MAKALAH

“ANALISIS USAHA DENGAN METODE SWOT”

DOSEN PENGAMPU :
AHMAD HAEKAL ,M.Si.

DISUSUN OLEH KELOMPOK 1 :

1. Azim (215120088)
2. Moh. Labib Nur Amin (215120095)
3. Nanda Lestari (215120098)
4. Anny Asnita (215120117)
5. Maisuri (215120100)

PRODI EKONOMI SYARIAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI DATOKARAMA PALU
TAHUN AJARAN 2023/2024

1
 KATA PENGANTAR
Puji syukur kami ucapkan kehadirat Allah Subhanahu Wa Ta „Ala atas segala rahmat-Nya
sehingga telah memberikan kami kemudahan untuk menyelesaikan makalah ini dengan tepat waktu.
Tanpa pertolongan-Nya tentunya kami tidak akan sanggup untuk menyelesaikan makalah ini dengan
baik. Shalawat serta salam semoga terlimpah curahkan kepada baginda tercinta kita yaitu nabi
Muhammad Shallallahu „Alaihi Wa Sallam yang kita nanti-nantikan syafa‟atnya di akhirat nanti.
Kami mengucapkan terima kasih kepada Bapak Ahmad Haekal ,M.Si. yang telah
memberikan tugas ini sehingga dapat menambah pengetahuan dan wawasan kami. Kami sangat
berharap semoga makalah ini dapat menambah pengetahuan dan pengalaman bagi pembaca, terutama
teman-teman mahasiswa. Bahkan kami berharap lebih jauh lagi agar makalah ini bisa pembaca
praktekkan dalam kehidupan sehari-hari.
Kami tentu menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari kata sempurna dan masih banyak
terdapat kesalahan serta kekurangan di dalamnya. Untuk itu, kami mengharapkan kritik serta saran
dari pembaca untuk makalah ini, supaya makalah ini nantinya dapat menjadi makalah yang lebih baik
lagi. Demikian, dan apabila terdapat banyak kesalahan pada makalah ini kami mohon maaf sebesar-
besarnya.
Kami juga mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu dalam
membuat makalah ini. Demikian, semoga makalah ini dapat bermanfaat terima kasih.

2
SAMPUL.........................................................................................................................................1
DAFTAR ISI...................................................................................................................................2
KATA PENGANTAR.....................................................................................................................3
DAFTAR ISI...................................................................................................................................3
BAB I PENDAHULUAN...............................................................................................................4
A. Latar Belakang.....................................................................................................................4
B. Rumusan Masalah...............................................................................................................4
C. Tujuan Penulisan.................................................................................................................4
BAB II PEMBAHASAAN.............................................................................................................5
A. Pengertian Analisis SWOT..................................................................................................5
B. Manfaat Analisis SWOT.....................................................................................................5
C. Tujuan Analisis SWOT.......................................................................................................6
D. Faktor Yang Mempengaruhi Analisis SWOT dan Langkah Untuk Melakukan Analisis
SWOT..................................................................................................................................7
E. Cara Membuat Analisis SWOT Dan Contoh mengaplikasikan analisis SWOT.................8
F. Strategis Kombinasi SWOT................................................................................................10
BAB III PENUTUP........................................................................................................................11
A. Kesimpulan..........................................................................................................................11
B. Saran....................................................................................................................................11
DAFTAR PUSTAKA......................................................................................................................12

3
 BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Analisis SWOT (StrengthsWeakness, Opportunity, and Threats) pada awalnya dikembangkan
sebagai alat perencanaan perusahaan dan menjadi salah satu alat yang berguna dalam dunia
industriNamun tidak menutup kemungkinan untuk digunakan sebagai aplikasi alat bantu pembuatan
keputusan dalam pengenalan program-program baru di lembaga pendidikan. Sebuah program bukan
hanya kegiatan tunggal yang dapat diselesaikan dalam waktu singkattetapi merupakan kegiatan yang
berkesinambungan karena melaksanakan suatu kebijakan.1
analisis SWOT merupakan strategi dasar yang membantu mengidentifikasi dan mengevaluasi
faktor internal dan eksternal apa saja yang mempengaruhi kesuksesan bisnis, proyek, maupun
manajemen perusahaan.

