ANALISIS SWOT MANAJEMEN

STRATEGIK
MATA KULIAH MANAJEMEN STRATEGIK
Dosen Pengampu : Muhammad Wahyu Hamijaya SE.,MM

DISUSUN OLEH :
ARTIKA SRI RAHAYU_20220080324
DIKA CAHYA SAPUTRA_20220080314
FAWWAR FAUZAN_20220080346
NENG SUSAN W.P.I_20220080299

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS BISNIS HUMANIORA
UNIVERSITAS NUSA PUTRA
2024

1
 KATA PENGANTAR

Puji syukur penyusun ucapkan kepada Allah SWT, yang telah

memberikan rahmat dan karunia-Nya sehingga makalah tentang “Analisis
SWOT Manajemen Strategik” ini dapat diselesaikan dengan baik. Tidak lupa
shalawat dan salam semoga terlimpahkan kepada Rasulullah Muhammad SAW,
keluarganya, sahabatnya, dan kepada kita selaku umatnya.
Makalah ini kami buat untuk melengkapi tugas mata Manajemen
Strategik. Kami ucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah
mendukung makalah ini. Dan saya juga menyadari pentingnya akan sumber
bacaan dan referensi yang telah membantu dalam memberikan informasi yang
akan menjadi bahan makalah.
Kami juga mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah
memberikan arahan serta bimbingannya selama ini sehingga penyusunan
makalah dapat dibuat dengan sebaik- baiknya. Kami menyadari masih banyak
kekurangan dalam penulisan makalah ini sehingga kami mengharapkan kritik
dan saran yang bersifat membangun demi penyempurnaan makalah ini.
Kami mohon maaf jika di dalam makalah ini terdapat banyak kesalahan
dan kekurangan, karena kesempurnaan hanya milik Yang Maha Kuasa yaitu
Allah SWT, dan kekurangan pasti milik kita sebagai manusia. Semoga makalah
ini dapat bermanfaat bagi kita

Sukabumi, 14 Maret 2024

Penulis

2
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR.................................................................................................................
DAFTAR ISI..............................................................................................................................
BAB I
PENDAHULUAN......................................................................................................................
A. Latar Belakang..................................................................................................................
B. Rumusan Masalah..............................................................................................................
C. Tujuan Makalah.................................................................................................................
BAB II........................................................................................................................................
PEMBAHASAN........................................................................................................................
A. Teori Analisis SWOT Manajemen Strategik.....................................................................
B. Definisi SWOT Manajemen Strategik...............................................................................
C. Manfaat Analisis SWOT..................................................................................................
D. MATRIKS Analisis SWOT..............................................................................................
E. Studi Kasus Analisis SWOT.............................................................................................
BAB III.....................................................................................................................................
PENUTUP................................................................................................................................
Kesimpulan...........................................................................................................................
DAFTAR PUSTAKA...............................................................................................................

3
 BAB I

PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Dalam era globalisasi dan persaingan bisnis yang semakin ketat, organisasi
harus mampu beradaptasi dan merespons perubahan yang cepat di sekitar mereka.
Manajemen strategis menjadi kunci bagi kesuksesan jangka panjang suatu
organisasi dalam menghadapi tantangan ini. Dalam konteks ini, Analisis SWOT
telah menjadi salah satu alat yang paling penting dan populer dalam mengevaluasi
posisi dan arah strategis suatu organisasi/bisnis.
Lingkungan bisnis saat ini terus berubah dengan cepat, dipengaruhi oleh
faktor-faktor seperti teknologi baru, perubahan regulasi, dan dinamika pasar
global. Organisasi perlu memiliki pemahaman yang jelas tentang lingkungan
mereka untuk dapat merespons perubahan ini secara efektif.
Persaingan dalam industri apa pun semakin sengit, baik dari pesaing yang
sudah mapan maupun pemain baru yang memasuki pasar. Analisis SWOT
membantu organisasi untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan relatif
mereka dalam konteks persaingan yang intensif ini.
Organisasi yang ingin berkembang dan berinovasi perlu memiliki
pemahaman yang mendalam tentang peluang dan ancaman di pasar. Analisis
SWOT membantu mereka untuk mengidentifikasi peluang inovasi serta
menghadapi ancaman potensial yang dapat menghambat pertumbuhan mereka.
Manajemen strategis semakin diakui sebagai bagian integral dari
kesuksesan organisasi. Analisis SWOT memberikan kerangka kerja yang
sistematis untuk perencanaan strategis, membantu organisasi untuk
mengembangkan strategi yang terarah dan terukur.
Pemangku kepentingan seperti investor, karyawan, dan pelanggan semakin
menuntut organisasi untuk memiliki visi dan arah yang jelas. Analisis SWOT
membantu organisasi untuk mengkomunikasikan strategi mereka secara efektif
kepada pemangku kepentingan ini.

