TASK

Define Design Options Part 1 : Evaluate

Existing Solution
Kelompok 3 Enterprise Analysis
 Kelompok 3
Elisa Adela Putri S (1501210440)
I Kadek Dwi Arya Divananda (1501213007)
Theresia Rosalin (1501210381)
Dhabit Iyazi (1501213017)
Ardian (1501210376)
Atina Bunga M (1501213064)
Reynald Deva Menajang (1501210388)
Tiara Maharani (1501210355)
Abbas (1501213067)
Putra Triwahyudi (1501210431)


How Do You Evaluate Existing Solution?

1. Skeptikal terhadap lingkungan anda (internal perusahaan,

lingkungan industri, lingkungan umum)
2. Melakukan check and balance mengenai segala aspek dalam
perusahaan
3. Penggunaan tools/alat untuk menganalisis keadaan suatu
perusahaan (SWOT Analysis)
Apa itu SWOT Analysis?
SWOT adalah singkatan dari Strengths, Weaknesses, Opportunities, dan
Threats, sehingga analisis SWOT adalah teknik untuk menilai keempat
aspek bisnis Anda ini.

Analisis SWOT adalah alat yang dapat membantu Anda menganalisis apa
yang terbaik yang dilakukan perusahaan Anda saat ini, dan menyusun
strategi sukses untuk masa depan. SWOT juga dapat mengungkap area
bisnis yang menghambat Anda, atau yang dapat dieksploitasi oleh
pesaing Anda jika Anda tidak melindungi diri sendiri.

Analisis SWOT memeriksa faktor internal dan eksternal – yaitu, apa yang
terjadi di dalam dan di luar organisasi Anda. Jadi beberapa faktor ini
akan berada dalam kendali Anda dan beberapa tidak. Apa pun kasusnya,
tindakan paling bijak yang dapat Anda ambil sebagai tanggapan akan
menjadi lebih jelas setelah Anda menemukan, mencatat, dan
menganalisis sebanyak mungkin faktor.
 (S) Kekuatan perusahaan, meliputi kemampuan
SWOT Elements internal, sumber daya, dan situasional positif
faktor yang dapat membantu perusahaan melayani
pelanggan dan mencapai tujuannya.
(W)Kelemahan termasuk keterbatasan internal dan
faktor situasional negatif yang mungkin
mengganggu kinerja perusahaan.
(O)Peluang adalah faktor atau tren yang
menguntungkan
dalam lingkungan eksternal yang mungkin dapat
dieksploitasi oleh perusahaan untuk keuntungannya.
(T)Ancaman adalah faktor atau tren eksternal yang
tidak menguntungkan yang dapat menimbulkan
tantangan
kinerja
 Pentingnya SWOT
Analysis
Analisis SWOT dapat membantu menantang asumsi berisiko dan
mengungkap titik buta yang berbahaya tentang kinerja organisasi. Selain itu
SWOT juga memberikan beberapa manfaat , antara lain
Dapat diterapkan pada kondisi apapun
Komposisi SWOT yang sederhana memberikan kesempatan untuk analis
menggunakannya dalam berbagai aspek dan berbagai jenis bisnis
Integrasi data secara komprehensif
Kombinasi data berupa data kualitatif dan kuantitatif dapat meningkatkan
perencanaan dan meningkatkan komunikasi. Selain itu, dapat mengarahkan
pada pengambilan keputusan yang lebih baik pula.
Biaya rendah dan sederhana
Analisis SWOT yang sederhana dengan kombinasi data kualitatif dan
kuantitatif dan dengan cost yang rendah dapat mengoptimalkan kebutuhan
analisis sesuai dengan kemampuan perusahaan
Membantu bisnis menentukan strategi
Walaupun SWOT membutuhkan cost yang rendah dan berbentuk sederhana
namun tools ini cukup efisien untuk membantu perusahaan dalam
menentukan strategi.
 HOW TO WRITE SWOT
Untuk menganalisis SWOT kita harus membuat matriks SWOT. Matriks SWOT adalah kisi 2x2,
dengan satu kotak untuk masing-masing dari empat aspek SWOT.

Strengths Apa yang Anda lakukan dengan Weaknesses Apa yang bisa Anda tingkatkan?
baik? Sumber daya unik apa yang dapat Anda Di mana Anda memiliki lebih sedikit sumber daya
manfaatkan? Apa yang orang lain lihat sebagai daripada yang lain? Apa yang orang lain
kekuatan Anda? cenderung lihat sebagai kelemahan?

Opportunities Peluang apa yang terbuka bagi Threats Ancaman apa yang dapat
Anda? Tren apa yang bisa Anda manfaatkan? membahayakan Anda? Apa yang dilakukan
Bagaimana Anda dapat mengubah kekuatan pesaing Anda? Ancaman apa yang diekspos
Anda menjadi peluang? kelemahan Anda kepada Anda?
 Faktor-faktor yang
mempengaruhi SWOT
Menurut Purwanto dalam Dj. Rusmawati (2017:919) untuk menganalisis secara lebih
dalam tentang SWOT, maka perlu dilihat faktor faktor eksternal dan internal sebagai
bagian penting dalam analisis SWOT, yaitu:

