MANAJEMEN STRATEGI

Sesi 2
Perencanaan Strategi
Dr. Anggono Raras Tirto Sakti, S.IP, MM

1
 Manajemen Strategi
Modul 2

Tujuan Instruksional Umum

Setelah perkuliahan pertemuan kedua atau Perencanaan Strategi

dari materi Manajemen Strategi diharapkan mahasiswa dapat mengenal
cara melakukan Perencanaan Strategi bagi perusahaan. dan mampu
mengimplementasikan (psychomotor).

Tujuan Instruksional Khusus

Setelah perkuliahan bagian pertama atau pendahuluan dari materi

Manajemen Strategi, diharapkan para mahasiswa mampu :

1. Memahami Posisi Perencanaan Stratgi.

2. Memahami Kelebihan Dan Kekurangan Berbisnis Global.

3. Memahami Tantangan Global.

BAB - II
PERENCANAAN STRATEGI

1. POSISI PERENCANAAN STRATEGI

Peran perencanaan strategis dalam Manajemen strategi merupakan
suatu pengelolaan strategi secara menyeluruh yang dapat digambarkan
seprti pada Gambar 2-1. Terlihat bahwa posisi perencanaan strategi

2
 Manajemen Strategi
Modul 2

berada pada posisi gambar kotak yang berwarna putih. Gambar tersebut
menunjukkan posisi perencanaan strategi dalam proses manajemen
strategi.

Betapa pentingnya peran perencanaan strategi. Sehingga posisinya

diletakkan diawal dalam konsep manajemen strategi. Perencanaan strategi
meletakkan fondasi bagi Langkah perusahaan selanjutanya. Untuk
membuat perencanaan strategi harus mendapat informasi yang akurat, dari
lingkungan internal, dan lingkungan eksternal. Lingkungan internal
mentukan kekuatan dan kelemahan perusahaan. Sedangkan lingkungan
eksternal menentukan peluang dan ancaman di masa depan.

Gambar 2-1, Perencanaan Strategi.

Pasar dunia telah muncul dari apa yang sebelumnya merupakan

banyak pasar nasional yang berbeda, dan iklim untuk bisnis internasional
saat ini lebih menguntungkan daripada tahun-tahun sebelumnya.
komunikasi masa dan teknologi tinggi telah menciptakan pola konsumsi

3
 Manajemen Strategi
Modul 2

yang sama dalam beragam budaya di seluruh dunia. Ini berarti bahwa
banyak perusahaan mungkin merasa sulit untuk bertahan hidup dengan
mengandalkan hanya di pasar domestik.

Globalisasi adalah proses berbisnis di seluruh dunia, sehingga

keputusan strategis dibuat berdasarkan profitabilitas global perusahaan
bukan hanya pertimbangan domestik. Strategi global berupaya memenuhi
kebutuhan pelanggan di seluruh dunia, dengan nilai tertinggi dengan biaya
terendah. Ini mungkin berarti menemukan produksi di negara-negara
dengan biaya tenaga kerja terendah atau sumber daya, menemukan pusat
penelitian dan teknik kompleks di mana para ilmuwan dan insinyur terampil
dapat ditemukan, dan menemukan kegiatan pemasaran yang dekat
dengan pasar yang akan dilayani.

Tabel 2-1, Lima Perusahaan Tertinggi Pendapatannya.

4
 Manajemen Strategi
Modul 2

Strategi global meliputi merancang, memproduksi, dan memasarkan

produk dengan kebutuhan global dalam pikiran, alih-alih
mempertimbangkan masing-masing negara saja. Strategi global
mengintegrasikan tindakan melawan pesaing ke dalam rencana di seluruh
dunia. Saat ini, ada pembeli dan penjual global dan transmisi instan uang
dan informasi di seluruh benua.

