MANAJEMEN STRATEGI

KELOMPOK 9
DISUSUN OLEH :
RESKI (202041010)
NURFADILAH (202041004)

ANALISIS SWOT DALAM

PERSPEKTIF MANAJEMEN
STRATEGI
 Definisi Analisis SWOT
Analisis SWOT adalah metode perencanaan strategis
yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan,
kelemahan, peluang, dan ancaman dalam suatu
proyek atau suatu spekulasi bisnis. Ke empat faktor
itulah yang membentuk akronim SWOT (strengths,
weaknesses, opportunities, dan threats).
Sedangkan SWOT adalah singkatan dari
strengths (kekuatan), weaknesses
(kelemahan), opportunities (peluang), dan
threats (ancaman)
SWOT ini biasa digunakan untuk menganalisis suatu kondisi dimana akan
dibuat sebuah rencana untuk melakukan sesuatu atau memutuskan sebuah
strategi, sebagai contoh program kerja strategi.
Analisis ini digunakan untuk :
• Memasuki sebuah industri baru
• Memutuskan meluncurkan produk baru
• Menganalisis posisi perusahaan pada peta persaingan usaha dalam kurun
waktu tertentu
• Melihatsejauh mana kekuatan dan kelemahanperusahaan
• Membuatkeputusanketikamemecahkanmasalah yang akanterjadi dan
berkaitandenganancaman dan peluang yang muncul.
TujuanPenerapan SWOT di perusahaan
Penerapan SWOT pada suatu perusahaan bertujuan untuk
memberikan suatu pandangan agar perusahaan menjadi
lebih fokus,
Adapun tujuan lain yaitu analisis SWOT adalah dimana
setiap produk yang beredar di pasaran pasti akan
mengalami pasan surut dalam penjualan atau yang dikenal
dengan istilah daur hidup produk (lifecycleproduct).
Faktor-faktor dalam perspektif analisis SWOT

1. Faktor Eksternal
Faktor eksternal ini mempengaruhi terbentuknya peluang dan
ancaman
Faktor ini juga mencakup lingkungan industri
(industryenvironment) dan lingkungan bisnis makro (macro
environment), ekonomi, politik, hukum, teknologi,
kependudukan, dan social budaya.
2. Faktor Internal
Faktor ini mempengaruhi terbentuknya kekuatan dan kelemahan
Faktor ini pun meliputi semua macam
manajemen fungsional : pemasaran,
keuangan, operasi, sumber daya
manusia, penelitian dan pengembangan,
sistem informasi manajemen, dan
budaya perusahaan.
Dalam sebuah industri ada 2 faktor
penting yang harus dipertimbangkan
yaitu :
1. Factor internal perusahaan yaitu :
a. Pemasok (supplier), dan
b. Konsumen (pasarnya).
2. Factor eksternal perusahaan yaitu :
a. Masuknya produk pesaing baru
sebagai ancaman bisnis anda
b. Munculnya produk pengganti yang
bisa menggantikan produk anda.
Hubungan antara analisis SWOT
dengan manajemen strategi perusahaan

Korelasi antara analisis SWOT dan

strategi perusahaan yaitu strategi
perusahaan dirancang berdasarkan
jalan pikiran perusahaan, yaitu
dengan memanfaatkan seluruh
kekuatan untuk merebut dan
memanfaatkan peluang sebesar-
besarnya dengan menggunakan
kekuatan yang dimiliki perusahaan
untuk mengatasi ancaman
Metode analisis SWOT juga merupakan alat yang tepat untuk menemukan masalah dari
4 sisi yang berbeda, dimana aplikasinya adalah bagaimana kekuatan mampu mengambil
keuntungan dari sebuah peluang yang ada, kemudian bagaimana cara mengatasi
kelemahan yang mencegah keuntungan, selanjutnya bagaimana kekuatan mampu
menghadapi ancaman yang ada.
Dan terakhir adalah bagaimana
cara mengatasi kelemahan yang
mampu membuat ancaman menjadi
nyata atau menciptakan sebuah
ancaman baru. Dengan saling
berhubungannya 4 faktor tersebut,
maka membuat analisis ini
memberikan kemudahan untuk
mewujudkan visi dan misi serta
strategi suatu perusahaan.
Hubungan antara Strengths, Weaknesses, Opportunities, dan Threats dalam
analisis SWOT

Hubungan antara Strengths, Weaknesses, Opportunities, dan Threats dalam

analisis SWOT adalah sebagai berikut ;
a. Kekuatan dan Kelemahan
Kekuatan adalah faktor internal yang ada di dalam perusahaan yang bisa
digunakan untuk menggerakkan perusahaan kedepan.
b. Peluang dan Ancaman
Peluang adalah faktor yang di dapatkan dengan membandingkan analisis
internal yang dilakukan di suatu perusahaan dengan analisis internal dari
competitor lain.
Peluang juga dapat dikategorikan dalam 3 tingkatan yaitu;
a. Low, jika memiliki daya tarik dan manfaat yang kecil
dan peluang pencapaiannya juga kecil.
b. Moderate, jika memiliki daya tarik dan manfaat yang
besar namun peluang pencapaian kecil atau sebaliknya.
c. Best, jika memiliki daya tarik dan manfaat yang tinggi
serta peluang tercapainya besar.
 Sedangkan ancaman adalah segala sesuatu yang terjadi akibat trend
perkembangan (persaingan) dan tidak bisa dihindari. Ancaman juga bisa
dilihat dari tingkat keparahan pengaruhnya dan kemungkinan
terjadinya(probability of occurrence).

Sehingga ancaman dikategorikan sebagai berikut;

1. Ancaman utama (Major Threats) adalah ancaman yang ke mungkinan
terjadinya tinggi dan dampaknya besar. Untuk ancaman utama ini, di
perlukan beberapa planning yang harus di lakukan perusahaan untuk
mengantisipasi.
2. Ancaman tidak utama
(Minor Threats) adalah
ancaman yang dampak
nya kecil dan ke
mungkinan terjadinya
kecil.
3. Ancaman moderasi
(Moderate Threats)
berupa kombinasi tingkat
keparahan yang tinggi
namun ke mungkinan
terjadinya rendah dan
sebaliknya.
Terima Kasih