ANALISA SWOT

Dosen Pengampu: Tantik Toharoh, M.Pd.

Makalah ini dibuat untuk memenuhi mata kuliah Manajemen Strategi

Disusun Oleh:

SUSYANA 21.01.01.0084

SUPARNI 21.01.01.0074

SEKOLAH TINGGI AGAMA ISLAM NIDA EL ADABI

PROGRAM STUDI PENDIDIKAN AGAMA ISLAM

2023
 KATA PENGANTAR

Assalamu’alaikum warahmatullahi wabarakatuh

Alhamdulillahirabbil’aalamiin, segala puji bagi Allah S.W.T. yang telah melimpahkan rahmat dan karunia-
Nya, sehingga kami dapat menyelesaikan makalah tentang Analisa SWOT. Shalawat serta salam semoga selalu
tercurah kepada junjungan kita Nabi Muhammad S.A.W. yang kita nanti -nantikan syafa’atnya kelak.

Tujuan penulisan makalah ini adalah untuk memenuhi salah satu tugas mata kuliah Manajemen Strategi.
Dalam penyelesaian makalah ini, kami mendapatkan bantuan serta bimbingan dari berbagai pihak. Oleh karena itu,
sudah sepantasnya kami mengucapkan terimakasi kepada Tantik Toharoh, M.Pd. selaku dosen mata kuliah
Manajemen Strategi, serta teman – teman yang sudah memberikan kontribusinya dalam menyelesaikan makalah
ini. Kami menyadari dalam penyusunan makalah ini masih banyak kekurangannya. Oleh karena itu, kami
mengharapkan kritik dan saran yang membangun guna perbaikan makalah ini. Semoga makalah ini dapat
bermanfaat.

Wassalamu’alaikum warahmatullahi wabarakatuh.

Tangerang, Januari 2023

Penulis
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .................................................................................................................................................. 2

DAFTAR ISI............................................................................................................................................................. 3

BAB I 4

PENDAHULUAN ...................................................................................................................................................... 4

A. LATAR BELAKANG................................................................................................................................. 4

B. RUMUSAN MASALAH ........................................................................................................................... 4

C. TUJUAN MAKALAH ............................................................................................................................... 4

BAB II 5

PEMBAHASAN ........................................................................................................................................................ 5

A. PENGERTIAN ANALISA SWOT ................................................................................................................ 5

B. TUJUAN ANALISA SWOT ........................................................................................................................ 6

C. MANFAAT ANALISA SWOT .................................................................................................................... 7

D. CARA PENGGUNAAN ANALISA SWOT .................................................................................................... 8

BAB III 12

KESIMPULAN ........................................................................................................................................................ 12

DAFTAR PUSTAKA ................................................................................................................................................ 13

 BAB I

PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Persaingan yang ada di berbagai bidang usaha, baik bidang usaha manufaktur maupun jasa, menuntut
perusahaan untuk dapat menciptakan keunggulan bersaing. Perusahaan harus dapat menerapkan suatu strategi
yang tepat agar persaingan dapat berhasil dengan baik, hal ini perlu agar dapat mengungguli perusahaan pesaing,
sehingga perusahaan dapat tumbuh dan berkembang secara berkesinambungan. Perusahaan harus dapat
mengetahui kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dimiliki agar mengetahui, memahami, serta
menerapkan suatu strategi yang baik. Analisis Strengths, Weaknesses, Opportunities, dan Threats (SWOT)
dilakukan secara internal dan eksternal. Analisis internal dilakukan untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan
perusahaan, sedangkan analisis eksternal untuk mengetahui peluang yang dapat ditangkap, dan ancaman yang
dihadapi. Analisis SWOT ini penting sebagai bagian untuk perumusan manajemen strategi yang akan dijalankan
perusahaan agar siap bersaing dan tidak dipandang sebelah mata oleh perusahaan lainnya.

Dalam makalah ini penulis ingin membahas mengenai analisis SWOT, mengingat pentingnya kemajuan
dalam berbagai bidang kehidupan.

