MAKALAH

ANALISIS SWOT

(Untuk memenuhi salah satu tugas Mata Kuliah Netwrok Planning)

Disusun oleh:

Nirwanty Angela Al Ghani (18510125)

Elis Hana Solihat (18510100)

Muhamad Taufik Fathurrohman (18510123)

Yuwandira Gifa Salsabillah (18510120)

PRODI PENDIDIKAN MATEMATIKA

INSTITUT KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN SILIWANGI

2020
 KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis pajatkan kehadiran Tuhan yang maha Esa

yang telah memberikan segala berkah, hidayah, serta rahmat-Nya
sehingga penulis dapat menyelesaikan laporan makalah tugas 1 ini
dengan tepat waktu. Shalawat dan salam penulis curahkan kepada
junjungan Nabi Muhammad Saw, keluarga dan para sahabat.
Tersusunnya laporan ini berkat usaha yang maksimal penulis dan bantuan
kerja tim tidak lupa berbagai pihak yang telah membantu baik berupa
dorongan semangat maupun materil.

Penulis menyadari bahwa penulisan laporan ini masih jauh dari

kesempurnaan. Oleh karena itu, penulis mengharapkan adanya masukan,
baik saran maupun kritik yang bersifat membangun dari semua pihak.
Semoga laporan ini dapat bermanfaat khususnya bagi penulis sendiri dan
umumnya bagi pembaca.

Cimahi, 25 Februari 2020

Penulis,
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR …………………………………………… ii

DAFTAR ISI ………………………………………………….... iii

BAB 1 : PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang …………………………………… 1

1.2. Tujuan ………………………………………….. 2

1.3. Manfaat ………………....……………………….... 2

BAB 2 : PENJELASAN MATERI

2.1. Pengertian dan Dasar Pijak analisis SWOT…………………...
4

2.2. Unsur-unsur analisis SWOT ………………………....... 4

2.3. Faktor Eksternal dan Internal dan pengambilan

keputusan.........................................……………………. 5

2.4. Contoh kasus analisis SWOT ..........……………………. 6

BAB 3 : PENUTUP

3.1. Hasil Pelaksanaan ………………………………… 8

3.2. Simpulan dan Saran ………………………………… 9

 BAB 1

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Dalam usaha mendukung manajemen pengambilan keputusan, analisis SWOT
memiliki peran besar di dalamnya. Berbagai kalangan akademisi, birokrat
hingga praktisi bisnis telah mempercayai jika analisis dengan mempergunakan
perspektif SWOT telah dianggap memiliki keunggulannya. Maka dari itu
analisis SWOT ini sangat bisa membantu kita dalam perencaan suatu kegiatan
yang aan dilakukan. Kita bisa memberikan peta kondisi terhadap keadaan
yang terjadi berdasarkan realita yang ada, serta lebih jauh mampu memberikan
penegasan terhadap keputusan yang akan kita lakukan di masa yang akan
datang. Kegunaan analisis SWOT dalam pengambilan keputusan, yaitu :

 Dapat dijadikan sebagai rujukan pembuatan rencana keputusan jangka

panjang.

 Mampu memberikan pemahaman kepada para stakeholders’ yang

berkeinginan menaruh simpati bahkan bergabung dengan perusahaan dalam
suatu ikatan kerja sama yang saling menguntungkan.

 Dapat dijadikan penilai secara rutin dalam menilai progress report dari
setiap keputusan yang dibuat selama ini.

1.2 Rumusan Masalah

1.2.1 Apakah yang dimaksud dengan analisis SWOT dan Apa saja dasar
pijak yang harus dipakai?
1.2.2 Apa saja unsur-unsur yang ada pada analisis SWOT?
1.2.3 Sebutkan faktor eksternal dan internal dalam perspektif SWOT!
1.2.4 Berikan contoh kasus analisis SWOT dalam prespektif pengambilan
keputusan untuk melakukan sesuatu kegiatan atau perencanaan!
1.3 Tujuan
1.3.1 Mengetahui definisi analisis SWOT dan mengetahui dasar pijak yang
dipakai
1.3.2 Mengetahui unsur-unsur yang ada pada analisis SWOT
1.3.3 Mengetahui faktor eksternal dan internal dalam perspektif SWOT
1.3.4 Mampu mengaplikasikan analisis SWOT dalam prespektif
pengambilan keputusan dalam kehidupan sehari-hari
 BAB 2

