ANALISIS SWOT

KEWIRAUSAHAAN DAN ETIKA BISNIS

Dr. Zulkifli Rusby, MM. ME. Sy

NAMA : FAKHRUNNALDO
NPM : 227122083
KELAS : ADMINISTRASI BISNIS II/E
PENGERTIAN ANALISIS SWOT
Analisis SWOT adalah suatu alat atau metode manajemen strategis yang digunakan
untuk mengevaluasi kekuatan (Strengths), kelemahan (Weaknesses), peluang
(Opportunities), dan ancaman (Threats) yang mempengaruhi organisasi atau proyek.
Analisis SWOT membantu organisasi atau individu dalam merencanakan strategi
dengan memahami faktor-faktor internal dan eksternal yang dapat memengaruhi
tujuan dan kinerja mereka.

Berikut adalah penjelasan lebih rinci tentang masing-masing komponen Analisis

SWOT:

1. Kekuatan (Strengths): Ini adalah atribut positif internal dari organisasi atau
proyek. Kekuatan dapat mencakup sumber daya yang kuat, keunggulan kompetitif,
keahlian khusus, merek yang kuat, atau aset lain yang dapat digunakan untuk
mencapai tujuan.

2. Kelemahan (Weaknesses) : Kelemahan adalah atribut negatif internal yang dapat

menghambat pencapaian tujuan. Ini bisa termasuk kurangnya sumber daya, proses
yang tidak efisien, kurangnya keahlian tertentu, atau masalah internal lainnya.
3. Peluang (Opportunities) : Peluang adalah faktor-faktor eksternal
yang dapat dimanfaatkan oleh organisasi atau proyek untuk mencapai
tujuan. Peluang bisa datang dalam bentuk perubahan pasar, tren
industri, kebutuhan pelanggan baru, atau faktor eksternal positif
lainnya.

4. Ancaman (Threats) : Ancaman adalah faktor-faktor eksternal yang

dapat menghambat pencapaian tujuan. Ancaman bisa berupa
persaingan ketat, perubahan regulasi, perubahan tren pasar, atau faktor
eksternal negatif lainnya.

Analisis SWOT biasanya dilakukan dalam rangka merencanakan

strategi. Setelah identifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan
ancaman, organisasi atau individu dapat mengembangkan strategi yang
memanfaatkan kekuatan mereka, mengatasi kelemahan mereka,
memanfaatkan peluang yang ada, dan mengantisipasi atau mengelola
ancaman yang mungkin timbul. Ini membantu dalam pengambilan
keputusan yang lebih baik dan perencanaan yang lebih efektif untuk
mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
TUJUAN ANALISA SWOT
Analisis SWOT memiliki beberapa tujuan utama yang dapat membantu organisasi atau individu dalam
merencanakan strategi dan pengambilan keputusan. Beberapa tujuan utama dari analisis SWOT adalah
sebagai berikut:

1. Mengidentifikasi Kekuatan dan Kelemahan Internal: Salah satu tujuan utama analisis SWOT adalah
untuk mengidentifikasi kekuatan (strengths) dan kelemahan (weaknesses) internal organisasi atau
individu. Ini membantu dalam memahami apa yang dapat digunakan sebagai aset atau sumber daya
untuk mencapai tujuan, serta apa yang perlu diperbaiki atau ditingkatkan.

2. Mengidentifikasi Peluang dan Ancaman Eksternal : Analisis SWOT juga bertujuan untuk
mengidentifikasi peluang (opportunities) dan ancaman (threats) dari lingkungan eksternal. Ini dapat
membantu dalam mengenali tren pasar, perkembangan industri, dan faktor-faktor lain yang dapat
dimanfaatkan atau diantisipasi.

3. Merencanakan Strategi : Analisis SWOT digunakan sebagai dasar untuk merencanakan strategi.
Dengan memanfaatkan kekuatan dan peluang, serta mengatasi kelemahan dan ancaman, organisasi atau
individu dapat mengembangkan rencana tindakan yang lebih efektif untuk mencapai tujuan mereka.