4
B. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang makalah, maka pernyataan masalah
(problem statement) dalam makalah ini adalah “analisis SWOT Manajemen
Strategik”. Adapun yang menjadi pertanyaan makalah (research questions)
adalah sebagai berikut.
1. Bagaimana teori Analisis SWOT dalam konteks Manajemen Strategik
dapat membantu pemahaman tentang kondisi internal dan eksternal suatu
organisasi?
2. Apa definisi SWOT dalam konteks Manajemen Strategik dan bagaimana
konsep ini digunakan untuk merumuskan strategi organisasi?
3. Apa manfaat utama dari penerapan Analisis SWOT dalam konteks
Manajemen Strategik, terutama dalam pengambilan keputusan strategis?
4. Bagaimana matriks Analisis SWOT digunakan sebagai alat praktis dalam
menerapkan konsep Analisis SWOT dalam konteks Manajemen Strategik?

C. Tujuan Makalah
Tujuan makalah ini untuk mengetahui:
1. Memahami teori Analisis SWOT dalam konteks Manajemen Strategik dan
relevansinya dalam merumuskan strategi organisasi.
2. Mendefinisikan konsep SWOT dan menjelaskan bagaimana penerapannya
dalam konteks Manajemen Strategik.
3. Mengetahui manfaat yang diperoleh dari penerapan Analisis SWOT dalam
pengambilan keputusan strategis organisasi.
4. Mememahami bagaimana matriks Analisis SWOT dapat digunakan sebagai
alat praktis dalam menerapkan konsep Analisis SWOT dalam Manajemen
Strategik.

5
 BAB II

PEMBAHASAN
A. Teori Analisis SWOT Manajemen Strategik
Analisis SWOT adalah landasan yang kuat bagi organisasi dalam
mengidentifikasi kekuatan internal mereka, mengatasi kelemahan yang ada,
mengeksplorasi peluang eksternal, dan menghadapi ancaman yang muncul.
Dengan memahami dinamika internal dan eksternal, manajemen dapat
mengembangkan strategi yang lebih efektif dan responsif terhadap perubahan
lingkungan bisnis.
Analisis SWOT merupakan salah satu alat penting dalam manajemen
strategis yang digunakan untuk mengevaluasi faktor-faktor internal dan eksternal
yang mempengaruhi kinerja suatu organisasi atau proyek. Teori Analisis SWOT
meliputi konsep, pendekatan, dan praktik-praktik yang terkait dengan penggunaan
alat ini dalam konteks pengambilan keputusan strategis.
Beberapa teori dari para ahli serta perbedaan dan Persamaannya :

6
 Gambar 1. Teori Para Ahli

Pada era yang penuh dengan dinamika dan persaingan bisnis seperti saat
ini, organisasi perlu memiliki pemahaman yang mendalam tentang lingkungannya
agar dapat menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluang yang ada. Salah satu
alat yang sangat berguna dalam hal ini adalah Analisis SWOT.
Penerapan strategi S-O memanfaatkan keunggulan internal untuk
mengambil peluang di pasar, sementara strategi W-O mengubah kelemahan
menjadi peluang. Di sisi lain, strategi S-T menggunakan kekuatan internal untuk
melawan ancaman eksternal, sedangkan strategi W-T menghadapi tantangan
dengan mengatasi kelemahan.

