STRATEGI LEVEL KORPORASI

Menurut Andrews (1980: 18-19), strategi korporat adalah strategi yang disusun dalam suatu
bisnis, ketika perusahaan akan bersaing dengan cara mengubah distinctive competence menjadi
competitive advantage. Pada tingkat korporat ini, strategi korporat berusaha menjawab dua
pertanyaan berikut:

 Kegiatan bisnis apa yang diunggulkan untuk dapat bersaing?

 Bagaimana masing-masing kegiatan bisnis tersebut dapat dilakukan secara terintegrasi?

Masalah yang cukup krusial dari strategi korporat ini adalah menentukan bisnis apa yang
akan dikembangkan, bisnis apa yang ingin dipertahankan, dan bisnis apa yang ingin dilepaskan.
Keputusan untuk memasuki pasar baru dengan produk baru (diverivikasi), cara memasuki binis
tersebut (misalnya, akuisisi, pengembangan internal, joint venture), dan cara keluar dari bisnis
(misalnya, spin-off, sell-off, likuidasi) merupakan cara-cara untuk dapat bersaing dan
memperkuat keunggulan komparatif. Menurut Kenichi Ohmae, penetapan strategi korporat harus
didasarkan kepada keinginan konsumen, baru setelah itu perusahaan membuat produk atau jasa
yang sesuai dengan keinginan dan harapan konsumen.

Sementara itu, Michael Porter menyarankan bahwa dala penyusunan strategi korporat, kita
perlu mengetahui terlebih dahulu keunggulan bersaing yang dimiliki, atau yang akan diciptakan,
dan menempatkannya pada masing-masing unit bisnis. Penciptaan keunggulan bersaing tersebut
mengacu pada pemain baru yang masuk di industri ini, kekuatan daya beli konsumen, kekuatan
pemasok, serta produk subtitusi sejenis lainnya yang dapat dianggap sebagai pesaing bagi produk
yang dianalisis. Untuk jelasnya dapat dilihat pada diagram kekuatan persaingan dalam suatu
industri berikut:
 Kesimpulannya adalah strategi pada tingkat korporat ini merupakan landasan dan acuan
untuk penyusunan strategi-strategi di tingkat yang lebih rendah (strategi unit bisnis dan strategi
fungsional). Dengan demikian, strategi yang telah disusun di ketiga tingkatan strategi (korporat,
unit bisnis, dan fungsional) merupakan satu kesahatan strategi yang saling mendukung dan
terkait untuk menciptakan sinergi bagi performansi perusahaan.

.
PENGERTIAN STRATEGI KORPORASI
strategi korporasi (corporate strategy) adalah strategi yang berkaitan dengan pilihan arah
perusahaan secara keseluruhan, serta pengelolaan portofolio bisnis dan produk.
3 masalah utama terkait strategi korporasi:
a. Strategi direksional
b. Analisis portofolio
c. Parenting strategy