A. RUMUSAN MASALAH

1. Apa pengertian analisa SWOT ?

2. Apa tujuan analisa SWOT ?
3. Apa manfaat analisa SWOT ?
4. Bagaimana cara penggunaan analisa SWOT ?

B. TUJUAN MAKALAH

1. Mengetahui pengertian analisa SWOT

2. Mengetahui tujuan analisa SWOT
3. Mengetahui manfaat analisa SWOT
4. Mengetahui cara penggunaan analisa SWOT
 BAB II

PEMBAHASAN

A. PENGERTIAN ANALISA SWOT

Analisa SWOT pertama kali diperkenalkan oleh Albert S. Humphrey yang mempergunakan teknik ini pada
tahun 1960-an ketika ia menginisiasi sebuah proyek penelitian yang dikerjakan di Stanford Research Institute.
Sejak saat itu, perlahan analisis SWOT mulai dikenal luas oleh kalangan luas dan perlahan digunakan oleh para
pebisnis pada masa itu untuk memanfaatkan metode analisis ini demi menumbuhkan sekaligus mengembangkan
perusahaan mereka masing-masing.

Analisis SWOT adalah suatu bentuk analisis di dalam manajemen perusahaan atau didalam organisasi
yang secara sistematis dapat membantu dalam usaha penyusunan suatu rencana yang matang untuk mencapai
tujuan, baik itu tujuan jangka pendek maupun tujuan jangka panjang. Analisis ini yang harus diterapkan oleh suatu
perusahaan(Irhami Fahmi, 2013). Analisis SWOT adalah analisis informasi yang diperoleh, dicari, atau diterima dari
berbagai sumber hasil hasil dari pertanyaan: Apa yang sedang terjadi, kenapa terjadi, dimana terjadi, dan kapan
terjadi, yang semuanya berasal dari internal perusahaan eksternal berkaitan dengan usaha perusahaan(Etika
Sabariah, 2016).

Definisi analisis SWOT yang lainnya yaitu sebuah bentuk analisis situasi dan juga kondisi yang bersifat
deskriptif (memberi suatu gambaran). Analisis ini menenmpatkan situasi dan juga kondisi sebagai faktor masukan,
lalu kemudian dikelompokkan menurut kontribusinya masing-masing. SWOT adalah singkatan dari Strength
(kekuatan), Weaknesses (kelemahan), Opportunities (peluang), Threats (hambatan) (Marimin, 2004). Keputusan
strategis perusahaan perlu pertimbangan faktor internal yang mencakup kekuatan dan kelemahan maupun faktor
eksternal yang mencakup peluang dan ancaman. Oleh karena itu perlu adanya pertimbangan-pertimbangan
penting untuk analisis SWOT(Freddy Rangkuti, 2004).

Analisa SWOT sangat bermanfaat bagi perusahaan untuk merencanakan sesuatu dalam sebuah proyek
atau bisnis. Secara sederhana dapat kita artikan bahwa analisa SWOT merupakan metode perencanaan suatu
strategi dengan mempertimbangkan sekaligus mengevaluasi 4 komponen utama, yaitu:

1. Strenght (kekuatan) yaitu situasi ataupun kondisi yang merupakan kekuatan dari suatu organisasi atau
perusahaan pada saat ini yang yang membutuhkan tingkat tekhnologi dan juga kualitas yang lebih maju.
 2. Weaknesses (kelemahan) yaitu situasi ataupun kondisi yang merupakan kelemahan dari suatu
organisasi atau perusahaan pada saat ini. Merupakan cara menganalisis kelemahan di dalam sebuah perusahaan
ataupun organisasi yang menjadi kendala yang serius dalam kemajuan suatu perusahaan atau organisasi.

3. Opportunity (peluang) yaitu, situasi atau kondisi yang merupakan peluang diluar suatu organisasi atau
perusahaan dan memberikan peluang berkembang bagi organisasi dimasa depan. Cara ini adalah untuk mencari
peluang ataupun terobosan yang memungkinkan suatu perusahaan ataupun organisasi bisa berkembang dimasa
yang akan datang.

4. Threats (Ancaman) yaitu, cara menganalisis tantangan atau ancaman yang harus dihadapi oleh suatu
perusahaan atau organisasi yang menyebabkan kemunduran. Jika tidak segera diatasi, ancaman tersebut akan
menjadi penghalang bagi suatu usaha yang bersangkutan baik dimasa sekarang maupun masa yang akan datang.

Dari keempat komponen analisa SWOT tersebut, bisa terlihat dengan jelas bahwa metode analisis ini
secara efektif akan mempermudah para penguasa atau pebisnis dalam rangka perencanaan bisnisnya yang mana
mencakup pemahaman tentang kekuatan, kelemahan, peluang, serta ancaman yang mungkin timbul secara
terstruktur dan sistematis. Dengan demikian, para pihak yang bersangkutan dengan bisnis yang sedang dijalankan
dapat lebih mudah mencerna, memahami, sekaligus mengenali lebih dekat proyek atau perusahaan.

