Analisis SWOT: Arti dan cara

menggunakannya (beserta contoh)

Alicia Raeburn•28 November 2022•6 menit baca
facebooktwitterlinkedin

LANGSUNG KE BAGIAN
1. Apa itu analisis SWOT?
2. Contoh analisis SWOT
3. Cara melakukan analisis SWOT 
4. Mengapa analisis SWOT penting?
5. Rencanakan pertumbuhan dengan analisis SWOT

View Templates

Ringkasan

Analisis SWOT membantu Anda mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman
untuk proyek tertentu atau rencana bisnis secara keseluruhan. Ini adalah alat yang dapat
membantu tim merencanakan secara strategis dan tetap berada di depan tren pasar. Di bawah ini,
kami menjelaskan setiap bagian dari kerangka kerja SWOT dan memberikan petunjuk langkah
demi langkah untuk membantu Anda melakukan analisis Anda sendiri.

Mencari cara untuk memisahkan organisasi Anda dari pesaing? Analisis SWOT adalah teknik
yang digunakan untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman untuk
mengembangkan rencana strategis bisnis Anda. Meskipun mungkin terdengar sulit, sebenarnya
analisis ini cukup sederhana. 
Baik Anda mencari peluang eksternal atau kekuatan internal, kami akan memandu Anda
melakukan analisis SWOT sendiri dengan contoh-contoh bermanfaat sambil berjalan. 

Apa itu analisis SWOT?

Analisis SWOT adalah teknik yang digunakan untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan,
peluang, dan ancaman untuk bisnis atau bahkan proyek tertentu. Meskipun paling banyak
 digunakan oleh organisasi dari bisnis kecil dan nirlaba hingga perusahaan besar, analisis SWOT
juga dapat digunakan untuk tujuan pribadi dan profesional. 
Meskipun sederhana, analisis SWOT adalah alat yang ampuh untuk membantu Anda
mengidentifikasi peluang kompetitif untuk peningkatan. Dengan cara ini Anda dapat bekerja
untuk meningkatkan tim dan bisnis sambil tetap berada di depan tren pasar. 

Apa kepanjangan dari SWOT?

Sederhananya, SWOT adalah singkatan dari strengths (kekuatan), weaknesses
(kelemahan), opportunities (peluang), dan threats (ancaman). Masing-masing faktor ini penting
untuk diperiksa agar dapat merencanakan pertumbuhan organisasi dengan baik. Di situlah
analisis dibutuhkan. 