1. Faktor Eksternal
Faktor eksternal ini bertujuan untuk mendapatkan faktor-faktor yang
menjadi peluang dan ancaman organisasi ini.
2. Faktor Internal
Faktor internal ini bertujuan untuk mendapatkan faktor-faktor yang
menjadi kekuatan dan kelemahan organisasi ini.
 HOW TO DO SWOT
1. Strengths : Kekuatan adalah bagian integral dari perusahaan. Kekuatan adalah hal-hal
yang dilakukan perusahaan dengan sangat baik, atau dengan cara yang membedakan
dari pesaing. Pikirkan tentang keuntungan yang dimiliki perusahaan dibandingkan
perusahaan lain.
2. Weaknesses : Kelemahan, seperti kekuatan, adalah fitur yang melekat pada perusahaan,
jadi fokuslah pada orang-orang, sumber daya, sistem, dan prosedur. Pikirkan tentang apa
yang dapat ditingkatkan perusahaan, dan jenis praktik yang harus dihindari.
3. Opportunities : Peluang adalah celah untuk sesuatu yang positif terjadi. Peluang biasanya
muncul dari situasi di luar perusahaan, dan membutuhkan perhatian terhadap apa yang
mungkin terjadi di masa depan. Mampu menemukan dan memanfaatkan peluang dapat
membuat perbedaan besar pada kemampuan perusahaan untuk bersaing dan memimpin.
4. Threats : Ancaman mencakup apa pun yang dapat berdampak negatif pada bisnis dari
luar, seperti masalah rantai pasokan, pergeseran persyaratan pasar, atau kekurangan
rekrutan. Sangat penting untuk mengantisipasi ancaman dan mengambil tindakan
terhadapnya.
 Apa Kesalahan yang dapat terjadi dengan Analisis SWOT?

Membuat daftar yang terlalu panjang. Tanyakan pada diri Anda sendiri apakah ide-ide
Anda dapat diwujudkan seiring berjalannya waktu.
Menjadi kabur. Lebih spesifik untuk memberikan lebih banyak fokus untuk diskusi
selanjutnya.
Tidak melihat kelemahan. Pastikan untuk bertanya kepada pelanggan dan kolega apa
yang mereka alami dalam kehidupan nyata.
Tidak berpikir ke depan. Sangat mudah untuk memunculkan ide-ide bagus tanpa
membawanya ke kesimpulan logisnya. Selalu pertimbangkan dampak praktisnya.
Menjadi tidak realistis. Jangan merencanakan secara detail untuk peluang yang belum
ada. Misalnya, pasar ekspor yang diincar mungkin tersedia di beberapa titik, tetapi
negosiasi perdagangan untuk membukanya bisa memakan waktu bertahun-tahun.
Mengandalkan Analisa SWOT saja. Analisis SWOT sangat berharga. Namun bila
menggunakannya bersama alat perencanaan lainnya (SOAR, TOWS atau PEST),
hasilnya akan lebih kuat dan akurat.
Case Study
Kekuatan (Strength)
Identitas Merek: Amazon Identik Dengan Layanan Penjualan Online, Dan Amazon Berfokus Pada Peningkatan Kepuasan
Pelanggan Selama Proses Bisnis.
Pioneer Advantage: Amazon Tidak diragukan lagi Adalah Pemimpin Dalam Industri Ritel Online.
Struktur Biaya: Amazon Secara Efektif Menggunakan Keunggulan Biayanya, Beroperasi Dengan Keuntungan Tipis, Dan Masih
Menguntungkan Dalam Perdagangan.
Pengembangan Bisnis: Amazon Terus Meningkatkan Tingkat Layanannya Dan Menyediakan Layanan Yang Beragam.
Kelemahan (Weakness)
Margin Laba Rendah: Amazon Memiliki Margin Laba Sangat Tipis Untuk Mempertahankan Strateginya yang Memimpin Biaya.
Tetapi Margin Laba Rendah Membuat Perusahaan Rentan Terhadap Guncangan Dan Krisis Eksternal, Serta Perubahan Pasar
Lainnya.
Musiman: Ada Perbedaan Musiman Antara Pendapatan Amazon dan Lingkup Bisnis, Dengan Penjualan Dan Pendapatan
Memuncak Pada Kuartal Keempat Setiap Tahun.
Peluang (Opportunity)
Diversifikasi Bisnis E-Commerce Saat Ini
Terus Meningkatkan Awareness Terhadap Produk Dan Layanan Branded Sendiri.
Amazon Mengembangkan Lebih Banyak Situs Web Lokal Untuk Berpartisipasi Di Pasar Internasional. Dengan Ekspansi
Internasional Amazon, Beberapa Bisnis Lokal Memiliki Peluang Untuk Memasuki Pasar Internasional.
Mempromosikan Kerja Sama Strategis Antara Amazon E-Commerce Dan Industri Afiliasi Terkaitnya Akan Mendorong
Perkembangan Positif Industri
Ancaman (Threat)
Kehilangan Keuntungan Karena Margin Keuntungan Rendah
Pelanggaran Paten Dan Aspek Lain Dari Litigasi Amazon
Hambatan Industri E-Commerce Untuk Hambatan Masuk
Masalah Keamanan Siber
 Kesimpulan
SWOT Anlaysis adalah alat yang dapat digunakan untuk mneganalisa
solusi yang sudah ada dalam perusahaan untuk memnetukan langkah
masa depan suatu perusahaan.
Namun, alangkah baiknya jika dilakukan evaluasi dan eksplorasi lagi
mengenai solusi solusi kreatif kedepannye untuk mencapai
perkembangan perusahaan yang terabit.

Perusahaan diharapkan untuk terus mengimplementasikan analysis ini

arena dunia VUCA hingga diperlukan penyesuaian yang terus menerus
untuk memastikan tidak ada miss tau kehilangan momentum
perusahaan kedepannya.
Terima Kasih