B. Definisi SWOT Manajemen Strategik

Peace dan Robinson mengatakan bahwa SWOT yaitu:
1. Strenghts (kekuatan)

7
 Strenghts adalah sumber daya, ketrampilan, dan keunggulan lain yang
relatif terhadap pesaing dan kebutuhan pasar yang dilayani atau ingin dilayani
(Rahman Afandi, 2019).Strenghts merupakan sebuah kondisi yang menjadi
sebuah kekuatan dalam organisasi. Faktor-faktor kekuatan merupakan suatu
kompetensi khusus atau sebuah kompetensi keunggulan yang terdapat dalam
tubuh organisasi itu sendiri. Faktor-faktor Kekuatan tersebut merupakan nilai plus
atau keunggulan komparatif dari sebuah organisasi.
Hal tersebut mudah terlihat apabila organisasi memiliki hak khusus yang
lebih unggul dari pesaing pesaingnya serta dapat memuaskan stakeholder maupun
pelanggan. Bagi sebuah organisasi mengenali kekuatan dasar organisasi tersebut
merupakan langkah awal atau tonggak menuju organisasi yang memiliki kualitas
tinggi. Mengenali kekuatan dapat menjadi langkah besar untuk menuju kemajuan
organisasi. Dengan mengenali aspek-aspek apa saja yang menjadi kekuatan dari
organisasi maka tugas selanjutnya adalah mempertahankan dan memperkuat
kelebihan yang menjadi kekuatan organisasi.

2. Weaknesses (Kelemahan)
Weaknesses adalah keterbatasan atau kekurangan dalam sumber daya,
ketrampilan atau kapabilitas yang secara serius menghambat kinerja/efektif
organisasi (Rahman Afandi, 2019). Weaknesses (Kelemahan) merupakan kondisi
Atau segala sesuatu hal yang menjadi kelemahan atau kekurangan yang terdapat
dalam tubuh organisasi. Pada dasarnya, sebuah kelemahan merupakan satu hal
yang wajar ada dalam organisasi. Namun yang terpenting adalah bagaimana
organisasi membangun sebuah kebijakan sehingga dapat meminimalisasi
kelemahan kelemahan tersebut atau bahkan dapat menghilangkan kelemahan yang
ada.
Bisa juga menjadikan kelemahan menjadi sebuah sisi kelebihan yang tidak
dimiliki oleh organisasi yang lain. Kelemahan ini dapat berupa kelemahan dalam
sarana dan prasarana kualitas atau kemampuan karyawan yang ada dalam
organisasi. Ada beberapa kelemahan yang harus segera dibenahi oleh sebuah
organisasi, antara lain:
a)Lemahnya SDM dalam organisasi,

8
b)Sarana dan prasarana yang masih terbatas dan
c)Kurangnya sensitivitas dalam menangkap peluang yang ada, sehingga
cenderung membuat organisasi mudah puas dengan keadaan yang dihadapi
sekarang ini

3. Opportunities (peluang)
Opportunities adalah situasi penting yang menguntungkan dalam
lingkungan organisasi. Opportunities (peluang) Peluang merupakan suatu kondisi
di lingkungan diluar organisasi yang sifatnya menguntungkan bahkan dapat
menjadi senjata untuk memajukan sebuah organisasi. kita dapat mengetahui hal-
hal eksternal mana yang dapat anda jadikan peluang dengan cara membandingkan
analisis internal dan organisasi anda dengan analisis internal dari organisasi lain.
Beberapa hal yang dapat anda jadikan peluang perlu di ranking berdasarkan
success probability (kemungkinan berhasil), sehingga tidak semua peluang harus
dicapai dalam target

