MAKALAH TENTANG

KEPEMIMPINAN OPERASIONAL

DOSEN PENGAMPAU:
Dra. FATMA TRESNO INGTIAS, M.Pd

DISUSUN OLEH:
SYAFRIANI HASIBUAN
TATA BUSANA KELAS C

UNIVERSITAS NEGERI MEDAN

FAKULTAS TEKNIK
PENDIDIKAN TATA BUSANA
2020/2021
 KATA PENGANTAR
Puji syukur kami ucapkan kehadirat Allah SWT yang telah memberikan rahmat serta
hidayah-Nya kepada kita semua, sehinga berkat karunia-Nya saya dapat menyelesaikan
makalah tentang “KEPEMIMPINAN OPERASIONAL”.
Tidak lupa pula, saya mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah
membantu dalam menyelesaikan tugas makalah ini.
Dalam penyusunan makalah ini, penulis berharap semoga makalah ini bermanfaat dan
memberikan wawasan tentang kepemimpinan operasional. Penulis menyadari bahwa dalam
penulisan makalah ini terdapat kelebihan dan kekurangannya sehingga saya mengharap kritik
dan saran yang dapat memperbaiki makalah selanjutnya.
Terima kasih.

2
 DAFTAR ISI

Kata pengantar…………………………………………….2
Daftar isi…………………………………………………..3
Bab I Pendahuluan
1. Latar belakang…………………………………….4
2. Rumusan masalah…………………………………4
3. Tujuan……………………………………………..4
Bab II Pembahasan
1. Pengertian…………………………………………5
2. Ruang lingkup…………………………………….5
Bab III Penutup
1. Kesimpulan………………………………………..6
2. Saran……………………………………………….6

3
 BAB I
PEMBAHASAN

1. LATAR BELAKANG MASALAH

Kepemimpinan di sekolah atau lembaga atau organisasi yang membutuhkanperubahan
secara reguler dalam mencapai pertumbuhan yang menyehatkan bagi lembaganya,saya
melihat perlunya melahirkan pemimpin yang memiliki kompetensi utuh dalammelahirkan
hasil kerja optimal lembaga dan sekaligus mampu juga memberikan inspirasi bagilahirnya
pemimpin baru di lembaga yang dipimpinnya. Model pemimpin ideal, yang
mampumewujudkan apa yang menjadi visi lembaganya. Gambarkan model pemimpin seperti
itu,menurut saya, adalah model kepemimpinan yang menitik beratkan pada bagian
operasionaldan bukan hanya kepemimpinan yang berkutat pada persoalan
administratif.Dengan berjiwa pemimpin manusia akan dapat mengelola diri, kelompok
&lingkungan dengan baik. Khususnya dalam penanggulangan masalah yang relatif pelik
&sulit. Disinilah dituntut kearifan seorang pemimpin dalam mengambil keputusan
agarmasalah dapat terselesaikan dengan baik.

2. RUMUSAN MASALAH
Dari latar belakang masalah yang penulis uraikan, banyak permasalahan yang
penulisdapatkan. Permasalahan tsb antara lain :
Apa arti Kepemimpinan operasional ?
Apa saja Ruang lingkup kepemimpinan ?
Apa & bagaimana konsep kepemimpinan?