B. Rumusan Masalah
1. Apa yang dimaksud analisis SWOT?
2. Apa manfaat analisis SWOT?
3. Apa tujuan analisis SWOT?
4. Apa faktor yang mempengaruhi analisis SWOT dan langkah untuk melakukan analisis
SWOT ?
5. Bagaimana cara menganalisis SWOT dan Contoh mengaplikasikan analisis SWOT ?
6. Bagaimana strategis kombinasi SWOT?

C. Tujuan Penulisan
Berdasarkan rumusan masalah diatas, maka tujuan dari penulisan makalah ini adalah untuk
mengetahui apa yang menjadi rumusan masalah diatas.

1
Suharsimi Arikunto dan Cepi Safruddin Abdul Jabar, Evaluasi Program Pendidikan: Pedoman Teoritis Praktis bagi Mahasiswa
dan Praktisi Pendidikan (CetII Jakarta: PT Bumi Aksara 2009) h. 4

4
 BAB II
PEMBAHASAAN
A. Pengertian Analisis SWOT
Analisa atau analisis SWOT adalah merupakan teknik atau metode perencanaan strategi yang
bertujuan untuk mengevaluasi kekuatan (strength), kelemahan (weakness), peluang (opportunity), dan
ancaman (threats) sebuah perusahaan dalam suatu proyek atau bisnis. Albert Humphrey adalah orang
pertama yang mencetuskan teknik ini. Dibutuhkan strategi yang baik untuk mewujudkan tujuan-
tujuan yang ingin dicapai dalam konteks organisasi, bisnis, atau usaha. Metode analisa SWOT atau
analisis SWOT bertujuan untuk menggambarkan situasi dan kondisi yang sedang dihadapi dalam
suatu perusahaan.
Analisis SWOT terdiri dari empat unsur utama, yaitu Strength (kekuatan), Weakness
(kelemahan), Opportunity (peluang) dan Threats (ancaman). Berikut penjelasan dan panduan dasar
dari keempat unsur tersebut:
a. Strength (Kekuatan)
Analisis atau analisa swot ini adalah akan menyoroti unsur kekuatan yang dimiliki oleh
perusahaan yang bisa memberikan pengaruh positif. Pihak perusahaan atau organisasi bisa
menganalisis apa saja kelebihan perusahaan, keunggulan yang dimiliki perusahaan, serta keunikan
perusahaan yang membedakannya dengan perusahaan lainnya.
Dalam analisis SWOT biasanya dimasukkan sebanyak mungkin hal positif yang menonjolkan
kekuatan dan keunggulan dari perusahaan.
b. Weakness (Kelemahan)
Setiap perusahaan pasti memiliki kelemahan. Hal ini dapat memberi pengaruh negatif
terhadap perusahaan. Oleh sebab itu Anda perlu mengetahui apa saja kelemahan yang dimiliki
perusahaan agar bisa menjadi bahan perbaikan. Untuk mengetahui kelemahan apa saja yang
dimiliki oleh perusahaan, posisikan diri Anda sebagai konsumen yang biasanya lebih tahu apa
yang kurang dari sebuah perusahan. Selain itu, menganalisis hal apa yang dimiliki perusahaan lain
tapi tidak dimiliki perusahaan Anda. Lalu analisa mengenai faktor apa saja yang menyebabkan
kehilangan atau kerugian bagi perusahaan, dan apa yang membuat perusahaan lain lebih baik dari
perusahaan Anda.
c. Opportunity (Peluang)
Analisis peluang sangat penting bagi sebuah perusahaan karena hal inilah yang akan
menentukan perkembangan perusahaan di kemudian hari. Anda harus melihat peluang apa saja
yang ada dan perkembangan tren apa yang sejalan dengan perusahaan yang bisa membantu
perusahaan lebih berkembang. Hal ini menjadi penting agar Anda mampu bertahan dan diterima
di masyarakat.
d. Threats (Ancaman)
Analisis ancaman mencakup hal-hal apa saja yang mungkin dihadapi perusahaan yang
dapat menghambat perkembangan perusahaan. Anda harus melihat apa saja ancaman yang ada
agar dapat menentukan apakah bisnis dapat bertahan atau tidak. Beberapa hal yang harus
diperhatikan misalnya ketersediaan sumber daya, apa saja yang dilakukan pesaing, ada berapa
jumlah pesaing, bagaimana minat konsumen, dan juga kekuatan finansial Anda.