Tidak berlebihan bahwa dalam industri apa pun yang, dapat dengan
cepat menjadi, global, yang paling berisiko postur yang mungkin adalah
untuk tetap menjadi pesaing domestik. Pesaing domestik akan menonton
sebagai lebih perusahaan agresif menggunakan pertumbuhan ini untuk
menangkap skala ekonomi dan pembelajaran. kompetitor Domestik
kemudian akan dihadapkan dengan serangan terhadap pasar domestik
menggunakan teknologi unggul), desain produk, manufaktur, pendekatan
pemasaran, dan ekonomi skala. Sebagai titik referensi global, lima
perusahaan terbesar di sembilan negara berbeda tercantum dalam Tabel
2-1.

• Contoh Pameran Perusahaan

Perusahaan Motor Honda (HMC) Honda, yang berkantor pusat di

Minato, Tokyo, Jepang, adalah yang terbesar di dunia produsen sepeda
motor dan mesin pembakaran internal. Ini setiap tahun menghasilkan dan
menjual ribuan skuter, pompa air, peralatan rumput dan kebun, anakan,
motor tempel, robotika, mesin jet, dan sel surya. Honda, yang memiliki
sekitar 180.000 karyawan, setiap tahunnya diberi peringkat sebagai salah
satu perusahaan paling dihormati di dunia oleh Fortune.

Honda baru-baru ini menginvestasikan $ 215 juta lagi dalam

operasinya Ohio, mendorong total perusahaan menjadi $ 2,7 miliar di
Amerika Utara hanya dalam tiga tahun terakhir. Mayoritas uang dihabiskan

5
 Manajemen Strategi
Modul 2

untuk perluasan kemampuan manufaktur di Anna Engine Plant

perusahaan, Ohio, sementara sisanya dihabiskan di sebuah gedung baru
di Marysville, Ohio. Honda sudah memiliki pijakan terkuat dari produsen
mobil Jepang mana pun, dan memproduksi lebih banyak mobil dengan
suku cadang bersumber AS daripada produsen mobil selain Umum Motors.
Sembilan dari 16 mobil pasar massal Honda dibuat dengan lebih dari
setengah bagian buatan Amerika, menurut survei—itu lebih daripada Ford.

Honda baru-baru ini membangun pabrik mobil di Ityrapina, Brasil,

yang sekitar 120 mil barat laut Sao Paulo, dua kali lipat kapasitasnya di
negara itu menjadi 240.000 mobil setahun. Honda yang ada pabrik di Brasil
berada di Sumare, sebuah kota berjarak sekitar 100.000, yang terletak di
tengah-tengah antara Ityrapina dan Sao Paulo. Biaya pabrik baru,
termasuk pembelian 1.433 hektar, adalah sekitar $ 435 juta. Pabrik ini
mempekerjakan sekitar 2.000 orang, dan memproduksi Honda Fit.

1) Perusahaan Multinasional

Organisasi yang melakukan operasi bisnis di seluruh perbatasan

nasional disebut perusahaan atau perusahaan multinasional. Proses
manajemen strategis secara konseptual sama untuk perusahaan
multinasional seperti untuk perusahaan domestik murni; namun, prosesnya
lebih kompleks untuk perusahaan internasional sebagai hasil dari lebih
banyak variabel dan hubungan. Peluang dan ancaman sosial, budaya,
demografis, lingkungan, politik, pemerintahan, hukum, teknologi, dan
kompetitif yang dihadapi perusahaan multinasional hampir tidak terbatas,
dan jumlah dan kompleksitas faktor-faktor ini meningkat secara dramatis
dengan jumlah produk yang dihasilkan dan jumlah wilayah geografis yang
dilayani.

6
 Manajemen Strategi
Modul 2

Jutaan usaha kecil melakukan bisnis sehari-hari di luar negara asal

mereka dengan berinteraksi dengan pelanggan melalui situs web,
smartphone, dan social Media. Seluruh Afrika, dan tempat-tempat seperti
Kuba dan Iran, menjadi lebih diinginkan untuk bisnis Setiap hari. Lebih
banyak waktu dan upaya diperlukan untuk mengidentifikasi dan
mengevaluasi tren dan peristiwa eksternal di perusahaan multinasional
daripada di perusahaan domestik.

