MAKALAH

Makalah Analisis SWOT

Disusun oleh kelompok 1

- Muhammad ilham herdi pratama (b.111.18.0297)
- karisma tias izaky (b.131.16.0533)
- Helmi Hanan Setiabudi (B.141.20.0025)
- andika trisakti (b.111.18.0303)
 KATA PENGANTAR

Puji sukur penyusun panjatkan kehadirat Allah SWT karena atas izin dan karunianya
penyusun dapat menyelesaikan makalah dengan judul “MAKALAH ANALISIS SWOT” ini
tepat pada waktunya, sholawat dan salam semoga tetap tercurahkan kepada nabi
besar Muhammad SAW. Makalah ini dibuat dalam rangka pemenuhan tugas
matakuliah manajemen strategi, juga dibuat untuk memberikan pengetahuan dan
wawasan
kepada penyusun secara lebih mendalam mengenai visi, misi dan str
ategi suatu perusahaan dalam menajalankan dan mencapai tujuan yang telah
ditetapkan.
Tentunya dalam kesempatan yang baik ini penyusun menyampaikan terimakasih
kepada Bapak........................, ......, ....... selaku dosen yang telah memberikan
pengetahuan dan wawasan yang lebih luas mengenai matakulia manajemen
strategik sehingga penyusun dapat menyelesaikan tugas seusuai dengan harapan
juga kepada semua pihak yang telah membentu penyusunan makalah ini. Dalam
penyusunan makalah ini penyusun menyadari masih terdapat banyak kekurangan
disana sini, untuk itu kritik dan saran yang konstruktif demi tersempurnakannya
makalah ini sangat penyusun harapkan.Akhirnya penyusun berharap semoga
makalah ini dapat bermanfaat sebagai sumber informasi mengenai judul yang terkait
dan sebagai bahan bacaaan untuk menambah wawasan secara khusus untuk
penyusun dan umunya bagi semua pembaca.

DAFTAR ISI
Kata Pengantar ................................................................................................
Daftar Isi...........................................................................................................

BAB I PENDAHULUAN

Latar Belakang..................................................................................................
Rumusan Masalah............................................................................................
Tujuan ...............................................................................................

BAB II PEMBAHASAN

Definisi SWOT ...............................................................

Peranan SWOT......................................................................
Tujuan peranan SWOT................................................................................
Faktor internal dan external...................................................................
Contoh kasus analisis SWOT…………………………………………….

BAB III PENUTUPAN

Kesimpulan ....................................................................................
Saran.................................................................................

DAFTAR PUSTAKA
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Dalam usaha mendukung manajemen pengambilan keputusan, analisis SWOT

memiliki peran besar di dalamnya. Berbagai kalangan akademisi, birokrat hingga
praktisi bisnis telah mempercayai jika analisis dengan mempergunakan perspektif
SWOT telah dianggap memiliki keunggulannya. Kita bisa memberikan peta kondisi
terhadap keadaan yang terjadi berdasarkan realita yang ada, serta lebih jauh mampu
memberikan penegasan terhadap keputusan yang akan kita lakukan di masa yang
akan datang. Oleh karena itu secara umum ada beberapa kegunaan dengan
dipergunakannya analisis SWOT dalam mendukung manajemen pengambilan
keputusan, yaitu:

Mampu memberikan gambaran suatu dari empat sudut dimensi, yaitu

strengths (kekuatan) dan weknesses (kelemahan), serta opportunities
(peluang), dan threats (ancaman). Sehingga pengambil keputusan bisa
melihat dari empat dimensi ini secara lebih komprehensif.
Dapat dijadikan sebagai rujukan pembuatan rencana keputusan jangka
panjang.
Mampu memberikan pemahaman kepada para stakeholders’ yang
berkeinginan menaruh simpati bahkan bergabung dengan perusahaan
dalam suatu ikatan kerja sama yang saling menguntungkan.
Dapat dijadikan penilai secara rutin dalam menilai progress report dari setiap
keputusan yang dibuat selama ini.

1.2 Rumusan Masalah

1. Apakah yang dimaksud dengan analisis SWOT?

2. Bagaimana hubungan antara analisis SWOT dengan manajemen
pengambilan keputusan?
3. Sebutkan faktor eksternal dan internal dalam perspektif SWOT!
4. Berikan contoh kasus analisis swot dalam prespektif manajemen
pengambilan keputusan!

