USA Strategic Planning

Manajemen Strategik
Nama : Hans Pratama
NIM : 115170104
Kelas : BX
Pertimbangan global memengaruhi hampir semua keputusan strategis, seperti yang diilustrasikan
dalam Gambar 2-1 dengan shading putih. Batas negara tidak lagi dapat menentukan batas imajinasi
kita. Untuk melihat dan menghargai dunia dari sudut pandang orang lain menjadi masalah
kelangsungan hidup bagi bisnis. Dasar-dasar manajemen strategis bergantung pada manajer yang
mendapatkan pemahaman tentang pesaing, pasar, harga, pemasok, distributor,pemerintah,
kreditor, pemegang saham, dan pelanggan di seluruh dunia. Harga dan kualitas produk dan layanan
perusahaan harus kompetitif di seluruh dunia, bukan hanya di tingkat lokal. Pemegang saham
mengharapkan pertumbuhan pendapatan yang substansial, jadi berbisnis secara global adalah salah
satu yang terbaik cara untuk mencapai tujuan ini. Seperti yang ditunjukkan dalam perusahaan
teladan yang ditunjukkan berikutnya, Honda Motor Perusahaan secara efektif dan berhasil
melakukan bisnis secara global.

Pasar dunia telah muncul dari apa yang sebelumnya merupakan banyak pasar nasional yang
berbeda, dan iklim untuk bisnis internasional saat ini lebih menguntungkan daripada tahun-tahun
sebelumnya. Massa komunikasi dan teknologi tinggi telah menciptakan pola konsumsi yang
serupa dalam beragam budaya di seluruh dunia. Ini berarti bahwa banyak perusahaan mungkin
merasa sulit untuk bertahan hidup dengan mengandalkan hanya di pasar domestik.
Globalisasi adalah proses melakukan bisnis di seluruh dunia, sehingga keputusan strategis dibuat
berdasarkan pada profitabilitas global perusahaan dan bukan hanya pertimbangan domestik.
Strategi global berupaya memenuhi kebutuhan pelanggan di seluruh dunia, dengan nilai tertinggi
dengan biaya terendah. Ini dapat berarti menempatkan produksi di negara-negara dengan biaya
tenaga kerja terendah atau alami berlimpah sumber daya, menempatkan penelitian dan pusat-pusat
teknik yang rumit di mana para ilmuwan dan insinyur yang terampil dapat ditemukan, dan
menempatkan kegiatan pemasaran yang dekat dengan pasar yang akan dilayani.
Strategi global meliputi perancangan, produksi, dan pemasaran produk dengan kebutuhan global
dalam pikiran, alih-alih mempertimbangkan masing-masing negara. Strategi global
mengintegrasikan tindakan melawan pesaing ke dalam rencana dunia. Saat ini, ada pembeli dan
penjual global dan pengiriman uang dan informasi instan ke berbagai benua.

Tidak berlebihan bahwa dalam industri apa pun yang, atau dengan cepat menjadi, global, paling
berisiko postur yang memungkinkan adalah tetap menjadi pesaing domestik. Pesaing domestik
akan menonton lebih banyak perusahaan agresif menggunakan pertumbuhan ini untuk menangkap
skala ekonomi dan pembelajaran. Domestik pesaing kemudian akan dihadapkan dengan serangan
terhadap pasar domestik menggunakan berbagai (dan mungkin juga) unggul) teknologi, desain
produk, manufaktur, pendekatan pemasaran, dan ekonomi skala.1 Sebagai acuan global, lima
perusahaan terbesar di sembilan negara berbeda tercantum dalam Tabel 2-1.

Perusahaan Multinasional
Organisasi yang melakukan operasi bisnis lintas batas negara disebut internasional perusahaan
atau perusahaan multinasional. Proses manajemen strategis secara konseptual adalah sama untuk
perusahaan multinasional seperti untuk perusahaan murni domestik; Namun, prosesnya lebih
kompleks untuk perusahaan internasional sebagai hasil dari lebih banyak variabel dan hubungan.