Jarak geografis, budaya dan nasional perbedaan, dan variasi dalam

praktik bisnis seringkali membuat komunikasi antara kantor pusat dan
operasi luar negeri sulit. Implementasi strategi bisa lebih sulit karena
budaya yang berbeda memiliki norma, nilai, dan etika kerja yang berbeda.
Perusahaan multinasional (MFC) menghadapi risiko unik dan beragam,
seperti pengambilalihan aset, kerugian mata uang melalui fluktuasi nilai
tukar, interpretasi kontrak pengadilan asing yang tidak menguntungkan dan
perjanjian sosial/politik, pembatasan impor/ekspor, tarif, dan hambatan
perdagangan.

Ahli strategi di MNC sering dihadapkan dengan kebutuhan untuk

menjadi kompetitif secara global dan nasional responsif pada saat yang
sama. Dengan meningkatnya perdagangan dunia, pemerintah dan badan
pengawas lebih memonitor praktik bisnis asing. UU Praktik Korupsi Asing
AS, misalnya, memantau praktik bisnis di banyak bidang. Sebelum
memasuki pasar internasional, perusahaan harus memindai jurnal dan
laporan paten yang relevan, mencari saran dari organisasi akademik dan
penelitian, berpartisipasi dalam pameran perdagangan internasional,
membentuk kemitraan, dan melakukan penelitian ekstensif untuk
memperluas kontak mereka dan mengurangi risiko melakukan bisnis di
pasar baru.

7
 Manajemen Strategi
Modul 2

Perusahaan juga dapat mengimbangi beberapa risiko melakukan

bisnis secara internasional dengan mendapatkan asuransi dari
Perusahaan Investasi Swasta Luar Negeri pemerintah AS (OPIC).
Keputusan untuk memperluas operasi ke pasar luar negeri—yaitu
globalisasi—adalah salah satu keputusan strategis terpenting yang dibuat
oleh perusahaan. Dengan demikian, variabel yang mempengaruhi
bagaimana, kapan, di mana, dan mengapa menganalisasi telah menarik
banyak perhatian dalam jurnal ilmiah.

Penelitian terbaru mengungkapkan bahwa negara-negara menarik

tidak hanya karena institusi mereka sendiri tetapi juga juga sebagai fungsi
dari melayani mereka sebagai platform untuk masuk ke wilayah lain.2
Oleh karena itu, perusahaan multinasional membuat keputusan globalisasi
dengan pertimbangan khusus untuk kawasan/negara akan memfasilitasi
globalisasi perusahaan lebih lanjut ke wilayah/negara lain.

2) Bahasa yang Berbeda Secara Global

Masalah strategis yang dihadapi banyak perusahaan adalah apakah

akan mempublikasikan materi situs web mereka dalam berbagai bahasa,
mengingat bahwa sebagian besar populasi dunia tidak berbicara bahasa
Inggris. Merintis pekerjaan untuk mendokumentasikan jumlah bahasa yang
berbeda yang digunakan telah dilakukan oleh Summer Institute Linguistik
(SIL) Internasional. Organisasi itu hari ini menerbitkan 2.508 terjemahan
Alkitab Kristen, dan telah menyusun katalog bahasa dunia, yang disebut
Etnolog, yang mencantumkan 6.909 bahasa berbeda yang digunakan. Dari
total itu, hanya 230 yang digunakan di Eropa dan 2.197 di Asia. Namun di
Papua, Nugini, 830 bahasa berbeda digunakan oleh 3,9 juta orang-orang,
dan di Prancis, Etnolog mengutip 10 bahasa yang digunakan, termasuk
Picard, Gascon, Provençal, Allemannisch, Alsace, Breton, dan Perancis.

8
 Manajemen Strategi
Modul 2

Penelitian Akademik Kapsul 2-1 mengungkapkan bahwa sebagian besar

bahasa akan hilang secara permanen pada akhir abad ini.

• Academic Research Capsule 2-1

Berapa banyak bahasa yang ada secara global?