4. Pengambilan Keputusan yang Lebih Baik : Analisis SWOT membantu dalam pengambilan keputusan
yang lebih baik dengan memberikan pemahaman yang lebih baik tentang lingkungan dan kondisi
internal organisasi. Ini memungkinkan untuk memprioritaskan tindakan yang perlu diambil.
5. Menghindari Ancaman yang Mungkin Muncul : Dengan mengidentifikasi
ancaman, organisasi atau individu dapat mengambil langkah-langkah
proaktif untuk menghindari dampak negatif dari perubahan atau risiko yang
mungkin muncul.

6. Mengkomunikasikan Strategi : Analisis SWOT juga dapat digunakan untuk

berkomunikasi dengan pemangku kepentingan, seperti anggota tim,
pemegang saham, atau mitra bisnis, untuk menjelaskan strategi dan arah
yang diambil.

7. Evaluasi Kinerja : Setelah strategi diterapkan, analisis SWOT dapat

digunakan untuk mengevaluasi kinerja. Ini membantu dalam menilai
apakah tindakan yang diambil efektif dalam mencapai tujuan atau apakah
perlu ada penyesuaian lebih lanjut.

Penting untuk diingat bahwa analisis SWOT adalah alat yang dinamis dan
harus diperbarui secara berkala karena lingkungan bisnis dan kondisi
internal dapat berubah seiring waktu. Dengan melakukan analisis SWOT
secara teratur, organisasi atau individu dapat tetap relevan dan responsif
terhadap perubahan yang terjadi di sekitar mereka.
MANFAAT ANALISA SWOT
Analisis SWOT memiliki banyak manfaat yang dapat membantu organisasi, perusahaan, atau individu dalam
berbagai konteks. Berikut adalah beberapa manfaat utama dari melakukan analisis SWOT:

1. Pemahaman yang Lebih Baik tentang Keadaan Internal dan Eksternal : Analisis SWOT membantu dalam
memahami kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang mempengaruhi suatu situasi atau entitas. Ini
memberikan gambaran yang lebih jelas tentang faktor-faktor yang mungkin mempengaruhi kinerja atau
tujuan.

2. Merencanakan Strategi yang Lebih Efektif: Dengan mengidentifikasi kekuatan dan peluang yang dapat
dimanfaatkan, serta kelemahan dan ancaman yang perlu diatasi, analisis SWOT memungkinkan organisasi
untuk merencanakan strategi yang lebih efektif. Ini membantu dalam mengarahkan sumber daya dan upaya ke
arah yang paling produktif.

3. Pengambilan Keputusan yang Lebih Baik : Analisis SWOT dapat digunakan sebagai alat untuk
pengambilan keputusan yang lebih baik. Ini membantu dalam memprioritaskan tindakan yang harus diambil
dan menghindari investasi sumber daya yang tidak produktif.

4. Penyusunan Rencana Tindakan : Analisis SWOT memungkinkan organisasi untuk menyusun rencana
tindakan yang konkret dan terukur. Hal ini membantu dalam mengatur langkah-langkah yang diperlukan
untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

5. Pengembangan Keunggulan Kompetitif : Dengan memanfaatkan kekuatan dan peluang yang unik,
organisasi dapat mengembangkan keunggulan kompetitif yang membedakan mereka dari pesaing.
6. Identifikasi Risiko dan Ancaman : Analisis SWOT membantu dalam mengidentifikasi
risiko dan ancaman yang mungkin muncul, memungkinkan organisasi untuk mengambil
langkah-langkah untuk mengantisipasi atau mengurangi dampak negatifnya.

7. Komunikasi Strategi : Analisis SWOT dapat digunakan sebagai alat komunikasi untuk
menjelaskan strategi dan prioritas kepada anggota tim, pemangku kepentingan, atau pihak
lain yang terlibat.