A. STRATEGI DIREKSIONAL
Staretgi ini merupakan orientasi menyeluruh perusahaan terhadap pertumbuhan (growth),
stabilitas (stability), atau pengurangan (rethenchment). Ketiga orientasi tersebut biasanya dikenal
dengan pengertian grand strategy.
a.       Strategi pertumbuhan (contoh: merger dan akuisisi)
Dua strategi pertumbuhan mendasar yaitu :
1)      Strategi Konsentrasi (Concentration Strategy)
Ø  Pertumbuhan Vertikal (Vertical Growth)
Pertumbuhan ini dapat dicapai baik secara internal dengan cara memperluas operasi yang ada,
atau secara eksternal melalui akuisisi. (contoh: Indomie)
Ø  Pertumbuhan Horizontal (Horizontal Growth)
Pertumbuhan horizontal dapat dicapai dengan cara memperluas operasi perusahaan  ke lokasi
geografis lainnya dan/atau meningkatkan jangkauan produk dan jasa yang ditawarkan pada
pasar saat ini. (contoh: brownies Amanda)
2)      Strategi Diversifikasi (Diversification Strategy)
Perusahaan  mulai berpikir untuk melakukan diversifikasi ketika pertumbuhannya tidak
menunjukkan kemajuan dan tidak ada lagi peluang untuk tumbuh dalam bisnis aslinya. Dua
jenis strategi diversifikasi yaitu:
Ø  Diversifikasi Konsentrik (Concentric/Related Diversification)
Strategi yang dijalankan dengan menambah produk baru yang masih terkait dengan produk
yang ada saat ini baik keterkaitan dalam kesamaan teknologi, pemanfaatan fasilitas bersama,
ataupun jaringan  pemasaran  yang  sama.(contoh: Kelompok  usaha  Kompas  Gramedia 
masuk  ke  bisnis penerbitan  (Elexmedia  Komputindo),  toko  buku (Gramedia) dan
 penyiaran (Radio Sonora dan TV7) dan Perusahaan  mobil  seperti  Suzuki  dan  Honda  juga
memproduksi sepeda motor)
Ø  Diversifikasi Konglomerat (Conglomerate/Unrelated Diversification)
Strategi yang dijalankan dengan  menambahan produk baru dan dipasarkan pada pasar baru
yang tak terkait dengan yang ada  saat  ini.  Ide  dasar  strategi  ini  terutama  pertimbangan 
profit.  (Contoh: PT.  Bank  Lippo,  Tbk  sebagai  cikal  bakal  Group  Lippo memutuskan 
untuk  bergerak  di  sektor  properti  seperti Lippo Karawaci, Lippo Cikarang, dan Lippo
Development)
b.      Strategi stabilitas
Strategi ini dapat dipilih perusahaan dibanding strategi pertumbuhan, apabila perusahaan tetap
melanjutkan aktivitas tanpa adanya perubahan arah yang signifikan. Beberapa jenis strategi ini
adalah:
1)      Strategi Istirahat/Maju dengan Hati-hati (Pause/Proceed with Caution Strategy)
Strategi istirahat/maju dengan hati-hati adalah suatu timeout - kesempatan untuk istirahat
sebelum melanjutkan dengan strategi pertumbuhan atau strategi pengurangan.  (contoh:
perusahaan Dell yg mengalami kemajuan pertumbuhan 285% selama 2 tahun, saat itu
perusahaan Dell melakukan strategi istirahat)
2)      Strategi Tidak Ada Perubahan (No-Change Strategy)
Strategi tidak ada perubahan adalah sebuah keputusan untuk tidak melakukan suatu hal yang
baru - suatu pilihan untuk melanjutkan operasi dan kebijakan saat ini sampai waktu tertentu di
masa yang akan datang. (contoh: warung kecil atau took kelontong di dalam perumahan)
3)      Strategi Laba (Profit Strategy)
Strategi laba adalah suatu keputusan untuk tidak melakukan sesuatu yang baru dalam suatu
situasi yang buruk dan bertindak seolah-olah masalah perusahaan hanya bersifat sementara.
(contoh: perusahaan yg akan melakukan go-public)
c.       Strategi pengurangan
Strategi ini digunakan perusahaan ketika perusahan memiliki posisi kompetisi yang lemah
pada beberapa  atau semua lini produknya, keadaan yang demikian yang mengakibatkan
performa yang rendah, turunnya penjualan, dan hilangnya laba.
1)      Strategi Putar Haluan (Turnaround Strategy)
 Strategi putar haluan menekankan perbaikan efisiensi operasional dan sangat tepat digunakan
ketika masalah yang dihadapi perusahaan sudah menjalar, tetapi belum kritis. (contoh:
melakukan konsolidasi)
2)      Strategi Perusahaan Tawanan (Captive Company Strategy)
Strategi perusahaan tawanan, membuat perusahaan dapat mengurangi ruang lingkup aktivitas
fungsionalnya, seperti pemasaran, sehingga dapat mengurangi biaya secara signifikan.
(contoh: Simpson Industries, perusahaan pemasok suku cadang mobil dari Birmingham-
Michigan, mengizinkan sebuah tim khusus dari General Motors (GM) mengawasi fasilitas
produksi dan pembukuan serta mewawancarai karyawannya demi kontrak jangka panjang )
3)      Strategi Menjual/Divestasi (Sell-Out/Divestment Strategy
Strategi menjual dapat dipahami jika manajemen masih dapat memperoleh harga yang baik
bagi para pemegang sahamnya dan karyawan dapat bertahan pada pekerjaannya, dengan cara
menjual seluruh perusahaan kepada perusahaan lain. (contoh: Ford melakukan strategi
divestasi dengan menjual unit bisnis Jaguar dan Land Rover kepada Tata Motors pada
tahun  2008 untuk membantu meningkatkan laba perusahaan pada tahun 2009)
4)      Strategi Kepailitan/Likuidasi (Bankruptcy/Liquidation Strategy)
Strategi kepailitan meliputi penyerahan manajemen perusahaan kepada pengadilan sebagai
usaha untuk menyelesaikan kewajiban perusahaan. (contoh: Perusahaan Riau Airlines pada
tahun 2008, yang sempat mengalami kesulitan financial yang menyebabkan terhentinya
kegiatan operasional perusahaan untuk sementara)
d.      Strategi kombinasi
Strategi kobinasi adalah strategi yang dilakukan perusahaan apabila:
1)       Keputusan strategi utamanya (grand strategy) difokuskan pada berbagai strategi besar
secara sadar (stabilitas, pertumbuhan, atau pengurangan) pada waktu yang sama (secara
simultan) dalam berbagai unit bisnis perusahaan.
2)       Perusahaan merencanakan menggunakan beberapa strategi besar yang berbeda pada masa
yang akan datang (secara bertahap).
Penerapan strategi kombinasi ini memang tidak mudah tetapi strategi ini sangat tepat bagi
perusahaan yang menghadapi banyak lingkungan dan lingkungan mengalami perubahan
dengan kecepatan yang tidak sama, serta produk perusahaan itu berada dalam tingkatan daur
hidup produk (product life cycle) yang berbeda.
 Formulasi strategi suatu perusahaan pada dasarnya terbagi menjadi tiga tingkatan/level yaitu
level korporat, business, fungsional. Setiap level strategi ditentukan oleh setiap tingkatan
jabatan seperti untuk level korporat diformulasikan oleh Dewan direksi dan CEO, 
level business diformulasikan oleh manajer-manajer tingkat divisi yang harus menerjemahkan
setiap strategi level korporat ke dalam tugas divisinya, level fungsional diformulasikan oleh
manajer tingkat departemen sesuai dengan fungsinya di perusahaan seperti R&D, SDM,
keuangan, produksi, pemasaran dan lain sebagainya.