Ketika bisnis mempertimbangkan untuk menawarkan produk atau

layanan mereka secara global, atau memproduksi dan mengamankan
sumber daya di luar negara mereka sendiri, kendala bahasa muncul.
Berinteraksi dengan orang-orang yang berbicara bahasa yang berbeda
adalah salah satu dari banyak variabel yang mempersulit bisnis secara
global—namun jutaan bisnis perlu melakukan lebih banyak bisnis secara
global. Untungnya, terjemahan ke dan dari sebagian besar bahasa arus
utama seperti Inggris, Spanyol, Prancis, Jerman, dan Cina mudah
dilakukan dengan program online, dan ada jutaan orang multibahasa.

Implikasi bagi bisnis yang melakukan bisnis secara global adalah

bahwa jumlah total bahasa yang digunakan secara global menurun cukup
Secara dramatis. Misalnya, di Amerika Utara, banyak penduduk asli
Amerika bahasa menghilang setiap tahun, fenomena umum semua di
seluruh dunia. Setiap kali bahasa apa pun berhenti dipelajari oleh anak-
anak muda, bahasa itu umumnya tidak selamat dari kematian penutur asli
saat ini. Di Amerika Utara, sekitar 75 bahasa hanya diucapkan oleh
segelintir orang yang lebih tua, dan bahasa-bahasa itu diharapkan menjadi
punah. Sekitar 25 persen dari bahasa memiliki kurang dari seribu
pembicara yang tersisa. (Demi yang berdasarkan) tahun 2099, para analis
memperkirakan bahwa sekitar setengah dari 6.909 bahasa yang terdaftar
oleh Ethnologue akan hilang. Pada tahun 2115, para peneliti mengatakan
hanya akan ada 600 yang tersisa di planet ini.

9
 Manajemen Strategi
Modul 2

Sumber: Berdasarkan informasi dari situs web :

http://www.linguisticsociety.org/content/how-many-languages-are-there-
world; dan John McWhorter, "Apa yang Akan Diucapkan Dunia pada
tahun 2115," Wall Street Journal, 4 Januari 2015, C1–C2.

3) Serikat Buruh di seluruh Eropa

Prevalensi serikat pekerja adalah faktor yang relevan dalam banyak

keputusan strategis, seperti di mana toko atau pabrik. Ada variasi besar di
seluruh Eropa dalam hal tingkat keanggotaan serikat pekerja, mulai dari 74
persen karyawan di Finlandia dan 71 persen di Swedia hingga 9 persen di
Lithuania dan 8 persen di Prancis. Namun, persentase keanggotaan serikat
pekerja bukan satu-satunya indikator kekuatan. Di Prancis, misalnya,
serikat pekerja telah berulang kali menunjukkan bahwa meskipun tingkat
keanggotaan kecil, mereka dapat memobilisasi pekerja dalam pemogokan
massal dan demonstrasi untuk efek besar.

Tingkat rata-rata keanggotaan serikat pekerja di seluruh Uni Eropa

(UE), ditimbang oleh angka yang digunakan di negara anggota yang
berbeda, adalah 23 persen, dibandingkan sekitar 11 persen di Amerika
Serikat. Rata-rata Eropa tertahan oleh tingkat keanggotaan di beberapa
negara Uni Eropa yang lebih besar: Jerman dengan 18 persen, Prancis
dengan 8 persen, Spanyol dengan 19 persen, dan Polandia dengan 12
persen. Tiga negara bagian terkecil—Siprus, Luksemburg, dan Malta—
memiliki tingkat yang jauh di atas rata-rata.