8. Evaluasi Kinerja : Setelah strategi diterapkan, analisis SWOT dapat digunakan sebagai
alat untuk mengevaluasi kinerja dan melihat apakah langkah-langkah yang diambil
berhasil mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

9. Penyesuaian Strategi : Analisis SWOT dapat membantu organisasi dalam

menyesuaikan strategi mereka seiring waktu, mengikuti perubahan dalam lingkungan
bisnis atau kondisi internal.

10. Pembelajaran dan Perbaikan Berkelanjutan : Melakukan analisis SWOT secara

berkala membantu organisasi untuk belajar dari pengalaman dan terus memperbaiki diri,
menjaga relevansi dan kompetitivitas.

Manfaat analisis SWOT dapat sangat beragam tergantung pada konteks dan tujuan
penggunaannya, tetapi secara umum, ini adalah alat yang kuat untuk perencanaan
strategis dan pengambilan keputusan yang lebih baik.
TEORI MOTIVASI MASLOW
Teori motivasi Maslow, yang dikenal sebagai "Hierarki Kebutuhan Maslow," dikembangkan oleh
psikolog Abraham Maslow pada tahun 1943 dalam makalahnya yang berjudul "A Theory of
Human Motivation." Teori ini menyajikan konsep bahwa manusia memiliki sejumlah kebutuhan
hierarkis yang diurutkan secara hierarkis, dan individu akan dipacu oleh kebutuhan yang lebih
rendah sebelum mereka dapat mencapai kebutuhan yang lebih tinggi. Hierarki kebutuhan
Maslow terdiri dari lima tingkat utama, yang disusun dari kebutuhan yang paling mendasar
hingga yang paling tinggi. Berikut adalah penjelasan singkat tentang masing-masing tingkat:

1. Kebutuhan Fisiologis : Tingkat terendah dalam hierarki ini mencakup kebutuhan dasar seperti
makanan, air, tempat tinggal, tidur, dan kebutuhan biologis lainnya. Individu harus memenuhi
kebutuhan ini sebelum mereka bisa memikirkan hal-hal yang lebih tinggi dalam hierarki.

2. Kebutuhan Keamanan : Setelah kebutuhan fisiologis terpenuhi, individu akan mencari rasa
keamanan dan stabilitas. Ini mencakup keamanan finansial, perlindungan fisik, kesehatan, dan
rasa aman dalam pekerjaan dan lingkungan sosial.

3. Kebutuhan Sosial atau Afiliasi : Pada tingkat ini, individu mencari hubungan sosial yang
positif dan memiliki rasa afiliasi dengan orang lain. Ini mencakup kasih sayang, persahabatan,
keintiman, dan kebutuhan akan diterima oleh kelompok sosial.
4. Kebutuhan Penghargaan : Ini mencakup kebutuhan akan penghargaan,
pengakuan, prestise, dan merasa dihargai oleh orang lain. Individu ingin merasa
berkontribusi dan dikenal atas pencapaian mereka.

5. Kebutuhan Aktualisasi Diri : Tingkat tertinggi dalam hierarki ini adalah

kebutuhan aktualisasi diri. Ini mencakup dorongan untuk mencapai potensi pribadi
yang paling tinggi, mengembangkan bakat, dan mencapai tujuan pribadi yang
bermakna.

Konsep utama dari teori ini adalah bahwa individu akan mencari pemenuhan
kebutuhan pada tingkat yang lebih tinggi hanya jika kebutuhan pada tingkat yang
lebih rendah telah terpenuhi. Misalnya, seseorang yang merasa lapar (kebutuhan
fisiologis) tidak akan terlalu memikirkan keamanan atau hubungan sosial hingga ia
telah makan dan merasa kenyang.

