MANAJEMEN STRATEGI

Analisis SWOT dalam Prespektif

Manajemen Strategi
Laysika Karenina 1610019
Adi Nurdin 1610023
Herniati 1610031
Popi Oktapiani 1610032

Kelompok IV Manejemen 6-A 1

Analisis SWOT dalam Prespektif
Manajemen Strategi
Pengertian Analisis SWOT

Analisis SWOT adalah metode perencanaan strategis yang

digunakan untuk mengevaluasi kekuatan (strengths), kelemahan
(weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman (threats)
dalam suatu proyek atau suatu spekulasi bisnis. Keempat faktor
itulah yang membentuk akronim SWOT (strengths, weaknesses,
opportunities, dan threats).
Menurut Daniel Start analisis SWOT adalah instrumen
perencanaaan strategis yang klasik dengan menggunakan kerangka
kerja kekuatan dan kelemahan serta kesempatan ekternal dan
ancaman. Instrumen ini memberikan cara sederhana untuk
memperkirakan cara terbaik untuk melaksanakan sebuah strategi.
Kelompok IV Manejemen 6-A 2
Analisis SWOT dalam Prespektif
Manajemen Strategi
Faktor-faktor Analisis SWOT
1. Strengths (kekuatan) 3. Opportunities (peluang)
merupakan kondisi kekuatan merupakan kondisi peluang
yang terdapat dalam berkembang di masa datang
organisasi, proyek atau yang terjadi.
konsep bisnis yang ada. 4. Threats (ancaman) merupakan
kondisi yang mengancam dari
2. Weakness (kelemahan)
luar.
merupakan kondisi kelemahan
yang terdapat dalam organisasi,
proyek atau konsep bisnis yang
ada.

Kelompok IV Manejemen 6-A 3

Analisis SWOT dalam Prespektif
Manajemen Strategi
Faktor Eksternal dan Internal dalam Perspektif SWOT
Faktor Eksternal Faktor eksternal ini mempengaruhi terbentuknya Opportunities and Threats (O
and T). Dimana faktor ini menyangkut dengan kondisi-kondisi yang terjadi
diluar perusahaan yang mempengaruhi dalam pembuatan keputusan
perusahaan. Faktor ini mencakup lingkungan industri (industry environment)
dan lingkungan bisnis makro (macro environment), ekonomi, politik, hukum,
tekonologi, kependudukan, dan sosial budaya.

Faktor internal ini mempengaruhi terbentuknya Strengths and Weaknesses (S

and W). Dimana faktor ini menyangkut dengan kondisi yang terjadi dalam
Faktor Internal perusahaan, yang mana ini turut mempengaruhi terbentuknya pembuatan
keputusan (decision making) perusahaan. Faktor Internal ini mencakup
meliputi semua macam manajemen fungsional: pemasaran, keuangan,
operasi, sumber daya manusia, penelitian dan pengembangan, sistem
Kelompok IV Manejemen 6-A informasi manajemen, dan budaya perusahaan (corporate
4 culture).
 Analisis SWOT dalam Prespektif
Manajemen Strategi
Kegunaan Analisis SWOT, secara umum digunakan untuk :
1 Menganalisis kondisi diri dan lingkungan pribadi

2 Menganalisis kondisi internal lembaga dan lingkungan eksternal lembaga Ukuran perusahaan

3 Menganalisis kondisi internal perusahaan dan lingkungan eksternal Perusahaan

4 Mengetahui sejauh mana diri kita di dalam lingkungan kita

5 Mengetahui posisi sebuah lembaga diantara lembaga-lembaga lain

Mengetahui kemampuan sebuah perusahaan dalam menjalankan bisnisnya dihadapkan dengan

6 para pesaingnya.
5
Kelompok IV Manejemen 6-A
Analisis SWOT dalam Prespektif
Manajemen Strategi
Tujuan Penerapan SWOT di Perusahaan
Penerapan SWOT pada suatu perusahaan
bertujuan untuk memberikan suatu pandangan
agar perusahaan menjadi lebih fokus, sehingga
dengan penempatan analisa SWOT tersebut
nantinya dapat di jadikan sebagai bandingan pikir
dari berbagai sudut pandang, baik dari segi
kekuatan dan kelemahan serta peluang dan
ancaman yang mungkin bisa terjadi di masa-
masa yang akan datang.

Kelompok IV Manejemen 6-A 6

Analisis SWOT dalam Prespektif
Manajemen Strategi
Tujuan lain diperlukannya analisis SWOT adalah dimana setiap
produk yang beredar dipasaran pasti akan mengalami pasang surut
dalam penjualan atau yang dikenal dengan istilah daur hidup
produk (life cycle product). Konsep daur hidup produk dirujuk
berdasarkan keadaan realita yang terjadi di pasar, bahwa
konsumen memiliki tingkat kejenuhan dalam memakai suatu
produk.

Kelompok IV Manejemen 6-A 7

Analisis SWOT dalam Prespektif
Manajemen Strategi
Contoh Kasus Analisis SWOT dalam Perspektif Manajemen Pengambilan
Keputusan
Contohnya : “Ada sebuah organisasi yang akan membuat program kerja, untuk itu
mereka harus tahu tentang kondisi organisasi mereka dan lingkungan dimana
organisasi itu berada. Untuk itu mereka melakukan analisis SWOT:
1. Pertama S, yaitu dengan mengetahui kekuatan organisasi. Kekuatan bisa
diartikan sebagai kondisi yang menguntungkan untuk organisasi tersebut.
Misalnya, pengurus yang setia terhadap organisasi, atau kas organisasi yang
banyak, dll.
2. Kedua W, yaitu dengan mengetahui kelemahan organisasi. Kelemahan bisa
diartikan sebagai suatu kondisi yang merugikan untuk organisasi tersebut.
Misalnya, kondisi anggota yang tidak aktif, dana yang tak ada, dll.
Kelompok IV Manejemen 6-A 8
 3. Ketiga O, yaitu dengan mengetahui kesempatan organisasi. Dalam hal
ini bisa diartikan sebagai suatu hal yang bisa menguntungkan jika
dilakukan namun jika tidak diambil bisa merugikan, atau sebaliknya.
Misalnya, sumber dana ada bila diminta.
4. Keempat T, yaitu dengan mengetahui ancaman organisasi. Ancaman
bisa diartikan sebagai suatu hal yang akan menghambat atau
mengancam selama perjalanan kepengurusan. Misalnya, banyak
pengurus dan anggota yang tidak aktif.
Setelah dilakukan analisis SWOT maka jadi mengetahui kondisi nyata apa
yang terjadi di lingkungan internal dan external organisas, maka dapat
mulai membuat rencana program kerja yang sesuai dengan kondisi yang
dibutuhkan dan mampu untuk dilaksanakan oleh pengurus tersebut.”

Kelompok IV Manejemen 6-A 9

TERIMA KASIH