MAKALAH

ANALISIS SWOT
Diajukan untuk Memenuhi Tugas pada Mata Kuliah Kewirausahaan dan
Manjemen Inovasi

Disusun oleh kelompok 4:

Iqbal Malik Fedriansyah 3721046
Sayed Jordan Qadhafi 3721062
Jefri Handika Saputra 3721064
Syahrul Wahyudi 3721068
Muhammad Fauzul Azim 3721071

Dosen Pengampu : Yenty Astarie Dewi

UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SYEKH M DJAMIL DJAMBEK

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM PRODI
MANAJEMEN BISNIS SYARIAH
2022 M / 1444 H
KATA PENGANTAR

Assalamua’alaikum warahmatullahi wabarakatuh.

Puji dan syukur kita ucapkan Alhamdulillah atas nikmat yang diberikan allah swt,
sehingga kami dapat menyelesaikan tugas yang berjudul”Analisis SWOT” dengan
tepat waktu. Kemudian mari kita bersalawat kepada rasulullah Muhammad saw,
semoga kita mendapat syafaat beliau di hari pembalasan nantinya.
Makalah ini kami susun bertujuan sebagai salah satu tugas kami dalam mata kuliah
Kewirausahaan dan Manajemen Inovasi. Semoga makalah ini dapat member
gambaran kepada kita semua mengenai Analisis SWOT.
Akhirul kalam, kami menyadari bahwa makalah ini jauh dari sempurna, besar
harapan kami agar pembaca berkenan memberikan umpan balik yang positif
berupa kritik dan saran yang membangun, sehingga dapat kami jadikan sebagai
pembelajaran untuk pembuatan makalah kedepannya. Terimakasih.
Wassalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh

Bukittinggi, 1 Mei 2023

Kelompok 4

ii

DAFTAR ISI
Kata Pengantar.............................................................................................................ii
Daftar Isi.....................................................................................................................iii
Bab I. Pendahuluan......................................................................................................1
A. Latar Belakang..................................................................................................1
B. Rumusan Masalah.............................................................................................1
C. Tujuan Penulisan...............................................................................................1
Bab II.Kajian Teori......................................................................................................3
A. Faktor Internal dan Eksternal Analisis SWOT................................................3
B. Manfaat Analisis Swot......................................................................................4
C. Cara Menggunakan Analisis SWOT.................................................................6
D. Matrix SWOT, IVES, EVAS............................................................................7
Bab III. Penutup.........................................................................................................10
A. Kesimpulan.....................................................................................................10
B. Saran...............................................................................................................10
Daftar Pustaka............................................................................................................11
iii
 BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Perkembangan bisnis di Indonesia belakangan ini semakin lama semakin
menonjol akan kompleksitas, persaingan, perubahan, dan ketidakpastian. Keadaan
ini menimbulkan persaingan yang tajam antara perusahaan, baik karena pesaing
yang semakin bertambah, volume produk yang semakin meningkat, maupun
bertambah pesatnya perkembangan teknologi. Hal ini memaksa perusahaan untuk
lebih memperhatikan lingkungan yang dapat mempengaruhi perusahaan, agar
perusahaan mengetahui strategi pemasaran seperti apa dan bagaimana yang harus
diterapkan dalam perusahaan. Oleh sebab itu persaingan sangat penting bagi
keberhasilan atau kegagalan suatu perusahaan.
Salah satu cara yang dilakukan untuk menentukan strategi untuk usaha yaitu
analisis SWOT. Analisis SWOT merupakan analisis untuk mengukur berbagai
macam kekuatan-kekuatan dan kelemahankelemahan dari sumber-sumber daya
yang dimiliki usaha dan kesempatan-kesempatan eksternal dan tantangantantangan
yang dihadapi. Analisis SWOT membandingkan faktor internal dan faktor
eksternal. Faktor internal terdiri dari kekuatan dan kelemahan, sedangkan faktor
eksternal terdiri dari peluang dan ancaman. Untuk memahami penggunaan analisis
SWOT, maka diperlukan suatu pembahasan mengenai analisis SWOT.
B. Rumusan Masalah
a) Apa Faktor Internal dan Eksternal Analisis SWOT?
b) Apa Manfaat Analisis Swot?
c) Bagaimana Cara Menggunakan Analisis SWOT?
d) Bagaimana penggunaan Matrix SWOT, IVES, EVAS?
C. Tujuan Penulisan
a) Menjelaskan Faktor Internal dan Eksternal Analisis SWOT
b) Menjelaskan Manfaat Analisis Swot?
c) Menjelaskan Cara Menggunakan Analisis SWOT?
d) Menjelaskan penggunaan Matrix SWOT, IVES, EVAS?