Ketika dianalisis bersama, kerangka kerja SWOT dapat melukiskan gambaran yang lebih besar
tentang di mana Anda berada dan bagaimana menuju ke langkah berikutnya. Mari pelajari lebih
dalam masing-masing istilah ini dan bagaimana istilah tersebut dapat membantu
mengidentifikasi area peningkatan. 
Strengths (Kekuatan)
Kekuatan dalam SWOT mengacu pada inisiatif internal yang berkinerja baik. Ini dapat
dibandingkan dengan inisiatif lain atau keunggulan kompetitif eksternal. Memeriksa area ini
membantu Anda memahami aspek yang sudah berhasil. Anda kemudian dapat menggunakan
teknik yang pasti berhasil, yaitu kekuatan Anda, di area lain yang mungkin memerlukan
dukungan tambahan, seperti meningkatkan efisiensi tim. 
Saat melihat kekuatan organisasi, tanyakan pada diri Anda pertanyaan-pertanyaan berikut untuk
memulai:
 Apa yang kita lakukan dengan baik?
 Apa yang unik dari organisasi kita?
 Apa yang disukai audiens target tentang organisasi kita?
Berikut adalah contoh kekuatan untuk membantu Anda memulai. 
Layanan pelanggan: Layanan pelanggan kami memiliki kualitas kelas dunia dibandingkan
dengan pesaing kami karena kami memiliki skor NPS 90. 
 Weaknesses (Kelemahan)
Kelemahan dalam SWOT mengacu pada inisiatif internal yang berkinerja buruk. Menganalisis
kekuatan sebelum kelemahan untuk menciptakan dasar keberhasilan dan kegagalan merupakan
ide yang baik. Mengidentifikasi kelemahan internal memberikan titik awal untuk meningkatkan
proyek-proyek tersebut.
Mirip dengan memeriksa kekuatan, Anda dapat bertanya pada diri sendiri pertanyaan yang
berbeda untuk mulai mengidentifikasi kelemahan Anda:
 Inisiatif mana yang berkinerja buruk dan mengapa?
 Apa yang bisa diperbaiki?
 Sumber daya apa yang dapat meningkatkan kinerja kami?
Berikut ini contoh kelemahan.
Visibilitas e-commerce: Visibilitas situs web kami rendah karena kurangnya anggaran
pemasaran, dengan transaksi aplikasi seluler yang terus menurun.
Opportunities (Peluang)
Peluang dalam SWOT adalah hasil dari kekuatan dan kelemahan Anda yang ada, bersama
dengan inisiatif eksternal apa pun yang akan menempatkan Anda pada posisi kompetitif yang
lebih kuat. Ini bisa berupa apa saja, mulai dari kelemahan yang ingin Anda tingkatkan atau area
yang tidak teridentifikasi dalam dua fase pertama analisis Anda. 
Karena ada banyak cara untuk mendapatkan peluang, ada baiknya mempertimbangkan
pertanyaan-pertanyaan ini sebelum memulai:
 Sumber daya apa yang dapat kita gunakan untuk memperbaiki kelemahan?
 Apakah ada kesenjangan pasar dalam layanan kita?
 Apa gol kita tahun ini?
Berikut adalah contoh peluang berdasarkan kekuatan dan kelemahan di atas. 
Kampanye pemasaran: Untuk meningkatkan visibilitas e-commerce, kami akan menjalankan
kampanye iklan di YouTube, Facebook, dan Instagram.
Threats (Ancaman)
Ancaman dalam SWOT mengacu pada area yang berpotensi menimbulkan masalah. Ancaman
berbeda dari kelemahan karena ancaman bersifat eksternal dan umumnya di luar kendali. Ini
dapat mencakup apa saja, mulai dari pandemi global hingga perubahan lanskap persaingan. 
 Berikut adalah beberapa pertanyaan untuk ditanyakan pada diri sendiri agar bisa
mengidentifikasi ancaman eksternal:
 Perubahan di dalam industri apa yang perlu dikhawatirkan?
 Apa tren pasar baru yang sedang bermunculan?
 Di bagian mana pesaing mengungguli kita?
Berikut adalah contoh ancaman yang dapat membuat bisnis Anda rentan terhadap masalah. 
Pesaing baru: Dengan pesaing e-commerce baru yang akan diluncurkan bulan depan, kami
dapat melihat penurunan pelanggan. 

Contoh analisis SWOT

Salah satu cara paling populer untuk membuat analisis SWOT adalah dengan merepresentasikan
kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman secara visual. Format ini disebut matriks SWOT.
Biasanya diatur menjadi empat kotak terpisah yang bertemu untuk membuat satu kotak yang
lebih besar. 
Matriks SWOT sangat bagus untuk mengumpulkan informasi dan mendokumentasikan
pertanyaan untuk membuat keputusan. Tidak hanya berguna untuk referensi yang akan datang,
tetapi juga bagus untuk memvisualisasikan pola apa pun yang muncul. 
Contoh berikut memberi Anda gambaran tentang cara memulai analisis SWOT. 

Matriks dapat menjadi alat yang hebat untuk mengevaluasi kekuatan dan kelemahan organisasi
ketika digunakan dengan benar dan efektif. Setelah membuat matriks, Anda dapat fokus pada
cara menerapkan peluang yang ditemukan. 
Rencanakan proyek dengan Asana

Cara melakukan analisis SWOT 

Analisis SWOT dapat dilakukan dalam berbagai cara. Beberapa tim suka bertemu dan melempar
ide, tetapi yang lain lebih suka membuat matriks SWOT formal. Apapun yang dipilih untuk
membuat analisis SWOT Anda, berpikir kreatif dengan proses perencanaan memungkinkan ide-
ide baru mengalir dan menghasilkan solusi yang lebih unik. 
Ada beberapa cara untuk memastikan bahwa analisis SWOT Anda menyeluruh dan dilakukan
dengan benar. Misalnya, mengumpulkan tim pada saat yang kondusif untuk kerja tim,
 mempersiapkan sebelumnya sehingga waktu digunakan secara efisien, dan berpikir kreatif saat
memilih berbagai ide. Mari kita lihat lebih dekat beberapa kiat untuk membantu Anda memulai.

