MAKALAH KEWIRAUSAHAAN

Analisis SWOT

Oleh :

Kelompok 2

PutriRahmadini (1711311016)

WidyaAprilyan (1711311018)

Riski Novita (1711311020)

GaniMutiara (1711311022)

Intan Delia Puspita Sari (1711311024)

Merry Christiany (1711311026)

Della Silviana (1711311028)

PROGRAM STUDI S1 KEPERAWATAN

FAKULTAS KEPERAWATAN

UNIVERSITAS ANDALAS

2020

1
 KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kami kirimkan kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa ,
karena atas rahmat dan karunia-Nya kami dapat membuat dan menyelesaikan
makalah kami yang berjudul “Analisis SWOT” Pada makalah ini kami tampilkan
hasil diskusi kami, kami juga mengambil beberapa kesimpulan dari hasil diskusi
yang kami lakukan.
Kami mengucapkan terimakasih kepada berbagai pihak yang telah
membantu kami dalam menyelesaikan makalah ini, diantaranya:
1. Yang terhormat, Dosen mata kuliah Kewirausahaan
2. Pihak-pihak lain yang ikut membantu dalam pelaksanaan maupun proses
penyelesaian makalah ini.
Makalah ini diharapkan dapat bermanfaat untuk menambah pengetahuan
bagi para pembaca dan dapat digunakan sebagai salah satu pedoman dalam proses
pembelajaran. Namun, kami menyadari bahwa masih banyak kekurangan dalam
penulisan maupun pembahasan dalam makalahini, sehingga belum begitu
sempurna. Oleh karena itu, kami sangat mengharapkan kritik dan saran dari
pembaca agar kami dapat memperbaiki kekurangan- kekurangan tersebut
sehingga makalah ini dapat bermanfaat bagi kita semua.

Padang, 06 Februari 2020

Kelompok 2

2
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .................................................................................. i

DAFTAR ISI ................................................................................................ ii
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar belakang .......................................................................................... 1
1.2 Rumusan Masalah .................................................................................... 1
1.3 Tujuan Penulisan ...................................................................................... 2
BAB II PEMBAHASAN
2.1. Pengertian SWOT ................................................................................... 3
2.2. Apaitu SWOT ......................................................................................... 3
2.3. FaktorAnalisis SWOT ............................................................................. 6
2.4. Tujuananalisis SWOT ............................................................................. 6
2.5. Strategi pengembangan usaha melalui analisis SWOT ........................... 7
2.6. Analisis SWOT pada unit wirausaha ...................................................... 9
BAB IIIPENUTUP
3.1 Kesimpulan ........................................................................................... 11
3.2 Saran ...................................................................................................... 11
DAFTAR PUSTAKA ................................................................................. 12

3
 BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar belakang

Menurut Philip Kotler Analisis SWOT adalah evaluasi terhadap

keseluruhan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Sedangkan
menurut Freddy Rangkuti, analisis SWOT diartikan sebagai : “analisa
yang didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan
(strengths) dan peluang (opportunities), namun secara bersamaan dapat
meminimalkan kelemahan (weaknesses) dan ancaman (threats)”.

Analisis SWOT merupakan salah satu instrumen analisis

lingkungan internal dan eksternal perusahaan yang dikenal luas. Analisis
ini didasarkan pada asumsi bahwa suatu strategi yang efektif akan
meminimalkan kelemahan dan ancaman. Bila diterapkan secara akurat,
asumsi sederhana ini mempunyai dampak yang besar atas rancangan suatu
strategi yang berhasil.

Kinerja perusahaan dapat ditentukan oleh kombinasi faktor internal

dan eksternal. Kedua faktor itu harus dipertimbangkan dalam analisis
SWOT. SWOT adalah singkatan dari lingkungan internal Strengths dan
Weaknesses serta lingkungan eksternal opportunities dan theats yang
dihadapi dunia bisnis. Analisis SWOT membandingkan antara faktor
eksternal peluang dan ancaman dengan faktor internal kekuatan dan
kelemahan. Gambar berikut menunjukkan analisis SWOT.

