MANAJEMEN STRATEGI

Sesi 9
ANALISIS S W O T
Dr. Anggono Raras Tirto Sakti, S.IP, MM

inaba.ac.id
 Manajemen Strategi
Modul 9

Tujuan Instruksional Umum

Setelah perkuliahan pertemuan kesembilan atau Analisis SWOT

diagram, diharapkan mahasiswa dapat mengenal cara melakukan analisis
lingkungan internal dan lingkungan eksternal perusahaan dengan
menggunakan SWOT diagram, dan mampu mengimplementasikan
(psychomotor).

Tujuan Instruksional Khusus

Setelah perkuliahan bagian kelima atau lingkungan internal dari

materi Manajemen Strategi, diharapkan para mahasiswa mampu :

1. Memahami analisis lingkungan internal dan lingkungan eksternal

dalam konsep manajemen strategi.
2. Memahami faktor utama lingkungan internal dan lingkungan eksternal
3. Memahami implementasi strategi SWOT berdasarkan hasil
identifikasi faktor lingkungan internal dan lingkungan eksternal.

2
 Manajemen Strategi
Modul 9

BAB - IX
ANALISIS SWOT

Para pembaca, Fokus Bab ini adalah Analisis SWOT dari hasil
identifikasi lingkungan eksternal yang dapat memepengaruhi perusahaan.
Pengaruh lingkungan internal, dan lingkungan eksternal, seperti yang
ditunjukkan oleh Gambar 9-1. Pada Gambar tersebut, ditunjukkan bahwa
informasi yang diperoleh dari lingkungan internal dan lingkungan eksternal,
akan dianalisis menggunakan diagram SWOT. Untuk mengetahui posisi
perusahaan dibandingkan dengan pesaing.

Gambar 9-1, Analisis SWOT Diagram.

Analisi SWOT ini pada konsep manajemen Strategi menjadi bahasan

kesembilan, seperti terlihat pada Gambar 9-1 pada kotak yang berlatar
putih. Dari gambar tersebut akan dihasilkan posisi dan kondisi perusahaan
terhadap pesaing dalam pasar bisnis yang mereka terjuni.

3
 Manajemen Strategi
Modul 9

Analisis SWOT adalah alat yang sangat sederhana, namun sangat

membantu Anda untuk mengembangkan strategi bisnis, apakah Anda
membangun bisnis atau mengembangkan perusahaan lebih baik lagi.
Analisa SWOT atau Analisis SWOT adalah strategi jitu dalam meningkatkan
kualitas bisnis perusahaan. Karena merintis usaha memang tidak semudah
membalikkan telapak tangan, terlebih di tengah kompetitifnya dunia bisnis
saat ini.

Jika tidak berhati-hati, Anda tidak akan mampu bersaing dan akhirnya
terpaksa mundur perlahan. Selain menyuguhkan ide-ide kreatif dan segar,
hal lainnya yang harus dilakukan sebelum menjalani bisnis atau usaha
adalah menentukan strategi pemasaran bagi produk Anda. Misalnya, siapa
saja target pasar yang tepat, lalu apa saja kekurangan dan kelebihannya,
ancaman apa saja yang akan menghambat bisnis, serta peluang apa saja
yang bisa Anda manfaatkan untuk mengembangkan bisnis. Untuk
membantu mengetahui apa saja kekuatan, kelemahan, peluang, dan
ancaman bagi perusahaan Anda, di sinilah peran analisis SWOT.

1. Pengertian Analisis SWOT

Albert Humphrey adalah orang pertama yang mencetuskan teknik ini.

Dibutuhkan strategi yang baik untuk mewujudkan tujuan-tujuan yang ingin
dicapai dalam konteks organisasi, bisnis, atau usaha. Metode analisa
SWOT atau analisis SWOT bertujuan untuk menggambarkan situasi dan
kondisi yang sedang dihadapi dalam suatu perusahaan. SWOT adalah
singkatan dari Strengths (kekuatan), Weaknesses (kelemahan),
Opportunities (peluang), dan Threats (ancaman).