Peluang dan ancaman sosial, budaya, demografis, lingkungan, politik, pemerintahan, hukum,
teknologi, dan kompetitif yang dihadapi perusahaan multinasional hampir tidak terbatas, dan
jumlahnya kompleksitas faktor-faktor ini meningkat secara dramatis dengan jumlah produk yang
diproduksi dan jumlah area geografis yang dilayani. Jutaan bisnis kecil melakukan bisnis setiap
hari di luar negara asal mereka dengan berinteraksi dengan pelanggan melalui situs web, ponsel
cerdas, dan sosial media. Semua Afrika, dan tempat-tempat seperti Kuba dan Iran, menjadi lebih
diinginkan untuk bisnis setiap hari
Sebelum memasuki pasar internasional, perusahaan harus memindai jurnal dan laporan paten yang
relevan, mencari saran dari organisasi akademik dan penelitian, berpartisipasi dalam pameran
perdagangan internasional, membentuk kemitraan, dan melakukan penelitian ekstensif untuk
memperluas kontak mereka dan mengurangi risiko melakukan bisnis di pasar baru
Perbedaan Bahasa secara Global
Masalah strategis yang dihadapi banyak perusahaan adalah apakah akan mempublikasikan materi
situs web mereka dalam berbagai bahasa, mengingat sebagian besar populasi dunia tidak berbicara
bahasa Inggris. Pekerjaan perintis untuk mendokumentasikan jumlah bahasa yang berbeda yang
diucapkan telah dilakukan oleh Summer Institute of Linguistics (SIL) Internasional. Organisasi itu
hari ini menerbitkan 2.508 terjemahan Christian Bible, dan telah menyusun katalog bahasa-bahasa
dunia, yang disebut Ethnologue, yang mencantumkan 6.909 bahasa berbeda yang digunakan. Dari
total itu, hanya 230 yang digunakan di Eropa dan 2.197 di Asia. Tetapi di Papua, New Guinea, 830
bahasa berbeda dituturkan oleh 3,9 juta orang, dan di Perancis, Ethnologue mengutip 10 bahasa
yang digunakan, termasuk Picard, Gascon, Terbukti, Allemannisch, Alsace, Breton, dan Prancis.
Academic Research Capsule 2-1 mengungkapkan bahwa sebagian besar bahasa akan hilang secara
permanen pada akhir abad ini.
Serikat Pekerja
Prevalensi serikat pekerja merupakan faktor yang relevan dalam banyak keputusan strategis,
seperti di mana menempatkannya toko atau pabrik. Ada variasi besar di seluruh Eropa dalam hal
tingkat keanggotaan serikat pekerja, mulai dari 74 persen karyawan di Finlandia dan 71 persen di
Swedia hingga 9 persen di Lithuania dan 8 persen di Prancis. Namun, persentase keanggotaan
serikat bukan satu-satunya indikator kekuatan. Di Prancis, misalnya, serikat pekerja berulang kali
menunjukkan hal itu meskipun rendah tingkat keanggotaan, mereka dapat memobilisasi pekerja
dalam pemogokan massal dan demonstrasi efek hebat.
Keuntungan dan Kerugian Melakukan Bisnis
Secara global
Perusahaan memiliki banyak alasan untuk merumuskan dan menerapkan strategi yang memulai,
melanjutkan, atau memperluas keterlibatan dalam operasi bisnis lintas batas negara. Mungkin
Keuntungan terbesar adalah bahwa perusahaan dapat memperoleh pelanggan baru untuk produk
dan layanan mereka, dengan demikian
meningkatkan pendapatan. Pertumbuhan pendapatan dan laba adalah tujuan organisasi yang
umum
dan seringkali harapan pemegang saham karena itu adalah ukuran keberhasilan organisasi.
Keuntungan potensial untuk memulai, melanjutkan, atau memperluas operasi internasional
adalah sama berikut:
1. Perusahaan dapat memperoleh pelanggan baru untuk produk mereka.
2. Operasi asing dapat menyerap kapasitas berlebih, mengurangi biaya satuan, dan menyebarkan
ekonomi risiko terhadap jumlah pasar yang lebih luas.
3. Operasi asing dapat memungkinkan perusahaan untuk membangun fasilitas produksi berbiaya
rendah di lokasi dekat dengan bahan baku atau tenaga kerja murah.
4. Pesaing di pasar luar negeri mungkin tidak ada, atau persaingan mungkin kurang intens dari
pada pasar domestik.
5. Operasi asing dapat mengakibatkan penurunan tarif, pajak yang lebih rendah, dan politik yang
menguntungkan pengobatan.
6. Usaha patungan dapat memungkinkan perusahaan untuk mempelajari teknologi, budaya, dan
praktik bisnis orang lain dan untuk melakukan kontak dengan pelanggan potensial, pemasok,
kreditor, dan distributor di luar negeri.