4. Threats (ancaman)
Threats adalah situasi penting yang tidak menguntungkan dalam
lingkungan organisasi. Ini merupakan kebalikan dari peluang atau opportunity.
Ancaman merupakan kondisi eksternal yang dapat mengganggu kelancaran
berjalannya sebuah organisasi. Ancaman dapat meliputi hal-hal dari lingkungan
yang tidak menguntungkan bagi sebuah organisasi apabila ancaman tidak segera
ditanggulangi, maka dapat berakibat dampak berkepanjangan sehingga menjadi
sebuah penghalang atau penghambat tercapainya visi dan misi sebuah organisasi.
Ancaman bisa dilihat dari tingkat keparahan pengaruhnya dan kemungkinan
terjadinya.
Analisis SWOT merupakan proses dimana tim manajemen
mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang akan mempengaruhi kinerja
organisasi di masa depan. Hasil identifikasi faktor internal dan eksternal akan
digunakan untuk melakukan perencanaan strategi dan mengelola usaha dengan
cara paling efektif dan efisien. Analisis SWOT digunakan dengan cara
mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan organisasi, serta peluang dan ancaman

9
yang ada di lingkungan eksternal organisasi. Faktor kekuatan dan kelemahan
terdapat dalam tubuh organisasi (faktor internal), sedangkan peluang dan ancaman
merupakan faktor yang dihadapi oleh suatu organisasi (Faktor Internal)
Secara sederhana pola pikir analisis SWOT dapat digambarkan sebagai
berikut (Paulus Wardoyo, 2011)

Gambar 2. Bagan Analisis SWOT

Analisis SWOT dapat digunakan untuk mempelajari dan mengidentifikasi

kondisi organisasi, yaitu:
- Organisasi dapat melakukan analisis SWOT untuk setiap produk, layanan, dan
pangsa pasarnya saat memutuskan cara terbaik untuk mencapai pertumbuhan di
masa depan.
- Pada saat organisasi mulai/baru berjalan, maka sangat penting untuk mengetahui
kekuatan yang dimiliki, mempelajari peluang, meminimalisasi kelemahan dan
mengidentifikasi ancaman yang ada sehingga pelaku usaha dapat dengan bijak
menjalankan usahanya dengan arah yang benar

C. Manfaat Analisis SWOT

Analisis SWOT akan membantu pemilik organisasi atau pengambil
keputusan untuk memahami posisi organisasi yang akan mendorong ide dan
pengambilan keputusan tentang bagaimana membangun kekuatan, memanfaatkan
peluangm meminimalkan kelemahan dan melindungi dari ancaman. Manfaat
menggunakan analisis SWOT untuk organisasi ada 4, dengan rincian sebagai
berikut:
1. Identifikasi Kompetensi

10
 Inti Kompetensi inti (core competences) adalah kombinasi dari sumber
daya dan kapabilitas yang membedakan organisasi dari para pesaingnya.
Kompetensi inti berkaitan dengan kekuatan yang dimiliki organisasi yang akan
memberikan keunggulan bersaing serta memberikan kontribusi terhadap nilai
organisasi. Dengan adanya identifikasi yang jelas terhadap kompetensi inti yang
dimiliki organisasi, maka pemilik organisasi atau pengambil keputusan akan
mudah dalam mengembangkan organisasi guna mencapai tujuan organisasi
dengan jelas.
2. Identifikasi Kelemahan
Identifikasi ini akan mengenali kelemahan organisasi untuk meningkatkan
kinerja organisasi. Kelemahan yang berhasil diidentifikasi memberikan
kesempatan kepada pelaku organisasi untuk membalikkan keadaan menjadi lebih
baik. Kelemahan yang dimiliki organisasi merupakan faktor internal yang dapat
diubah atau diperbaiki oleh pelaku organisasi dan kelemahan ini dapat
diminimalisasi agar organisasi tidak mengalami.
3. Menjelajahi Peluang
Peluang merupakan faktor eksternal yang harus dikenali oleh organisasi,
sehingga perlu dilakukan analisis dan telusuri potensi peluang yang ada dan
berdampak pada organisasi. Dengan mengenali peluang yang ada dapat menjadi
dasar untuk menyusun rencana pertumbuhan strategis organisasi berdasarkan
kekuatan dan kelemahan yang dimiliki organisasi.
4. Mengenali Potensi ancaman
Ancaman merupakan faktor eksternal yang membawa dampak negatif bagi
organisasi. Mengenali dan menganalisis kemungkinan ancaman yang dihadapi
organisasi akan dimudahkan manajemen organisasi melakukan perubahan yang
diperlukan pada kebijakan organisasi dan tindakan yang diperlukan.