1.2 Rumusan masalah

a. Apa pengertian SWOT?

b. Apa itu SWOT?

c. Apa saja factor analisa SWOT?

d. Apa tujuan analisis SWOT?

e. Apa Strategi Pengembangan Usaha melalui Analisis SWOT

4
 f. Jelaskan Analisa SWOT pada unit wirausaha

1.3 Tujuan

a. Untuk mengetahui pengertian SWOT

b. Untuk mengetahui apa itu SWOT

c. Untuk mengetahui factor analisa SWOT

d. Untuk mengetahui tujuan analisis SWOT

e. Untuk mengetahui Strategi Pengembangan Usaha melalui Analisis

SWOT

f. Untuk mengetahui analisa SWOT pada unit wirausaha

5
 BAB II
PEMBAHASAN

2.1 Pengertian Analisis SWOT

Menurut Philip Kotler Analisis SWOT adalah evaluasi terhadap

keseluruhan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Sedangkan
menurut Freddy Rangkuti, analisis SWOT diartikan sebagai : “analisa
yang didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan
(strengths) dan peluang (opportunities), namun secara bersamaan dapat
meminimalkan kelemahan (weaknesses) dan ancaman (threats)”.

Analisis SWOT merupakan salah satu instrumen analisis

lingkungan internal dan eksternal perusahaan yang dikenal luas. Analisis
ini didasarkan pada asumsi bahwa suatu strategi yang efektif akan
meminimalkan kelemahan dan ancaman. Bila diterapkan secara akurat,
asumsi sederhana ini mempunyai dampak yang besar atas rancangan suatu
strategi yang berhasil.

Dari kesimpulan diatas kita dapat menyimpulkan bahwa yang

dimaksud dengan analisis SWOT ialah suatu proses strategi yang dalam
menganalisanya dibutuhkan faktor-faktor untuk merumuskan strategi
perusahaa yakni kekuatan (Strenght), kelemahan (weakness), peluang
(opportunity) dan ancaman (threats) yang dilakukan oleh seorang
wirausahawan untuk pengembangan misi, tujuan, strategi dan kebijakan
perusahaan supaya dapat menjadi dasar atau sandaran untuk perusahaan
yang lebih baik kedepanya.

2.2 SWOT

a. Kekuatan (strength) adalah sumber daya keterampilan atau

keunggulan lain yang relatif terhadap pesaing dan kebutuhan pasar
yang dilayani oleh perusahaan atau organisasi. Kekuatan adalah
kompetensi khusus yang memberikan keunggulan komparatif bagi

6
 perusahaan di pasar. Kekuatan dapat terkandung dalam sumber
daya keuangan, citra, kepemimpinan pasar, hubungan pembeli
dengan pemasok, dan faktor-faktor lain. Faktor-faktor kekuatan
yang dimaksud dengan faktor-faktor yang dimiliki oleh suatu
perusahaan atau organisasi adalah antara lain kompetensi khusus
yang terdapat dalam organisasi yang berakibat pada pemilikan
keunggulan komparatif oleh unit usaha di pasaran. Dikatakan
demikian karena satuan bisnis memiliki sumber keterampilan,
produk andalan dan sebagainya yang membuatnya lebih kuat
daripada pesaing dalam memuaskan kebutuhan pasar yang sudah
direncanakan akan dilayani oleh satuan usaha yang bersangkutan.

b. Kelemahan (weakness) adalah keterbatasan atau kekurangan dalam

sumber daya, keterampilan, dan kapabilitas yang secara serius
menghambat kinerja efektif perusahaan atau organisasi. Fasilitas,
sumber daya keuangan, kapabilitas manajemen, keterampilan
pemasaran, citra merek dapat merupakan sumber kelemahan.
Faktor-faktor kelemahan, jika orang berbicara tentang kelemahan
yang terdapat dalam tubuh suatu perusahaan, yang dimaksud ialah
keterbatasan atau kekurangan dalam hal sumber, keterampilan dan
kemampuan yang menjadi penghalang serius bagi penampilan
kinerja organisasi yang memuaskan. Dalam praktek, berbagai
keterbatasan dan kekurangan kemampuan tersebut bisa terlihat dari
sarana dan prasarana yang dimiliki, kemampuan manajerial yang
rendah, keterampilan pemasaran yang tidak sesuai dengan tuntutan
pasar, produk yang tidak atau kurang diminati oleh para pengguna
atau calon pengguna dan tingkat perolehan keuntungan yang
kurang memadai.