1.3 Tujuan

5. Mengetahui definisi analisis SWOT

6. Mengetahui hubungan antara analisis SWOT dengan manajemen
pengambilan keputusan
7. Mengetahui faktor eksternal dan internal dalam perspektif SWOT
8. Mampu mengaplikasikan analisis swot dalam prespektif manajemen
pengambilan keputusan dalam kehidupan sehari-hari

 
 BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Definisi SWOT 

SWOT adalah singkatan dari strengths (kekuatan), weknesses (kelemahan),

opportunities (peluang), dan threats (ancaman), dimana SWOT ini sebagai suatu
model dalam menganalisis suatu organisasi yang berorientasi profit dan non profit
dengan tujuan utama untuk mengetahui keadaan organisasi tersebut secara lebih
komprehensif. Maksud dari analisis SWOT yaitu:

Strenght

Atribut dari orang atau perusahaan yang sangat membantu untuk mencapai tujuan

Weaknesses

Atribut dari orang atau perusahaan yang berbahaya untuk mencapai tujuan

Opportunities

Kondisi eksternal yang membantu untuk mencapai tujuan

Threats

kondisi Eksternal yang dapat merusak tujuan

SWOT ini biasa digunakan untuk menganalisis suatu kondisi dimana akan dibuat
sebuah rencana untuk melakukan sesuatu atau memutuskan sebuah strategi,sebagai
contoh, program kerja strategi. Analisis ini digunakan untuk:

1. Memasuki sebuah industri baru

2. Memutuskan meluncurkan produk baru
3. Menganalisis posisi perusahaan pada peta persaingan usaha dalam kurun
waktu tertentu
4. Melihat sejauh mana kekuatan dan kelemahan perusahaan
5. Membuat keputusan ketika memecahkan masalah yang akan terjadi
berkaitan dengan ancaman dan peluang yang muncul

2.2 Peranan SWOT Sebagai Bagian Analisis Manajemen Resiko dan

Hubungannya dengan Manajemen Pengambilan Keputusan 

Peranan SWOT sebagai alat dalam menganalisis kondisi suatu perusahaan selama ini
dianggap sebagai suatu model yang dapat diterima secara umum dan lebih familiar.
Sebenarnya jika kita ingin mempergunakan berbagai model lain itu juga
memungkinkan, seperti BCG (Boston Consulting Group), manajemen performance
(kinerja manajemen), balance scorecard dan berbagai alat analisis lainnya.
Beberapa organisasi profit dan non profit telah mempergunakan SWOT ini sebagai
salah satu alat analisis mereka, seperti IPB dalam membuat rencana strategis untuk
tahun 2008 sampai 2013. Sehingga dengan mempergunakan SWOT sebagai dasar
analisis perusahaan dalam mengambil keputusan, maka diharapkan SWOT juga
memungkinkan untuk dipergunakan sebagai salah satu model yang representatif
dalam menganalisis manajemen resiko suatu perusahaan. Termasuk tentunya akan
mampu memberi masukan dalam mendukung proses pengambilan keputusan.

2.3 Tujuan Penerapan SWOT di Perusahaan 

Penerapan SWOT pada suatu perusahaan bertujuan untuk memberikan suatu

pandangan agar perusahaan menjadi lebih fokus, sehingga dengan penempatan
analisa SWOT tersebut nantinya dapat di jadikan sebagai bandingan pikir dari
berbagai sudut pandang, baik dari segi kekuatan dan kelemahan serta peluang dan
ancaman yang mungkin bisa terjadi di masa-masa yang akan datang.

Tujuan lain diperlukannya analisis SWOT adalah dimana setiap produk yang beredar
dipasaran pasti akan mengalami pasang surut dalam penjualan atau yang dikenal
dengan istilah daur hidup produk (life cycle product). Konsep daur hidup produk
dirujuk berdasarkan keadaan realita yang terjadi di pasar, bahwa konsumen
memiliki tingkat kejenuhan dalam memakai suatu produk.

2.4 Faktor Eksternal dan Internal dalam Perspektif SWOT 

1. a) Faktor Eksternal

Faktor eksternal ini mempengaruhi terbentuknya Opportunities and Threats (O and

T). Dimana faktor ini menyangkut dengan kondisi-kondisi yang terjadi diluar
perusahaan yang mempengaruhi dalam pembuatan keputusan perusahaan. Faktor
ini mencakup lingkungan industri (industry environment) dan lingkungan bisnis
makro (macro environment), ekonomi, politik, hukum, tekonologi, kependudukan,
dan sosial budaya.

1. b) Faktor Internal

Faktor internal ini mempengaruhi terbentuknya Strengths and Weaknesses (S and

W). Dimana faktor ini menyangkut dengan kondisi yang terjadi dalam perusahaan,
yang mana ini turut mempengaruhi terbentuknya pembuatan keputusan (decision
making) perusahaan. Faktor Internal ini mencakup meliputi semua macam
manajemen fungsional: pemasaran, keuangan, operasi, sumber daya manusia,
penelitian dan pengembangan, sistem informasi manajemen, dan budaya
perusahaan (corporate culture).

