LINGKUNGAN GLOBAL

Presentation
KARTONO
ABDILLAH ALA SABNUR
ANDI TENRI INDAH

MANAJEMEN STRATEGI | 2023 UNIVERSITAS MUSLIM INDONESIA

 LINGKUNGAN GLOBAL
Globalisasi mengacu pada strategi untuk mengejar peluang di
mana pun di dunia yang memungkinkan suatu perusahaan untuk
mengoptimalkan fungsi bisnisnya di Negara tempatnya beroprasi.
Lingkungan Global dalam Manajemen Global environment atau
lingkungan global adalah elemen di luar negara di mana
perusahaan beroperasi yang mana potensial mempengaruhi kinerja
perusahaan, baik berupa ancaman maupun peluang. Lingkungan
global terdiri dari interaksi internasional di luar kendali perusahaan.
 PENGEMBANGAN PERUSAHAAN GLOBAL

Tingkat Pertma: yang sering kali di ikuti oleh aktifitas Eksport – Import ,
memiliki dampak minimal terhadap orientasi manajemen terhadap orientasi
managemen saat ini atau terhadap produk yang sudah ada.

Tingkat Kedua: yang dapat melibatkan lisensi asing dan transfer teknologi ,
membutuhkan sedikit perubahan dalam managemen atau operasi

Tingkat Ketiga: umumnya di tandai oleh investasi langsung dalam operasi di

luar negeri, termasuk pendirian pabrik manufacturing.Tingkat ini
membutuhkan pengeluaran modal dalam jumlah besar.

 MENGAPA PERUSAHAAN PERUSAHAAN

MELAKUKAN GLOBALISASI

Melalui globalisasi, negara dan perusahaan memiliki akses ke basis konsumen yang lebih besar. Alih-alih hanya
menjual produk di negara mereka, sebuah bisnis dapat berkembang ke wilayah lain untuk meningkatkan
penjualan dan dalam proses menghasilkan lebih banyak uang. Dalam situasi dan kondisi yang terus
berkembang, maka banyak perusahaan membuat keputusan untuk mengembangkan bisnis ke dunia
internasional. Ada berbagai 6 alasan kuat yang mendasari perusahaan menjadi global, yaitu
1. Mengurangi Biaya
2. Memperbaiki Rantai Pasokan
3. Menyediakan Barang & Jasa
4. Menarik Pangsa Pasar Baru
5. Belajar Untuk Memperbaiki Operasi
6. Mempertahankan Bakat Global
 KOMPLEKSITAS LINGKUNGAN GLOBAL

1 2
Perusahaan global menghadapi Interaksi antara lingkungan
lingkungan politik, ekonomi, nasional dan luar negeri
legal, social, dan budaya yang bersifat kompleks, karena
beragam serta berbagai tingkat terdapat masalah kedaulatan
perubahan di dalam masing- negara dan kondisi ekonomi
masing lingkungan tersebut. dan sosial yang jauh berbeda.

 KOMPLEKSITAS LINGKUNGAN GLOBAL

3 4

Pemisahan geografis, perbedaan budaya Perusahaan-perusahaan global terbatas dalam

hal pilihan strategi bersaing yang ada karena
dan kebangsaan, serta perbedaan cara
beragamnya blok – blok ekonomi, seperti
berbisnis kesemuanya cendrung Masyarakat Ekonomi Eropa, Kawasan
menyulitkan komunikasi dan upaya Perdagangan Bebas Eropa, dan Kawasan
pengendalian antara kantor pusat dan Perdagangan Bebas Amerika Latin. Indikasi
mengenai bagaimana factor – faktor ini
afiliasi di luar negeri
berkontribusi terhadap kompleksitas manajemen
strategik global.

