TIM MK KEPEMIMPINAN

UPN VETERAN JATIM

Pokok Bahasan:
1. Konsep Kepemimpinan Dan Perbedaan
Kepemimpinan Dan Manajemen
2. Teori Dasar Kepemimpinan
3. Teori Dasar Kepemimpinan
4. Tipe Kepemimpinan
5. Gaya Kepemimpinan
6. Kesesuaian Gaya Kepemimpinan Dengan
Struktur Organisasi Dan Perilaku Kelompok
7. Elemen-elemen Kepemimpinan Berupa Pola
Berpikir, Nilai-nilai Dan Moral Pemimpin
8. Membangun Karakter Dan Kekuatan
Personal
9. Kepemimpinan Dan Pengambilan
Keputusan
10. Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi
Untuk Kefektifan Organisasi
11. Kepemimpinan Dan Korupsi
12. Kepemimpinan Dan Komunikasi
13. Bentuk Kepemimpinan Dan Analisa
Actual Kepemimpinan
14. Kepemimpinan Dan Manajemen Konflik
 Pertemuan 1

Konsep Kepemimpinan dan

Perbedaan Kepemimpinan dan
Manajemen
 Pendahuluan
 MK Kepemimpinan sebagai bagian integral dari
MKWU/pengembangan karakter
 VISI UPNV Jawa Timur: “Menjadi Universitas
Unggul Berkarakter Bela Negara”
 SDM Unggul sebagai modal dasar penentu
kadar kepemimpinan
 Tampil terdepan sebagai pioner pembangunan?
 Era global, persaingan semakin ketat
KEPEMIMPINAN
 Upaya mempengaruhi banyak orang
melalui komunikasi
 Cara mempengaruhi orang dengan
petunjuk atau perintah
 Tindakan yang menyebabkan orang lain
merespon dan menimbulkan perubahan
positif
 KEPEMIMPINAN
 Kekuatan dinamis, penting untuk memotivasi
dan mengoordinasikan organisasi dalam rangka
mencapai tujuan
 Kemampuan untuk menciptakan rasa percaya
diri dan dukungan diantara bawahan agar tujuan
organisasional dapat tercapai
Pengertian Kepemimpinan
 Swansburg (1995), menyatakan bahwa
kepemimpinan adalah suatu proses yang
mempengaruhi aktifitas suatu kelompok yang
terorganisasi dalam usahanya mencapai
penetapan dan pencapaian tujuan

 George Terry (1986), Kepemimpinan adalah

kegiatan untuk mempengaruhi orang lain agar
mau bekerja dengan suka rela untuk mencapai
tujuan kelompok
Kepimpinan merupakan penggunaan
keterampilan seseorang dlm
mempengaruhi orang lain untuk
melaksanakan sesuatu dengan sebaik-
baiknya sesuai dg kemampuan
(Sullivan & Decker, 1989)
 PEMIMPIN YANG MANAJER

 Kepemimpinan, bagian integral dari

manajemen, tetapi kepemimpinan tidak
bisa menggantikan manajemen
 Dunia membutuhkan pemimpin dan manajer
 Seorang pemimpin, selalu ikut serta dalam
relationship, partnership (KEMITRAAN)
 Pemimpin terkenal, berhasil
mengombinasikan kepemimpinan dengan
keahlian manajerial
Pemimpin dan Manajer
 Manajemen: lebih bersandar pada POAC,
menggunakan seperangkat alat yang & teknik
yang jelas, nalar dan pengujian, dapat
diaplikasikan pada berbagai macam situasi 
fokus pada memelihara keseimbangan,
 Kepemimpinan  bagian dari tugas manajer,
memberi inspirasi, menciptakan perubahan,
memerlukan teamwork dan kerjasama dari
jaringan banyak orang
LEADERSHIP - MANAGEMENT
 Kemampuan  Kemampuan
mengembangkan visi mengorganisasi
yang dapat sumberdaya dan
memotivasi orang- mengoordinasikan
orang untuk pelaksanaan tugas
menggerakkan cita- untuk mencapai
cita menuju tujuan tujuan secara efektif
tertentu dan tepat waktu
LEADERSHIP - MANAGEMENT
 Mencari perbaikan  Mencari stabilitas
melalui perubahan dan kemampuan
peramalan
 Disorder  Order

 Do the right thing  Do things right

 Melakukan  Melakukan

pekerjaan yang pekerjaan dengan

benar benar
LEADERSHIP - MANAGEMENT
 Softskills  Hard skill
 Komunikasi  Penjadwalan
 Manajemen stress  Penempatan staf
 Membangun tim  Analisis dari aktivitas
 Perubahan  Pengendalian proyek
manajemen
PEMIMPIN YANG MANAJER,
MANAJER YANG PEMIMPIN
 Kepemimpinan, bagian integral dari
manajemen, tetapi kepemimpinan tidak bisa
menggantikan manajemen
 Dunia membutuhkan pemimpin dan manajer
 Seorang pemimpin, selalu ikut serta dalam
relationship, partnership (KEMITRAAN)
 Pemimpin terkenal, berhasil mengombinasikan
kepemimpinan dengan keahlian manajerial
Kepemimpinan bagian integral dari
manajemen; tetapi kepemimpinan tidak
bisa menggantikan manajemen
LouisGerstner: memadukan
KEPEMIMPINAN dengan
MANAJEMEN untuk mencapai
sukses (kebangkitan IBM, mereposisi
perusahaan kearah positif)
PEMIMPIN YANG MANAJER
Bila Anda mendengar istilah
kepemimpinan, coba jelaskan kata
apa yang muncul di benak Anda?

17
 Kini tentukanlah seseorang yang
menurut Anda memiliki
kepemimpinan yang baik!

Mengapa Anda menyebutnya pemimpin

yang baik?

18
Terima Kasih