Kiat 1: Pertimbangkan faktor internal 

Faktor internal adalah kekuatan dan kelemahan yang berasal dari proses internal. Ini cenderung
lebih mudah diselesaikan jika Anda memiliki sarananya karena Anda memiliki kontrol lebih
besar atas hasilnya. 
Ketika Anda menemukan faktor internal, Anda dapat mulai menerapkan peningkatan dalam
beberapa cara berbeda.
1. Temui pemangku kepentingan departemen untuk membangun rencana bisnis seputar cara
meningkatkan situasi Anda saat ini.
2. Buat riset dan terapkan alat baru, seperti alat manajemen proyek yang dapat membantu
menyederhanakan proses ini untuk Anda. 
Cara Anda memecahkan faktor internal akan tergantung pada jenis masalahnya. Anda mungkin
perlu menggunakan kombinasi keduanya jika itu merupakan rencana peningkatan yang
kompleks. 

Kiat 2: Evaluasi faktor eksternal

Faktor eksternal berasal dari proses di luar kendali Anda. Ini termasuk pesaing, tren pasar, dan
hal lain yang memengaruhi organisasi Anda dari luar ke dalam. 
Faktor eksternal lebih sulit untuk dipecahkan karena Anda tidak dapat secara langsung
mengontrol hasilnya. Yang dapat dilakukan adalah memutar proses Anda sendiri dengan cara
mengurangi faktor eksternal negatif. Anda dapat bekerja untuk memecahkan masalah ini dengan
cara:
1. Bersaing dengan tren pasar
2. Memprediksi tren pasar sebelum itu terjadi 
Meskipun Anda tidak akan dapat mengontrol lingkungan eksternal, Anda dapat mengontrol
bagaimana organisasi Anda bereaksi terhadapnya. 
Katakanlah Anda ingin bersaing dengan tren pasar. Misalnya, pesaing yang memperkenalkan
produk baru ke pasar mengungguli produk Anda sendiri. Meskipun Anda tidak dapat mengambil
produk itu dari pasar, Anda dapat bekerja untuk meluncurkan produk yang lebih baik agar
mengurangi penurunan penjualan. Atau, Anda dapat mencoba memperkirakan tren pasar
sehingga siap ketika faktor eksternal memang terjadi. 

Tip 3: Kerja sama tim membuat mimpi menjadi

kenyataan
Ini mungkin kata-kata yang kuno, tetapi kerja tim sangat efektif untuk melakukan curah
pendapat ide-ide baru dan inovatif. Undang anggota tim yang berbeda dari berbagai departemen.
Dengan demikian ide dari setiap bagian perusahaan terwakili. Berhati-hatilah dengan jumlah
anggota tim yang Anda undang, karena terlalu banyak peserta dapat menyebabkan kurangnya
fokus atau partisipasi. Jumlah ideal untuk sesi curah pendapat yang produktif adalah sekitar 10
rekan tim. 

Kiat 4: Jadilah kreatif

Untuk menghasilkan ide-ide kreatif, Anda harus mengundang mereka terlebih dahulu. Artinya,
ciptakan cara yang menyenangkan untuk menghasilkan peluang. Beberapa contohnya adalah
memilih ide anonim secara acak, membicarakan contoh yang jelas-jelas buruk, atau
memainkan permainan membangun tim untuk memberikan semangat. 

Kiat 5: Urutkan ide

Setelah melakukan hal yang menyenangkan, saatnya untuk menentukan peringkat peluang
terbaik. Ini dapat dilakukan dengan tim atau kelompok pemimpin yang lebih kecil. Cara terbaik
untuk melakukannya adalah dengan membicarakan setiap ide dan mengurutkan pada skala 1
sampai 10. Setelah Anda menyetujui ide-ide teratas berdasarkan kemampuan tim dan dampak
keseluruhan, Anda dapat mengimplementasikannya dengan memulai dari kasus bisnis. 

Mengapa analisis SWOT penting?

Analisis SWOT dapat membantu Anda meningkatkan proses dan merencanakan pertumbuhan.
Meskipun mirip dengan analisis kompetitif, analisis ini berbeda dalam mengevaluasi faktor
internal dan eksternal. Menganalisis area utama seputar peluang dan ancaman akan memberikan
Anda wawasan untuk menyiapkan tim menuju kesuksesan. 
Analisis SWOT tidak hanya berguna untuk organisasi. Dengan analisis SWOT pribadi, Anda
dapat memeriksa area kehidupan yang dapat memperoleh manfaat dari peningkatan, mulai
dari gaya kepemimpinan hingga keterampilan berkomunikasi. Apapun alasan Anda
menggunakannya, analisis SWOT penting untuk tiga alasan ini. 