Analisis SWOT mengatur kekuatan, kelemahan, peluang, dan

ancaman utama Anda ke dalam daftar yang terorganisir dan biasanya

4
 Manajemen Strategi
Modul 9

disajikan dalam bilah kisi-kisi yang sederhana. Berikut penjelasan dan

panduan dasar dari keempat unsur tersebut:

• Kekuatan (Strength)

Analisis atau analisa swot ini adalah akan menyoroti unsur kekuatan
yang dimiliki oleh perusahaan yang bisa memberikan pengaruh positif.
Pihak perusahaan atau organisasi bisa menganalisis apa saja kelebihan
perusahaan, keunggulan yang dimiliki perusahaan, serta keunikan
perusahaan yang membedakannya dengan perusahaan lainnya. Dalam
analisis SWOT biasanya dimasukkan sebanyak mungkin hal positif yang
menonjolkan kekuatan dan keunggulan dari perusahaan.

Kekuatan (Strengths) dan kelemahan (Weaknesses ) adalah berasal

dari internal perusahaan Anda. hal-hal yang dapat Anda kontrol dan dapat
berubah. Contohnya termasuk siapa yang ada di tim Anda, paten dan
properti intelektual Anda, dan lokasi Anda.

• Kelemahan (Weakness )

Setiap perusahaan pasti memiliki kelemahan. Hal ini dapat memberi

pengaruh negatif terhadap perusahaan. Oleh sebab itu Anda perlu
mengetahui apa saja kelemahan yang dimiliki perusahaan agar bisa
menjadi bahan perbaikan. Untuk mengetahui kelemahan apa saja yang
dimiliki oleh perusahaan, posisikan diri Anda sebagai konsumen yang
biasanya lebih tahu apa yang kurang dari sebuah perusahan.

Selain itu, menganalisis hal apa yang dimiliki perusahaan lain tapi tidak
dimiliki perusahaan Anda. Lalu analisa mengenai faktor apa saja yang
menyebabkan kehilangan atau kerugian bagi perusahaan, dan apa yang
membuat perusahaan lain lebih baik dari perusahaan Anda.

5
 Manajemen Strategi
Modul 9

• Peluang (Opportunity )

Analisis peluang sangat penting bagi sebuah perusahaan karena hal

inilah yang akan menentukan perkembangan perusahaan di kemudian hari.
Anda harus melihat peluang apa saja yang ada dan perkembangan tren apa
yang sejalan dengan perusahaan yang bisa membantu perusahaan lebih
berkembang. Hal ini menjadi penting agar Anda mampu bertahan dan
diterima di masyarakat.

• Ancaman (Threats)

Analisis ancaman mencakup hal-hal apa saja yang mungkin dihadapi

perusahaan yang dapat menghambat perkembangan perusahaan. Anda
harus melihat apa saja ancaman yang ada agar dapat menentukan apakah
bisnis dapat bertahan atau tidak. Beberapa hal yang harus diperhatikan
misalnya ketersediaan sumber daya, apa saja yang dilakukan pesaing, ada
berapa jumlah pesaing, bagaimana minat konsumen, dan juga kekuatan
finansial Anda.

Ancaman (Threats) adalah hal eksternal yang mempengaruhi bisnis atau

hal-hal yang terjadi di luar perusahaan Anda pada pasar yang lebih besar.
Anda dapat memanfaatkan peluang dan melindungi dari ancaman, tetapi
Anda tidak dapat mengubahnya. Contohnya termasuk pesaing, harga
bahan baku, dan tren belanja pelanggan.

Teknik ini dibuat oleh Albert Humphrey, yang memimpin proyek riset
pada Universitas Stanford pada dasawarsa 1960-an dan 1970-an dengan
menggunakan data dari perusahaan-perusahaan Fortune 500. Ketika Anda
melakukan analisis SWOT, Anda akan mempelajari strategi yang solid
untuk memprioritaskan pekerjaan yang perlu Anda lakukan untuk
mengembangkan bisnis Anda.

6
 Manajemen Strategi
Modul 9

2. Manfaat Analisis SWOT

Analisis SWOT atau analisa SWOT adalah merupakan faktor kunci

yang menentukan kontinuitas suatu perusahaan. Hasil dari analisis ini dapat
memberikan rekomendasi untuk meningkatkan kekuatan, mengurangi
kelemahan, mempertahankan peluang, serta menghindari potensi
ancaman.