1
2
 BAB II
LANDASAN TEORI
A. Faktor Internal dan Eksternal Analisis SWOT
a) Faktor Internal
Komponen analisis SWOT yang termasuk ke dalam faktor internal adalah
strengths dan weaknesses, karena hal ini berada dalam kendali internal tim.
Berikut penjelasannya:
a. Strength
Strength merujuk pada kekuatan, potensi serta keunggulan ataupun hal-hal
positif yang dimiliki dalam sebuah organisasi. Misalnya adalah kapasitas
sumber daya yang mumpuni untuk menyukseskan suatu kegiatan ataupun
proyek.
b. Weakness
Sedangkan weakness adalah kelemahan yang timbul dari dalam tim sehingga
dapat menghambat kegiatan. Misalnya keterbatasan dana.
b) Faktor Eksternal
Faktor eksternal dalam analisis SWOT adalah opportunities dan threat.
Kedua komponen ini ada pengaruh di luar kendali kamu.
a. Opportunities
Komponen ini berarti menciptakan peluang yang terjadi saat kegiatan
berlangsung.
b. Threat
Komponen ini merujuk pada segala sesuatu yang menimbulkan risiko bagi
keberhasilan sebuah kegiatan.1

11
Rifqi syarif Nasrulloh, “Analisis Faktor Eksternal dan Internal Dalam Menentukan Strategi
Usaha”, Sentra Mie soun, Vol 6 No 2, 2019, Jawa Tengah.

3
B. Manfaat Analisis Swot
Manfaat Analisis SWOT adalah menjadi metode analisis paling dasar untuk
melihat suatu permasalahan di dalam perusahaan dilihat dari 4 sisi berbeda. Hasil
analisis SWOT ini berupa rekomendasi atau arahan antara lain seperti
mempertahankan kekuatan dan menambah keuntungan dari peluang yang ada.
Sambil mengurangi kekurangan dan juga menghindari ancaman. Analisis SWOT
ini akan berguna dengan baik jika digunakan dengan benar. Dimana banyak sisisisi
terlupakan dan tidak terlihat dalam perusahaan akan muncul dalam analisis SWOT
ini. Sehingga Analisis SWOT ini sangat bermanfaat sebagai analisis strategi untuk
meminimalisir kelemahan perusahaan / organisasi dan dapat menekan dampak
ancaman yang muncul.
Analisis SWOT ditujukan untuk merencanakan strategi dan memperkirakan
peluang terbaik untuk perkembangan bisnis. Analisis SWOT juga dianggap efektif
sebagai langkah pertama untuk menghindari potensi kerugian dan ancaman
lainnya.Menurut Mind Tools, analisis SWOT terdiri dari empat aspek, yakni
strengths, weaknesses, opportunities, dan threats. Maksud dari masing-masing
aspek ini perlu diketahui agar tahu bagaimana cara menggunakan analisis SWOT.
Pertama, strengths atau kekuatan, yaitu kualitas yang memungkinkan kita untuk
mencapai misi bisnis. Ini merupakan dasar kesuksesan yang berkelanjutan dan
perlu dipertahankan.Kedua, weaknesess atau kelemahan. Ini merupakan kualitas di
dalam bisnis yang mencegah kamu mencapai misi dan mencapai potensi penuh.
Kelemahan dapat memberi pengaruh buruk pada keberhasilan dan pertumbuhan
bisnis. Ada beberapa faktor dalam bisnis yang tak terpenuhi, sehingga itu menjadi
kelemahan.Ketiga, opportunities atau peluang, yang tercipta pada bisnis itu sendiri
dan lingkungan di mana bisnis itu berada.Hal ini muncul ketika bisnis dapat
memanfaatkan kondisi lingkungan sekitar untuk membuat strategi yang dapat
mendatangkan keuntungan. Bisnismu dapat memperoleh keunggulan dengan
memanfaatkan peluang.Keempat, threats atau ancaman, yang bisa datang dari
lingkungan sekitar juga. Hal ini muncul ketika kondisi lingkungan eksternal