c. Peluang (opportunity) adalah situasi penting yang menguntungkan

dalam lingkungan perusahaan atau organisasi. Kecenderungan-
kecenderungan penting merupakan salah satu sumber peluang.
Identifikasi segmen pasar yang tadinya terabaikan, perubahan pada

7
 situasi persaingan atau peraturan, perubahan teknologi, serta
membaiknya hubungan dengan pembeli atau pemasok dapat
memberikan peluang bagi perusahaan atau organisasi. Faktor
peluang adalah berbagai situasi lingkungan yang menguntungkan
bagi suatu satuan bisnis. Yang dimaksud dengan berbagai situasi
tersebut antara lain:

1) Kecenderungan penting yang terjadi dikalangan pengguna

produk.
2) Identifikasi suatu segmen pasar yang belum mendapat
perhatian.
3) Perubahan dalam kondisi persaingan.
4) Perubahan dalam peraturan perundang-undangan yang
membuka berbagai kesempatan baru dalam kegiatan berusaha.
5) Hubungan dengan para pembeli yang akrab.
6) Hubungan dengan pemasok yang harmonis.

d. Ancaman (threath) adalah situasi penting yang tidak

menguntungkan dalam lingkungan perusahaan atau organisasi.
Ancaman merupakan pengganggu utama bagi posisi sekarang yang
diinginkan organisasi. Masuknya pesaing baru, lambatnya
pertumbuhan pasar, meningkatnya kekuatan tawar-menawar
pembeli atau pemasok penting, perubahan teknologi serta peraturan
baru atau yang direvisi dapat menjadi ancaman bagi keberhasilan
perusahaan. Ancaman merupakan kebalikan pengertian peluang,
dengan demikian dapat dikatakan bahwa ancaman adalah faktor-
faktor lingkungan yang tidak menguntungkan suatu satuan bisnis,
jika tidak diatasi, ancaman akan menjadi ganjalan bagi satuan
bisnis yang bersangkutan baik untuk masa sekarang maupun masa
depan. Ringkasnya, peluang dalam lingkungan eksternal
mencerminkan kemungkinan dimana ancaman adalah kendala
potensial.

8
2.3 Faktor analisa SWOT

Untuk mengetahui lebih lanjut tentang Analisis SWOT maka kita

perlu memperhatikan fakto-faktor yang sudah dijelaskan diatas yang
dalam hal ini dibagi menjadi dua bagian yakni :

a. Faktor Eksternal

Ialah suatu faktor yang dalam penyajiannya perlu adanya data

sekunder, data dan informasi yang diperoleh dari hasil survei
ataupengamatan agar dapat mempengerahui terbentuknya suatu (peluang
dan ancaman) karena dalam hal ini dapat menyangkut dengan kondisi-
kondisi yang terjadi di suatu perusahaan untuk membuat suatu keputusan
perusahaan yang lebih baik

b. Faktor Internal

Ialah suatu faktor yang dalam penyajianya perlu adanya data

perusahaan dan data dan informasi yang dikumpulkan perusahaan agar
dapat diketahui mana yang menimbulkan terbentuknya (kekuatan dan
kelemahan) yang mana dapat mempengaruhi dalm membuat suatu
keputusan

2.4 Tujuan Analisis SWOT

Dalam hal ini tujuan dari analisis SWOT dalam suatu perusahaan
ialah Untuk memberikan gambaran hasil analisis keunggulan, kelemahan,
peluang danancaman perusahaan secara menyeluruh yang digunakan
sebagai dasar atau landasanpenyusunan objective dan strategi perusahaan
dalam corporate planning. Denganmelakukan hal ini kita dapat
mengidentifikasi dimana/kapan sumberdaya baru,keterampilan atau mitra
baru akan dibutuhkan oleh perusahaan dan juga untuk mengetahui posisi
perusahaan, pijakan dalam mencapai suatu tujuan perusahaan.