Dari penggunaan keempat komponen tersebut, kita dapat melihat dengan jelas bagaimana bisnis yang
didasarkan pada perencanaan ala analisa SWOT akan membantu bisnis yang sedang dijalankan secara signifikan.
Dengan demikian, analisa SWOT dapat sangat membantu perusahaan dalam merencanakan berbagai strategi
bisnis yang didasarkan pada faktor-faktor penting yang ada sehingga akan melahirkan pengambilan keputusan
tepat.

B. TUJUAN ANALISA SWOT

Sebagai metode yang mempermudah perusahaan dalam melakukan perencanaan strategi yang secara
khusus di bidang bisnis, analisa SWOT memiliki tujuan utama sebagai berikut.

1. Memudahkan Pemetaan Faktor-Faktor Penting

Keempat komponen analisa SWOT akan memudahkan perusahaan dalam mengetahui sekaligus
memetakan faktor-faktor penting yang mengelilingi sebuah rencana atau strategi. Dengan menggunakan analisa
SWOT, perusahaan dapat mengetahui apa saja faktor-faktor internal yang dimiliki perusahaan, seperti faktor
kekuatan dan kelemahan, sekaligus faktor-faktor eksternal yang berada di luar perusahaan, seperti kesempatan
dan ancaman.
 2. Memprediksi Berbagai Masalah yang Mungkin Timbul

Dengan mengetahui potensi-potensi pemicu permasalahan dari analisa SWOT yang dapat berupa
kekurangan maupun ancaman, perusahaan dapat lebih jeli dalam melihat kemungkinan masalah yang akan datang
di hari depan.

3. Mengetahui Posisi Perusahaan di Tengah Pusaran Persaingan

Metode analisia SWOT yang memperhatikan dengan saksama bagaimana suatu rencana disusun
berdasarkan pertimbangan faktor-faktor kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman tak hanya berguna untuk
melihat posisi perusahaan sendiri, namun juga untuk melihat perusahaan kompetitor yang ikut bersaing di pasar.
Dengan analisa SWOT, perusahaan dapat juga menganalisis perusahaan lawan agar dapat mengalahkannya dalam
persaingan secara nyata di pasar.

4. Memberi Kesempatan untuk Perusahaan Berkembang Lebih Pesat

Penggunaan analisa SWOT yang tepat dan semaksimal mungkin dapat mempermudah perusahaan dalam
memperoleh kesempatan yang semaksimal mungkin untuk mengembangkan perusahaan. Perencanaan yang
matang dengan memperhatikan faktor-faktor penting dalam 4 komponen SWOT akan semakin mendekatkan pada
kemajuan perusahaan.

5. Memudahkan Pengambilan Keputusan

Pada akhirnya, sesuai fungsinya yang digunakan untuk keperluan perencanaan strategi dan penyelesaian
masalah, analisa SWOT dapat mempermudah perusahaan dalam mengambil keputusan-keputusan penting selama
menjalani bisnis di perusahaan.

Perusahaan dapat menjadikan faktor-faktor dari 4 komponen utama analisa SWOT–kekuatan, kelemahan,
peluang, ancaman–sebagai bahan pertimbangan di setiap pengambilan keputusan krusial. Sebagai contoh,
Perusahaan dapat menentukan apakah akan membuka cabang baru, menciptakan produk baru, atau mengatur
harga baru.

C. MANFAAT ANALISA SWOT

Jika telah mengenal dan memahami apa saja tujuan dari penggunaan analisis SWOT, perusahaan akan
dengan mudah untuk memahami lebih dekat manfaat yang dapat diperoleh darinya. Secara umum, sebenarnya
perusahaan dapat memperoleh sangat banyak manfaat dari analisa SWOT yang dipraktikkan dalam kehidupan
sehari-hari, khususnya ketika perusahaan menggunakannya untuk perencanaan strategi dan pemecahan masalah
dalam bisnis.

Secara sederhana, perusahaan dapat menjadikan keempat komponen utama analisa SWOT tersebut
untuk kegunaan yang praktis, seperti menjadikannya sebagai acuan dasar selama proses perencanaan dan
pelaksanaan strategi bisnis hingga mencapai tujuan proyek yang ingin diperoleh.