 MASALAH PENGENDALIAN PERUSAHAAN

GLOBAL

Faktor melekat yang memperumit banyak perusahaan global adalah

bahwa kebijakan keuangannya biasanya dirancang untuk meraih
sasaran induk perusahaan dan tidak begitu memperhatikan sasaran
dari negara tuan rumah. Lingkungan keuangan yang berbeda membuat
standar normal dari perilaku perusahaan berkaitan dengan disposisi
laba, sumber pendanaan, dan struktur modal kerja menjadi semakin
problematic. Dengan demikian, semakin sulit untuk mengukur kinerja
dari divisi-divisi internasional.
 PERENCANAAN
STRATEGIK GLOBAL

Seharusnya terlihat dari bagian-bagian sebelumnya bahwa keputusan strategi suatu perusahan yang
bersaing di pasar global menjadi makin kompleks. Pada perusahaan demikian, manajer tidak boleh melihat
operasi global sebagai sekumpulan keputusan yang independen. Para manajer menghadapi keputusan
saling – tukar (trade – off decision) yang harus mempertimbangkan berbagai produk, lingkungan negara,
pilihan sumber daya, kapabilitas perusahaan induk dan anak perusahaan serta pilihan strategi.
Perencanaan strategi perusahaan global melibatkan proses pengembangan dan implementasi strategi
bisnis yang dapat membantu perusahaan untuk mencapai tujuan mereka di pasar global. Berikut adalah
beberapa langkah penting yang dapat membantu perusahaan dalam perencanaan strategi global
 PERENCANAAN STRATEGIK
GLOBAL

TAHAP 1 TAHAP 2 TAHAP 3

Analisis lingkungan global: Menetapkan tujuan Membuat strategi global:
Perusahaan harus bisnis: Tujuan jangka Perusahaan harus
memahami pasar global dan mengembangkan strategi
pendek dan jangka
lingkungan bisnis secara global yang
panjang harus ditetapkan mempertimbangkan tujuan
keseluruhan, termasuk tren,
sesuai dengan visi dan bisnis, kekuatan dan
persaingan, dan tantangan.
misi perusahaan. kelemahan perusahaan, serta

persyaratan pasar global.


TAHAP 4
Mempertimbangkan
perbedaan budaya:
Perbedaan budaya antara
negara-negara dapat
mempengaruhi strategi bisnis
perusahaan. Oleh karena itu,
relevan dan efektif, serta
perusahaan harus
mempertimbangkan
perbedaan budaya dalam
perencanaan strategi global.
PERENCANAAN STRATEGIK
GLOBAL
TAHAP 5 TAHAP 6 TAHAP 7
Pengembangan tim global: Tim
Implementasi strategi: Evaluasi dan penyesuaian:
yang efektif dan terampil
Implementasi strategi global Perusahaan harus melakukan
adalah kunci kesuksesan
harus dilakukan secara efektif evaluasi berkala untuk
perusahaan global. Perusahaan
dan sesuai dengan rencana memastikan bahwa strategi
harus mempertimbangkan
yang ditetapkan. bisnis global mereka masih
pengembangan tim global
untuk mengelola bisnis mereka
melakukan penyesuaian jika
di pasar global.
diperlukan.
 KESIMPULAN

Proses manajemen strategik adalah seperangkat komitmen, keputusan dan tindakan yang diperlukan bagi
suatu organisasi/perusahaan untuk mencapai persaingan strategik dan pendapatan (perolehan) terutama
dalam lingkunagn global. Globalisasi mengacu pada strategi untuk mengejar peluang di mana pun di dunia
yang memungkinkan suatu perusahaan untuk mengoptimalkan fungsi bisnisnya di Negara tempatnya
beroprasi. Lingkungan Global dalam Manajemen Global environment atau lingkungan global adalah elemen
di luar negara di mana perusahaan beroperasi yang mana potensial mempengaruhi kinerja perusahaan,
baik berupa ancaman
maupun peluang.
perusahaan dapat terlibat dalam sejumlah bisnis luar negeri bersama sementara pada saat yang
bersamaan mempertahankan bisnis ekspor. Selain itu, terdapat sejumlah strategi lain yang perlu
dipertimbankan oleh suatu perusahaan sebelum memutuskan pendekatan jangka panjangnya terhadap
pasar luar negeri.karena dalam hal ini perusahaan harus memperhatikan pengembangan perusahaan,
orientasi , kompleksitas, masalah pengendalian perusahaan, perencanaan strategi di lingkungan global
sehingga pada saat berkencimpung di dalamnya perusahaan benar benar siap untuk bersaing.

 THANK YOU

MANAJEMEN STRATEGI | 2023 UNIVERSITAS MUSLIM INDONESIA