Analisis SWOT juga berguna untuk menetapkan prioritas mana saja

yang harus didahulukan oleh perusahaan. Anda jadi bisa mengetahui
seberapa besar potensi pasar, minat dan peluang pasar yang dapat
dimanfaatkan, serta tingginya tingkat persaingan pasar pada produk atau
usaha. Agar analisis SWOT efektif, pendiri dan pemimpin perusahaan perlu
terlibat secara mendalam. Ini bukan tugas yang bisa didelegasikan kepada
orang lain.

Tetapi, peimimpin perusahaan juga tidak boleh melakukan pekerjaan

sendiri. Untuk hasil terbaik, kumpulkan sekelompok orang yang memiliki
perspektif berbeda tentang perusahaan. Pilih orang yang dapat mewakili
berbagai aspek perusahaan Anda, mulai dari penjualan dan layanan
pelanggan hingga pemasaran dan pengembangan produk. Setiap orang
harus memiliki bagian dalam hal ini. Perusahaan yang inovatif bahkan
melihat di luar jajaran internal mereka sendiri ketika mereka melakukan
analisis SWOT dan mendapatkan masukan dari pelanggan untuk
menambahkan suara unik mereka ke dalam pertimbangan keputusan
bisnis.

Jika Anda memulai atau menjalankan bisnis sendiri, Anda masih dapat
melakukan analisis SWOT. Ambil sudut pandang tambahan dari teman
yang tahu sedikit tentang bisnis Anda, akuntan Anda, atau bahkan vendor
dan pelanggan. Kuncinya adalah memiliki sudut pandang yang berbeda.

7
 Manajemen Strategi
Modul 9

Bisnis yang menggunakan analisis SWOT untuk menilai situasi mereka saat
ini dan menentukan strategi untuk bergerak maju. Tetapi, ingatlah bahwa
segala sesuatunya terus berubah dan Anda perlu menilai kembali strategi
Anda, dimulai dengan analisis SWOT baru setiap enam hingga 12 bulan.

Bagi pemula, analisis SWOT adalah bagian dari proses perencanaan

bisnis. Ini akan membantu menyusun strategi agar Anda memulai dengan
langkah yang benar dan mengetahui arah yang akan Anda tuju.

3. Tujuan Analisis SWOT

Analisis SWOT bertujuan untuk mengetahui kekuatan, kelemahan,

peluang, dan ancaman dalam suatu perusahaan. Analisis ini ditujukan untuk
menggambarkan situasi yang sedang dihadapi atau yang mungkin akan
dihadapi oleh perusahaan. Dengan melakukan analisis SWOT, Anda bisa
mengetahui kekuatan dan kelebihan perusahaan sehingga dapat
memanfaatkan hal tersebut demi kemajuan perusahaan.

Selain itu, Anda bisa menganalisis kelemahan apa saja yang dimiliki
perusahaan untuk mencegah hal-hal yang bisa merugikan perusahaan.
Analisis SWOT juga berguna untuk meneliti peluang yang ada sehingga
Anda tahu kapan perusahaan harus bergerak agar mampu bertahan dan
diterima di masyarakat. Anda juga tidak bisa melupakan masalah ancaman
yang mungkin ada dalam dunia bisnis.

Dengan menganalisis ancaman, perusahaan bisa dengan sigap

mencegah hal buruk yang dapat merugikan dan memberi efek negatif.
Setelah melakukan analisis SWOT, Anda bisa mengetahui apa saja yang
harus dilakukan untuk memecahkan masalah yang ada. Anda harus bisa
mengatasi setiap masalah yang sedang atau mungkin terjadi di masa
mendatang.

8
 Manajemen Strategi
Modul 9

Untuk itu Anda bisa memanfaatkan apa saja kekuatan yang dimiliki
perusahaan sehingga Anda bisa menonjolkan hal tersebut. Kekuatan yang
dimiliki perusahaan dapat menjadi daya tarik sendiri bagi pasar. Anda harus
bisa memanfaatkan kekuatan perusahaan dengan sebaik-baiknya dan terus
berusaha agar bisa memberikan pengaruh positif bagi perusahaan.