7. Skala ekonomi dapat dicapai dari operasi di global daripada hanya domestic pasar. Produksi
skala yang lebih besar dan efisiensi yang lebih baik memungkinkan volume penjualan yang lebih
tinggi dan penawaran harga lebih rendah.
8. Kekuatan dan prestise perusahaan di pasar domestik dapat meningkat secara signifikan jika
perusahaan bersaing secara global. Prestise yang meningkat dapat diterjemahkan menjadi kekuatan
negosiasi yang lebih baik antara kreditor, pemasok, distributor, dan kelompok penting lainnya.
Ketersediaan, kedalaman, dan keandalan informasi ekonomi dan pemasaran berbeda negara sangat
beragam, seperti halnya struktur industri, praktik bisnis, dan jumlah serta sifat organisasi regional.
Ada juga banyak potensi kerugian dari memulai, melanjutkan, atau memperluas bisnis melintasi
batas negara, seperti berikut ini:
1. Operasi asing dapat direbut oleh faksi nasionalistik.
2. Perusahaan menghadapi kekuatan sosial, budaya, demografi, lingkungan, politik, pemerintahan,
hukum, teknologi, ekonomi, dan daya saing yang berbeda dan seringkali kurang dipahami. ketika
melakukan bisnis internasional. Kekuatan ini dapat membuat komunikasi menjadi sulit di
perusahaan.
3. Kelemahan dari pesaing di tanah asing sering ditaksir terlalu tinggi, dan kekuatan sering
diremehkan. Terus mendapatkan informasi tentang jumlah dan sifat pesaing lebih sulit ketika
melakukan bisnis internasional.
4. Bahasa, budaya, dan sistem nilai berbeda di antara negara-negara, yang dapat menciptakan
hambatan komunikasi dan masalah mengelola orang.
5. Mendapatkan pemahaman tentang organisasi regional seperti Ekonomi Eropa Komunitas, Area
Perdagangan Bebas Amerika Latin, Bank Internasional untuk Rekonstruksi dan Pengembangan,
dan Korporasi Keuangan Internasional sulit tetapi sering diperlukan dalam melakukan bisnis
internasional.
6. Berurusan dengan dua atau lebih sistem moneter dapat menyulitkan bisnis internasional operasi.
Tantangan Global
Hanya sedikit perusahaan yang mampu mengabaikan kehadiran persaingan internasional.
Perusahaan yang sepertinya
terisolasi dan nyaman hari ini mungkin rentan besok; misalnya, bank asing melakukannya
belum bersaing atau beroperasi di sebagian besar Amerika Serikat, tetapi ini juga sedang berubah.
Thomson Reuters setiap tahun menyusun daftar perusahaan paling inovatif di dunia, menggunakan
metrik itu termasuk aktivitas paten, investasi R&D, tingkat keberhasilan, globalisasi, dan
pengaruh. Untuk pertama kali, Jepang (39%) melampaui Amerika Serikat (36%) pada tahun 2014
sebagai yang terbanyak perusahaan inovatif di dunia. Perusahaan-perusahaan AS teratas yang
membuat daftar termasuk Apple, Lockheed Martin, Google, Microsoft, Intel, dan IBM, sedangkan
beberapa perusahaan Asia teratas di 100 teratas daftar termasuk Samsung, Fujitsu, Hitachi, Canon,
dan untuk pertama kalinya, sebuah perusahaan Cina, Huawei.
Banyak negara sangat proteksionis, dan posisi ini dapat memengaruhi strategi perusahaan
rencana. Proteksionisme mengacu pada negara-negara yang mengenakan tarif, pajak, dan regulasi
pada perusahaan di luar
negara untuk mendukung perusahaan dan orang-orang mereka sendiri. Sebagian besar ekonom
berpendapat bahwa proteksionisme
merugikan ekonomi dunia karena menghambat perdagangan antar negara dan mengundang
pembalasan.Kemajuan dalam telekomunikasi menarik negara, budaya, dan organisasi seluruh
dunia lebih dekat bersama. Pendapatan asing sebagai persentase dari total pendapatan perusahaan
melebihi 50 persen di ratusan perusahaan A.S., termasuk ExxonMobil, Gillette, Dow Chemical,
Citicorp, Colgate-Palmolive, dan Texaco. Alasan utama mengapa sebagian besar perusahaan
domestik melakukan bisnis secara global adalah bahwa pertumbuhan permintaan barang dan jasa
di luar Amerika Serikat jauh lebih tinggi daripada di dalam. Misalnya, industri makanan dalam
negeri tumbuh hanya 3 persen per tahun, jadi Kraft Foods, perusahaan makanan terbesar kedua di
dunia di belakang Nestlé, berfokus pada akuisisi asing. Pemegang saham dan investor
mengharapkan pertumbuhan berkelanjutan dalam pendapatan dari perusahaan; pertumbuhan yang
memuaskan bagi banyak perusahaan hanya dapat dicapai dengan memanfaatkan permintaan di
luar Amerika Serikat. Usaha patungan dan kemitraan antara perusahaan domestik dan asing
menjadi aturan bukan pengecualian!
