altenatif dasar yang mungkin menjadi pertimbangan

perusahaan.

2.5 Tujuan Penerapan SWOT di Perusahaan

Penerapan SWOT pada suatu perusahaan bertujuan untuk memberikan

suatu pandangan agar perusahaan menjadi lebih fokus, sehingga dengan
penempatan analisa SWOT tersebut nantinya dapat di jadikan sebagai
bandingan pikir dari berbagai sudut pandang, baik dari segi kekuatan dan
kelemahan serta peluang dan ancaman yang mungkin bisa terjadi di masa-
masa yang akan datang.

Tujuan lain diperlukannya analisis SWOT adalah dimana setiap produk

yang beredar dipasaran pasti akan mengalami pasang surut dalam penjualan
atau yang dikenal dengan istilah daur hidup produk (life cycle product).
Konsep daur hidup produk dirujuk berdasarkan keadaan realita yang terjadi di
pasar, bahwa konsumen memiliki tingkat kejenuhan dalam memakai suatu
produk.

2.6 Contoh Kasus Analisis SWOT dalam Perspektif Manajemen

Pengambilan Keputusan

Analisis SWOT ini merupakan sebuah “penyelidikan” tentang situasi dan

kondisi dalam suatu lingkungan. Contohnya adalah: “Ada sebuah organisasi
yang akan membuat program kerja, untuk itu mereka harus tahu tentang
kondisi organisasi mereka dan lingkungan dimana organisasi itu berada.
Untuk itu mereka melakukan analisis SWOT:

1. Pertama S, yaitu dengan mengetahui kekuatan organisasi. Kekuatan bisa

diartikan sebagai kondisi yang menguntungkan untuk organisasi tersebut.
Misalnya, pengurus yang setia terhadap organisasi, atau kas organisasi
yang banyak, dll.
2. Kedua W, yaitu dengan mengetahui kelemahan organisasi. Kelemahan
bisa diartikan sebagai suatu kondisi yang merugikan untuk organisasi
tersebut. Misalnya, kondisi anggota yang tidak aktif, dana yang tak ada,
dll.
3. Ketiga O, yaitu dengan mengetahui kesempatan organisasi. Dalam hal ini
bisa diartikan sebagai suatu hal yang bisa menguntungkan jika dilakukan
namun jika tidak diambil bisa merugikan, atau sebaliknya. Misalnya,
sumber dana ada bila diminta.
4. Keempat T, yaitu dengan mengetahui ancaman organisasi. Ancaman bisa
diartikan sebagai suatu hal yang akan menghambat atau mengancam
 6

selama perjalanan kepengurusan. Misalnya, banyak pengurus dan anggota

yang tidak aktif.

Setelah dilakukan analisis SWOT maka jadi mengetahui kondisi nyata apa
yang terjadi di lingkungan internal dan external organisas, maka dapat mulai
membuat rencana program kerja yang sesuai dengan kondisi yang dibutuhkan
dan mampu untuk dilaksanakan oleh pengurus tersebut.”
 BAB III

PENUTUP

3.1 Kesimpulan

1. Analisis SWOT adalah metode perencanaan strategis yang digunakan

untuk mengevaluasi kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses),
peluang (opportunities), dan ancaman (threats) dalam suatu proyek
atau suatu spekulasi bisnis.
2. Faktor-faktor analisis SWOT ada empat yaitu kekuatan (strengths),
kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman
(threats).
3. Faktor eksternal mempengaruhi terbentuknya Opportunities and
Threats (O and T). Faktor internal mempengaruhi terbentuknya
Strengths and Weaknesses (S and W).
4. Analisis SWOT dapat digunakan dengan berbagai cara untuk
meningkatkan analisis dalam usaha penetapan strategi. Umumnya yang
sering digunakan adalah sebagai kerangka / panduan sistematis dalam
diskusi untuk membahas kondisi altenatif dasar yang mungkin menjadi
pertimbangan perusahaan.
5. Penerapan SWOT pada suatu perusahaan bertujuan untuk memberikan
suatu pandangan agar perusahaan menjadi lebih fokus, sehingga
dengan penempatan analisa SWOT tersebut nantinya dapat di jadikan
sebagai bandingan pikir dari berbagai sudut pandang, baik dari segi
kekuatan dan kelemahan serta peluang dan ancaman yang mungkin
bisa terjadi di masa-masa yang akan datang.

3.2 Saran

Dalam pembuatan makalah ini mungkin masih banyak kekurangan, baik di

segi penulisan ataupun dari penyusunan kalimat dan kata-katamya,oleh sebab
itu kami selaku penulis minta maaf sebesar-besarnya kepada dosen dan
mahasiswa semua, sebagai penyempurna kami mengharap kritik dan saran
yang positif dari teman-teman semua.

7
 DAFTAR PUSTAKA

http://Pengertianedefinisi.Com/Pengertian-Definisi-Analisis-Swot-Manfaat/

https://budisetyoeko.wordpress.com/2015/06/16/analisa-swot/

http://putricikallestari.blogspot.co.id/2011/10/penerapan-analisis-swot-dalam.html

http://andikawigunatambusai.blogspot.co.id/p/analisa-swot.html