4. Faktor yang Memengaruhi Analisis SWOT

Terdapat dua faktor penting yang bisa memengaruhi keempat

komponen analisis SWOT. Faktor tersebut adalah faktor internal dan faktor
eksternal. Faktor internal merupakan faktor yang berasal dari dalam
perusahaan, terdiri dari dua komponen yaitu kekuatan dan kelemahan.
Dampaknya akan sangat baik bagi perusahaan atau bisnis apabila kekuatan
lebih menonjol dibandingkan kelemahan.

Faktor internal mencakup kelebihan atau kekurangan internal

perusahaan, euangan atau finansial, sumber daya manusia atau lainnya
yang dimiliki. Sedangkan, faktor eksternal adalah faktor yang berasal dari
luar perusahaan, terdiri dari dua komponen yaitu peluang dan ancaman.

Faktor internal adalah faktor-faktor yang berasal dari dalam suatu

perusahaan, yaitu kekuatan dan kelemahan dari perusahaan itu sendiri.
Adapun beberapa hal yang merupakan bagian dari faktor internal adalah;

• Sumber daya keuangan yang memadai

• Sumber daya manusia yang kompeten

• Properti teknologi terkini

• Kepercayaan masyarakat terhadap perusahaan

• Kemampuan pemasaran yang baik

9
 Manajemen Strategi
Modul 9

• Kemampuan distribusi yang baik

• Dan lain-lain

Faktor eksternal tidak terlibat secara langsung dalam aktivitas

perusahaan. Yang termasuk faktor eksternal adalah budaya, lingkungan,
sosial politik, ekonomi, sumber modal, peraturan pemerintah, ideologi,
perkembangan teknologi, tren, peristiwa-peristiwa yang terjadi.

Faktor eksternal adalah semua faktor yang berasal dari luar

perusahaan (ancaman dan peluang) dan berpengaruh terhadap performa
perusahaan tersebut. Adapun beberapa hal yang merupakan bagian faktor
eksternal adalah;

• Tren bisnis

• Budaya masyarakat

• Sosial politik dan ideologi

• Kondisi perekonomian suatu negara

• Peraturan dan kebijakan pemerintah

• Perkembangan teknologi

• Dan lain-lain

5. Cara Melakukan Analisis SWOT

Seperti yang kami bahas diatas, Anda harus mengumpulkan tim untuk
melakukan analisa SWOT. Anda tidak perlu melakukan analisa sepanjang
hari, satu atau dua jam sudah cukup. Kumpulkan orang-orang dari berbagai
10
 Manajemen Strategi
Modul 9

bagian perusahaan Anda dan pastikan Anda memiliki perwakilan dari setiap
bagian. Anda akan menemukan bahwa berbagai kelompok dalam
perusahaan Anda memiliki perspektif yang sama sekali berbed. Dan point
ini sangat penting untuk membuat analisis SWOT Anda berhasil.

Melakukan analisis SWOT mirip dengan pertemuan mendengarkan

pendapat, untuk mengetahui cara yang benar dan salah dalam menjalankan
suatu hal. Disarankan untuk memminta setiap orang mencatat dan minta
setiap orang diam-diam menghasilkan ide untuk memulai sesuatu.

Hal ini untuk mencegah groupthink dan memastikan bahwa semua

suara didengar. Setelah melakukan brainstorming selama lima hingga 10
menit, letakkan semua catatan dan tempel di dinding jangan lupa untuk
mengelompokkan ide-ide serupa. Izinkan siapa pun menambahkan catatan
tambahan pada titik ini jika ide orang lain memicu pemikiran baru.

Setelah semua ide diorganisasikan, sekarang saatnya untuk

menentukan peringkat ide. gunakan sistem pemungutan suara di mana
setiap orang mendapat lima atau sepuluh “suara” yang dapat mereka
bagikan dengan cara apa pun yang mereka suka. Membuat catatan dalam
berbagai warna berguna untuk latihan ini.

Berdasarkan latihan pemungutan suara, Anda harus memiliki daftar

gagasan yang dapat diprioritaskan. Tentu saja, daftar itu sebagai bahan
untuk diskusi dan debat, dan seseorang di ruangan itu harus dapat
membuat keputusan terakhir pada prioritas. Ini biasanya CEO, tetapi bisa
didelegasikan kepada orang lain yang bertanggung jawab atas strategi
bisnis.