menurut Fajar Nur’aini, manfaat analisis SWOT dijelaskan sebagai

berikut:

11
1. Analisis SWOT dapat membantu Melihat suatu persoalan dari empat sisi
sekaligus yang menjadi dasar sebuah analisis persoalan yaitu kekuatan,
kelemahan, kesempatan/peluang dan ancaman.
2. Analisis SWOT mampu memberikan hasil berupa analisis yang cukup
tajam sehingga mampu memberikan arahan ataupun rekomendasi untuk
mempertahankan kekuatan sekaligus menambah keuntungan berdasarkan
sisi peluang yang ada, sambil mengurangi kekurangan yang dan juga
menghindari ancaman.
3. Analisis SWOT dapat membantu kita membedah organisasi dari empat sisi
yang dapat menjadi dasar dalam proses identifikasi nya dan dengan
analisis ini kita dapat menemukan Sisi yang terkadang Terlupakan atau
tidak terlihat sama selama ini.
4. Analisis SWOT dapat menjadi instrumen yang cukup ampuh dalam
melakukan analisis strategi, sehingga dapat menemukan langkah yang
tepat dan terbaik sesuai dengan situasi pada saat itu.
5. Analisis SWOT dapat digunakan untuk membantu organisasi
meminimalisasi kelemahan yang ada serta menekan munculnya dampak
ancaman yang mungkin akan timbul ancaman yang mungkin akan timbul.

Secara umum, analisis SWOT memiliki kegunaan sebagai berikut:

1. Digunakan untuk menganalisis kondisi diri dan lingkungan pribadi.
Analisis SWOT ini dapat mengidentifikasi secara mendalam bagaimana
kondisi diri kita sebagai seorang individu. Sejauh mana potensi-potensi
yang kita miliki sekaligus melihat seperti apa lingkungan sosial di sekitar
kita. Dengan mengetahui seperti apa lingkungan sosial kita kita dapat
melihat sebaik apa peluang yang kita miliki dengan bekal potensi yang ada
dalam diri kita.
2. Digunakan untuk menganalisis kondisi internal lembaga dan lingkungan
eksternal lembaga. Seperti yang kita pahami analisis swot ini telah banyak
digunakan oleh organisasi dan perusahaan sebagai pendekatan strategi
bisnis mereka. Dengan melakukan analisis SWOT, maka organisasi atau
perusahaan dapat mengetahui kondisi internal dan eksternal mereka.

12
 Kondisi internal ini berupa kekuatan kelemahan yang dimiliki organisasi,
sedangkan kondisi eksternal berupa kesempatan hambatan yang dimiliki
organisasi tersebut.

3. Digunakan untuk mengetahui sejauh mana diri kita di dalam lingkungan

kita. Analisis SWOT membantu kita untuk memperoleh gambaran seperti
apa kita dipandang oleh lingkungan di sekitar kita.

4. Digunakan untuk mengetahui posisi sebuah organisasi diantara organisasi

yang lain. Pengidentifikasian 4 faktor yang ada dalam analisis SWOT
membantu organisasi untuk melihat posisi mereka dibanding organisasi
yang memiliki layanan atau produk serupa. Singkatnya hasil dari analisis
yang ditemukan memudahkan kita oleh kompetitor mana yang berada di
atas perusahaan anda dan kompetitor Man yang berada di bawah dan anda
dapat melihat posisi perusahaan anda dibandingkan dengan perusahaan
yang memiliki produk atau jasa yang sama

D. MATRIKS Analisis SWOT.

Matriks SWOT merupakan alat bantu bagi manajer untuk menentukan
strategi yang diambil organisasi berdasarkan kondisi internal dan eksternal yang
dimiliki organisasi. Matrik SWOT ini dikembangkan oleh Wheelen dan Hunger
yang mengidentifikasi faktor internal/Internal Factor Analysis Summary (IFAS)
dan faktor eksternal/Eksternal Factor Analysis Summary (EFAS).