4
 membahayakan profitabilitas bisnis. Ancaman akan menambah kerentanan ketika
bertemu dengan kelemahan.Selain merupakan cara sederhana dalam menganalisis
kondisi bisnis atau perusahaan, ada beberapa manfaat lain dari analisis SWOT.1
a) Dapat Diterapkan pada Situasi Apapun
Komposisi analisis SWOT sangat sederhana, jadi dapat diterapkan pada
perusahaan jenis apa pun. Analisis SWOT bahkan bisa digunakan oleh
organisasi apapun, tidak hanya pada bisnis.Analisis SWOT juga dapat
digunakan pada berbagai situasi. Jika ingin menginisiasi strategi, bisa
melakukan analisis ini.
b) Satu Metode untuk Menghadirkan Empat Aspek
Ada banyak alat atau metode evaluasi lain di luar sana. Namun, kebanyakan
hanya dapat menilai satu aspek saja dalam satu waktu.Berbeda dari yang lain,
analisis SWOT dapat langsung mendalami empat aspek bisnis sekaligus.
Dengan demikian, kamu akan mendapat gambaran kondisi keseluruhan
bisnismu pada satu waktu.
c) Integrasi Data secara Komprehensif
Ada banyak hal yang perlu dikerjakan ketika membuat analisis SWOT.
Namun, untuk menyediakan datanya bisa melalui metode kuantitatif dan
kualitatif Kombinasi data ini dapat meningkatkan perencanaan dan
meningkatkan komunikasi. Selain itu, dapat mengarahkan pada pengambilan
keputusan yang lebih baik pula.
d) Biaya Rendah
Manfaat analisis SWOT lainnya yaitu saking sederhananya cara ini, kamu
tidak perlu mengeluarkan banyak biaya untuk melakukannya.Tidak perlu
menggunakan perangkat lunak di komputer, bahkan tak perlu membayar
konsultan untuk memberikan nasihat.Hal yang perlu kamu lakukan hanyalah
menyiapkan Excel dan waktu untuk mengisi analisis SWOT.

1 Syamsul,”Penentuan Strategi Bisnis Melalui Analisa SWOT Pada JAXS BARTBERSHOP di Kota
Makasar”, Jurnal Ilmiah KARIMAH STIE AMKOP Makasar, Vol.2 No.3 Jul-Sep 2017,Hlm.303312.

5
 e) Sederhana
Sedari awal kita membahas analisis SWOT, kata kunci ini selalu muncul.
Memang itulah manfaat analisis SWOT yang utama.Tidak perlu ada pelatihan
atau keterampilan teknis untuk menyelesaikan analisis SWOT, karena siapa pun
dapat melakukannya. Selain itu, analisis SWOT mudah dipahami karena
kesederhanaannya itu.
f) Membantu Bisnis Menentukan Strategi
Ketika sudah mengetahui kondisi perusahaan dari empat aspek dalam
analisis SWOT, kamu sudah bisa merancang strategi dari situ.Kamu dapat
menemukan peluang untuk mendapat keuntungan atau mencegah pesaing baru
yang memasuki pasar. Analisis SWOT juga memungkinkan membuat rencana
untuk memaksimalkan kekuatan atau mengelola ancaman dan kelemahan.
C. Cara Menggunakan Analisis SWOT
a) Tahap pertama yang dilakukan adalah mengidentifikasi dan menganalisis
faktorfaktor internal perusahaan yaitu kekuatan dan kelemahan dan faktor
eksternal perusahaan yaitu peluang dan ancaman apa saja yang akan dihadapi.
Evaluasi faktor eksternal adalah mengembangkan sebuah daftar dari peluang
yang dapat menguntungkan sebuah perusahaan dan ancaman yang harus
dihindarinya. Evaluasi faktor eksternal tidak bertujuan mengembangkan sebuah
daftar lengkap dan menyeluruh dari setiap faktor yang dapat memengaruhi
bisnis, melainkan bertujuan mengidentifikasi variabel-variabel penting yang
menawarkan sebuah respons tindakan.
b) Langkah kedua, menghitung bobot, rating, dan skor pada matriks Internal
Factor Evaluation (IFE) dan External Factor Evalution (EFE). Pemberian nilai
bobot berkisar dari 0 (tidak penting) sampai 1 (sangat penting) sehingga perlu
disusun skala yang menunjukkan tingkat kepentingan setiap faktor. Pemberian
rating dimulai dari 1–4, di mana 4 = respons bagus, 3 = respons di atas ratarata,
2 = respons rata-rata, 1 = respons di bawah ratarata. Skor bobot atau nilai
didapatkan dengan mengalikan bobot setiap faktor dengan rating.