11
 Manajemen Strategi
Modul 9

Anda akan ingin mengikuti proses menghasilkan ide untuk masing-

masing dari empat kuadran dari analisis SWOT Anda: Kekuatan,
Kelemahan, Peluang, dan Ancaman.

6. Contoh Pertanyaan Yang Dapat Membantu Menginspirasi

Analisis Anda

Untuk melakukan analisis SWOT, Anda perlu menjabarkan empat

komponen yang ada. Yaitu kekuatan (strength), kelemahan (weakness),
peluang (opportunity), dan ancaman (threats). Setelah itu, yang harus
dilakukan adalah membuat strategi berdasarkan analisis tersebut. Hasil dari
analisis kekuatan memiliki manfaat agar membuat perusahaan lebih
menonjol. Analisis kelemahan digunakan untuk mencegah perusahaan
mengalami kemunduran atau kerugian. Lalu hasil analisis peluang berguna
untuk melihat kesempatan yang ada. Sedangkan hasil analisis ancaman
gunakan untuk mengatasi hambatan yang sedang atau mungkin dihadapi.

Berikut adalah beberapa pertanyaan yang dapat Anda tanyakan

kepada tim Anda ketika sedang membangun analisis SWOT Anda.
Pertanyaan-pertanyaan ini dapat membantu menjelaskan setiap bagian dan
memicu pemikiran kreatif pada tim.

Kekuatan (Strength)

Kekuatan atau Strength adalah poin internal dan positif dari

perusahaan Anda. Ini adalah hal-hal yang berada dalam kendali Anda.

Contoh SWOT untuk perusahaan :

• Proses bisnis apa yang berhasil?

12
 Manajemen Strategi
Modul 9

• Aset apa yang Anda miliki di tim Anda, seperti pengetahuan,

pendidikan, jaringan, keterampilan, dan reputasi?

• Aset fisik apa yang Anda miliki, seperti pelanggan, peralatan,

teknologi, pendanaan, dan paten produk?
Apa keunggulan kompetitif yang Anda miliki dibandingkan pesaing
Anda?

Contoh untuk Café Kopi :

• Kualitas kopi yang digunakan adalah nomor satu.

• Terdapat berbagai pilihan rasa yang unik.

• Kedai kopi dibuat dengan konsep trendi dan kekinian.

• Memiliki beberapa cabang kedai di tempat yang nyaman dan ramai

dikunjungi seperti mal dan di dekat universitas.

• Harga yang ditawarkan tidak terlalu tinggi dengan tetap

mempertahankan kualitas kopi yang baik.

• Kerap mengadakan promo untuk menarik minat para pembeli.

• Menyediakan pesan antar melalui layanan ojek daring.

• Karyawan yang sudah berpengalaman dibidangnya.

Kelemahan (Weaknesses)

Kelemahan adalah faktor negatif yang mengurangi kekuatan Anda. Ini

adalah hal-hal yang Anda mungkin perlu tingkatkan agar menjadi lebnih
kompetitif.

Contoh SWOT untuk perusahaan :

13
 Manajemen Strategi
Modul 9

• Adakah hal-hal yang Anda perlukan untuk membuat bisnis menjadi

lebih kompetitif?

• Proses bisnis apa yang perlu diperbaiki?

• Apakah ada aset berwujud yang dibutuhkan perusahaan Anda,

seperti pendanaan atau peralatan?

• Apakah ada celah di tim Anda?

• Apakah jabatan Anda ideal untuk menunjang kesuksesan Anda?

Contoh untuk Café Kopi :

• Kurangnya kemampuan untuk menyediakan bahan kopi berkualitas

tinggi terkadang harus menunggu untuk bisa mendapatkan kopi
yang sesuai keinginan.

• Modal besar untuk menyediakan bahan, sewa kedai, dan

pengadaan promo.

• Sulitnya mencari pegawai yang sesuai dengan standar demi

kepuasan pelanggan.

• Efek kesehatan mengonsumsi terlalu banyak kopi dan gula.

• Faktor cuaca yang tidak menentu memengaruhi ketersediaan

bahan baku.

14
 Manajemen Strategi
Modul 9

Peluang (Opportunities)

Peluang adalah faktor eksternal dalam lingkungan bisnis Anda yang

cenderung berkontribusi pada kesuksesan bisnis.