Empat negara Nordik Denmark, Swedia, Finlandia, dan Norwegia

memiliki 67, 70, 74, dan masing-masing 52 persen dari seluruh karyawan
sebagai anggota serikat pekerja. Sebagian ini karena, seperti dalam Belgia,
yang juga memiliki tingkat kepadatan serikat pekerja di atas rata-rata,
pengangguran dan biasanya dibayarkan melalui serikat pekerja.
Kepadatan serikat pekerja yang tinggi di negara-negara Nordik juga

10
 Manajemen Strategi
Modul 2

mencerminkan pendekatan yang melihat keanggotaan serikat pekerja

sebagai bagian alami dari pekerjaan. Pusat dan Negara-negara Eropa
Timur umumnya memiliki tingkat keanggotaan serikat pekerja di bawah
rata-rata. Di Polandia, untuk misalnya, 12 persen karyawan diperkirakan
menjadi anggota serikat pekerja. Tingkat keanggotaan serikat pekerja jelas
tren ke bawah di seluruh Eropa. Dua pengecualian tampaknya Irlandia dan
Italia, di mana keanggotaan serikat pekerja perlahan-lahan tumbuh.

2. KELEBIHAN DAN KEKURANGAN BERBISNIS GLOBAL

Perusahaan memiliki banyak alasan untuk merumuskan dan

menerapkan strategi yang memulai, melanjutkan, atau memperluas
keterlibatan dalam operasi bisnis di seluruh perbatasan nasional. Mungkin
keuntungan terbesar adalah bahwa perusahaan dapat memperoleh
pelanggan baru untuk produk dan layanan mereka, sehingga
meningkatkan pendapatan. Pertumbuhan pendapatan dan laba adalah
tujuan organisasi yang sama dan seringkali menjadi harapan pemegang
saham karena merupakan ukuran keberhasilan organisasi. Potensi
keuntungan untuk memulai, melanjutkan, atau memperluas operasi
internasional adalah sebagai berikut:

1) Perusahaan dapat memperoleh pelanggan baru untuk produk

mereka.

2) Operasi luar negeri dapat menyerap kelebihan kapasitas, mengurangi

biaya unit, dan menyebarkan risiko atas jumlah pasar yang lebih luas.

3) Operasi asing dapat memungkinkan perusahaan untuk mendirikan

fasilitas produksi berbiaya rendah di lokasi dekat dengan bahan baku
atau tenaga kerja murah.

11
 Manajemen Strategi
Modul 2

4) Pesaing di pasar luar negeri mungkin tidak ada, atau persaingan

mungkin kurang intens daripada di pasar domestik.

5) Operasi asing dapat mengakibatkan penurunan tarif, pajak yang lebih

rendah, dan Pengobatan.

Ketersediaan, kedalaman, dan keandalan informasi ekonomi dan

pemasaran di berbagai negara sangat bervariasi, seperti halnya struktur
industri, praktik bisnis, dan jumlah dan sifat organisasi daerah. Ada juga
banyak potensi kerugian dari memulai, melanjutkan, atau memperluas
bisnis lintas batas nasional, seperti berikut ini:

1) Operasi asing dapat disita oleh faksi nasionalistik.

2) Perusahaan menghadapi kekuatan sosial, budaya, demografis,

lingkungan, politik, pemerintahan, hukum, teknologi, ekonomi, dan
kompetitif yang berbeda ketika melakukan bisnis secara
internasional. Kekuatan-kekuatan ini dapat menyulitkan komunikasi di
Perusahaan.

3) Kelemahan pesaing di tanah asing sering berlebihan, dan kekuatan

seringkali Meremehkan. Menjaga informasi tentang jumlah dan sifat
pesaing lebih sulit ketika melakukan bisnis secara internasional.

4) Bahasa, budaya, dan sistem nilai berbeda di antara negara-negara,

yang dapat menciptakan hambatan untuk komunikasi dan masalah
mengelola orang.

5) Mendapatkan pemahaman tentang organisasi regional seperti

Komunitas, Wilayah Perdagangan Bebas Amerika Latin, Bank
Internasional untuk Rekonstruksi dan Pengembangan, dan

12
 Manajemen Strategi
Modul 2

International Finance Corporation sulit tetapi seringkali diperlukan

dalam berbisnis secara internasional.

6) Berurusan dengan dua atau lebih sistem moneter dapat mempersulit

bisnis internasional Operasi.