5
 B. Manfaat Analisis SWOT
Analisis SWOT atau analisa SWOT adalah merupakan faktor kunci yang menentukan
kontinuitas suatu perusahaan. Hasil dari analisis ini dapat memberikan rekomendasi untuk
meningkatkan kekuatan, mengurangi kelemahan, mempertahankan peluang, serta menghindari potensi
ancaman. Analisis SWOT juga berguna untuk menetapkan prioritas mana saja yang harus didahulukan
oleh perusahaan. Anda jadi bisa mengetahui seberapa besar potensi pasar, minat dan peluang pasar
yang dapat dimanfaatkan, serta tingginya tingkat persaingan pasar pada produk atau usaha.
Analisis SWOT memiliki manfaat yang signifikan bagi organisasi. Berikut adalah beberapa
manfaat utama dari melakukan analisis SWOT:
1. Pemahaman yang mendalam tentang keadaan internal dan eksternal: Analisis SWOT
membantu organisasi memahami dengan lebih baik kekuatan, kelemahan, peluang, dan
ancaman yang ada. Ini membuka peluang untuk mengevaluasi situasi secara komprehensif
dan memperoleh wawasan yang lebih mendalam tentang faktor-faktor yang mempengaruhi
kesuksesan organisasi.
2. Identifikasi keunggulan kompetitif: Melalui analisis SWOT, organisasi dapat
mengidentifikasi kekuatan unik dan keunggulan yang membedakan mereka dari pesaing.
Dengan memahami kekuatan mereka, organisasi dapat memanfaatkannya untuk menciptakan
strategi pemasaran dan posisi pasar yang lebih kuat.
3. Penemuan peluang baru: Analisis SWOT membantu organisasi mengidentifikasi peluang-
peluang baru di pasar atau dalam lingkungan bisnis. Dengan mengidentifikasi peluang ini,
organisasi dapat mengambil langkah-langkah strategis untuk mengambil keuntungan darinya
dan meningkatkan pertumbuhan bisnis.
4. Pengelolaan risiko: Dalam analisis SWOT, ancaman eksternal diidentifikasi. Ini
memungkinkan organisasi untuk mengantisipasi dan mengelola risiko yang mungkin timbul.
Dengan memahami ancaman tersebut, organisasi dapat mengambil langkah-langkah
pencegahan atau rencana mitigasi untuk mengurangi dampak negatifnya.
5. Pengambilan keputusan yang lebih baik: Analisis SWOT menyediakan informasi yang
berharga untuk pengambilan keputusan strategis. Dengan pemahaman yang lebih baik tentang
situasi internal dan eksternal, organisasi dapat membuat keputusan yang lebih cerdas dan
terinformasi tentang arah dan prioritas bisnis mereka.
6. Perencanaan strategis yang efektif: Analisis SWOT menjadi dasar untuk perencanaan
strategis yang efektif. Dengan mempertimbangkan kekuatan, kelemahan, peluang, dan
ancaman, organisasi dapat merumuskan strategi yang lebih baik dan mengalokasikan sumber
daya dengan bijaksana untuk mencapai tujuan bisnis mereka.
Dengan memanfaatkan analisis SWOT secara efektif, organisasi dapat memperoleh keunggulan
kompetitif, mengoptimalkan kinerja bisnis, dan mencapai kesuksesan jangka panjang.
C. Tujuan Analisis SWOT
Analisis SWOT bertujuan untuk mengetahui kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman
dalam suatu perusahaan. Analisis ini ditujukan untuk menggambarkan situasi yang sedang dihadapi
atau yang mungkin akan dihadapi oleh perusahaan. Dengan melakukan analisis SWOT, Anda bisa
mengetahui kekuatan dan kelebihan perusahaan sehingga dapat memanfaatkan hal tersebut demi
kemajuan perusahaan. Selain itu, Anda bisa menganalisis kelemahan apa saja yang dimiliki
perusahaan untuk mencegah hal-hal yang bisa merugikan perusahaan. Analisis SWOT juga berguna
untuk meneliti peluang yang ada sehingga Anda tahu kapan perusahaan harus bergerak agar mampu
bertahan dan diterima di masyarakat. Anda juga tidak bisa melupakan masalah ancaman yang
mungkin ada dalam dunia bisnis. Dengan menganalisis ancaman, perusahaan bisa dengan sigap