9
2.5 Strategi Pengembangan Usaha melalui Analisis SWOT

Perusahaan atau Usaha Kecil dan Menengah harus harus memiliki

perencanaan strategis. Pemimpin perusahaan harus berusaha mencari
ksesuaian antara kekuatan-kekuatan internal dan kekuauatn-kekuatan
eksternal (peluang dan ancaman) suatu pasar. Kegiatannya meliputi
pengamatan secara hati-hati persaingan, peraturan, tingkat inflasi, siklus
bisnis, keinginan dan harapan konsumen, serta faktor-faktor lain yang
dapat mengidentifikasi peluang dan ancaman.

Suatu perusahaan dapat mengembangkan strategi untuk mengatasi

ancaman eksternal dan merebut peluang yang ada. Proses analisis,
perumusan, dan evaluasi strategi-srtategi itu disebut perencanaan strategis.
Tujuan utama perencanaan strategis adalah agar perusahaa dapat melihat
secara objektif kondisi-kondisi internal dan eksternal, sehingga perusahaan
dapat mengantiipasi lingkungan eksternal. Dalam hal ini dapat dibedakan
secara jelas, fungsi manajemen, konsumen, distributor, dan pesaing.
Perencanaan strategis penting untuk memperoleh keunggulan bersaing
(Rangkuty, 2003).

Rangkuty (2003) menjelaskan analisis SWOT sebagai berikut.

Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai factor secara otomais untuk
merumuskan strategi perusahaan atau Usaha Kecil dan Menengah (UKM).
Analisis ini didasarkan pada logina yang dapat memaksimalkan kekuatan
(strengths) dan peluang (opportunities), namun secara bersamaan dapat
meminimilkan kelemahan (weaknesses) dan ancaman (threats). Proses
pengambilan keputusan strateguis selalu berkaitan dengan pengembangan
misi, tujuan, strategi, dan kebijakan perusahaan. Dengan demikiajn
perencana strategis harus menganalisis faktor-faktor strategis perusahaan
(kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman) dalam kondisi yang ada saat
ini. Hal ini disebut dengan Analisis Situasi. Model yang paling popular
untuk menganalisis situasi semacam ini adalah Analisis SWOT.

10
 Kinerja perusahaan dapat ditentukan oleh kombinasi faktor internal
dan eksternal. Kedua faktor itu harus dipertimbangkan dalam analisis
SWOT. SWOT adalah singkatan dari lingkungan internal Strengths dan
Weaknesses serta lingkungan eksternal opportunities dan theats yang
dihadapi dunia bisnis. Analisis SWOT membandingkan antara faktor
eksternal peluang dan ancaman dengan faktor internal kekuatan dan
kelemahan. Gambar berikut menunjukkan analisis SWOT.

Keterangan Kuadran
1. Kuadran 1, merupakan situasi sangat menguntungkan. Perusahaan
memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang
yang ada. Strategi yang harus ditetapkan mendukung kebijakan
pertumbuhan dan perkembangan secara agresif.

2. Kuadran 2, meskipun ada ancaman perusahaan masih memiliki

kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus diterapkan menggunakan
kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka panjang dengan cara
difersivikasi produk dan pasar.

3. Kuadran 3, perusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat besar

tetapi memiliki beberapa kendala atau kelemahan internal. Fokus strategi
perusahaan ini adalah meminimalkan masalah internal sehingga merebut
peluang yang lebih baik.

11
 4. Kuadran 4, perusahaan menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan
internal sehingga situasinya tidak menguntungkan. Strategi yang
diterapkan dengan cara bertahan yang difokuskan pada perbaikan
perusahaan.

2.6 Analisa SWOT pada unit wirausaha

Deskripsi Bisnis :

Jasa Photocopy Aldo yang dirintis sejak tahun 2017. Pemilik usaha
ini berusia 31 tahun dan sudah menikah. Pendidikan beliau hanya tamat
SD. Sejak Tamat SD hingga tahun 2015 beliau bekerja sebagai pegawai di
sebuah tempat photocopy yang letaknya tepat di samping rumahnya. Skill
yang dimiliki oleh pemilik usaha didapatkan secara otodidak. Modal untuk
membangun usaha didapatkan dari duit hasil kerjanya menjadi pegawai
ditempat photocopy, setelah menabung dan keuangan cukup, beliau
membuka sendiri jasa photocopy dengan motivasi ingin mandiri. Pemilik
pernah memiliki seorang karyawan beberapa bulan lalu,namun ketika
karyawan itu bekerja,pemilik mengaku pendapatan nya berkurang ia
berkata "barang yang kita jual contohnya buku, atau pun ketika photocopy
dan memberikan jasa print kepada pelanggan insyallah lancar, namun
ketika dihitung pendapatan sehari berapa itu sangat jauh perbedaannya apa
yang kita jual ke pelanggan dengan apa yang kita dapatkan" dengan kata
lain pemilik mengaku ia pernah tertipu oleh karyawannya tersebut.