Tarif Pajak dan Pembalikan Pajak
Tarif Pajak
Tarif pajak di negara-negara penting dalam keputusan strategis mengenai di mana membangun
fasilitas manufaktur atau toko ritel atau bahkan di mana mengakuisisi perusahaan lain. Tarif pajak
perusahaan tinggi menghalangi investasi di pabrik-pabrik baru dan juga memberikan insentif kuat
bagi perusahaan untuk dihindari dan menghindari pajak
Tingkat Pajak Beberapa Negara di Dunia

Inversi Pajak
Semakin banyak perusahaan AS yang reincorporating di luar negeri untuk berkurang beban pajak
mereka, dan melakukan ini biasanya dengan mengakuisisi perusahaan asing. Misalnya, AbbVie
yang berbasis di Illinois baru-baru ini mengakuisisi Shire PLC yang berbasis di Dublin dengan
nilai $ 54 miliar dan berbasis di Pennsylvania Mylan mengakuisisi segmen obat generik Abbott
Laboratories di luar negeri senilai $ 5,3 miliar. Kapanpun sebuah perusahaan A.S. mengakuisisi
perusahaan asing dan mengadopsi tarif pajak yang lebih rendah dari perusahaan tersebut atau
membentuk holding perusahaan di negara asing dan mengadopsi tarif pajak yang lebih rendah dari
perusahaan itu, transaksi ini disebut inversi.
Budaya Bisnis Amerika vs. Asing
Untuk menjadi sukses di pasar dunia, manajer A.S. harus mendapatkan pengetahuan yang lebih
baik tentang kekuatan sejarah, budaya, dan agama yang memotivasi dan mendorong orang di
negara lain. Untuk perusahaan multinasional, pengetahuan tentang variasi budaya bisnis di
berbagai negara dapat menjadi penting untuk memperoleh dan mempertahankan keunggulan
kompetitif. Situs web yang sangat baik untuk dikunjungi dalam topik ini adalah
www.worldbusinessculture.com, tempat Anda dapat memilih negara mana saja di dunia dan
memeriksa perbedaan budaya bisnis negara itu versus negeri lain. Di Jepang, misalnya, hubungan
bisnis beroperasi dalam konteks Wa, yang menekankan keharmonisan kelompok dan kohesi sosial.
Di Cina, perilaku bisnis berputar sekitar guanxi, atau hubungan pribadi. Di Korea Selatan, kegiatan
melibatkan kepedulian terhadap inhwa, atau keharmonisan berdasarkan penghormatan terhadap
hubungan hierarkis, termasuk kepatuhan pada otoritas.
Di Eropa, umumnya benar bahwa semakin jauh ke utara di benua, semakin partisipatif gaya
manajemen. Sebagian besar pekerja Eropa berserikat dan menikmati liburan yang lebih sering dan
hari libur daripada pekerja A.S. Istirahat makan siang 90 menit plus 20 menit pagi dan sore istirahat
sering terjadi di perusahaan-perusahaan Eropa. Banyak orang Eropa membenci pembayaran untuk
kinerja, gaji komisi, dan sistem pengukuran dan penghargaan yang objektif. Ini benar terutama
dari para pekerja di Eropa selatan. Banyak orang Eropa juga menemukan gagasan tentang
semangat tim sulit untuk dipahami lingkungan yang berserikat telah mendikotomisasi hubungan
pekerja-manajemen di seluruh Eropa. Kelemahan beberapa perusahaan AS dalam bersaing dengan
perusahaan-perusahaan Lingkar Pasifik adalah kurangnya pemahaman tentang budaya Asia,
termasuk bagaimana orang Asia berpikir dan berperilaku. Bahasa Mandarin yang diucapkan,
misalnya, memiliki lebih banyak kesamaan dengan bahasa Inggris lisan daripada dengan bahasa
Jepang lisan atau Korea. Manajer di Amerika Serikat secara konsisten lebih menekankan pada
bersikap ramah dan disukai, sedangkan Asia dan Amerika Serikat Manajer Eropa sering
menggunakan otoritas tanpa masalah ini. Orang Amerika cenderung menggunakannya terlebih
dahulu nama langsung dalam urusan bisnis dengan orang asing, tetapi orang asing menganggap
hal ini lancang. Di Jepang, misalnya, nama depan hanya digunakan di antara anggota keluarga dan
teman dekat; bahkan rekan bisnis lama dan rekan kerja menghindar dari penggunaan nama depan.