Dalam arti lain, analisa SWOT dapat dimanfaatkan untuk membantu perusahaan dalam proses
perencanaan hingga pelaksanaan rangkaian tahap bisnis secara terstruktur dan sistematis melalui pengetahuan
dasar tentang hal-hal berikut:

1. Bagaimana caranya agar dapat memanfaatkan kekuatan (strengths) sehingga menghasilkan keuntungan
melalui peluang (opportunities).
2. Bagaimana strategi yang harus diambil untuk mengatasi kelemahan (weaknesses) perusahaan yang
berisiko mencegah datangnya keuntungan sekaligus berpotensi mendatangkan kerugian.
3. Bagaimana cara yang tepat agar dapat memanfaatkan kekuatan (strengths) yang dimiliki oleh perusahaan
sehingga bisnis yang dijalankan mampu menghadapi dan menyelesaikan ancaman (threats) yang ada
maupun yang mungkin akan timbul.
4. Apa langkah yang harus diambil untuk mengendalikan dan mengatur kelemahan (weaknesses)
perusahaan yang berisiko dalam memicu ancaman (threats) dalam menjalankan bisnis.

Melalui pencarian jawaban tepat atas pertanyaan-pertanyaan kunci analisa SWOT dalam suatu bisnis atau
proyek perusahaan seperti yang disebutkan di atas, perusahaan dapat mempertimbangkan sekaligus
mengambil keputusan yang tepat dan menentukan skala prioritas perusahaan dengan lebih baik dan bijak.

D. CARA PENGGUNAAN ANALISA SWOT

Penggunaan analisa SWOT pada dasarnya cukup mudah apabila perusahaan ingin menggunakannya untuk
menyusun rencana atau strategi bisnis yang akan dibangun. Dengan menggunakan tahap-tahap analisa
SWOT dengan tepat, maka perusahaan akan lebih berpeluang untuk mencapai target sesuai dengan
rencana di awal.

Berikut kami uraikan beberapa tahapan yang dapat perusahaan lakukan agar dapat menggunakan metode
analisa SWOT dengan tepat sehingga dapat mencapai hasil yang lebih maksimal.

1. Tentukan Tujuan yang akan Dicapai Secara Rinci, Jelas, dan Rasional
Langkah awal yang dapat perusahaan lakukan dalam menggunakan analisa SWOT adalah menentukan
tujuan yang akan dicapai. Di sini, tujuan merupakan fondasi yang paling mendasar dari setiap langkah
yang akan perusahaan ambil, khususnya dalam berbisnis.

Tujuan yang perusahaan miliki juga harus memiliki beberapa kriteria kunci. Tujuan itu harus memiliki
beberapa sifat utama, seperti rinci, jelas, dan rasional. Pertama, dengan tujuan yang rinci, perusahaan
dapat melihat seberapa dalam dan detail tujuan yang akan dicapai. Kedua, melalui tujuan jelas
perusahaan dapat menentukan arah bisnis secara konsisten karena memiliki sandaran yang pasti. Ketiga,
dengan tujuan yang bersifat rasional, perusahaan dapat menentukan secara bertanggung jawab apakah
tujuan tersebut dapat dicapai atau tidak.

2. Buat Diagram atau Matriks Analisa SWOT

Langkah selanjutnya yang dapat perusahaan lakukan adalah memetakan unsur-unsur analisa SWOT
melalui matriks atau diagram. Dari sini dapat terlihat faktor-faktor yang menghambat pencapaian tujuan,
seperti weaknesses atau kelemahan dan threats atau ancaman, di samping faktor-faktor yang membantu
tercapainya tujuan, seperti strengths atau kekuatan dan opportunities atau peluang.

Selain itu, tahap ini juga dapat mempermudah perusahaan untuk melihat faktor internal
(strengths dan weaknesses) dan faktor eksternal (opportunities dan threats) yang ada di sekitar rencana
perusahaan. Di tahap ini, perusahaan dapat mulai mempersiapkan diri untuk memasukkan hal-hal apa
saja pada kolom yang tersedia di masing-masing unsur analisa SWOT.
3. Bentuk Tim Perencana dan Lakukan Brainstroming

Tahapan yang harus perusahaan lakukan sekarang adalah membentuk tim perencana yang dapat
menganalisis hal-hal apa saja yang berkaitan dengan bisnis yang perusahaan bangun. Perusahaan dapat
membentuk tim yang berasal dari beragam latar belakang bidang pendidikan berbeda, seperti ekonomi,
hukum, ilmu komunikasi, bahkan hingga teknik arsitektur.