6
mencegah hal buruk yang dapat merugikan dan memberi efek negatif. Setelah melakukan analisis
SWOT, Anda bisa mengetahui apa saja yang harus dilakukan untuk memecahkan masalah yang ada.
Anda harus bisa mengatasi setiap masalah yang sedang atau mungkin terjadi di masa mendatang.
Untuk itu Anda bisa memanfaatkan apa saja kekuatan yang dimiliki perusahaan sehingga Anda bisa
menonjolkan hal tersebut. Kekuatan yang dimiliki perusahaan dapat menjadi daya tarik sendiri bagi
pasar. Anda harus bisa memanfaatkan kekuatan perusahaan dengan sebaik-baiknya dan terus berusaha
agar bisa memberikan pengaruh positif bagi perusahaan.
D. Faktor yang Memengaruhi Analisis SWOT Dan Langkah melakukan Analisis SWOT
a. Faktor yang memengaruhi analisis SWOT
Terdapat dua faktor penting yang bisa memengaruhi keempat komponen analisis SWOT.
Faktor tersebut adalah faktor internal dan faktor eksternal. Faktor internal merupakan faktor yang
berasal dari dalam perusahaan, terdiri dari dua komponen yaitu kekuatan dan kelemahan. Dampaknya
akan sangat baik bagi perusahaan atau bisnis apabila kekuatan lebih menonjol dibandingkan
kelemahan. Faktor internal mencakup kelebihan atau kekurangan internal perusahaan, keuangan atau
finansial, sumber daya manusia atau lainnya yang dimiliki. Sedangkan, faktor eksternal adalah faktor
yang berasal dari luar perusahaan, terdiri dari dua komponen yaitu peluang dan ancaman. Faktor
eksternal tidak terlibat secara langsung dalam aktivitas perusahaan. Yang termasuk faktor eksternal
adalah budaya, lingkungan, sosial politik, ekonomi, sumber modal, peraturan pemerintah, ideologi,
perkembangan teknologi, tren, peristiwa-peristiwa yang terjadi. Analisis SWOT dipengaruhi oleh
beberapa faktor yang dapat mempengaruhi hasil dan keefektifannya. Berikut ini adalah beberapa
faktor yang perlu dipertimbangkan dalam melakukan analisis SWOT:
1. Informasi yang akurat dan terperinci: Untuk melakukan analisis SWOT yang efektif, penting
untuk memiliki data dan informasi yang akurat, lengkap, dan terperinci tentang faktor-faktor
yang dievaluasi. Informasi yang tidak lengkap atau tidak akurat dapat menghasilkan analisis
yang tidak akurat dan mengarah pada keputusan yang tidak tepat.
2. Keterlibatan stakeholder: Melibatkan stakeholder yang relevan dalam proses analisis SWOT
dapat memberikan wawasan yang beragam dan memperkaya perspektif. Stakeholder dapat
memberikan informasi berharga tentang kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang
terkait dengan organisasi atau situasi yang sedang dievaluasi.
3. Penggunaan metode yang tepat: Ada beberapa pendekatan atau metode yang dapat digunakan
dalam analisis SWOT, seperti diskusi kelompok, wawancara, survei, atau analisis data.
Memilih metode yang tepat dan sesuai dengan situasi dapat membantu memperoleh hasil
yang lebih baik dan relevan.
4. Analisis yang obyektif: Penting untuk melakukan analisis SWOT secara obyektif tanpa bias
atau preferensi pribadi. Menghindari pemikiran kelompok atau kecenderungan mengabaikan
faktor-faktor yang mungkin tidak sesuai dengan keinginan atau harapan dapat membantu
memperoleh hasil yang lebih objektif dan terpercaya.
5. Lingkungan bisnis dan faktor eksternal: Analisis SWOT harus memperhitungkan faktor-faktor
eksternal yang mempengaruhi organisasi atau situasi yang sedang dievaluasi. Perubahan
dalam lingkungan bisnis, seperti tren pasar, peraturan pemerintah, perubahan teknologi, atau
persaingan industri, dapat mempengaruhi analisis SWOT dan hasilnya.
6. Konteks dan tujuan: Memahami konteks dan tujuan analisis SWOT penting untuk
memfokuskan evaluasi dan mengarahkan pemikiran. Konteks organisasi atau situasi yang
sedang dievaluasi dan tujuan yang ingin dicapai harus menjadi panduan dalam menentukan
faktor-faktor yang dievaluasi dan dampaknya terhadap keputusan strategis.
Dengan memperhatikan faktor-faktor ini, analisis SWOT dapat dilakukan secara lebih efektif dan
menghasilkan pemahaman yang lebih mendalam tentang posisi, tantangan, dan peluang organisasi
atau situasi yang sedang dievaluasi.