3. TUJUAN
Untuk lebih memahami tentang kepemimpinan operasional.

4
 BAB II
PEMBAHASAN
1. Pengertian

Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain agar

bekerja mencapai tujuan dan sasaran
Operasional adalah batasan pengertian yang dijadikan sebagai pedoman untuk melakukan
suatu kegiatan ataupun pekerjaan. (Widjono Hs)
Operasional adalah aspek yang penting karena tanpanya, maka tidak ada yang dapat
dikerjakan (Rhonda Abrams dan Alice Laplante)
Operasional adalah hal yang dijadikan sebagai pedoman melakukan suatu pekerjaan atau
kegiatan untuk mencapai tujuan tertentu.
Kepemimpinan Operasional merupakan kemampuan seseorang pemimpin untuk
menyelenggarakan atau mengoperasikan suatu lembaga supaya mencapai visi, misi dan
tuhuan sebagaimana yang telah ditetapkan oleh organisasi
Kepemimpinan Operasional itu bersifat pengawalan atas kebijakan yang diambil
pemimpin dan organisasi. Pengawalan tersebut bersifat kontrol, sehingga pemimpin akan
terus-menerus berada dalam organisasi yang di pimpin demi tercapainya tujuan organisasi
tersebut.
Kepemimpinan Operasional akan menuntut seorang pemimpin yang mampu
berkomunikasi secara strategis dan emosional kepada para anggotanya. Kepemimpinan
operasional akan menciptakan dan membimbing anggota-anggota kreatif yang akan dibentuk
menjadi pemimpin-pemimpin yang baru yang lebih cemerlang di kemudian hari.
Kepemimpinan operasional itu berbeda dengan kepemimpinan administrasi.
Perbedaannya terdapat pada pola komunikasi antara pemimpin dan anggotanya.
Pemimpin yang menerapkan kepemimpinan administrasi akan memiliki pola komunikasi
yang kaku anatara pemimpin dan anggota-anggotanya sehingga akibat yang terjadi jika
seorang pemimpin menerapkan kepemimpinan administrasif yaitu meruginya lembaga atau
organisasi tersebut

5
 2. Ruang Lingkup
Ruang lingkup kepemimpinan meliputi dua pokok yaitu:
a. Teori kepemimpinan
Dengan menekan kan pada :
 Sejarah, sebab-sebab terjadinya kepemimpinan
 Ciri-ciri dan gaya pemimpin dalam bertugas
 Syarat-syarat yang perlu dimiliki oleh pemimpin
 Tugas pokok
 Etika profesi
b. Teknik kepemimpinan
Penekanan pada bagaimana pemimpin dapat mewujudkan teori kepemimpinan
yang telah dimilikinya dalam kehidupan organisasi, baik dalam tingkat laku dan
konsep-konsep pemikiran
Teknik kepemimpinan meliputi :
 Etika profesi
 Motivasi
 Dinamika kelompok
 Komunikasi

3. Konsep Kepemimpinan Operasional

 Bersifat praktis
 Berfokus pada visi dan misi
 Mengapai tujuan organisasi
 Tidak membahas yang lain, hanya mendalami visi dan misi

4. Fungsi Kepemimpinan Operasional

Secara fungsinya, kepemimpinan operasional dapat dibedakan menjadi 5 pokok yaitu:
 Fungsi Instruksi
Fungsi ini bersifat komunikasi satu arah
 Fungsi Konsultasi
Fungsi ini bersifat komunikasi dua arah
 Fungsi Partisipasi

6
 Dalam menjalankan fungsi ini, pemimpin harus mengaktifkan orang yang dipimpin
baik dalam keikutsertaan dalam mengambil keputusan
 Fungsi Delegasi
Fungsi delegasi dilaksanakan dengan memberikan pilihan wewenang atau mendapat
keputusan, baik melalui persetujuan maupun tanpa persetujuan dari pemimpin.
 Fungsi Pengendalian
Fungsi Pengendalian bermaksud bahwa kepemimpinan yang sukses (efektif) mampu
mengatur aktivitas anggotanya secara terarah dan dalam koordinasi yang efektif
sehingga memungkinkan tercapainya tujuan bersama secara optimal.

7
 BAB III
PENUTUP
1. Kesimpulan
Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain agar bekerja
mencapai tujuan dan sasaran
Operasional adalah hal yang dijadikan sebagai pedoman melakukan suatu pekerjaan atau
kegiatan untuk mencapai tujuan tertentu.
Kepemimpinan merupakan kemampuan seseorang pemimpin untuk menyelenggarakan atau
mengoperasikan suatu lembaga supaya mencapai visi, misi dan tuhuan sebagaimana yang
telah ditetapkan oleh organisasi
2. Saran
Kritik dan saran dari pembaca sangat kamu harapkan

8
Daftar Pustaka :
1. https://www.google.com