1. Mengidentifikasi area peluang

Salah satu manfaat terbesar dari melakukan analisis adalah menentukan peluang untuk
pertumbuhan. Ini adalah titik awal yang bagus untuk startup dan tim yang tahu bahwa mereka
ingin meningkatkan kinerja tetapi tidak yakin bagaimana memulainya. 
Peluang datang dari berbagai cara, misalnya, faktor eksternal seperti mendiversifikasi produk
Anda untuk keunggulan kompetitif atau faktor internal seperti meningkatkan alur kerja tim
Anda. Bagaimanapun juga, memanfaatkan peluang adalah cara terbaik untuk tumbuh sebagai
sebuah tim.

2. Mengidentifikasi area yang dapat ditingkatkan

Meningkatkan proyek yang ada adalah cara lain yang sangat mudah untuk terus berkembang.
Mengidentifikasi kelemahan dan ancaman selama analisis SWOT dapat membuka jalan menuju
strategi bisnis yang lebih baik.
Pada akhirnya, belajar dari kesalahan adalah cara terbaik untuk menjadi hebat. Setelah
menemukan area yang dapat disederhanakan, Anda dapat bekerja dengan anggota tim untuk
melakukan curah pendapat rencana tindakan. Ini artinya Anda menggunakan yang diyakini
berhasil dan membangun kekuatan perusahaan Anda. 

3. Mengidentifikasi area yang mungkin berisiko

Apakah Anda memiliki daftar risikoatau tidak, Anda harus mengidentifikasi risiko sebelum
mengkhawatirkan. Analisis SWOT dapat membantu Anda tetap mengendalikan setiap item yang
dapat ditindaklanjuti yang berperan dalam proses pengambilan keputusan risiko. 
Memasangkan analisis SWOT dengan analisis PEST yang memeriksa solusi eksternal seperti
faktor politik, ekonomi, sosial, dan teknologi bisa bermanfaat. Semuanya dapat membantu Anda
mengidentifikasi potensi risiko di awal.
Rencanakan pertumbuhan dengan analisis
SWOT
Analisis SWOT dapat menjadi teknik yang efektif untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan,
peluang, dan ancaman utama. Memahami di mana Anda berada dan ke mana arah Anda akan
membantu mengembangkan tim dan organisasi. 
Jangan lupa, sedikit kreativitas dan kolaborasi bisa sangat membantu. Dorong tim Anda untuk
berpikir kreatif dengan lebih dari 100 kutipan motivasi tim.. 

Binar Academy — Walaupun tampaknya sederhana tetapi analisis SWOT akan membantu
seseorang dalam mengembangkan bisnisnya. Analisis ini juga penting bagi diri sendiri dan
pengembangan diri. Dalam dunia bisnis, contoh analisis SWOT ini juga digunakan untuk
mengetahui posisi bisnis di pasar.
Analisis SWOT ini adalah kerangka kerja yang biasanya digunakan dalam evaluasi posisi
seseorang, perusahaan, produk dan hal lainnya dalam pengembangan perencanaan yang
sifatnya strategis. Sehingga kamu akan mengetahui bagaimana kelemahan, kekuatan, dan
peluang dalam bisnis.

Pengertian Analisis SWOT

Sumber: Agavi
Metode dalam perencanaan strategi yang meliputi kekuatan, peluang, kelemahan, dan juga
ancaman yang menjadi dasar dalam hal evaluasi. Analisis ini nantinya akan membantu
para pengusaha dalam mengatur kekuatan, peluang, kelemahan hingga ancaman pada
data yang sudah terorganisir.
Analisis SWOT ini juga akan menilai beberapa faktor yaitu faktor internal dan eksternal,
ditambah dengan potensi yang ada di masa sekarang dan masa depan. Kamu juga akan
memperbaiki serta meningkatkan performa dalam memanfaatkan peluang.
Analisis SWOT menjadi salah satu cara dalam mengatasi masalah bisnis dan kendala yang
harus dihadapi di masa mendatang. Tak hanya mengetahui pengertiannya saja, tapi kamu
juga harus memahami apa saja contoh analisis SWOT dan berbagai bidang kehidupan.
Faktor Analisis SWOT