Tabel 2-3 daftar perbedaan budaya atau jebakan lainnya yang akan menguntungkan manajer A.S.
Budaya Bisnis Meksiko
Meksiko adalah masyarakat otoriter dalam hal sekolah, gereja, bisnis, dan keluarga. Pengusaha
mencari pekerja yang menyenangkan, menghormati, dan patuh, daripada inovatif, kreatif, dan
mandiri. Pekerja Meksiko cenderung lebih berorientasi pada aktivitas daripada pemecah masalah.
Ketika pengunjung memasuki bisnis Meksiko, mereka terkesan dengan suasana ramah dan
bersahabat. Ini hampir selalu benar karena orang Meksiko lebih menginginkan harmoni daripada
konflik; keinginan untuk harmoni adalah bagian dari tatanan sosial dalam hubungan pekerja-
manajer. Ada toleransi yang jauh lebih rendah untuk hubungan permusuhan atau gesekan di tempat
kerja di Meksiko dibandingkan dengan di Amerika Serikat. Majikan Meksiko paternalistik,
memberi pekerja lebih dari gaji, tetapi masuk kembali mereka mengharapkan kesetiaan. Keranjang
makanan mingguan, makanan gratis, layanan bus gratis, dan hari gratis
perawatan seringkali merupakan bagian dari kompensasi. Kondisi kerja ideal untuk pekerja
Meksiko adalah model keluarga, dengan semua orang bekerja bersama, melakukan bagian mereka,
sesuai dengan yang ditunjuk peran. Pekerja Meksiko tidak mengharapkan atau menginginkan
lingkungan kerja di mana ekspresi diri dan inisiatif didorong. Bisnis Amerika mewujudkan
individualisme, prestasi, persaingan, rasa ingin tahu, pragmatisme, informalitas, spontanitas, dan
melakukan lebih dari yang diharapkan dalam pekerjaan, sedangkan bisnis Meksiko menekankan
kolektivisme, kontinuitas, kerja sama, kepemilikan, formalitas, dan melakukan apa yang dikatakan
Budaya Bisnis Jepang
Karena berkurangnya tenaga kerja dan populasi yang menua, Jepang semakin mempromosikan
wanita posisi manajerial. Statistik terkini menunjukkan bahwa hanya 10 persen manajer di Jepang
saat ini perempuan, dibandingkan dengan 31 persen di Singapura, 38 persen di Jerman, dan 43
persen di Amerika Serikat Karena itu, Perdana Menteri Shinzo Abe dari Jepang telah
memproklamirkan sebuah tujuan untuk mengisi 30 persen posisi kepemimpinan di Jepang dengan
wanita pada tahun 2020. Abe baru-baru ini mengisi lima posisi membuka posisi di kabinetnya
sendiri dengan wanita. Alasan utama bahwa wanita Jepang secara historis tidak maju ke posisi
manajerial adalah budaya bisnis dari jam kerja panjang yang terkenal.
Meskipun lobi bisnis Jepang yang kuat, Keidanren, saat ini tidak memiliki wanita di dewan
pengarahan 24 anggota, badan tersebut telah mengamanatkan perusahaan anggotanya untuk
mempublikasikan gender mereka. strategi dan kemajuan kesetaraan — dan Keidanren sendiri
berencana untuk menunjuk perempuan ke posisi dewan. Penindasan, eksploitasi, dan bahkan
penganiayaan terhadap wanita adalah masalah parah di banyak negara, terutama di Timur Tengah
dan pada tingkat lebih rendah di Timur Jauh. Namun, Jepang mengambil peran kepemimpinan
dengan secara agresif membalikkan kurang dimanfaatkannya sejarah perempuan dalam bisnis.