PEMBAHASAN

2.1 Pengertian analisis SWOT

2.1.1 Definisi secara umum
SWOT adalah singkatan dari strengths (kekuatan), weknesses
(kelemahan), opportunities (peluang), dan threats (ancaman),
dimana SWOT ini sebagai suatu model dalam menganalisis suatu
organisasi yang berorientasi profit dan non profit dengan tujuan
utama untuk mengetahui keadaan organisasi tersebut secara lebih
komprehensif.
2.1.2 Definisi menurut para ahli
 Menurut Kotler & Armstrong (2008:64)
Analisis swot adalah penilaian menyeluruh terhadap kekuatan
(strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan
ancaman (threats) suatu perusahaan.
 Menurut Jogiyanto (2005:46)
Swot digunakan untuk menilai kekuatan dan kelemahan dari
sumber daya yang dimiliki perusahaan dan kesempatan eksternal
dan tantangan yang dihadapi.
2.1.3 Dasar Pijak Analisis SWOT
2.2 Unsur-unsur analisis SWOT
 Strenght
Atribut dari orang atau perusahaan yang sangat membantu untuk
mencapai tujuan

 Weaknesses

Atribut dari orang atau perusahaan yang berbahaya untuk mencapai

tujuan

 Opportunities

Kondisi eksternal yang membantu untuk mencapai tujuan

 Threats

kondisi Eksternal yang dapat merusak tujuan. 

SWOT ini biasa digunakan untuk menganalisis suatu kondisi dimana akan
dibuat sebuah rencana untuk melakukan sesuatu atau memutuskan sebuah
strategi,sebagai contoh, program kerja strategi. Analisis ini digunakan
untuk:

1. Memasuki sebuah industri baru

2. Memutuskan meluncurkan produk baru

3. Menganalisis posisi perusahaan pada peta persaingan usaha dalam

kurun waktu tertentu

4. Melihat sejauh mana kekuatan dan kelemahan perusahaan

5. Membuat keputusan ketika memecahkan masalah yang akan terjadi

berkaitan dengan ancaman dan peluang yang muncul

2.3 Faktor Eksternal dan Internal analisis SWOT

 2.3.1 Faktor Internal (Strength dan Weakness)
Untuk faktor internal atau faktor yang berasal dari dalam terdiri
dari dua poin yaitu kekuatan dan kelemahan. Keduanya
akan berdampak lebih baik dalam sebuah penelitian ketika
kekuatan lebih besar dibandingkan kelemahan. Dengan demikian
kekuatan internal yang maksimum jelasakan memberikan hasil
penelitian yang jauh lebih baik. Adapun bagian bagian dari faktor
internal itu sendiri, antara lain sumber daya yang di miliki,
keuangan atau finansial, kelebihan atau kelemahan internal
organisasi, serta pengalaman-pengalaman organisasi sebelumnya
(baik yang berhasil maupun yang gagal).

Adapun beberapa hal yang merupakan bagian dari faktor internal adalah;
 Sumber daya keuangan yang memadai
 Sumber daya manusia yang kompeten
 Properti teknologi terkini
 Kepercayaan masyarakat terhadap perusahaan
 Kemampuan pemasaran yang baik
2.3.2 FaktorEksternal (Opportunities dan Threats)
Ini merupakan factor dari luar entitas, di mana factor ini tidak
secara langsung terlibat pada apa yang sedang diteliti dan terdiri
dari 2 poin yaitu ancaman dan peluang. Adanya peluang serta
ancaman ini tentu saja akan memberikan data yang harus
dimasukkan dalam jurnal penelitian sehingga menghasilkan
strategi untuk menghadapinya. Beberapa poin yang termasuk pada
factor eksternal, antara lain tren, budaya, sosial politik, ideologi,
maupun perekonomian, sumber-sumber permodalan, peraturan
pemerintah, perkembangan teknologi, peristiwa-peristiwa yang
terjadi, dan lingkungan.

Adapun beberapa hal yang merupakan bagian factor eksternal adalah;

 Tren bisnis
 Budaya masyarakat
 Sosial politik dan ideologi
 Kondisi perekonomian suatu negara
 Peraturan dan kebijakan pemerintah
 Perkembangan teknologi

2.3.3 Peranan SWOT Sebagai Bagian Analisis Manajemen Resiko

dan Hubungannya dengan Manajemen Pengambilan
Keputusan

Peranan SWOT sebagai alat dalam menganalisis kondisi suatu

perusahaan selama ini dianggap sebagai suatu model yang dapat
diterima secara umum dan lebih familiar. Sebenarnya jika kita
ingin mempergunakan berbagai model lain itu juga
memungkinkan, seperti BCG (Boston Consulting Group),
manajemen performance (kinerja manajemen), balance scorecard
dan berbagai alat analisis lainnya.
Beberapa organisasi profit dan non profit telah mempergunakan
SWOT ini sebagai salah satu alat analisis mereka, seperti IPB
dalam membuat rencana strategis untuk tahun 2008 sampai 2013.
Sehingga dengan mempergunakan SWOT sebagai dasar analisis
perusahaan dalam mengambil keputusan, maka diharapkan SWOT
juga memungkinkan untuk dipergunakan sebagai salah satu model
yang representatif dalam menganalisis manajemen resiko suatu
perusahaan. Termasuk tentunya akan mampu memberi masukan
dalam mendukung proses pengambilan keputusan.