6
 c) Langkah ketiga, membuat matriks SWOT dengan membedakan faktor-faktor
kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dari hasil matriks SWOT akan
didapatkan empat strategi yang mungkin diterapkan oleh perusahaan. Matriks
SWOT digunakan sebagai alat pencocokan yang penting untuk membantu
pengambil keputusan dalam mengembangkan empat alternatif strategi: yaitu
strategi S-O (kekuatan-peluang), strategi W-O (kelemahan– peluang), strategi

S-T (kekuatan–ancaman), strategi W-T (kelemahan–ancaman).2

D. Matrix SWOT, IVES, EVAS
Analisis SWOT membandingkan antara faktor eksternal peluang dan ancaman
dengan faktor internal kekuatan dan kelemahan. Faktor internal dimasukan
kedalam matrik yang disebut matrik faktor strategi internal atau IFAS (Internal
Strategic Factor Analisis Summary). Faktor eksternal dimasukkan kedalam matrik
yang disebut matrik faktor strategi eksternal EFAS (Eksternal Strategic Factor
Analisis Summary). Setelah matrik faktor strategi internal dan eksternal selesai
disusun, kemudian hasilnya dimasukkan dalam model kuantitatif, yaitu matrik
SWOT untuk merumuskan strategi kompetitif perusahaan.

a) Matrik Faktor Eksternal (EFAS)

b) Matrik Faktor Internal (IFAS)

2 Teguh Baroto dan Chandra Purbohadiningrat, “Analisis Strategi Pengembangan Bisnis Ppob Kipo
Menggunakan Analisis Swot dan Qspm”, Jurnal Teknik Industri, VOL. 15, NO. 1, Februari 2014: 88–
102.

7
 c) Matrik SWOT
Alat yang dipakai untuk menyusun faktor-faktor strategis perusahaan adalah
matrik SWOT. Matrik ini dapat mengambarkan secara jelas bagaimana peluang
dan ancaman eksternal yang dihadapi perusahaan dapat disesuaikan dengan
kekuatan dan kelemahan yang dimilikinya. Matrik ini dapat menghasilkan 4 set
kemungkinan alternatif strategis.

Analisis SWOT terdapat empat macam alternatif strategi yaitu :3 a.

Strategi SO

3 Titus Kristanto,dkk.,” Strategi Peningkatan Omset Ukm Percetakan dengan Pendekatan Analisis
Swot”, Seminar Nasional Sistem Informasi Indonesia, 6 November 2017.

8
 Strategi menggunakan kekuatan (Strength (S)) untuk memanfaatkan peluang
(Opportunity (O)). Strategi ini dibuat berdasarkan jalan pikiran perusahaan,
yaitu dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan
memanfaatkan peluang yang sebesar besarnya.
b. Strategi ST
Strategi menggunakan kekuatan (Strength (S)) untuk mengurangi atau
menghindari ancaman (Threat (T)).
c. Strategi WO
Strategi untuk mengurangi kelemahan (Weakness (W)) dengan
memanfaatkan peluang (Opportunity(O)).
d. Strategi WT
Strategi untuk mengurangi kelemahan (Weakness (W)) dan mencegah
ancaman (Threat (T)).

BAB III PENUTUP

A. Kesimpulan
Analisis SWOT membandingkan antara faktor eksternal peluang dan ancaman
dengan faktor internal kekuatan dan kelemahan. Faktor internal dimasukan
kedalam matrik yang disebut matrik faktor strategi internal atau IFAS (Internal
Strategic Factor Analisis Summary). Faktor eksternal dimasukkan kedalam matrik
yang disebut matrik faktor strategi eksternal EFAS (Eksternal Strategic Factor
Analisis Summary). Setelah matrik faktor strategi internal dan eksternal selesai
disusun, kemudian hasilnya dimasukkan dalam model kuantitatif, yaitu matrik
SWOT untuk merumuskan strategi kompetitif perusahaan.
B. Saran
Kami berharap dengan adanya penyajian materi dari kami akan membatu kita
memahami bagaimana penggunaan Analisis SWOT dalam perusahaan, dan kami
penulis berharap kepada pembaca agar memberi feedback yang membangun terkait

9
 penulisan ini agar dapat menjadi pembelajaran bagi kami untuk penulisan
kedepannya.

DAFTAR PUSTAKA

Baroto, T., & Purbohadiningrat, C. (2014). Analisi Strategi Pengembangan Bisnis

Ppob Kipo Menggunakan Analisis SWOT dan QSPM. Jurnal Teknik INdustri,
Vol.15 No.1 , 88-102.
Nasrulloh, R. S. (2019). Analisis FAktor Eksternal dan Internal dalam Menentukan
Strategi Usaha. Sentra Mie Soun, Vol.6 No.2 .
Syamsul. (2017). Penentuan Strategi Bisnis Melalui Analisa SWOT Pada Jaxs
Bartberrshop di Kota Makasar. Jurnal Ilmiah KARIMAH STIE AMKOP
Makasar,VOl.2 No.3 , 303-312.
Titus Kristianto, d. (2017). Strategi Peningkatan OMset Ukm PErcetakan dengan
Pendekatan Analisis SWOT. Seminar Nasional Sistem Informasi Indonesia .

10