ANALISIS SWOT DALAM

PERUSAHAAN

KEWIRAUSAHAAN C
BONITA MELIA 1606874715
FAIRUZ LUTHFIYA A 1606924543
NABILA INDAH H 1606874936
RASMINA DIPTASAADYA 1606874980
TYARANI LARASATI 1606823222
DEFINISI ANALISIS SWOT

TYARANI LARASATI (1606823222)

 DEFINISI ANALISIS SWOT

 Analisis SWOT adalah alat yang digunakan untuk merencanakan dan

memanajemen strategi dalam suatu organisasi
 Fungsi:
i. membangun strategi organisasional dan strategi kompetitif
ii. menganalisis situasi yang dapat membantu manajer untuk
mengidentifikasi faktor organisasional dan faktor lingkungan
iii. membantu utnuk mengalokasikan sumber daya dalam rangka mencapai
tujuan
 Analisis SWOT dapat menunjukkan gambaran kerja yang dapat membantu
suatu organisasi untuk merencanakan dan mengidentifikasi prioritas
tujuan usahanya serta mengidentifikasi lebih lanjut cara mewujudkan
tujuan tersebut
 KOMPONEN SWOT

EKSTERNA
INTERNAL
L

Strenght Weaknes Opportunit

Threats
s s y
 STRENGHT
didefinisikan sebagai
penambahan nilai ke dalam
suatu hal yang dapat membuat
hal tersebut menjadi lebih
spesial dibanding yang lain.
Dalam suatu organisasi,
kekuatan atau strength meliputi
properti dan kemampuan yang
dapat menguntungkan
organisasi tersebut dibanding
organisasi lain
OPPORTUNITY
adalah situasi atau kondisi yang
tepat untuk ada di lingkungan
luar organisasi dan dapat
memberi kesempatan pada
organisasi untuk mewujudkan
tujuannya
WEAKNESS
didefinisikan sebagai bentuk
ketidakmampuan terhadap suatu
hal. Kelemahan pada organisasi
merujuk pada situasi dimana
kondisi dan kemampuan yang ada
pada suatu organisasi lebih lemah
dibandingkan organisasi lain.
Aspek negative ini dapat
mempengaruhi performa
organisasi secara keseluruhan
THREATS
adalah elemen yang dapat
membuat organisasi sulit untuk
mewujudkan tujuannya. Seluruh
faktor dari lingkungan yang dapat
menghambat efektivitas dan
efisiensi dari suatu organisasi
disebut ancaman
 KEUNTUNGAN ANALISIS SWOT

Memiliki perspektif umum

Merupakan teknik analisis interaktif sehingga
memungkinkan mendapatkan analisis makro
Membantu manajemen organisasi untuk
menemukan peluang
Memberikan limitasi pencarian informasi
Dapat diterapkan pada berbagai level analisis
individu
 KELEMAHAN ANALISIS SWOT

 Dianggap kurang efektif sebagai bagian dari strategi organisasi

 Tidak dapat memberikan definisi dari situasi yang ada
 Membuat daftar analisis di sebuah kertas dapat menjadi bias dan berbeda
dengan menguji kekuatan organisasi secara langsung
 Hanya dapat diterapkan untuk kondisi yang stabil, kurang cocok untuk
lingkungan yang cepat berubah dan kompetisi tinggi
 Membutuhkan pengalaman dan pelatihan khusus untuk penggunaan
secara sistematis
 Membutuhkan biaya tinggi
 Terlalu fokus pada lingkungan sehingga gambaran yang dihasilkan terlalu
sempit
POSISI ANALISIS SWOT DALAM
MANEJEMN STRATEGIS

FAIRUZ LUTHFIYA A (1606924543)

 APA ITU MANAJEMEN STRATEGIS

Manajamen strategis merupakan suatu rangkaian

keputusan serta tindakan yang menghasilkan
formulasi dan implementasi rencana dalam mencapai
tujuan sebuah perusahaan.

Manajemen strategis sebagai serangkaian keputusan

serta tindakan manajerial yang mengarah kepada
penyusunan strategis yang efektif untuk mencapai
tujuan organisasi.
 POSISI ANALISIS SWOT

Seringkali digunakan sebagai kerangka atau panduan

sistematis dalam diskusi dalam membahas kondisi
altenatif dasar yang mungkin menjadi pertimbangan
perusahaan.

Metode analisis SWOT dianggap sebagai metode

analisa yang paling dasar, yang berguna dalam
menganalisa pokok internal dan eksternal
IMPLEMENTASI : STRATEGI SWOT

Strategi SO   Strategi ST
(Strength and (Strength and
Oppurtunity) Threats)

Strategi WO
Strategi WT
(Weakness
(Weakness
and
and Threats)
Oppurtunity)
Analisis SWOT sebagai Alat
Formulasi Strategi

BONITA MELIA (1606874715)

 Definisi Strategi

Tindakan yang bersifat incremental (senantiasa

meningkat) dan terus menerus dan dilakukan
berdasarkan sudut pandang tentang apa yang
diharapkan oleh para pelangan di masa depan
(Hamel dan Prahalad, 2004)
rencana tindakan yang menerangkan tentang alokasi
sumber daya serta berbagai aktivitas untuk
menghadapi lingkungan, memperoleh keunggulan
bersaing, dan mencapai tujuan perusahaan (Daft,
2010)
 Analisis SWOT

Identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk

merumuskan strategi perusahaan ->
memaksimalkan kekuatan dan peluang, namun
secara bersamaan juga meminimalkan kekuatan dan
ancaman (Rangkuti, 2004)
 Analisis SWOT dalam Formulasi Strategi