1.  Pada dasarnya strategi korporat dapat dibagi menjadi

2. Stabilisasi (Stability Strategy)
3. Pertumbuhan (Growth Strategy)

A.      Vertikal ( Vertical Integration)

                                  A1.      Ke depan (Forward Integration)
                                  A2.      Ke belakang (Backward Integration)

B.      Diversivikasi (Diversification Strategy)

                                   B1.      Terkait (Related/Concentric Diversification)
                                   B2.      Tidak Terkait (Unrelated/Conglomerate Diversification)

P         4.   Penciutan (Retrenchment Strategy)

          A.         Strategi Putar haluan (Turnaround Strategy)
          B.         Strategi Divestasi (Divestment Strategy)
          C.        Strategi Likuidasi (Bankruptcy Strategy)

1.       Strategi Stabilisasi (Stability Strategy)

 Strategi ini dijalankan oleh perusahaan untuk tidak melakukan perubahan atas kegiatan
perusahaan yang selama ini telah berlangsung. Perusahaan menggunakan strategi ini untuk
menjaga kestabilan laba dengan cara mengusahakan pengurangan dan penenkanan biaya atau
pengeluaran termasuk beban investasi untuk menghadapi penjualan perusahaan yang
menurun. Strategi ini bersifat sementara/ jangka pendek.

2.       Strategi Pertumbuhan (Growth Strategy)

Perusahaan yang mengejar pertumbuhan maksimal akan menggunakan strategi ini dengan
cara memperkuat pangsa pasar, penjualan, mengejar laba yang besar dan lain-lain.  Strategi ini
ditujukan untuk mengejar pertumbuhan yang berkelanjutan (Sustainable growth).