13
 Gambar 3. IFAS & EFAS

Dari hasil identifikasi faktor internal dan eksternal tersebutakan diketahui

strategi yang tepat bagi organisasi, dimana dalam analisis SWOT terdapat empat
strategi:

Gambar 4. Strategi Analisis SWOT

Strategi yang dikenal sebagai S-O, W-O, S-T, dan W-T adalah strategi
dalam analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). Ini adalah
alat penting dalam perencanaan strategis yang membantu organisasi untuk
memahami kondisi internal dan eksternal mereka serta merumuskan langkah-

14
langkah strategis yang sesuai. Berikut adalah penjelasan singkat tentang masing-
masing strategi:
1. Strategi S-O (Strengths-Opportunities)
Ini adalah strategi yang memanfaatkan kekuatan internal organisasi
untuk mengejar peluang eksternal yang ada. Organisasi atau perusahaan
menggunakan keunggulan yang dimilikinya untuk memanfaatkan peluang
di pasar atau dalam lingkungan bisnis. Contohnya, jika sebuah perusahaan
memiliki teknologi canggih sebagai kekuatan internal, mereka dapat
menggunakan teknologi tersebut untuk mengeksplorasi pasar baru atau
memperluas kehadiran mereka di pasar yang ada.

2. Strategi W-O (Weaknesses-Opportunities)

Strategi ini berkaitan dengan cara mengatasi kelemahan internal
dengan memanfaatkan peluang eksternal yang ada. Organisasi fokus pada
upaya untuk mengatasi kelemahan mereka dengan menggunakan peluang
yang tersedia di pasar. Contoh dari strategi ini bisa berupa perusahaan
yang memiliki kelemahan dalam distribusi produk, tetapi melihat adanya
peluang untuk ekspansi ke pasar internasional yang belum terjamah.

3. Strategi S-T (Strengths-Threats)

Ini adalah strategi di mana organisasi menggunakan kekuatan
internalnya untuk mengatasi ancaman eksternal yang ada. Organisasi
berusaha memperkuat posisi mereka dengan menggunakan keunggulan
internal untuk melindungi diri dari ancaman di pasar. Contohnya, jika
sebuah perusahaan memiliki merek yang kuat, mereka dapat menggunakan
hal ini untuk melawan persaingan dari pesaing yang baru masuk ke pasar.

4. Strategi W-T (Weaknesses-Threats)

Strategi ini melibatkan upaya mengatasi kelemahan internal untuk
mengurangi dampak ancaman eksternal. Organisasi berusaha untuk
mengatasi kelemahan mereka guna mengurangi dampak dari ancaman
yang ada di pasar. Contoh dari strategi ini bisa berupa perusahaan yang

15
 memiliki keterbatasan dalam hal sumber daya manusia, tetapi mengambil
langkah-langkah untuk meningkatkan pelatihan dan pengembangan
karyawan mereka guna menghadapi persaingan yang semakin ketat.