Semakin beragam latar belakang tim perencana, peluang pencarian hal-hal yang berkaitan dengan empat
unsur analisis SWOT akan semakin detail. Melalui tim yang bertugas melakukan brainstorming atau
penyusunan ide ini, Perusahaan dapat terbantu dalam menentukan isu-isu yang akan sangat berkaitan
dengan bisnis yang akan dimulai.

4. Susun Pertanyaan Penting dalam Empat Unsur Analisa SWOT

Setelah mengetahui beberapa isu penting melalui tahapan brainstorming bersama tim, perusahaan dapat
mulai menyusun pertanyaan-pertanyaan fundamental yang menyangkut kekuatan, kelemahan, peluang,
dan ancaman atas bisnis yang akan dibangun.

Dari pertanyaan-pertanyaan ini, perusahaan dapat menentukan empat unsur analisa SWOT atas rencana
yang disusun. Berikut beberapa contoh pertanyaan yang dapat disusun untuk menentukan empat unsur
analisis SWOT tersebut.

a. Strengths

Fokus pada hal-hal unik, istimewa, dan unggul yang dimiliki oleh bisnis yang dibangun oleh perusahaan.
Beberapa pertanyaan dapat diajukan, seperti berikut:

1. Apa saja keunggulan dari produk barang/jasa yang bisnis kita miliki?
2. Apa saja hal unik dari produk barang/jasa kita yang dapat membuat berbeda?
3. Apa keunggulan sistem pemasaran yang kita miliki dibanding yang dimiliki oleh kompetitor?
4. Apa hal yang membuat perusahaan kita menjadi istimewa dibanding perusahaan lain?
5. Pujian apa saja yang diberikan oleh konsumen kepada produk yang kita jual?
6. Apa yang membuat banyak pelanggan menjadi terus menerus membeli produk kita?
7. Strategi pemasaran apa yang membuat kita sangat akrab di telinga konsumen?

b. Weaknesses
 Fokus pada hal-hal yang merupakan kekurangan sehingga membuat produk yang perusahaan tawarkan
menjadi membosankan, tidak laku, bahkan dijauhi konsumen, seperti berikut:

1. Apa yang membuat produk kita tidak laku di pasar?

2. Mengapa konsumen tidak mengenal produk yang kita tawarkan?
3. Bagaimana strategi marketing kita sehingga membuat produk kita tidak laku?
4. Di mana letak toko kita sehingga sepi pengunjung?
5. Apa yang membuat pelanggan setia berhenti membeli produk kita?

c. Opportunities

Fokus pada hal-hal yang bisa menjadi kesempatan bagi perusahaan sehingga dapat mengembangkan
bisnis menjadi lebih maju, seperti berikut ini:

1. Apakah bisnis kita telah memenuhi tren yang sedang berlaku di pasar?
2. Apakah bisnis kita telah dapat memenuhi kebutuhan konsumen secara umum?
3. Apakah gerai yang dibangun sesuai dengan letak target pasar?

d. Threats

Fokus pada hal-hal yang dapat berpotensi mengancam atau mengganggu jalannya bisnis perusahaan, seperti
berikut:

1. Tren apa yang telah bisnis kita lewatkan?

2. Apa yang dilakukan kompetitor sehingga mereka begitu kuat?
3. Peristiwa politik atau bencana alam apa saja yang dapat mempengaruhi bisnis kita?
 BAB III

KESIMPULAN

Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi
perusahaan. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (Stregth) dan peluang
(Opportunities), namun secara bersamaan dapat meminimalisir kelemahan (Weaknesess) dan ancaman. Proses
pengambilan keputusan strategis selalu berkaitan dengan pengembangan misi, tujuan, strategi, dan kebijakan
perusahaan. Didalam menentukan strategi analisis SWOT dalam menghadapi persaingan harus juga diperhatikan
analisis lingkungan dan internal perusahaan melalui analisis keunggulan dan kelemahan perusahaan, serta analisis
kesempatan dan ancaman yang dihadapi perusahaan.
 DAFTAR PUSTAKA

Agus Arijanto. (2011). Etika Bisnis Bagi Pelaku Bisnis. Jakarta: Raja Grafindo Persada.

Dafid Fred R. (2011). Strategi Manajemen: Manajemen Strategi Konsep. Bandung : Salemba Empat.

Etika Sabariah. (2016). Manajemen Strategis. Yokyakarta: Pustaka Belajar.

Freddy Rangkuti. (2004). Analisi SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka
Utama.

file:///C:/Users/LENOVO/Downloads/1176-Article%20Text-5659-1-10-20210922.pdf