Walaupun teori ini telah menjadi dasar dalam memahami motivasi manusia dan
masih banyak digunakan dalam konteks manajemen, psikologi, dan pendidikan,
ada kritik terhadap konsep hierarki kebutuhan Maslow. Beberapa kritikus
berpendapat bahwa teori ini tidak selalu berlaku untuk semua individu atau
budaya, dan bahwa motivasi manusia seringkali lebih kompleks daripada yang
dijelaskan oleh hierarki ini. Namun, konsep ini tetap menjadi kerangka kerja yang
berguna untuk memahami sebagian besar motivasi manusia.
TEORI KEPEMIMPINAN
Terdapat berbagai teori kepemimpinan yang telah dikembangkan oleh para ahli dalam bidang manajemen dan
psikologi untuk memahami dan menjelaskan konsep kepemimpinan. Berikut adalah beberapa teori
kepemimpinan yang terkenal:

1. Teori Kepemimpinan Great Man (Manusia Hebat) : Teori ini menganggap bahwa pemimpin lahir, bukan
diciptakan. Konsepnya adalah bahwa pemimpin memiliki sifat-sifat alamiah yang membuat mereka efektif
dalam peran kepemimpinan. Teori ini lebih berfokus pada karakteristik individu daripada pada apa yang
pemimpin lakukan.

2. Teori Kepemimpinan Trait (Sifat) : Teori ini berkaitan dengan identifikasi sifat-sifat kepemimpinan tertentu
yang dapat membuat seseorang menjadi pemimpin yang efektif. Beberapa contoh sifat yang diidentifikasi
dalam teori ini adalah kepercayaan diri, integritas, dorongan berprestasi, ketegasan, dan kebijaksanaan.

3. Teori Kepemimpinan Gaya (Leadership Style) : Teori ini berfokus pada cara pemimpin memimpin dan
berinteraksi dengan bawahan. Dua gaya kepemimpinan yang terkenal dalam teori ini adalah kepemimpinan
otoriter (autokratis) dan kepemimpinan partisipatif (demokratis). Gaya kepemimpinan dapat berdampak pada
motivasi dan produktivitas bawahan.

4. Teori Kontingensi Kepemimpinan (Contingency Leadership) : Teori ini menyatakan bahwa efektivitas
kepemimpinan tergantung pada situasi atau konteks tertentu. Teori-teori kontingensi seperti teori Fiedler dan
teori Path-Goal mengemukakan bahwa pemimpin yang berbeda mungkin efektif dalam situasi yang berbeda.
5. Teori Kepemimpinan Transaksional dan Transformasional : Kepemimpinan transaksional
melibatkan pertukaran antara pemimpin dan bawahan, di mana pemimpin memberikan
imbalan atau hukuman dalam pertukaran kinerja bawahan. Sementara itu, kepemimpinan
transformasional melibatkan pemimpin yang memotivasi dan menginspirasi bawahan untuk
mencapai tujuan yang lebih tinggi dengan cara yang positif.

6. Teori Kepemimpinan Servant (Pelayan) : Teori ini menekankan bahwa pemimpin yang
efektif adalah mereka yang melayani dan peduli terhadap kepentingan bawahan mereka.
Pemimpin pelayan berusaha untuk memenuhi kebutuhan bawahan dan membantu mereka
berkembang.

7. Teori Kepemimpinan Situasional Hersey-Blanchard : Teori ini mengatakan bahwa

pemimpin harus mengadaptasi gaya kepemimpin mereka berdasarkan kedewasaan
(kemampuan dan motivasi) bawahan. Ini menghasilkan empat gaya kepemimpinan: memberi
tahu, memberi dukungan, partisipatif, dan delegatif.

8. Teori Kepemimpinan Karismatik : Teori ini menggambarkan pemimpin karismatik sebagai

individu yang memiliki daya tarik, visi yang kuat, dan kemampuan untuk menginspirasi dan
memotivasi orang lain.

Penting untuk diingat bahwa tidak ada teori kepemimpinan tunggal yang sesuai untuk setiap
situasi atau organisasi. Kepemimpinan yang efektif seringkali merupakan kombinasi dari
berbagai gaya dan pendekatan yang disesuaikan dengan konteks tertentu. Seorang pemimpin
yang baik mungkin akan menggabungkan berbagai elemen dari teori-teori kepemimpinan ini
untuk memimpin dengan efektif dalam berbagai situasi.