6) Usaha patungan dapat memungkinkan perusahaan untuk

mempelajari teknologi, budaya, dan praktik bisnis orang lain dan
untuk membuat kontak dengan pelanggan potensial, pemasok,
kreditur, dan distributor di luar negeri.

7) Skala Ekonomi dapat dicapai dari operasi di global daripada hanya

domestic Pasar. Produksi skala besar dan efisiensi yang lebih baik
memungkinkan volume penjualan yang lebih tinggi dan penawaran
harga lebih rendah.

8) Kekuatan dan prestise perusahaan di pasar domestik dapat

ditingkatkan secara signifikan jika bersaing secara global. Prestise
yang ditingkatkan dapat diterjemahkan ke dalam kekuatan negosiasi
yang ditingkatkan antara kreditur, pemasok, distributor, dan kelompok
penting lainnya.

3. TANTANGAN GLOBAL

Hanya sedikit perusahaan yang mampu mengabaikan kehadiran

kompetisi internasional. Perusahaan yang tampaknya terisolasi dan
nyaman hari ini mungkin rentan besok; misalnya, bank asing belum
bersaing atau beroperasi di sebagian besar Amerika Serikat, tetapi ini juga

13
 Manajemen Strategi
Modul 2

berubah. Thomson Reuters setiap tahun menyusun daftar perusahaan

paling inovatif di dunia, menggunakan metrik yang termasuk aktivitas
paten, investasi R&D, tingkat keberhasilan, globalisasi, dan pengaruh.
Untuk pertama kali, Jepang (39%) menyalip Amerika Serikat (36%) pada
tahun 2014 sebagai memiliki perusahaan inovatif di dunia. Perusahaan-
perusahaan top AS membuat daftar termasuk Apple, Lockheed Martin,
Google, Microsoft, Intel, dan IBM, sedangkan beberapa perusahaan Asia
teratas di 100 teratas daftar termasuk Samsung, Fujitsu, Hitachi, Canon,
dan untuk pertama kalinya, sebuah perusahaan Cina, Huawei.

Ekonomi AS menjadi jauh lebih sedikit Amerika. Ekonomi dan

moneter dunia sistem yang muncul. Perusahaan di setiap sudut dunia
mengambil keuntungan dari kesempatan untuk mendapatkan pelanggan
secara global. Pasar bergeser dengan cepat dan, dalam banyak kasus,
berkonvergensi dalam selera, tren, dan harga. Sistem transportasi inovatif
mempercepat transfer teknologi. Pergeseran sifat dan lokasi sistem
produksi, terutama untuk Cina dan India, mengurangi waktu respons
terhadap perubahan kondisi pasar. Cina telah lebih dari 1,3 miliar
penduduk dan kelas menengah yang tumbuh secara dramatis cemas untuk
membeli barang dan layanan.

Semakin banyak negara di seluruh dunia yang menyambut investasi

dan modal asing. Akibatnya, pasar tenaga kerja terus menjadi lebih
internasional. Negara-negara Asia Timur pasar di industri padat karya,
Brasil menawarkan sumber daya alam yang melimpah dan
mengembangkan pasar, dan Jerman menawarkan tenaga kerja dan
teknologi yang terampil.

Untuk meningkatkan efisiensi operasi bisnis global mengarah pada

spesialisasi fungsional yang lebih besar. Ini bukan terbatas pada pencarian

14
 Manajemen Strategi
Modul 2

untuk tenaga kerja berbiaya rendah yang akrab di Amerika Latin atau Asia.
Pertimbangan lain termasuk biaya energi, ketersediaan sumber daya,
tingkat inflasi, tarif pajak, dan sifat peraturan perdagangan.

Banyak negara cukup proteksionis, dan posisi ini dapat berdampak

pada strategis perusahaan Rencana. Proteksionisme mengacu pada
negara-negara yang memberlakukan tarif, pajak, dan peraturan pada
perusahaan di luar negara untuk mendukung perusahaan dan orang-orang
mereka sendiri. Sebagian besar ekonom berpendapat bahwa
proteksionisme merugikan perekonomian dunia karena menghambat
perdagangan antarnegara dan mengundang pembalasan.