Strategi-strategi ini membantu organisasi untuk memaksimalkan potensi

mereka, meminimalkan risiko, dan meraih kesuksesan jangka panjang dalam pasar
yang kompetitif. Penting untuk mencocokkan setiap strategi dengan kondisi
spesifik dan tujuan organisasi.:

E. Studi Kasus Analisis SWOT untuk Bisnis Fashion Brand Wanita

Tujuan dibuatnya analisis SWOT untuk fashion brand Wanita adalah untuk
mengevaluasi faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi kinerja dan
strategi perusahaan dalam industri fashion. bertujuan untuk membantu memahami
kekuatan dan kelemahan bisnis yang akan di jalankan, mengidentifikasi peluang
dan ancaman di lingkungan bisnis, serta merumuskan strategi untuk
memanfaatkan keunggulan dan mengatasi tantangan.
Analisis SWOT untuk Fashion Brand Wanita pada marketplace e-commerce
1. Strength (Kelebihan)
- Ada pilihan size (S-XL) & bisa ditukar
- Bahan ramah lingkungan, lembut & tidak mudah lecek
- Banyak channel jualan: website, marketplace, WA & toko offline
2. Weakness (Kelemahan)
- kurang jalan karena kurangan tim yang memadai untuk livestreaming
di flatform marketplace
- Kalau tidak pasang iklan berbayar (fb/marketplace) sepi
- Launch produk baru butuh waktu lama karena tim designer hanya 1
3. Opportunities (Peluang)
- Minat customer belanja livestreaming untuk produk fashion lagi naik
- Customer mulai peduli dengan: warna kulit cool/warm tone, bentuk
badan terhadap pakaian yg dipakai
- Customer makin peduli dgn "masalah" fast fashion & lingkungan

16
 4. Threats (Ancaman)
- Susah bersaing dengan competitor yang viral terus Tiktok
- Trend baju wanita sangat cepat berubah
- Brand fashion wanita lain amat sangat banyak

Prioritas Perbaikan atau improvisasi berdasarkan analisis SWOT, prioritas

utama bisnis ini adalah untuk meningkatkan diversifikasi produk. memperkuat
kehadiran online, dan meningkatkan layanan pelanggan untuk memberikan
pengalaman yang lebih baik kepada konsumen.
Dari hasil identifikasi faktor internal dan eksternal tersebutakan diketahui
strategi yang tepat bagi organisasi, dimana dalam analisis SWOT bisa di
implementasi kan empat strategi.

Gambar 5. Strategi Analisis SWOT

Strategi yang Terperinci untuk mencapai tujuan, dengan meluncurkan
koleksi produk yang lebih beragam dan sesuai dengan tren terkini.
Mengoptimalkan platform e-commerce dan investasi dalam pemasaran online
untuk meningkatkan visibilitas merek. Mengevaluasi rantai pasokan untuk
mengurangi ketergantungan pada bahan baku impor. Meningkatkan interaksi

17
dengan pelanggan melalui program loyalitas, promosi eksklusif, dan layanan
pelanggan yang lebih responsive. Membangun kemitraan strategis dengan
desainer terkenal atau merek fashion lainnya untuk memperluas jangkauan produk
dan meningkatkan citra merek.
Dengan menerapkan strategi ini secara efektif, perusahaan fashion brand
wanita dapat memperkuat posisinya di pasar, memanfaatkan peluang
pertumbuhan, dan mengatasi ancaman yang ada dalam lingkungan bisnis yang
kompetitif.

