MODEL PENDEKATAN

VARIASI STRATEGI

GIANT HYPERMARKET
PT Hero Supermarket Tbk 

Dosen Pembimbing:
ArasyAlimudin, SE., MM., Dr.

Disusun oleh:
Ahmad Zulfikar Y. (01218168)
Eva Maya Sabatini (01218009)
Nanin Kurniasari (01218107)
Tara RiskiAmalia (01217113)
Vira Mutiarani (01217045)

PRODI MANAJEMEN (B)

UNIVERSITAS NAROTAMA
SURABAYA
2020
Dengan melihat penjelasan video dan membaca materi Model Pendekatan Variasi Strategi maka
pemahaman anda tentang Model Pendekatan Variasi Strategi semakin baik, untuk menilai tingkat
pemahaman anda maka buatlah Model PendekatanVariasi Strategi dari perusahaan yang anda
jadikan kelompok. Jelaskan dasar apa yang membuat anda memilih strategi tersebut sesuai
dengan penjelasan video dan membaca materi Model PendekatanVariasi Strategi diatas.

Dalam rangka mencapai tujuan / target yang diharapkan, organisasi atau perusahaan dapat
melaksanakan strategi bisnis perusahaan yang dibagi menjadi dua kelompok strategi, yaitu:

a. Strategi Pertumbuhan / Ekspansi adalah strategi untuk mengembangkan perusahaan sesuai

dengan ukuran besaran yang disepakati untuk mencapai tujuan jangka panjangnya. Strategi
Pertumbuhan terdiri dari:
- Strategi Konsentrasi
- Strategi Perluasan Pasar
- Strategi Pengembangan Produk
- Strategi Integrasi Horizontal
- Strategi Integrasi Vertikal
- Strategi Diversifikasi Konsentrik,
- Strategi Diversifikasi Konglomerasi

b. Strategi Bersaing adalah strategi yang dilaksanakan perusahaan untuk mencapai pangsa
pasar yang lebih besar dengan cara berkompetisi dengan pihak pesaing. Adapun strategi yang
dapat dilakukan adalah melalui:
- Strategi Keunggulan Biaya
- Strategi Diferensiasi
- Strategi Fokus
Untuk mengembangkan Giant Hypermarket maka model pendekatan variasi strategi yang dapat
dipilih adalah sebagai berikut:

Giant Hypermarket (PT Hero Supermarket Tbk.

Strategi Pertumbuhan Strategi Bersaing
Strategi Konsentrasi Strategi Keunggulan Biaya
- Menarik pelanggan yang dimiliki pesaing dan Giant Hypermarket dapat melakukan
dialihkan menjadi calon konsumen, dengan standarisasi harga di seluruh cabang yang
menawarkan potongan harga / diskon. ada di seluruh Wilayah Indonesia yaitu
- Menarik calon pembeli baru yang selama ini belum diharapkan harga produk dapat
menjadi konsumen dan belum menjadi pelanggan terjangkau oleh pembeli dan mampu
pesaing, misalnya melayani pembelian online. bersaing dengan pesaing.
- Menarik para pembeli dengan produk menggunakan
merk rumah sendiri dengan harga yang lebih murah
sehingga mampu menarik banyak peminat.
Strategi Perluasan Pasar Strategi Differesiasi
Giant Hypermarket telah mengembangkan perluasan Giant Hypermarket seharusnya dapat
pasar dengan membuka banyakcabang di seluruh mempertahankan bahkan
wilayah Indonesia. Namun sebenarnya dapat dilakukan mengembangkan keunikan produk rumah
tanpa membuka cabang baru, yaitu mengembangkan sendiri, yaitu produk “Giant” sehingga
pasar dengan menyediakan penjualan secara para pembeli dapat mempunyai kesan
online.Sehingga para pembeli yang gemar berbelanja sendiri bahwa ini merupakan produk
secara online mempunyai rasa puas terhadap layanan Giant yang mempunyai cirri khas,
Giant, yang mungkin belum dimiliki oleh para pesaing keunikan dan keunggulan. Sehingga
dengan mudah dikenali jika ada tindakan
meniru produk dari aslinya (produk
imitasi).
Strategi Pengembangan Produk Strategi Fokus
Melakukan pengembangan dan inovasi produk rumah Giant Hypermarket telah mempunyai
sendiri dengan tetap mempertahankan keunikan dan cirri strategi focus pada hal-hal yang dapat
khas. memberikan nilai tersendiri, hal ini
sekaligus sebagai keunggulan, yaitu
menyediakan pusat perbelanjaan yang
 luas dengan layanan parkir yang luas
juga dan gratis bagi pengunjug. Selainitu,
Giant juga menyediakan area bermain /
playground bagi para pengunjung yang
membawa anak-anak

Terima kasih.