2.3.4 Pentingnya analisis SWOT

Perencanaan merupakan tahapan pertama dalam kegiatan apapun.

Tahap ini menentukan suatu rangkaian atau kerangka kerja yang
 menyeluruh. Bila perencanaan ini berhasil maka sama artinya
dengan merencanakan keberhasilan, dan sebaliknya bila gagal
dalam perencanaan maka sama artinya dengan merencanakan
kegagalan.

2.4 Contoh Kasus Analisis Swot dalam Prespektif Manajemen Pengambilan

Keputusan

Analisis SWOT ini merupakan sebuah “penyelidikan” tentang situasi dan

kondisi dalam suatu lingkungan. Contohnya adalah:

“Ada sebuah organisasi yang akan membuat program kerja, untuk itu
mereka harus tahu tentang kondisi organisasi mereka dan lingkungan
dimana organisasi itu berada. Untuk itu mereka melakukan analisis SWOT,

1. Pertama S, yaitu dengan mengetahui kekuatan organisasi. Kekuatan bisa

diartikan sebagai kondisi yang menguntungkan untuk organisasi tersebut.
Misalnya, pengurus yang setia terhadap organisasi, atau kas organisasi yang
banyak, dll.

2. Kedua W, yaitu dengan mengetahui kelemahan organisasi. Kelemahan

bisa diartikan sebagai suatu kondisi yang merugikan untuk organisasi
tersebut. Misalnya, kondisi anggota yang tidak aktif, dana yang tak ada, dll.

3. Ketiga O, yaitu dengan mengetahui kesempatan organisasi. Dalam hal ini

bisa diartikan sebagai suatu hal yang bisa menguntungkan jika dilakukan
namun jika tidak diambil bisa merugikan, atau sebaliknya. Misalnya,
sumber dana ada bila diminta.

4. Keempat T, yaitu dengan mengetahui ancaman organisasi. Ancaman bisa

diartikan sebagai suatu hal yang akan menghambat atau mengancam selama
perjalanan kepengurusan. Misalnya, banyak pengurus dan anggota yang
tidak aktif.
Setelah dilakukan analisis SWOT maka jadi mengetahui kondisi nyata apa yang
terjadi di lingkungan internal dan external organisas, maka dapat mulai membuat
rencana program kerja yang sesuai dengan kondisi yang dibutuhkan dan mampu

untuk dilaksanakan oleh pengurus tersebut.”

Dan sukses nya suatu kegiatan atau perencanaan karena adanya Analisis SWOT
sebelumnya
 BAB 3
PENUTUP

3.1 Kesimpulan

Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis guna

merumuskan strategi perusahaan,dimana analisis SWOT ini didasarkan pada
logika yang dapat memaksimalkan kekuatan dan peluang,namun secara
bersamaan dapat meminimalkan kelemahan dan ancaman. Proses pengambilan
keputusan strategis selalu berkaitan dengan pengembangan misi, tujuan, strategi,
dan kebijakan perusahaan. Dengan demikian perencana strategi harus menganalisa
faktor faktor strategis perusahaan dalam kondisi saat ini.

Kegunaan analisis SWOT tidak terbatas pada organisasi yang mencari laba.
Analisis SWOT dapat digunakan dalam setiap situasi pengambilan keputusan
ketika keadaan akhir yang diinginkan telah ditetapkan. Contohnya antara lain:
organisasi nirlaba,unit pemerintah,dan individu. Analisis SWOT juga dapat
digunakan dalam perencanaan pra krisis dan pencegahan krisis manajemen

3.2 Saran

Dengan kajian SWOT ini diharapkan dapat memberikan gambaran tahap-tahap

perumusan tujuan di mulai dari visi dan misi yang menghasilkan nilai-nilai. Visi
dan misi dan nilai-nilai tersebut secara bersamaan dianalisis dengan
mempetimbangkan faktor-faktor lingkungan yang mempengaruhi, baik
lingkungan internal yaitu lingkungan eksternal.

Mudah-mudahan makalah ini dapat bermanfaat dan menambah pengetahuan kita

tentang kajian SWOT dalam membangun perusahaan agar lebih berkembang dan
maju.
 DAFTAR PUSTAKA

https://budisetyoeko.wordpress.com/2015/06/16/analisa-swot/

http://putricikallestari.blogspot.co.id/2011/10/penerapan-analisis-swot-dalam.html

http://andikawigunatambusai.blogspot.co.id/p/analisa-swot.html

https://nuraqmala.wordpress.com/2016/03/23/makalah-analisis-swot/