Jelaskan salah satu alat yang digunakan dalam mengidentifikasi

kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dimiliki oleh suatu

organisasi/perusahaan dalam menjalankan bisnisnya!

Alat atau instrument yang dignakan adalah Analisis SWOT. Analisis SWOT
adalah alat yang sangat sederhana, namun sangat membantu Anda untuk
mengembangkan strategi bisnis, apakah Anda membangun bisnis atau
mengembangkan perusahaan lebih baik lagi.

SWOT adalah singkatan dari Strengths (kekuatan), Weaknesses (kelemahan),

Opportunities (peluang), dan Threats (ancaman). 

Analisis SWOT mengatur kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman

utama Anda ke dalam daftar yang terorganisir dan biasanya disajikan dalam
bilah kisi-kisi yang sederhana.

Strengths (kekuatan) dan Weaknesses (kelemahan) adalah berasal dari

internal perusahaan Anda. hal-hal yang dapat Anda kontrol dan dapat
berubah. Contohnya termasuk siapa yang ada di tim Anda, paten dan
properti intelektual Anda, dan lokasi Anda.

Opportunities (peluang) dan Threats (ancaman) adalah hal eksternal yang

mempengaruhi bisnis atau hal-hal yang terjadi di luar perusahaan Anda
pada pasar yang lebih besar. Anda dapat memanfaatkan peluang dan
melindungi dari ancaman, tetapi Anda tidak dapat mengubahnya. Contohnya
termasuk pesaing, harga bahan baku, dan tren belanja pelanggan.

Teknik ini dibuat oleh Albert Humphrey, yang memimpin proyek riset pada
Universitas Stanford pada dasawarsa 1960-an dan 1970-an dengan
menggunakan data dari perusahaan-perusahaan Fortune 500.
Ketika Anda melakukan analisis SWOT, Anda akan mempelajari strategi
yang solid untuk memprioritaskan pekerjaan yang perlu Anda lakukan
untuk mengembangkan bisnis Anda.

https://cpssoft.com/blog/bisnis/pengertian-analisis-swot/

Mengapa Analisis Lingkungan Eksternal Dalam Manajemen Strategi

sangat penting untuk dilakukan?
Lingkungan eksternal perlu dianalisis sehingga dapat diantisipasi
pengaruhnya terhadap perusahaan. Selain pengaruh yang buruk, peluang
juga banyak bermunculan di lingkungan eksternal. Lingkungan eksternal
memang sulit untuk dikendalikan karena melibatkan pihak-pihak lain yang
tidak berhubungan langsung dengan perusahaan. Oleh karena itu analisis
lingkungan eksternal sangat diperlukan oleh perusahaan khususnya dalam
proses perumusan strategi.
Analisis lingkungan eksternal merupakan aktivitas yang sangat penting
karena memberikan arahan bagi prusahaan dalam perumusan strateginya.
Sedangkan lingkungan eksternal terbagi menjadi dua yaitu lingkungan
mikro dan makro.
Informasi tentang lingkungan eksternal bisa didapat berdasarkan sumber
yang terpublikasi dan juga sumber yang tidak dipublikasikan. Sumber yang
tidak dipublikasikan diantaranya yaitu survey pelanggan, riset pasar, pidato
rapat profesional, pemilik modal, program televisi, interview, dan lain-lain.
Sedangkan sumber yang dipublikasikan berupa iformasi strategi setiap
periode, jurnal, laporan, dokumen pemerintah, abstrak, buku, koran, dan
lain-lain.