Kemajuan dalam telekomunikasi adalah menggambar negara,

budaya, dan organisasi di seluruh dunia lebih dekat bersama-sama.
Pendapatan asing sebagai persentase dari total pendapatan perusahaan
yang sudah melebihi 50 persen di ratusan perusahaan AS, termasuk
ExxonMobil, Gillette, Dow Chemical, Citicorp, Colgate-Palmolive, dan
Texaco. Alasan utama mengapa sebagian besar perusahaan domestik
melakukan bisnis secara global adalah bahwa pertumbuhan permintaan
barang dan jasa di luar Amerika Serikat jauh lebih tinggi daripada di dalam.
Misalnya, industri makanan dalam negeri tumbuh hanya 3 persen per
tahun, jadi Kraft Foods, perusahaan makanan terbesar kedua di dunia di
belakang Nestlé, berfokus pada akuisisi asing. Pemegang saham dan
investor mengharapkan pertumbuhan pendapatan yang berkelanjutan dari
perusahaan;

Sepenuhnya 95 persen dari populasi dunia tinggal di luar Amerika

Serikat, dan kelompok ini tumbuh 70 persen lebih cepat dari populasi AS.
Jajaran pesaing secara virtual semua industri bertara global. General
Motors dan Ford bersaing dengan Toyota dan Hyundai. Umum

15
 Manajemen Strategi
Modul 2

Pertempuran listrik dan Westinghouse Siemens dan Mitsubishi. Caterpillar

dan John Deere bersaing dengan Komatsu. Goodyear melawan Michelin,
Bridgestone/Firestone, dan Pirelli. Boeing bersaing dengan Airbus. Hanya
beberapa industri AS — seperti furnitur, percetakan, ritel, barang kemasan
konsumen, dan perbankan ritel — belum sangat ditantang oleh pesaing
asing. Tetapi banyak produk dan komponen dalam industri ini juga
sekarang diproduksi di luar negeri.

Penelitian baru yang diteliti dalam Academic Research Capsule 2-2

menjelaskan bagaimana perusahaan memutuskan di mana harus
memperluas Operasi internasional dapat sesederhana mengekspor produk
ke satu negara asing atau sebanyak mengoperasikan fasilitas manufaktur,
distribusi, dan pemasaran di banyak negara pertumbuhan yang
memuaskan bagi banyak perusahaan hanya dapat dicapai dengan
memanfaatkan permintaan di luar Amerika Serikat. Usaha patungan dan
kemitraan antara perusahaan domestik dan asing menjadi aturan daripada
pengecualian!

• Academic Research Capsule 2-2

Bagaimana Perusahaan Memutuskan untuk dikembangkan ?

Penelitian sebelumnya telah meneliti daya tarik relatif berbagai

negara untuk memperluas operasi, cukup sering dari "perlu
mengeksploitasi sumber daya di negara-negara tuan rumah" perspektif.
Baru-baru ini berdasarkan sifat institusi, seperti sekolah, hukum, dan
perawatan kesehatan, bukan sumber daya, seperti minyak, gas,
mineral,dan tenaga kerja, dalam keputusan untuk memperluas operasi ke
negara lain.

16
 Manajemen Strategi
Modul 2

Arregle dan kolega melaporkan bahwa itu memang masalah yang

dipilih untuk ekspansi. Lebih khusus lagi, Arregle dan rekan-rekan telah
menemukan bahwa perusahaan berusaha untuk memperluas terutama
untuk daerah yang memiliki institusi yang mirip dengan institusi mereka
sendiri, atau di paling tidak mirip dengan institusi di wilayah lain di mana
perusahaan sudah memiliki operasi. "Faktor institusi" mungkin lebih
penting daripada "faktor sumber daya" dalam keputusan internasionalisasi.
Sumber: Berdasarkan Jean-Luc Arregle, Tuyah Miller, Michael Hitt, dan
Paul Beamish, "Apakah Wilayah Penting?" Perspektif Kelembagaan dan
SemiGlobalisasi Terpadu tentang Internasionalisasi MNEs," Strategis
Jurnal Manajemen 34 (2013): 910–934.