7
 b.Langkah untuk Melakukan Analisis SWOT
Analisis SWOT adalah alat penting dalam perencanaan strategis yang membantu organisasi
untuk memahami kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dihadapi dalam lingkungan
internal dan eksternalnya.
Berikut adalah langkah-langkah untuk melakukan analisis SWOT secara efektif:
 Kumpulkan tim yang tepat
Bentuklah tim yang terdiri dari anggota yang memiliki pengetahuan dan pemahaman yang
relevan tentang organisasi dan lingkungan bisnisnya. Pastikan tim terdiri dari beragam
perspektif dan pengalaman untuk mendapatkan sudut pandang yang komprehensif.
 Identifikasi kekuatan dan kelemahan internal
Analisis SWOT dimulai dengan mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan internal organisasi.
Pertimbangkan faktor-faktor seperti sumber daya manusia, infrastruktur, reputasi merek,
kapabilitas operasional, dan aset lainnya yang dapat memengaruhi kinerja organisasi.
 Identifikasi peluang dan ancaman eksternal
Setelah mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan internal, fokuslah pada peluang dan
ancaman eksternal yang dapat mempengaruhi organisasi. Tinjau tren pasar, perubahan
regulasi, persaingan industri, perkembangan teknologi, dan faktor-faktor lain yang dapat
memberikan peluang atau menimbulkan ancaman bagi organisasi.
 Evaluasi dan analisis
Analisis SWOT memerlukan evaluasi yang cermat terhadap faktor-faktor yang diidentifikasi.
Evaluasilah kekuatan dan kelemahan internal secara realistis, sambil mempertimbangkan
bagaimana mereka dapat mempengaruhi peluang dan ancaman eksternal. Identifikasi
hubungan antara faktor-faktor tersebut untuk mendapatkan pemahaman yang lebih mendalam
tentang situasi organisasi.
 Buat strategi dan rencana tindakan
Berdasarkan analisis SWOT, buatlah strategi dan rencana tindakan yang dapat memanfaatkan
kekuatan, mengatasi kelemahan, memanfaatkan peluang, dan menghadapi ancaman.
Prioritaskan langkah-langkah yang perlu diambil dan tentukan tanggung jawab serta jadwal
pelaksanaannya. Pastikan rencana tersebut realistis dan dapat diimplementasikan dengan
sumber daya yang tersedia.
Dengan melakukan analisis SWOT yang komprehensif dan merencanakan tindakan yang
tepat, organisasi dapat mengoptimalkan potensi internalnya, mengatasi tantangan eksternal, dan
mencapai keberhasilan jangka panjang.
E. Cara Membuat Analisis SWOT Dan Contoh mengaplikasikan analisis SWOT
Untuk melakukan analisis SWOT, Anda perlu menjabarkan empat komponen yang ada. Yaitu
kekuatan (strength), kelemahan (weakness), peluang (opportunity), dan ancaman (threats). Setelah itu,
yang harus dilakukan adalah membuat strategi berdasarkan analisis tersebut. Hasil dari analisis
kekuatan memiliki manfaat agar membuat perusahaan lebih menonjol. Analisis kelemahan digunakan
untuk mencegah perusahaan mengalami kemunduran atau kerugian. Lalu hasil analisis peluang
berguna untuk melihat kesempatan yang ada. Sedangkan hasil analisis ancaman gunakan untuk
mengatasi hambatan yang sedang atau mungkin dihadapi. Berikut ini adalah contoh cara membuat
analisis SWOT:

8
  Identifikasi faktor internal (Kekuatan dan Kelemahan)
- Identifikasi kekuatan (Strengths): Identifikasi aspek-aspek positif internal yang
memberikan keunggulan kompetitif kepada organisasi. Misalnya, keunggulan produk,
keahlian karyawan, atau reputasi yang baik.
- Identifikasi kelemahan (Weaknesses): Identifikasi aspek-aspek negatif internal yang
menjadi hambatan atau kelemahan dalam pencapaian tujuan organisasi. Misalnya, kurangnya
sumber daya, sistem yang tidak efisien, atau kurangnya inovasi.

 Identifikasi faktor eksternal (Peluang dan Ancaman)

- Identifikasi peluang (Opportunities): Identifikasi faktor-faktor eksternal yang dapat
dimanfaatkan oleh organisasi untuk mencapai tujuan atau memperluas pangsa pasar.
Misalnya, perubahan tren pasar, perubahan regulasi yang menguntungkan, atau
perkembangan teknologi baru.
- Identifikasi ancaman (Threats): Identifikasi faktor-faktor eksternal yang dapat menghambat
kesuksesan organisasi atau menjadi ancaman terhadap keberlanjutan bisnis. Misalnya,
persaingan yang intens, perubahan kebijakan pemerintah, atau perubahan preferensi
konsumen.
 Evaluasi dan prioritisasi faktor-faktor analisis SWOT
- Evaluasi faktor-faktor SWOT secara kualitatif dan kuantitatif. Tinjau dan analisis setiap faktor
dengan cermat untuk memahami dampaknya terhadap organisasi.
- Prioritaskan faktor-faktor SWOT berdasarkan tingkat signifikansinya dan kemampuan
organisasi untuk mengelolanya.
- Identifikasi faktor-faktor yang perlu diberikan perhatian khusus atau dijadikan prioritas dalam
perencanaan strategis.
 Mengembangkan strategi berdasarkan analisis SWOT
- Gunakan hasil analisis SWOT untuk merumuskan strategi dan langkah-langkah yang sesuai
dengan kondisi dan potensi organisasi.
- Manfaatkan kekuatan internal dan peluang eksternal untuk memperluas pangsa pasar atau
meningkatkan kinerja.
- Atasi kelemahan internal dan tangani ancaman eksternal melalui rencana tindakan yang tepat.
 Implementasi dan pemantauan:
- Terapkan strategi yang telah dirumuskan dan tetap memantau perubahan yang terjadi.
- Sesuaikan strategi jika diperlukan berdasarkan perubahan dalam lingkungan bisnis atau
evaluasi ulang faktor-faktor SWOT.
Melalui langkah-langkah ini, analisis SWOT dapat membantu organisasi untuk memahami posisi
mereka di pasar, mengidentifikasi peluang dan ancaman yang ada, dan mengembangkan strategi yang
efektif untuk mencapai tujuan bisnis mereka.
E. Dan Contoh mengaplikasikan analisis SWOT
Contoh Pengaplikasian Analisis SWOT
Untuk memberikan gambaran serta pemahaman yang lebih jelas, berikut adalah contoh
penerapan analisis SWOT. Contoh analisis Strength (kekuatan), Weakness (kelemahan), Opportunity
(peluang) dan Threats (ancaman) yang didasarkan pada bisnis tahu Krispi
1) Kekuatan (strength)
- Digoreng dengan minyak yang bersih dan selalu diganti
- Bahan-bahan mudah ditemukan
- Terdapat beberapa pilihan bumbu selain sambal kecap
- Sudah dibuat paket dan harga tertentu dengan isi lebih banyak