Contoh SWOT untuk perusahaan :

• Apakah market bisnis Anda berkembang dan apakah ada tren yang
akan mendorong orang untuk membeli lebih banyak dari apa yang
Anda jual?

• Adakah acara atau event yang dapat dimanfaatkan perusahaan

Anda dalam menumbuhkan pengembangan bisnis?

• Apakah ada perubahan peraturan yang akan mempengaruhi

perusahaan Anda secara positif?

• Jika bisnis Anda terus erkembang, apakah itu berarti pelanggan

membutuhkan produk Anda?

Contoh untuk Café Kopi :

• Masyarakat Indonesia yang cukup konsumtif terutama pada kopi,

khususnya anak muda.

• Tren gaya hidup anak muda masa kini yang suka nongkrong di
kedai kopi.

• Ekspansi usaha yang mudah dijangkau.

• Permintaan pasar yang terus menerus ada.

• Media sosial membantu memperkenalkan kedai kopi kepada

warganet yang selalu mengincar hal-hal kekinian.

15
 Manajemen Strategi
Modul 9

• Perkembangan teknologi dan informasi yang membantu

menyebarkan informasi serta memasarkan dengan lebih cepat.

Ancaman (Threats)

Ancaman adalah faktor eksternal yang tidak dapat Anda kendalikan. Anda
tetap harus mempertimbangkan hal ini untuk menempatkan rencana
darurat dalam menangani masalah yang terjadi.

Contoh Faktor Utama SWOT untuk perusahaan :

• Apakah Anda memiliki pesaing potensial yang dapat memasuki

pasar Anda?

• Apakah pemasok akan selalu dapat memasok bahan baku yang

Anda butuhkan dengan harga yang cocok

• Bisakah perkembangan di masa depan dalam teknologi mengubah

cara Anda melakukan bisnis?

• Apakah perilaku konsumen berubah dengan cara yang dapat

berdampak negatif bagi bisnis Anda?

• Adakah tren pasar yang bisa menjadi ancaman?

Contoh untuk Café Kopi :

• Menjamurnya kedai-kedai kopi di mal dan lokasi strategis lainnya.

• Penawaran harga yang lebih murah.

• Variasi rasa yang lebih menarik meski tanpa memikirkan kualitas

bahan.
16
 Manajemen Strategi
Modul 9

• Ancaman imitasi produk dari pesaing.

• Kenaikan harga bahan baku karena terbatasnya persediaan.

• Lokasi kedai kopi pesaing yang kadang cukup berdekatan.

• Munculnya studi kesehatan terbaru tentang dampak gula bagi

kesehatan.

7. Contoh analisis SWOT

Untuk membantu Anda memahami dengan lebih baik seperti apa

contoh SWOT sebenarnya, kami akan memberikan contoh kasus yang bisa
Anda pelajari. Gudeg Arini, restoran makanan khas Indonesia di sekitaran
Yogyakarta. Mereka menjual makanan khas indonesia dan juga gudeg
kalengan, serta bermacam-macam oleh-oleh khas yogya.

Restoran ini berencana untuk membuka cabang pertamanya di pusat

kota solo dan sangat fokus pada pengembangan model bisnis yang akan
membuatnya mudah berkembang dengan cepat dan membuka
kemungkinan waralaba. Pada tabel terlihat seperti apa analisis SWOT
mereka:

Strengths Weaknesses Opportunities Threats

Pertumbuhan
Kompetisi:
Kekurangan daerah: kota
restoran
Lokasi: Pusat modal: solo tumbuh
serupa
kota yang Persetujuan sebesar 8,5%
memiliki
sibuk pinjaman dari setiap tahun,
pelanggan
bank dan sebagai
setia
kota wisata

17
 Manajemen Strategi
Modul 9

Strengths Weaknesses Opportunities Threats

sekaligus kota
pelajar

Keunikan:
Target
Makanan Masalah pada
pertumbuhan
tradisional Kurangnya saat
pasar: Pelajar,
indonesia yang reputasi: pembukaan:
wisatawan, dan
sehat, dan Bisnis belum pelanggan
warga lokal
oleh oleh untuk stabil mungkin tidak
yang terus
wistawan lokal kembali lagi
bertumbuh
dan asing