Amerika Serikat, dan mereka membawa uang kembali ke Amerika

Serikat hanya sesuai kebutuhan. Misalnya, Microsoft memiliki cadangan
uang tunai $15+ miliar pada neracanya, tetapi hanya sekitar 15 persen dari
uang ditempatkan di Amerika Serikat. General Electric dan Apple memiliki
kebijakan serupa untuk dihindari membayar pajak perusahaan AS.
Emerson Electric memiliki $ 2 miliar tunai dengan hampir semua itu di
Eropa dan Asia, sehingga perusahaan meminjam uang di Amerika Serikat
daripada membawa uang kembali dan membayar pajak perusahaan AS 35
persen atas keuntungan perusahaan dikurangi pajak apa pun yang telah
dibayarkannya Luar negeri. Johnson & Johnson menyimpan hampir
semua $ 24 + miliar tunai di luar United Negara bagian, seperti halnya
Illinois Tool Works Inc. Whirlpool memiliki 85 persen uang tunai di luar
negeri. Bruce Nolop, mantan CFO Pitney Bowes, menjelaskannya dengan
cara ini: "Anda berakhir dengan yang benar-benar aneh hasil di mana Anda
meminjam uang di Amerika Serikat, sementara Anda menunjukkan uang
tunai pada saldo lembaran yang terperangkap di luar negeri. Ini adalah
struktur modal yang sama sekali tidak efisien." Sistem pajak A.S.
sayangnya bagi orang Amerika, disusun sehingga perusahaan dapat
17
 Manajemen Strategi
Modul 2

memotong tagihan pajak mereka dengan menggeser pendapatan di luar

negeri ke negara-negara pajak yang lebih rendah

Sejak 1980-an, sebagian besar negara terus menurunkan tarif pajak

mereka, tetapi Amerika Serikat Negara-negara bagian tidak memangkas
tarif pajak perusahaan hukum teratas sejak 1993. Kanada baru-baru ini
mencapai

memiliki sistem pajak paling ramah bisnis dari Kelompok Tujuh (G-7)
negara, yang termasuk Kanada, Prancis, Jerman, Italia, Jepang, Inggris
dan Amerika Serikat. In Januari 2014, tarif pajak perusahaan federal
Kanada secara otomatis turun menjadi 15 persen dari 16,5 persen sebagai
angsuran terakhir dari serangkaian pemotongan tarif perusahaan yang
diluncurkan pada tahun 2006 oleh pemerintahan Perdana Menteri Stephen
Harper, yang telah berkampanye dengan janji untuk menurunkan Kanada
secara keseluruhan tarif pajak perusahaan federal sebesar sepertiga.
Baru-baru ini, Britania Raya menurunkan tarif pajak federal menjadi 23
persen.

Faktor lain selain tarif pajak perusahaan jelas mempengaruhi

keputusan perusahaan di mana untuk menemukan pabrik dan fasilitas dan
apakah akan mengakuisisi perusahaan lain. Misalnya, pasar dan
infrastruktur yang efisien baik di Jerman maupun Inggris menarik
perusahaan, tetapi biaya tenaga kerja dan undang-undang
ketenagakerjaan yang ketat di sana menjauhkan perusahaan lain. PDB
yang berkembang pesat di Brasil dan India menarik perusahaan, tetapi
kekerasan dan kerusuhan politik di negara-negara Timur Tengah
mencegah investasi. Mungkin Amerika Serikat harus menurunkan tarifnya
untuk menghargai perusahaan yang berinvestasi pekerjaan di dalam

18
 Manajemen Strategi
Modul 2

negeri. Menurunkan tarif pajak perusahaan AS juga harus mengurangi

pengangguran dan memacu pertumbuhan di dalam negeri.

===================== *****======================

DAFTAR PUSTAKA

Referensi Utama :
1. Fred R. David Francis dan Forest R. David Strategic, 2017, Strategic
Management concepts and cases, Pearson

19