Budaya Bisnis Tiongkok
Di Cina, salam bersifat formal dan orang tertua selalu disambut terlebih dahulu. Seperti di Amerika
Menyatakan, jabat tangan adalah bentuk ucapan yang paling umum. Banyak orang Cina akan
melihat ke arah tanah saat menyapa seseorang. Orang Cina memiliki selera humor yang bagus,
seringkali menertawakan diri sendiri jika mereka memiliki hubungan yang nyaman dengan orang
lain. Dalam hal hadiah, keranjang makanan membuat hadiah yang sangat baik, tetapi jangan
memberikan gunting, pisau, atau potongan lainnya perkakas, karena benda-benda ini menunjukkan
pemutusan hubungan. Jangan sekali-kali memberikan jam, saputangan, bunga, atau sandal jerami,
karena itu terkait dengan pemakaman. Jangan bungkus hadiah kertas putih, biru, atau hitam. Di
Cina, angka 4 tidak beruntung, jadi jangan berikan empat apa pun. Delapan adalah angka paling
beruntung, jadi memberi delapan sesuatu adalah ide yang bagus.
Jika diundang ke rumah orang Tionghoa, anggap ini suatu kehormatan besar dan datang tepat
waktu. Melepas sepatu Anda sebelum memasuki rumah dan membawa hadiah kecil ke nyonya
rumah. Tunggu untuk diberitahu di mana untuk duduk, dan makan sepenuh hati untuk
menunjukkan bahwa Anda menikmati makanan. Anda harus menggunakan sumpit dan coba semua
yang ditawarkan; jangan pernah makan potongan terakhir dari baki saji. Pegang nasi mangkuk
dekat dengan mulut Anda saat makan. Jangan tersinggung jika orang Cina membuat slurping atau
suara sendawa; itu hanya menunjukkan bahwa mereka menikmati makanan mereka.
Budaya Bisnis India
Menurut statistik dari Perserikatan Bangsa-Bangsa, tingkat partisipasi perempuan di India dalam
persalinan kekuatan adalah 34,2 persen, yang cukup rendah, terutama karena perempuan
merupakan 42 persen lulusan perguruan tinggi di India. Tetapi bahkan wanita India dengan gelar
sarjana diharapkan untuk membiarkan mereka Karier mengambil kursi belakang untuk merawat
suami, anak-anak, dan orang tua mereka. “Langkah-langkahnya kesalahan anak perempuan jauh
lebih tinggi pada wanita India daripada di negara lain, ”kata Sylvia Ann Hewlett, presiden Center
for Work-Life Policy, sebuah think tank Manhattan, yang mengepalai seorang studi terbaru tentang
tantangan yang dihadapi perempuan India di tempat kerja.Hewlett menambahkan, “Karena
merawat orang tua yang sudah lanjut usia biasanya menjadi kenyataan di kemudian hari dalam
karier seorang wanita, itu membuat mereka keluar dari tempat kerja tepat ketika mereka
seharusnya memasuki peran manajemen puncak. ”Itulah sebabnya disparitas gender di perusahaan
India sayangnya tumbuh lebih menonjol di tingkat yang lebih tinggi pengelolaan.
Seperti di banyak budaya Asia, orang-orang di India tidak suka mengatakan tidak, secara verbal
atau nonverbal. Daripada mengecewakan Anda, mereka akan sering mengatakan sesuatu tidak
tersedia, akan menawarkan Anda tanggapan bahwa mereka pikir Anda ingin mendengar, atau akan
tidak jelas dengan Anda. Perilaku ini seharusnya tidak dianggap tidak jujur. Berjabat tangan adalah
hal biasa di India, terutama di kota-kota besar di India lebih berpendidikan yang terbiasa berurusan
dengan orang Barat. Pria mungkin berjabat tangan dengan yang lain pria dan wanita dapat
berjabatan tangan dengan wanita lain; Namun, jarang ada jabat tangan antara pria dan wanita
karena kepercayaan agama.
