KEPEMIMPIN

AN
STRATEGIC
DAN BUDAYA
ORGANISASI
Pengertian Kepemimpinan, menurut
para ahli:
Terry (dalam Kartono, Koontz at.al. (1984:506)
1994;49) mengemukakan memberikan pengertian
bahwa kepemimpinan kepemimpinan sebagai
adalah aktivitas mempengaruhi orang lain
mempengaruhi orang lain agar ikut serta dalam
agar mereka mau mencapai tujuan umum.
bekerjasama untuk
mencapai tujuan
kelompok.

2
Pengertian Kepemimpinan
Strategik
Kepemimpinan strategik dapat diartikan
sebagai pengaruh positif atas perilaku
strategik yang dapat memberi kontribusi
bagi keberhasilan dan kelanjutan hidup
organisasi.

3
Falsafah Kepemimpinan
Strategik

1.Pertanggungjawaban etis para ahli strategi di

dalam masyarakat
2.pertanggungjawaban ahli strategi (The
competence role)
3.pertangungjawaban sosial (the pluralistic role)
4.The judgement role, etika strategik
“
Mengembangkan
Kepemimpinan Strategik
1. Kesadaran diri
2. Pengelolaan diri
3. Kesadaran sosial
4. Keahlian sosial

5
 
Para manajer memiliki tujuh sumber
dari kekuasaan dan pengaruh
1. Kekuasaan posisi
2. Kekuasaan penghargaan
3. Kekuasaan informasi
4. Kekuasaan disiplin
5. Pengaruh ahli
6. Pengaruh referensi
7. Pengaruh teman sekelompok
6
 Kebudayaan Organisasi
Pengertian Kebudayaan Organisasi
● Menurut Robbins, budaya organisasi adalah suatu
persepsi bersama yang dianut oleh anggota suatu
organisasi. Cara berpikir dan melakukan sesuatu yang
mentradisi yang dianut bersama oleh semua anggota
organisasi, dan para anggota baru harus mempelajari atau
paling sedikit menerimanya sebagian agar mereka diterima
sebagai bagian dari organisasi (Eliott Jaeques).

7
 Kebudayaan Organisasi
Pengertian Kebudayaan Organisasi
● Menurut Wheelen dan Hunger budaya organisasi
adalah himpunan dari kepercayaan, harapan dan nilai yang
dianut bersama oleh anggota organisasi dan diwariskan
dari satu generasi ke generasi berikutnya. Budaya
organisasi adalah sistem makna dan keyakinan bersama
yang dianut oleh para anggota organisasi yang
menentukan, sebagian besar, cara mereka bertindak

8
Menurut Koentjaraningrat, Menurut Mohammad Hatta
kebudayaan adalah memberi definisi
keseluruhan sistem gagasan, kebudayaan adalah ciptaan
tindakan dan hasil karya hidup dari suatu bangsa.
manusia, dalam rangka
kehidupan masyarakat yang
dijadikan milik dari
manusia dengan belajar.

9
 Fungsi Penting
Budaya Organisasi
1. Menyampaikan rasa identitas untuk anggota-anggota
organisasi
2. Memudahkan komitmen untuk sesuatu yang lebih besar
daripada diri sendiri
3. Meningkatkan stabilitas system social
4. Menyediakan premises (pokok pendapat) yang diakui dan
diterima untuk pengambilan keputusan.

10
 Pentingnya Kebudayaan Organisasi
Salah satu peranan terpenting dari manajemen adalah
membentuk nilai-nilai kebudayaan. Pentingnya kebudayaan itu
menjadi sangat Jelas bila suatu organisasi mengalami perubahan
penting dalam sasaran, strategi dan cara-cara operasinya. Seluruh
kebudayaannya ditujukan untuk operasi yang efisien dengan misi
yang tegas untuk memberikan pelayanan bermutu tinggi. Hal ini
akan mengarah pada kebudayaan yang kuat, kebudayaan yang kuat
itu bergantung pada kesesuaian antara kebudayaan dengan
kebutuhan organisasi.

11
Kepemimpinan Strategik Dalam
Membangun Kebudayaaan
Organisasi

1. Fase Pendirian: Pemimpin sebagai Penggerak

Organisasi
2. Fase Pembentukan: Pemimpin sebagai Pencipta
Budaya
3. Fase Pemeliharaan: Pemimpin sebagai Pemelihara
Budaya
4. Fase Perubahan: Pemimpin sebagai Agen Perubahan
Pemimpin stratejik mendorong komitmen untuk dapat
menerima perubahan melalui:
● Menjelaskan tujuan strategis; para pemimpin harus sadar ke mana mereka
akan memimpin organisasi dan hasil yang diharapkan akan dicapai.
● Membangun organisasi; pemimpin berpikir untuk meningkatkan struktur
organisasi dan membuatnya berfungsi secara efektif untuk mencapai
tujuan strategis, berusaha menerima perubahan, pendidikan dan
pengembangan kepemimpinan guna membiasakan pemimpin masa depan
memiliki keahlian penting bagi organisasi, menjalin hubungan dengan
lingkungan eksternal organisasi.
● Membentuk budaya organisasi; elemen kepemimpinan yang baik, visi,
kinerja, prinsip, dan ketekunan, adalah cara penting membentuk budaya
organisasi.

13
TERIMA KASIH
.

14