Kurangnya
Masalah
alat
Pengelolaan: pembuatan
penunjang
Memiliki laporan
dalam bisnis:
keterampilan keuangan:
masih
manajemen belum
menggunakan
yang sudah menggunakan
proses
mumpuni software
akuntansi
akuntansi
manual

8. Strategi Kombinasi SWOT

Dalam analisa tersebut, Anda dapat memfokuskan diri pada satu

kombinasi dari dua poin dari SWOT untuk menentukan langkah strategis
bisnis Anda. Kombinasi fokus tersebut antara lain:

1. Fokus pada kekuatan-peluang (S-O) untuk memperoleh alternatif

ofensif dengan menggunakan kekuatan internal untuk
memanfaatkan peluang eksternal.

2. Fokus pada Kelemahan-ancaman (W-T) untuk memperoleh

alternatif defensif dengan memanfaatkan kelemahan internal untuk
mengurangi ancaman eksternal.

18
 Manajemen Strategi
Modul 9

3. Fokus pada Kekuatan-ancaman (S-T) dengan menggunakan

kekuatan internal untuk mengurangi ancaman eksternal.

4. Fokus pada Kelemahan-peluang (W-O) dengan menopang

kelemahan internal untuk mengambil keuntungan dari kesempatan
eksternal.

Melalui contoh di atas, Anda akan dapat lebih mudah memahami

bagaimana cara kerja analisis SWOT dalam meningkatkan kualitas bisnis.
Selain berperan sebagai metode perencanaan yang efektif, analisis SWOT
atau analisa SWOT adalah dapat membantu mengembangkan perusahaan.
Caranya dengan memberikan analisa tepat dan lengkap mengenai situasi
yang tengah dihadapi perusahaan.

Meski tidak dapat dijadikan sebagai solusi untuk semua masalah,

namun setidaknya analisis ini memberikan gambaran-gambaran nyata.
Sehingga perusahaan menjadi lebih aware dan siap, serta tahu harus
melakukan apa selanjutnya.

Jika analisis SWOT Anda selesai, Anda siap untuk mengubahnya

menjadi strategi nyata. Bagaimanapun, latihan ini adalah tentang
menghasilkan strategi yang dapat Anda kerjakan selama beberapa bulan
ke depan. Langkah pertama adalah melihat kekuatan Anda dan mencari
tahu bagaimana Anda dapat menggunakan kekuatan itu untuk
memanfaatkan peluang Anda. Lalu, lihat bagaimana kekuatan Anda bisa
menuntaskan ancaman yang ada di pasar. Gunakan analisis ini untuk
menghasilkan daftar tindakan yang dapat Anda lakukan.

Dengan daftar tindakan Anda, lihat kalender perusahaan Anda dan

mulailah menempatkan target pada tanggal tertentu. Apa yang ingin Anda
capai dalam setiap beberapa bulan, misalnya. Anda juga ingin melakukan

19
 Manajemen Strategi
Modul 9

ini dengan menganalisis bagaimana peluang eksternal dapat membantu

Anda mengatasi kelemahan internal Anda sendiri. Bisakah Anda juga
meminimalkan kelemahan itu sehingga Anda dapat menghindari ancaman
yang Anda identifikasi?

Sekali lagi, Anda harus memiliki daftar tindakan yang ingin Anda
prioritaskan dan jadwalkan. Kembali ke contoh kasus Gudeg Arini:
Berdasarkan analisis SWOT mereka, berikut adalah beberapa strategi
potensial untuk pertumbuhan untuk membantu Anda memikirkan
bagaimana menerjemahkan SWOT Anda ke dalam sasaran yang dapat
ditindaklanjuti.

Restoran Gudeg Arini: Strategi potensial untuk pertumbuhan

• Pertimbangkan untuk mencari investor. Gudeg Arini dapat memilih

opsi ini untuk mendapatkan modal yang lebih besar.

• Buat rencana pemasaran. Karena Gudeg Arini ingin menjalankan

strategi pemasaran khusus, menargetkan mahasiswa, wisatawan,
dan keluarga lokal dengan menekankan bahwa pilihan makanan
mereka sehat dan nyaman, tentunya restoran harus
mengembangkan rencana pemasaran yang lebih menarik.