Tingkat Gampangnya Mendirikan Bisnis di Berbagai Negara di Dunia

Iklim Bisnis Afrika

Baru-baru ini, 25 negara Afrika mengadakan pemilihan demokratis, sedangkan dua dekade lalu
hanya 3 Negara-negara Afrika dianggap sebagai negara demokrasi. Mata uang di Afrika stabil dan
banyak negara mengumpulkan dana untuk membangun jalan raya, pelabuhan, dan jaringan listrik
modern. Banyak orang Afrika dan perusahaan non-Afrika meluncurkan operasi di Afrika karena
pertumbuhan yang cepat kelas dan pertumbuhan PDB rata-rata 5 persen untuk benua hingga 2017.
Juga, Bank Dunia mengatakan permintaan makanan di seluruh Afrika akan berlipat dua antara
2012 dan 2020.
Iklim Bisnis China
Dana Moneter Internasional (IMF) baru-baru ini melaporkan bahwa China, yang terpadat di dunia
negara, telah melampaui Amerika Serikat sebagai kekuatan ekonomi nomor satu di dunia. China
output ekonomi pada tahun 2014 mencapai $ 17,6 triliun, dibandingkan dengan $ 17,4 triliun AS.
Cina sekarang menyumbang 16,5 persen dari ekonomi dunia, dibandingkan dengan 6,3 persen
yang dicatat oleh Amerika Serikat. Para ahli telah memprediksikan perubahan monumental dalam
kekuatan ekonomi ini selama bertahun-tahun, tetapi telah terjadi datang jauh lebih cepat dari yang
diharapkan. Ratusan perusahaan bergegas untuk memulai bisnis di Cina.
Iklim Bisnis Brasil
Mitra dagang terbesar Brasil adalah Cina, tetapi karena ekonomi Tiongkok melambat, ekonomi
Brasil telah memburuk. Pada Agustus 2015, kepercayaan konsumen di Brasil berada pada rekor
terendah, pengangguran telah meningkat menjadi 8,3 persen, inflasi mendekati 10 persen, dan
skandal korupsi telah pergi Presiden Dilma Rouseseff dengan peringkat persetujuan di bawah 10
persen.
Iklim Bisnis Indonesia
Kepulauan Pasifik yang terdiri dari ribuan pulau, pasar saham Indonesia adalah yang teratas
berkinerja di tahun 2014 di antara semua negara Asia, dan juga merupakan pemain berkinerja
terbaik dalam lima dari yang terakhir tujuh tahun di Asia. Mata uang Indonesia adalah rupiah dan
ekonominya adalah salah satu yang tumbuh paling cepat di Asia, di belakang Tiongkok dan
Filipina. PDB Indonesia diperkirakan akan tumbuh 5,7 persen pada tahun 2015. Sebagai ekonomi
terbesar di Asia Tenggara, Indonesia memilih legislatif dan presiden baru pada tahun 2014.
Meskipun memiliki populasi besar dan wilayah berpenduduk padat, Indonesia memiliki dunia
tingkat keanekaragaman hayati tertinggi kedua, dengan wilayah hutan belantara yang luas dan
sumber daya alam yang melimpah.
Iklim Bisnis India
PDB India pada 2015 diperkirakan akan mencapai 8,3 persen, menjadikannya pertumbuhan
tercepat di dunia ekonomi besar, dan pertama kalinya tingkat pertumbuhan India telah melampaui
China sejak tahun itu 1990-an. PDB Tiongkok untuk 2015 diperkirakan melambat menjadi 6,8
persen. Karena tanah longsor, India memilih perdana menteri baru pada Mei 2014, Narendra Modi.
Modi punya memperkenalkan kebijakan luar biasa untuk memulai ekonomi India, meningkatkan
laba di berbagai perusahaan dari bank ke pembuat semen. Untuk mendukung Modi dan masa depan
India, pengelola uang di seluruh dunia mengalirkan lebih dari $ 17 miliar ke dalam saham India
pada tahun 2014 — yang terbesar di antara negara berkembang mana pun dilacak oleh Institute of
International Finance. Indeks S&P India tumbuh hampir 40 persen 2014. Negara ini adalah
ekonomi terbesar kesepuluh di dunia, tetapi ekonominya pra-Modi stagnan karena birokrasi yang
rumit dan infrastruktur yang buruk. India tumbuh lebih cepat (5,6%) pada tahun 2014
dibandingkan negara BRIC (Brasil, Rusia, India, dan Cina) mana pun. Ekonomi India diperkirakan
akan tumbuh 6,4 persen pada 2015
Iklim Bisnis Jepang
Perdana Menteri baru Jepang Shinzo Abe terpilih kembali dengan mandat untuk menghidupkan
kembali perekonomian. Berharap untuk "Tiga Panah" Abe dari kebijakan moneter hiper-mudah,
pengeluaran pemerintah, dan reformasi seperti deregulasi dinodai setelah ekonomi Jepang
tergelincir ke dalam resesi Q3 2014, menyusul kenaikan pajak penjualan nasional dari 5 menjadi
8 persen yang ditujukan terutama untuk mengurangi utang publik besar Jepang, yang terburuk di
antara negara-negara maju. Namun kenaikan pajak penjualan terasa sakit warga negara Jepang
biasa. Namun, penurunan yen telah merugikan bisnis kecil dan konsumen dengan menaikkan biaya
barang impor. Abe berusaha keras sekarang untuk meningkatkan perusahaan Jepang upah
karyawan mereka, karena harga saham perusahaan dan keuntungan naik dan warga negara biasa
menderita. Abe mengatakan jika upah tidak naik secepat harga, rumah tangga akan mengurangi
pengeluaran, membahayakan pemulihan ekonomi yang diinginkan di Jepang.