9
 2) Weakness
- Tidak tahan lama untuk dimakan sampai esok hari
- Harga lebih mahal dibanding gorengan biasa
3) Opportunities
- Bisa dipesan melalui pesan antar online
- Rasanya gurih, disukai kalangan muda maupun tua
- Selain sebagai cemilan, bisa juga disajikan sebagai lauk dengan nasi
4) Threats
- Persaingan tahu krispi terus bertambah dengan harga yang terjangkau
- Munculnya pesaing tahu krispi dengan penyajian unik

F. Strategi Kombinasi SWOT

Dalam analisa tersebut, Anda dapat memfokuskan diri pada satu kombinasi dari dua poin dari
SWOT untuk menentukan langkah strategis bisnis Anda. Kombinasi fokus tersebut antara lain:
1. Fokus pada kekuatan-peluang (S-O) untuk memperoleh alternatif ofensif dengan
menggunakan kekuatan internal untuk memanfaatkan peluang eksternal.
2. Fokus pada Kelemahan-ancaman (W-T) untuk memperoleh alternatif defensif dengan
memanfaatkan kelemahan internal untuk mengurangi ancaman eksternal.
3. Fokus pada Kekuatan-ancaman (S-T) dengan menggunakan kekuatan internal untuk
mengurangi ancaman eksternal.
4. Fokus pada Kelemahan-peluang (W-O) dengan menopang kelemahan internal untuk
mengambil keuntungan dari kesempatan eksternal.2

2
Ervina Lutfi, "Analisis SWOT perusahaan:pengertian, strategi, manfaat", artikel (insight talenta 26
juni,2023) https://www.talenta.co/blog/analisis-swot/ (di akses 3 November 2023).

10
 BAB III
PENUTUP
A. Kesimpulan
Analisa atau analisis SWOT adalah merupakan teknik atau metode perencanaan strategi yang
bertujuan untuk mengevaluasi kekuatan (strength), kelemahan (weakness), peluang (opportunity), dan
ancaman (threats) sebuah perusahaan dalam suatu proyek atau bisnis. beberapa manfaat utama dari
melakukan analisis SWOT:
1. Pemahaman yang mendalam tentang internaldan eksternal
2. Identofikasi keunggulan kompetitif
3. Penemuan peluang baru
4. Pengelolaan risiko
5. Pengambilan keputusan yang lebih baik
6. Perencanaan strategis yang efektif
Bertujuan untuk mengetahui kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dalam suatu
perusahaan. Analisis ini ditujukan untuk menggambarkan situasi yang sedang dihadapi atau yang
mungkin akan dihadapi oleh perusahaan.
B. Saran
Demikianlah Makalah ini kami susun, semoga dapat bermanfaat bagi para pembacaKami
sangat membutuhkan kritik dan saran yang dapat membangun kami untuk perbaikan penyusunan
makalah iniApabila terdapat ada suatu kesalahan baik dalam pembahasan atau dalam segi penulisan
kami mohon para pembaca dapat memaafkan dan memakluminya, karena kami adalah hamba Allah
yang tak luput dari salah khilafAlfa dan lupa.

11
 DAFTAR PUSTAKA
Kareh, Ahmad. (2019). Three Tips For A Better SWOT Analysis. Forbes.
Lutfi Ervina ,(2023) "Analisis SWOT perusahaan:pengertian, strategi, manfaat", artikel insight
talenta.
Suharsimi Arikunto dan Cepi Safruddin Abdul Jabar .2009. Evaluasi Program Pendidikan: Pedoman
Teoritis Praktis bagi Mahasiswa dan Praktisi Pendidikan (CetIIJakarta: PT Bumi Aksara)

12