• Rencanakan pembukaan perdana yang besar. Bagian penting dari

rencana pemasaran itu adalah pembukaan perdana toko, dan
strategi promosi yang diperlukan untuk mendapatkan target pasar
tersendiri.

• Rencanakan menggunakan software akuntansi untuk memudahkan

transaksi dan mempercepat laporan keuangan yang minim
kesalahan.

20
 Manajemen Strategi
Modul 9

Analisis SWOT Strabucks

Analisis SWOT brand StarBucks bisa kita jadikan referensi untuk

membuat analisis SWOT. Perhatikan gambar berikut ini.

Dari gambar di atas kita dapat mengetahui kekuatan, kelemahan,

peluang, dan ancaman bagi bisnis Starbucks. Berikut penjelasan
singkatnya:

1. Kekuatan Starbucks

• Memiliki produk dan layanan berkualitas tinggi

• Brand terkenal secara internasional, dan memiliki kekuatan

branding

• Lokasi store berada di tempat yang strategis

21
 Manajemen Strategi
Modul 9

• Memiliki hubungan yang baik dengan supplier

• Efektif dan efisien dalam rantai pasok

2. Kelemahan Starbucks

• Efek bagi kesehatan dari mengkonsumsi produk Starbucks

• Pertumbuhan masa depan semakin bergantung pada segmen

internasional

• Bergantung pada segmen operasi di Amerika

• Bencana alam sangat mempengaruhi pasokan

• Bergantung pada hubungan dengan pemasok

3. Peluang Starbucks

• Memanfaatkan merek Starbucks lebih banyak lagi selain gerai

• Kelompok produk konsumen global

• Perluasan segmen operasi internasional

• Inovasi produk dan platform pertumbuhan baru

• Pertumbuhan masa depan semakin bergantung pada segmen

internasional

4. Ancaman Bagi Starbucks

• Studi kesehatan terbaru tentang dampak gula

• Sejumlah besar pesaing dalam bisnis kopi spesial

22
 Manajemen Strategi
Modul 9

• Suplai dan harga kopi tunduk pada volatilitas yang signifikan

• Kondisi ekonomi di Amerika bisa menurunkan belanja konsumen

• Lonjakan upah minimum menurunkan profitabilitas dan

menurunkan pasokan

9. Pentingnya Analisis SWOT dalam Bisnis

Jika mengacu pada penjelasan di atas, analisis SWOT sangat penting untuk
dilakukan, yaitu sebagai kerangka untuk menganalisis apa yang dimiliki dan
tidak dimiliki perusahaan. Analisis ini bukan hanya penting untuk
membangun sebuah bisnis saja, namun sangat penting untuk
keberlangsungan bisnis.

Analisa SWOT sudah dianggap sebagai metode analisis untuk

mendeskripsikan perusahaan yang paling dasar. Melalui analisa SWOT
dapat menjadi bahan untuk membuat perencanaan strategis dan mencapai
tujuan perusahaan secara lebih sistematis.

Analisis yang diterapkan dengan baik dan dijalankan dengan benar dalam
sebuah perusahaan akan sangat membantu untuk melihat sisi-sisi
perusahaan yang selama ini tidak terlihat. Tanpa melakukan analisis bisa
jadi bisnis yang dibangun tidak berjalan secara efisien dan efektif.

Dengan sasaran dan tindakan Anda yang tepat dalam pengelolaan

bisnis, akan lebih mudah menyelesaikan rencana strategis untuk bisnis
Anda. Tindakan yang Anda hasilkan dari analisis SWOT Anda akan cocok
dengan bagian tonggak dari rencana pengembangan bisnis Anda dan akan
memberi Anda fondasi konkret pada bisnis.

23
 Manajemen Strategi
Modul 9

================ ********^^^^^^^^*******==============

DAFTAR PUSTAKA

https://www.maxmanroe.com/vid/bisnis/pengertian-analisis-swot.html

https://www.jurnal.id/id/blog/2017-manfaat-faktor-yang-memengaruhi-dan-
contoh-analisis-swot/

https://cpssoft.com/blog/bisnis/pengertian-analisis-swot/

24