Analisa SWOT pada unit usaha :

a. Strength

 Letak strategis

 Telah memiliki keahlian dalam bidang ini sejak SD hingga

sekarang

 Memiliki pelayanan yang baik yaitu komunikasi yang bagus.

12
  Tempat tersebut sudah menjadi langganan banyak mahasiswa
unand, dosen dan juga siswa yang bersekolah didekat lokasi.

 Buka samapai jam 1-2 pagi terutama ketika musim skripsi

b. Weakness

 Tempat photocopy tidak memiliki genset sehingga ketika mati

lampu tidak dapat bekerja

 Pesaing lain melakukan taktik memberikan harga lebih murah

dibandingkan ditempat ini.
 Tempat photocopy ini tidak memiliki pekerja, hanya pemiliknya
saja sehingga jika terjadi kejadian dimana banyak pelanggan agak
membuat kesusahan dalam menghandelnya

c. Opportunity

 Pemilik melakukan inovasi dengan menerima jasa photocopy

ataupun print secara online atau melalui wa yang memudahkan
bagi pelanggan

 Pemilik juga mempromosikan usaha photocopy nya melalui

karangan bunga ketika acara wisuda di Universitas Andalas

d. Threat

 Munculnya tempat photocopy yang baru

 Ketika mati lampu berjam-jam maka usaha pemilik juga terganggu

karena pemilik juga tidak mempunyai ginset

13
 BAB III
PENUTUP
3.1 Kesimpulan

Analisis SWOT ialah suatu proses strategi yang dalam

menganalisanya dibutuhkan faktor-faktor untuk merumuskan strategi
perusahaa yakni kekuatan (Strenght), kelemahan (weakness), peluang
(opportunity) dan ancaman (threats) yang dilakukan oleh seorang
wirausahawan untuk pengembangan misi, tujuan, strategi dan kebijakan
perusahaan supaya dapat menjadi dasar atau sandaran untuk perusahaan
yang lebih baik kedepanya.

Analisis SWOT dalam suatu perusahaan ialah Untuk memberikan

gambaran hasil analisis keunggulan, kelemahan, peluang danancaman
perusahaan secara menyeluruh yang digunakan sebagai dasar atau
landasanpenyusunan objective dan strategi perusahaan dalam corporate
planning.

3.2 Saran

Dengan adanya makalah yang ini kami menyadari bahwa kami

makalah ini masih jauh dari kata sempurna, kedepannya kami akan lebih
fokus dan details dalam menjelaskan tentang makalah di atas dengan
sumber – sumber yang lebih banyak yang tentunya dapat di pertanggung
jawabkan dan makalah ini kami tulis untuk memberikan kepada pembaca
tentang analisis SWOT pada kewirausahaan.

14
 DAFTAR PUSTAKA

Ciputra, 2002. Ciputra Quantum Leap, Entrepreneurship Mengubah Masa Depan

Bangsa dan Masa Depan Anda. Jakarta: PT Elex Media Komputindo

Freddy Rangkuti.2013. Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis. Jakarta:

Gramedia Pustaka

Kasali, Rhenald, 2010. Wira Usaha Muda Mandiri, Kiat Inspiratif Anak Muda
Mengalahkan Rasa Takut dan Bersahabat dengan Ketidakpastian, Menjadi
Wira Usaha Tangguh. Jakarta: Gramedia.

Philip Kotler, dan Kevin Lane Keller. 2009. Manajemen Pemasaran,

Jakarta:Indeks

Rangkuty, Freddy. 2003. Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis

(Reorientasi Konsep Perencanaan Strategis untuk Menghadapi Abad 21).
Jakarta” Gramedia Pustaka Utama.

15