Sumber : EnterpreneurshipInBox
Kedua faktor yang ada di dalam analisis SWOT akan membantu kamu mengumpulkan
sejumlah data, dari analisa yang telah dibuat. Berikut beberapa faktor yang ada di dalam
analisis SWOT:

1. Faktor Internal
Kamu akan memperoleh data analisis di bagian internal bisnis itu sendiri, dari faktor internal
tersebut. Analisis SWOT yang ada di bagian internal meliputi:
  Kekuatan

Adalah komponen yang akan memberi kelebihan serta keuntungan dalam bisnis
dibandingkan dengan yang lainnya.

 Kelemahan

Adalah komponen yang nantinya akan menjadi penentu mengenai kelemahan apa saja di
dalam bisnis yang dijalankan.

2. Faktor Eksternal
Untuk memperoleh faktor eksternal maka kamu akan membutuhkan pihak dari luar.
Misalnya dengan menyebarkan angket/kuesioner pada konsumen ataupun pada calon
konsumen. Faktor eksternal dalam analisis SWOT diantaranya yaitu:

 Peluang

Kamu bisa mengetahui ada peluang apa saja yang bisa dimanfaatkan dalam
mengembangkan perusahaan di masa mendatang.

 Ancaman

Komponen ini berguna untuk mengetahui ada ancaman apa saja yang mungkin nantinya
akan dihadapi ketika sedang menjalankan bisnis. 
Maka kamu bisa mnegetahui juga faktor apa yang menghambat perkembangan bisnis,
kemudian meminimalisir dan juga menghindari ancaman tersebut.

Baca Juga : Fungsi Flowchart dan Jenis - Jenisnya

Contoh Analisis SWOT

Sumber : BowNow
Bagi kamu yang masih kebingungan dengan pengertian analisis SWOT, simak sejumlah
contoh yang ada di dalam analisis SWOT:

1. Analisis SWOT Diri Sendiri

Biasanya analisis SWOT diri sendiri digunakan untuk melihat penilaian secara pribadi.
Contoh analisis SWOT pribadi yaitu:

 Kekuatan

 Kreatif
 Kemampuan dalam memasarkan produk dengan tepat
 Berkomunikasi dengan baik
 Menghargai waktu

 Kelemahan

 Mudah stres ketika melakukan tugas dalam waktu yang bersamaan

 Masih mempunyai sifat pemalu dalam menghadapi orang baru
 Gugup ketika mempresentasikan ide pada klien

 Peluang

 Menghadiri konferensi pemasaran yang besar di bulan depan untuk menambah

jaringan yang strategis
  Peluang dalam mengembangkan karir menjadi seorang manajer

 Ancaman

 Ada rekan yang mempunyai kompetensi pada posisi yang sama yang lebih baik
 Banyaknya perusahaan yang memberhentikan karyawannya dan
mempertimbangkan untuk menambah pengurangan karyawan lagi
 Persaingan dalam hal promosi bagi posisi manajer

2. Analisis SWOT Produk Makanan Ringan

Jika kamu memiliki usaha dalam bidang makanan ringan maka buatlah analisis SWOTnya
terlebih dulu. Berikut ini contoh analisis SWOT makanan:

 Kekuatan

 Merk yang unik

 Rekam jejak yang baik
 Strategi marketing yang tepat pada sasaran
 Tenaga kerja yang terampil
 Jaringan distribusi yang kuat
  Kelemahan

 Harga tinggi
 Kemasan produk kurang modern
 Target pasar belum jelas
 Varian produk yang terbatas

 Peluang

 Perluasan jaringan konsumen melalui online

 Waralaba
 Tambahan karyawan
 Tambahan investasi berupa alat
 Memperluas varian produk

 Ancaman

 Ada kemungkinan digugat karena merk dagang yang belum terdaftar

 Persaingan yang semakin ketat
 Harga bahan-bahan baku yang sering mengalami kenaikan
 Adanya peniru produk palsu

‍3. Analisis SWOT Organisasi

Organisasi yang berada di segala bidang sebaiknya melakukan analisis SWOT juga, untuk
mengetahui apa saja kelebihan dan kekurangan di dalamnya. Contoh pada analisis SWOT
di bidang organisasi diantaranya yaitu:

 Kekuatan

 Solidaritas yang tinggi

 Kesadaran sosial tinggi
 Jumlah anggotanya yang banyak

 Kelemahan

 Hidup di dalam zona yang nyaman

 Kurangnya partisipasi dalam kegiatan perlombaan
 Kurang memperluas jaringan

 Peluang

 Memperluas jaringan
 Mengikuti pelatihan
 Mengadakan kegiatan perlombaan

 Ancaman
  Anggota yang memutuskan untuk keluar
 Kurang cepatnya beradaptasi
 Iuran keanggotaan yang naik

‍4. Analisis SWOT Perusahaan Jasa

Selain bisnis makanan atau bisnis kerajinan, ada juga analisis yang harus dibuat dalam
perusahaan jasa. Supaya bisnis di bidang jasa ini semakin sukses, misalnya mengawali
perusahaan jasa travel yang kecil untuk dikembangkan menjadi perusahaan besar. 
Berikut ini analisis SWOT dan contohnya di bidang perusahaan jasa:

 Kekuatan

 Pangsa pasar yang besar sebanyak 40% di wilayah Jabodetabek

 Tenaga kerja yang sehat dan juga profesional
 Kendaraan yang baru dan layak dikemudikan
 Pemesanan tiket melalui online

 Kelemahan

 Jumlah kendaraan yang terbatas

 Harga terlalu tinggi
 Jumlah pool terbatas
 Biaya perawatan kendaraan yang tidak murah

 Peluang

 Perluasan jaringan dalam hal pemasaran

 Penggunaan teknologi yang semakin canggih
 Promosi
 Penambahan jumlah titik pool serta armada

Cara Membuat Analisis SWOT

Sumber : Markey
Setelah memahami analisis SWOT yang dilihat dari sejumlah contoh analisis SWOT di
dalamnya, maka inilah saatnya untuk memahami cara pembuatannya dengan langkah
berikut:

1. Mengumpulkan Sejumlah Pihak yang Terlibat

Dalam pembuatan analisis SWOT yang efektif dibutuhkan beberapa pihak terlibat di dalam
bisnis itu sendiri. Analisa tak bisa dilakukan oleh satu orang karena hasilnya pun tidak akan
efektif.
Namun jangan mempercayakan analisis SWOT ini pada pihak di luar perusahaan, misalnya
oleh pemimpin perusahaan atau beberapa karyawan. Kumpulkan sekelompok orang yang
memiliki perspektif berbeda untuk menemukan hasil yang signifikan.

2. Membuat Pertanyaan dari Setiap Komponen SWOT

Cara berikutnya adalah membuat pertanyaan yang nantinya akan masuk ke dalam
komponen SWOT itu sendiri. Dalam menganalisis SWOT ini seperti mengemukakan
pendapat untuk mengetahui apakah cara menjalankan bisnis memang sudah benar.
Maka buatlah sejumlah poin pertanyaan dan meminta pendapatnya dari pihak-pihak yang
terlibat. 
Misalnya dalam analisis kekuatan, pertanyaan bisa seputar apa saja kelebihan yang dimiliki
oleh bisnis kamu?, atau apa saja kelebihan serta keunikan yang dimiliki oleh bisnis tersebut
yang tidak dimiliki perusahaan lain.
Dari sekian banyak contoh analisis SWOT yang ada, kamu bisa memilih contoh mana yang
paling mendekati atau bahkan sama dengan jenis bisnis yang dijalankan saat ini. 
Dari hasil analisis tersebut nantinya kamu akan mengetahui apa saja kelebihan dari
perusahaan, atau faktor risiko yang harus dihadapi.

Baca juga: Pengertian Six Thinking Hats

‍

Getting Job In Tech

Buat kamu yang ingin tahu seputar posisi pekerjaan yang ada di industri teknologi, skill apa
aja yang diperlukan, hal apa aja yang perlu kamu persiapkan sebelum melamar kerja di
sana, wajib banget tonton BinarGO! Getting Job In Tech.
Tidak seperti kursus lainnya, semua materi BinarGO! Getting Job In Tech dikemas
semenarik mungkin untuk belajar, serasa nonton film.
‍

CV & Portofoliomu Semakin Menarik dengan

Bootcamp!
Siapkan dirimu sebagai jobseeker dengan softskill & hardskill di Bootcamp BINAR!
Temukan bidang yang cocok untuk kariermu dengan Potensi Quiz, yang akan
merekomendasikan bidang sesuai kepribadianmu!
‍