A.      Integrasi Vertikal (Vertical Integration)

Cara strategi ini bekerja dengan pendekatan mengakuisisi perusahaan lain yang termasuk
dalam saluran distribusi. Saluran distribusi tersebut dimulai dari bahan baku input, masuk ke
pengolahan industri dan dilanjutkan distribusi produk. Penguasaan saluran distribusi ini
membuat perusahaan memiliki kekuatan dalam persaingan dan tentunya memberikan
peningkatan laba.

                         A1.            Integrasi Ke depan (Forward Integration)

Perusahaan yang menjalankan strategi ini akan mengambil alih fungsi yang dilakukan oleh
penyaluran/distributor. Pendekatan ini memungkinkan perusahaan lebih dekat dengan
customer sehingga perusahaan dapat menjual dengan harga yang lebih rendah sehingga
perusahaan memiliki daya saing yang kuat dipasaran.

                         A2.            Integrasi Ke Belakang (Backward Integration)

Peningkatan daya saing juga dapat dilakukan dengan menguasai sumber daya/bahan baku
produksi. Perusahaan yang menguasai bahan baku akan memberikan nilai tambah lebih di
pasaran karena perusahaan memiliki kemampuan mengontrol harga produk. Harga produk
yang rendah dapat meningkatkan pengusaan pasar disamping itu pengusaan terhadap sumber
daya/bahan baku akan meningkatkan daya tawar/bargaining power dengan perusahaan
pesaing.
 B.      Diversifikasi (Diversification)
Dalam rangka mengejar pertumbuhan, perusahaan dapat menggunakan strategi ini dengan
mengakusisi perusahaan dalam industri baik yang terkait atau tidak terkait. Dasar pemikiran
strategi ini adalah peningkatan laba dengan cara berbagi dalam pemanfaatan sumber daya dan
memanfaatkan sinergi.

                          B1.            Strategi Diversifikasi Terkait (Related/Concentric Diversification)

Strategi menggunakan pendekatan pengakusisian perusahan yang dalam industri terkait.
Pengambil alihan ini dimaksukan agar perusahaan dapat saling berbagi sumber daya baik
dalam bentuk teknologi, pengetahuan manajerial, pengalaman dan keahlian.

Keterkaitan Industri dilihat dari rantai nilainya memiliki lintas bisnis bernilai dalam bersaing
seperti teknologi, saluran distribusi, pasar yang sama. 

                          B2.            Strategi Diversifikasi Tidak Terkait ( Unrelated/Conglomerate diversification)

Perusahaan melakukan akusisi perusahaan lain yang tidak memiliki rantai nilai yang sama/
tidak terkait.  Strategi ini disebut juga strategi konglomerasi karena merupakan strategi
kapitalisasi dalam protofolio bisnis yang mampu memberikan kinerja keuangan yang baik
dalam masing-masing industri. Perusahaan menggunakan strategi ini untuk mendiversifikasi
usaha.

3.     Penciutan (Retrenchment Strategy)

Strategi ini diambil perusahaan ditujukan untuk mengurangi tingkat kegiatan usaha
disebabkan perusahaan mengalami kerugian. Diharapkan dengan penggunaan strategi ini
perusahaan dapat kembali ke keadaan profitabilitas.

Strategi Putar Haluan (Turnaround Strategy)

Penekanan efisiensi akan banyak dilakukan perusahaan seperti penghapusan produk yang
tidak menguntungkan, pengurangan tenaga kerja dan lain-lain. Semua langkah tersebut
diperuntukan agar perusahaan dapat meningkatkan efisiensi.

Strategi divestasi (Divestment Strategy)

Penyelamatan perusahaan dapat dilakukan dengan menjual unit bisnis atau pemisahan bagian
perusahaan sehingga dapat memperbaiki posisi keuangan yang dijual atau yang dipisahkan.

Strategi Likuidasi (Bankruptcy Strategy)

Ketika perusahaan tidak dapat lagi memperbaiki keadaan, perusahaan akan melakukan
strategi ini dengan menutup usaha.