Pengambilan keputusan berkaitan dengan pengembangan

misi, tujuan, strategi dan kebijakan perusahaan -> analisis
faktor factor yang berpengaruh dalam strategi perusahaan
Analisis SWOT membandingkan antara faktor eksternal
peluang (opportunity) dan ancaman (threats) dengan faktor
internal kekuatan (strength) dan kelemahan (weakness)
Faktor eksternal : iklim ekonomi, perubahan teknologi,
legislasi, perubahan kultur dan sosial, keberadaan pesaing,
dan lain-lain
Faktor Internal : karyawan perusahaan, keuangan,
kemampuan mencari untung, performa, dan lain-lain
Kegunaan SWOT dalam
Perusahaan

NABILA INDAH H (1606874936)

 SWOT dalam perusahaan

menentukan faktor-faktor internal dan

eksternal yang dapat berpengaruh dalam
menentukan tujuan perusahaan tersebut
serta halangan dalam mencapai tujuan.
 strength
Faktor
internal weaknes
s
kondisi perusahaan pada umumnya, tanpa melihat kondisi eksternal
 Mengukur kekuatan perusahaan (strength)

 menilai kekuatan/keunggulan perusahaan di

bandingkan dengan para pesaingnya

Keunikan apa yang dimiliki oleh perusahaan Anda?

Apa yang membuat perusahaan anda lebih baik dari
perusahaan lainnya?
Apa yang dilihat atau dirasakan oleh konsumen
Anda sebagai suatu kelebihan?
 Mengatasi kelemahan perusahaan (weakness)

 Menilai kelemahan perusahaan pada saat ini yang

menjadi kendala yang serius dalam kemajuan suatu
perusahaan

Apa yang harus dihindari oleh perusahaan Anda?

Faktor apa yang menyebabkan kehilangan
penjualan?
Apa yang dilihat atau dirasakan oleh konsumen
sebagai suatu kelemahan perusahaan Anda?
 opportunit
y
Faktor
eksternal
threat

kondisi yang terjadi di luar perusahaan, bisa mendukung

bisa juga sebagai penghalang
Meraih peluang/keuntungan terhadap perusahaan (opportunity)

 mencari terobosan/jalan bagi suatu perusahaan

dalam mengejar suatu kesempatan untuk keberhasilan
pemasaran mereka

Kesempatan apa yang dapat Anda lihat?

Perkembangan tren apa yang sejalan dengan
perusahaan Anda?
 Menghindari ancaman terhadap perusahaan (threat)

 Mengkaji berbagai macam faktor lingkungan yang

tidak menguntungkan pada suatu perusahaan yang
menyebabkan kemunduran

Apa yang dilakukan oleh pesaing pemasaran

perusahaan Anda?
Perkembangan teknologi apa yang menyebabkan
ancaman bagi perusahaan Anda?
Adakah perubahan peraturan pemerintah yang akan
mengancam perkembangan perusahaan Anda?
APLIKASI ANALISIS SWOT
DALAM PERUSAHAAN

RASMINA DIPTASAADYA (1606874980)

 Menganalisis Kelebihan dan Kekurangan dari Sebuah
Perusahaan

Analisis SWOT membantu organisasi, proyek atau bahkan

individu tentang pemikiran sistematis dan diagnosis faktor
yang komprehensif.
Organisasi dapat mengidentifikasi faktor positif dan negatif
mereka dan kemudian mengembangkan dan mengadopsi
strategi yang cocok dengan faktor-faktor ini (Gao, C-Y., Dan
Peng, D-H., 2011).
Versi terakhir dari analisis SWOT dikembangkan oleh
Dealtry pada tahun 1992. Menurutnya, langkah-langkah
tersebut dibangun di atas strength, menghilangkan
weakness, mengeksploitasi opportunity dan mengurangi
dampak threat.
Judul Artikel: “Determining Pros and Cons of Franchising by Using SWOT
Analysis”
 CONTOH APLIKASI ANALISIS SWOT DALAM
SUATU PERUSAHAAN YANG SUDAH ADA: NIKE
 CONTOH APLIKASI ANALISIS SWOT DALAM
SUATU PERUSAHAAN YANG SUDAH ADA (Cont)
 Referensi

Salar, M., & Salar, O. (2014). Determining Pros and Cons of Franchising by Using Swot
Analysis. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 122, 515–
519.doi:10.1016/j.sbspro.2014.01.1385 
Bohi, H. (2010). Time To Buy A Franchise. Alaska Business Monthly
Coughlan et al; Coughlan, A., Anderson, E., Stern, L. Stern, E-A, Marketing Channels, Prentice
Hall, 2003
Cavaliere, F.J. & Swerdlow, M.R. (1988). “Why Franchise?”. Business Forum/Summer
Gao, C-Y, and Peng, D-H, Consolidating Swot Analysis with Nonhomegeneous Uncertain
Preference Information, Knowledge-Based Systems, Volume 24, Issue 6, 2011, pp. 796-808
Ommani, Ahmad. (2011). Strengths, weaknesses, opportunities and threats (SWOT) analysis
for farming system businesses management: Case of wheat farmers of Shadervan District,
Shoushtar Township, Iran.
Sammut-Bonnici, Tanya & Galea, David. (2015). SWOT Analysis.
Sirmon, D.G., Hitt, M.A., Arregle, J.L. and Camp-bell, J.T. (2010) The dynamic interplay of
capabilitystrengths and weaknesses: investigating the bases oftemporary competitive
advantage. Strategic Manage-ment Journal,31(13), 1386–1409.
McGee, J., Thomas, H. and Wilson, D. (2010) Strategy: Analysis and Practice, McGraw-Hill,
Maidenhead,UK