Iklim Bisnis Meksiko
Kia Motors Korea Selatan sedang membangun perakitan $ 1 miliar di dekat Monterrey, Meksiko,
untuk bergabung Mazda Motors, Honda Motors, Audi AG, BMW AG, Renault S.A., Nissan
Motors, dan Daimler AG, yang semuanya mengalihkan operasi perakitan mobil ke Meksiko.
Negara Meksiko sekarang (2015) pengekspor mobil terbesar keempat di dunia, di belakang
Jepang, Jerman, dan Selatan Korea. Industri mobil Meksiko sekarang mempekerjakan satu dari
setiap enam pekerja faktor Meksiko dan mencakup sepertiga dari seluruh ekspor dari Meksiko.
Iklim Bisnis Vietnam
Penetrasi internet telah tumbuh hingga 44 persen di antara 90 juta orang Vietnam, naik dari 12
persen satu dekade yang lalu.15 Tidak seperti negara komunis lainnya, Korea Utara, Vietnam
sedang booming untuk bisnis. Pasar untuk e-commerce di Vietnam menghasilkan pendapatan $ 4
miliar per tahun dan tumbuh secara dramatis. Perusahaan telekomunikasi di Vietnam, seperti
Viettel Mobile dan Vietnam Mobile Telecom Services, memberikan harga data terendah di dunia
hanya dengan lebih dari $ 3 per gigabyte. Orang Vietnam adalah salah satu yang paling banyak
menonton video di telepon pintar Di dalam dunia. Jumlah akun media sosial mobile yang aktif di
Vietnam naik 41 persen dari Januari 2014 hingga Januari 2015 — tingkat pertumbuhan yang lebih
tinggi daripada Cina, India, atau Brasil. Facebook memiliki lebih dari 30 juta pengguna aktif di
Vietnam, naik dari 8,5 juta pada 2012.
Ringkasan Bab
Populasi dunia telah melampaui 7 miliar. Seperti yang mereka lakukan selama berabad-abad
sebelum Columbus mencapai Amerika, bisnis mencari peluang baru di luar batas nasional mereka
berabad-abad yang akan datang. Tidak pernah ada yang lebih internasional dan kompetitif secara
ekonomi masyarakat daripada model saat ini. Beberapa industri A.S. , seperti tekstil, baja, dan
elektronik konsumen, berantakan karena tantangan internasional. Keberhasilan dalam bisnis
semakin tergantung pada penawaran produk dan layanan yang kompetitif berdasarkan dunia,
bukan hanya berdasarkan lokal. Jika harga dan kualitas produk dan layanan perusahaan tidak
kompetitif dengan yang tersedia di tempat lain di dunia, perusahaan akan segera menghadapi
kepunahan. Pasar global telah menjadi kenyataan di semua kecuali wilayah paling terpencil di
dunia. Pasti di seluruh Amerika Serikat, bahkan di kota-kota kecil, perusahaan merasakan tekanan
dari pesaing dunia. Bab ini telah memberikan beberapa informasi global dasar yang dapat penting
untuk dipertimbangkan mengembangkan rencana strategis untuk setiap organisasi. Keuntungan
terlibat dalam bisnis internasional dapat mengimbangi kelemahan untuk sebagian besar
perusahaan. Penting dalam perencanaan strategis agar efektif, dan sifat operasi global dapat
menjadi komponen kunci dalam keseluruhan efektivitas rencana.