18
 BAB III

PENUTUP
A. Kesimpulan
Analisis SWOT merupakan sebuah alat penting dalam perencanaan
strategis yang dapat memberikan pemahaman yang mendalam tentang keadaan
internal dan eksternal suatu entitas, baik itu sebuah perusahaan, proyek, maupun
individu yang ingin memulai bisnis. Bagi mahasiswa yang merupakan calon
pembisnis, Analisis SWOT dapat menjadi landasan yang kuat untuk
merencanakan dan mempersiapkan diri dalam menjalankan usaha mereka.
Salah satu manfaat utama dari Analisis SWOT adalah kemampuannya
untuk membantu mahasiswa calon pembisnis dalam memahami kekuatan
(strengths) yang dimilikinya, baik dari segi keahlian, keterampilan, atau sumber
daya yang tersedia. Dengan mengetahui kekuatan yang dimilikinya, mereka dapat
memanfaatkannya secara optimal untuk merancang strategi bisnis yang efektif.
Selain itu, Analisis SWOT juga membantu mahasiswa calon pembisnis
untuk mengidentifikasi kelemahan (weaknesses) yang dimilikinya. Dengan
mengetahui kelemahan-kelemahan tersebut, mereka dapat mengambil langkah-
langkah perbaikan atau peningkatan yang diperlukan sebelum memulai bisnis. Ini
membantu mereka untuk lebih siap dan kompetitif di pasar.
Tak hanya itu, Analisis SWOT juga memungkinkan mahasiswa calon
pembisnis untuk mengidentifikasi peluang (opportunities) dan ancaman (threats)
yang ada di lingkungan sekitarnya. Dengan mengetahui peluang-peluang tersebut,
mereka dapat merencanakan strategi untuk mengambil keuntungan dari situasi
yang menguntungkan. Di sisi lain, dengan mengenali ancaman-ancaman yang ada,
mereka dapat mengambil langkah-langkah pencegahan atau mengatasi tantangan
tersebut sebelum berdampak negatif pada bisnis mereka.
Analisis SWOT memberikan pandangan komprehensif tentang situasi dan
potensi bisnis yang dapat membantu mahasiswa calon pembisnis untuk membuat
keputusan yang lebih baik dalam merencanakan, mengelola, dan mengembangkan
bisnis mereka di masa depan. Dengan memahami kekuatan, kelemahan, peluang,

19
dan ancaman yang ada, mereka dapat meningkatkan kesempatan keberhasilan dan
mengurangi risiko dalam menjalankan usaha mereka..

20
 DAFTAR PUSTAKA

Akdon, Strategic Management For Educational Management: Manajemen

Strategik untuk Manajemen Pendidikan, (Bandung: Alfabeta, 2016), h. 17.
Astuti, A. M. I., & Ratnawati, S. (2020). Analisis SWOT Dalam Menentukan
Strategi Pemasaran. Jurnal Ilmu Manajemen, 17(2), 58–70.
journal.uny.ac.id/index.php/jim/article/view File/34175/14289
Karinov. 2018. Contoh Analisis SWOT Perusahaan dan Pembuatannya.
https://karinov.co.id/contoh-analisa-swot-perusahaan.
Mashuri, M., & Nurjannah, D. (2020). Analisis SWOT Sebagai Strategi
Meningkatkan Daya Saing. JPS (Jurnal Perbankan Syariah), 1(1), 97–112.
https://doi.org/10.46367/jps.v1i1.205
Paulus Wardoyo, 6 Alat Analisis Manajemen, (Semarang: Semarang University
Press, 2011), h. 1.
Rahman Afandi, Branding Madrasah Unggulan, Analisis SWOT dalam
Pengembangan Pendidikan Madrasah, (Yogyakarta: CV. Pustaka Ilmu Group,
2019), h. 24.
Slamet Riyanto dkk, Analisis SWOT sebagai Penyusun Strategi Organisasi,
(Yogyakarta: Bintang Pustaka Madani, 2021), h. 1
Sulistyowati, N. (2022). Pengembangan Produk UMKM di Wilayah Jakarta.
Media Abdimas, 1(3), 162–170. https://doi.org/10.37817/mediaabdimas.v1i3.
2577
Tim Friesner, History Of Swot Analisys,
https://www.researchgate.net/publication/288958760_History_of_swot_analy
sis, diakses pada 8 juni 2020
. Tujuan Makalah
Tujuan makalah ini untuk mengetahui:
1. Untuk mengetahui arti dari masjid itu sendiri
2. Sejarah masjid dalam peradaban islam
3. Tata cara berdakwahnya rosululloh
. Tujuan Makalah
Tujuan makalah ini untuk mengetahui:
1. Untuk mengetahui arti dari masjid itu sendiri
2. Sejarah masjid dalam peradaban islam

21
3. Tata cara berdakwahnya rosululloh. Tujuan Makalah Tujuan makalah ini
untuk mengetahui:1. Untuk mengetahui arti dari masjid itu sendiri 2. Sejarah
masjid dalam peradaban islam 3. Tata cara berdakwahnya rosululloh

22