ANALISIS SWOT
DOSEN MK:
MK : KEWIRAUSAHAAN
NAMA-NAMA KELOMPOK 5 :
1. NI PUTU SINDYAWATI
2. NEVA DOLO
3. NIKITA RORIMPANDEY
4. ROMMY TUMIGOLUNG
T.A 2020
DAFTAR ISI
DAFTAR ISI.......................................................................................................!
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang................................................................................................1
B. Rumusan Masalah........................................................................................2
C. Tujuan...........................................................................................................3
BAB II PEMBAHASAN
A. ANALISIS SWOT.........................................................................................4
KESIMPULAN.............................................................................................6
Daftar Pustaka.................................................................................................7
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Mampu memberikan gambaran suatu dari empat sudut dimensi, yaitu strengths
(kekuatan) dan weknesses (kelemahan), serta opportunities (peluang), dan threats
(ancaman). Sehingga pengambil keputusan bisa melihat dari empat dimensi ini
secara lebih komprehensif.
Dapat dijadikan penilai secara rutin dalam menilai progress report dari setiap
keputusan yang dibuat selama ini.
B. Rumusan Masalah
C. Tujuan
PEMBAHASAN
A. ANALISIS SWOT
1. Definisi SWOT
Strenght (kekuatan)
Atribut dari orang atau perusahaan yang sangat membantu untuk mencapai tujuan
Weaknesses (kelemahan)
Atribut dari orang atau perusahaan yang berbahaya untuk mencapai tujuan
Opportunities (peluang)
Threats (ancaman)
SWOT ini biasa digunakan untuk menganalisis suatu kondisi dimana akan dibuat
sebuah rencana untuk melakukan sesuatu atau memutuskan sebuah
strategi,sebagai contoh, program kerja strategi. Analisis ini digunakan untuk:
Menganalisis posisi perusahaan pada peta persaingan usaha dalam kurun waktu
tertentu
Peranan SWOT sebagai alat dalam menganalisis kondisi suatu perusahaan selama
ini dianggap sebagai suatu model yang dapat diterima secara umum dan lebih
familiar. Sebenarnya jika kita ingin mempergunakan berbagai model lain itu juga
memungkinkan, seperti BCG (Boston Consulting Group), manajemen performance
(kinerja manajemen), balance scorecard dan berbagai alat analisis lainnya.
Beberapa organisasi profit dan non profit telah mempergunakan SWOT ini sebagai
salah satu alat analisis mereka, seperti IPB dalam membuat rencana strategis untuk
tahun 2008 sampai 2013. Sehingga dengan mempergunakan SWOT sebagai dasar
analisis perusahaan dalam mengambil keputusan, maka diharapkan SWOT juga
memungkinkan untuk dipergunakan sebagai salah satu model yang representatif
dalam menganalisis manajemen resiko suatu perusahaan. Termasuk tentunya akan
mampu memberi masukan dalam mendukung proses pengambilan keputusan.
Tujuan lain diperlukannya analisis SWOT adalah dimana setiap produk yang beredar
dipasaran pasti akan mengalami pasang surut dalam penjualan atau yang dikenal
dengan istilah daur hidup produk (life cycle product). Konsep daur hidup produk
dirujuk berdasarkan keadaan realita yang terjadi di pasar, bahwa konsumen memiliki
tingkat kejenuhan dalam memakai suatu produk.
a) Faktor Eksternal
b) Faktor Internal
Analisis SWOT ini merupakan sebuah “penyelidikan” tentang situasi dan kondisi
dalam suatu lingkungan. Contohnya adalah:
“Ada sebuah organisasi yang akan membuat program kerja, untuk itu mereka harus
tahu tentang kondisi organisasi mereka dan lingkungan dimana organisasi itu
berada. Untuk itu mereka melakukan analisis SWOT,
Ketiga O, yaitu dengan mengetahui kesempatan organisasi. Dalam hal ini bisa
diartikan sebagai suatu hal yang bisa menguntungkan jika dilakukan namun jika
tidak diambil bisa merugikan, atau sebaliknya. Misalnya, sumber dana ada bila
diminta.
Setelah dilakukan analisis SWOT maka jadi mengetahui kondisi nyata apa yang
terjadi di lingkungan internal dan external organisas, maka dapat mulai membuat
rencana program kerja yang sesuai dengan kondisi yang dibutuhkan dan mampu
untuk dilaksanakan oleh pengurus tersebut.”
Ketika anda membuat analisis SWOT ketika memasuki sebuah industri,harus diingat
bahwa dalam sebuah industri ada dua faktor penting yang harus anda
pertimbangkan,yaitu:
Pemasok (supplier),dan
Konsumen (pasarnya).
PENUTUP
Kesimpulan
Kegunaan analisis SWOT tidak terbatas pada organisasi yang mencari laba. Analisis
SWOT dapat digunakan dalam setiap situasi pengambilan keputusan ketika
keadaan akhir yang diinginkan telah ditetapkan. Contohnya antara lain: organisasi
nirlaba,unit pemerintah,dan individu. Analisis SWOT juga dapat digunakan dalam
perencanaan pra krisis dan pencegahan krisis manajemen
3.2 Saran
https://budisetyoeko.wordpress.com/2015/06/16/analisa-swot/
http://putricikallestari.blogspot.co.id/2011/10/penerapan-analisis-swot-dalam.html
http://andikawigunatambusai.blogspot.co.id/p/analisa-swot.html