2.5 Contoh Kasus Analisis Swot dalam Prespektif Manajemen

Pengambilan Keputusan

Analisis SWOT ini merupakan sebuah “penyelidikan” tentang situasi dan kondisi
dalam suatu lingkungan. Contohnya adalah:
“Ada sebuah organisasi yang akan membuat program kerja, untuk itu mereka harus
tahu tentang kondisi organisasi mereka dan lingkungan dimana organisasi itu
berada. Untuk itu mereka melakukan analisis SWOT,

1. Pertama S, yaitu dengan mengetahui kekuatan organisasi. Kekuatan bisa

diartikan sebagai kondisi yang menguntungkan untuk organisasik tersebut.
Misalnya, pengurus yang setia terhadap organisasi, atau kas organisasi yang
banyak, dll.
2. Kedua W, yaitu dengan mengetahui kelemahan organisasi. Kelemahan bisa
diartikan sebagai suatu kondisi yang merugikan untuk organisasi tersebut.
Misalnya, kondisi anggota yang tidak aktif, dana yang tak ada, dll.
3. Ketiga O, yaitu dengan mengetahui kesempatan organisasi. Dalam hal ini
bisa diartikan sebagai suatu hal yang bisa menguntungkan jika dilakukan
namun jika tidak diambil bisa merugikan, atau sebaliknya. Misalnya,
sumber dana ada bila diminta.
4. Keempat T, yaitu dengan mengetahui ancaman organisasi. Ancaman bisa
diartikan sebagai suatu hal yang akan menghambat atau mengancam
selama perjalanan kepengurusan. Misalnya, banyak pengurus dan anggota
yang tidak aktif.

Setelah dilakukan analisis SWOT maka jadi mengetahui kondisi nyata apa yang
terjadi di lingkungan internal dan external organisas, maka dapat mulai membuat
rencana program kerja yang sesuai dengan kondisi yang dibutuhkan dan mampu
untuk dilaksanakan oleh pengurus tersebut.”

Ketika anda membuat analisis SWOT ketika memasuki sebuah industri,harus diingat
bahwa dalam sebuah industri ada dua faktor penting yang harus anda
pertimbangkan,yaitu:

1. Faktor internal perusahaan,yaitu:

1. Pemasok (supplier),dan
2. Konsumen (pasarnya).
2. Faktor eksternal perusahaan,yaitu:
1. Masuknya produk pesaing baru sebagai ancaman bisnis anda,
2. Munculnya produk pengganti (substitutive product) yang bisa
menggantikan prouk anda
 BAB III

PENUTUP

3.1 Kesimpulan

Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis guna

merumuskan strategi perusahaan,dimana analisis SWOT ini didasarkan pada logika
yang dapat memaksimalkan kekuatan dan peluang,namun secara bersamaan dapat
meminimalkan kelemahan dan ancaman. Proses pengambilan keputusan strategis
selalu berkaitan dengan pengembangan misi, tujuan, strategi, dan kebijakan
perusahaan. Dengan demikian perencana strategi harus menganalisa faktor faktor
strategis perusahaan dalam kondisi saat ini.

Kegunaan analisis SWOT tidak terbatas pada organisasi yang mencari laba. Analisis
SWOT dapat digunakan dalam setiap situasi pengambilan keputusan ketika keadaan
akhir yang diinginkan telah ditetapkan. Contohnya antara lain: organisasi
nirlaba,unit pemerintah,dan individu. Analisis SWOT juga dapat digunakan dalam
perencanaan pra krisis dan pencegahan krisis manajemen

3.2 Saran

Dengan kajian SWOT ini diharapkan dapat memberikan gambaran tahap-tahap

perumusan tujuan di mulai dari visi dan misi yang menghasilkan nilai-nilai. Visi dan
misi dan nilai-nilai tersebut secara bersamaan dianalisis dengan mempetimbangkan
faktor-faktor lingkungan yang mempengaruhi, baik lingkungan internal yaitu
lingkungan eksternal.

Mudah-mudahan makalah ini dapat bermanfaat dan menambah pengetahuan kita

tentang kajian SWOT dalam membangun perusahaan agar lebih berkembang dan
maju.
  DAFTAR PUSTAKA

 
 Nisak, Zuhrotun analisis swot untuk menentukan strategi kompetitif Lapan, Hartono S 2016 
 
New Weave (2002:170) dan Schuler (1986) Empowerment and the Law 

Anonym, 2009. Analisis SWOT : Teknik Membedah Kasus Bisnis,  20-10-2009. 

Ferddy, Rangkuti. 2011,SWOT Balanced Scorecard: Teknik Menyusun strategi Korp
orat  Yang Efektif Plus Cara Mengelola Kinerja dan risiko, PT. Gramedia Pustaka