HABIBA TANAYA RAMADINA

202080139

RESUME KEPEMIMPINAN

CHAPTER 1

Tanpa kepemimpinan yang baik, institusi dan masyarakat kita akan berantakan.

James McGregor Burns ”kepemimpinan adalah salah satu fenomena yang paling diamati dan
paling tidak dipahami di bumi.”

Kepemimpinan adalah hubungan pengaruh antara pemimpin dan pengikut yangmenginginkan

perubahan nyata dan hasil yang mencerminkan tujuan bersama mereka. Exhibit 1.1
Kepemimpinan melibatkan: (1) influence; hubungan di antara orang-orang tidak pasif; namun
juga bersifat multiarah dan tidak memaksa. (2) change; perubahan yang dicari tidak didikte
oleh pemimpin tetapi mencerminkan tujuan yang dibagikan oleh para pemimpin dan
pengikut. (3) shared purpose; memotivasi menuju hasil yang lebih disukai. (4) follower;
Pemimpin yang baik tahu bagaimana mengikuti, dan mereka memberi contoh bagi orang lain.
(5) intention; orang—pemimpin dan pengikut—secara aktif terlibat dalam mengejar
perubahan. Setiap orang mengambil (6)personal responsibility untuk mencapai masa depan
yang diinginkan.

Kepemimpinan yang memiliki hasil besar seringkali dimulai dari yang kecil. Contoh: Wendy
Kopp ide ''Korps Perdamaian untuk para guru,'' Psikolog klinis Barbara Van Dahlen, Robert
Chambers mendrikan More Than Wheels.

REALITAS BARU UNTUK PEMIMPIN

Paradigma adalah pola pikir bersama yang mewakili cara berpikir mendasar tentang,
memahami, dan memahami dunia. Exhibit 1.2 menguraikan pola pikir paradigma lama;
stabilizer, controller, competitor, diversity avoider, hero, dan paradigma baru; change
manager, facilitator, collaborator, diversity promoter, & humble.

BAGAIMANA KEPEMIMPINAN BERBEDA DARI MANAJEMEN

Exhibit 1.3 membandingkan manajemen dengan kepemimpinan dalam lima bidang yang
penting bagi kinerja organisasi.
 Manajemen Kepemimpinan
Direction Fokus pencapaian tujuan penciptaan visi masa depan
organisasi secara efektif dan yang menarik, pengaturan
efisien berdasar fungsi konteks untuk melihat
manajemen tantangan, dan peluang
Alignment pengorganisasian struktur mengkomunikasikan visi
untuk mencapai rencana. dan mengembangkan
budaya bersama.
Relationships berfokus mendapatkan hasil Investasi pada orang
maksimal. membuat bersemangat &
terinspirasi mencapai goal.
Persona Qualities memberikan jawaban dan membutuhkan keberanian
pemecahan masalah untuk mengakui kesalahan,
keraguan, mendengarkan,
mempercayai serta belajar
dari orang lain.
Outcomes mempertahankan tingkat menciptakan perubahan
stabilitas, prediktabilitas, (radikal, budaya kelincahan
dan ketertiban melalui & integritas) jangka
budaya efisiensi. panjang.

TEORI KEPEMIMPINAN YANG BERKEMBANG

1. Great Man: kepemimpinan dikonseptualisasikan sebagai satu ''Orang Hebat'' yang

menyatukan segalanya dan memengaruhi orang lain untuk mengikuti berdasarkan
kekuatan sifat, kualitas, dan kemampuan yang diwariskan.
2. Trait: gambaran masa depan yang ambisius.
3. Behaviour: apa yang sebenarnya dilakukan pemimpin dalam pekerjaannya.
4. Contingency/situasional: mempertimbangkan variabel kontekstual dan situasional
yang mempengaruhi perilaku kepemimpinan apa yang akan efektif.
5. Influence: menguji proses pengaruh antara pemimpin dan pengikut. Ex: kharismatik.
6. Relational: pemimpin dan pengikut berinteraksi dan mempengaruhi satu sama lain.

Exhibit 1.4 Leadership Evolution

Era Kepemimpinan 1. Great Person Leadership 1&2 (nomor teori di atas). Era pra-industri
dan pra-birokratis, organisasi kecil, dijalankan oleh satu individu & kerabat (tidak berdasar
kualifikasi). Ukuran dan kesederhanaan organisasi serta sifat lingkungan yang stabil
memudahkan satu orang untuk memahami gambaran besarnya, mengoordinasikan dan
mengendalikan semua aktivitas, dan menjaga segala sesuatunya tetap pada jalurnya.

Era Kepemimpinan 2. Rational Management 3&4. Hierarki dan birokrasi memerlukan aturan
dan prosedur standar untuk memastikan bahwa kegiatan dilakukan secara efisien dan efektif.

Era Kepemimpinan 3. Team or Lateral Leadership 5. Era pemimpin tim dan pemimpin
perubahan. Munculnya karya pengetahuan, penekanan pada kolaborasi horizontal, dan
pergeseran untuk mempengaruhi teori.

Era Kepemimpinan 4. Agile Leadership 4&lvl 5 leadership; kepemimpinan tim. Memasuki

era digital, mobile, media sosial. Melepaskan kendali dalam pengertian tradisional dan
mendorong pertumbuhan dan pengembangan orang lain untuk memastikan fleksibilitas dan
daya tanggap organisasi.

KEPEMIMPINAN DAPAT DIPELAJARI

Derailment: sebuah fenomena di mana seorang manajer dengan rekam jejak yang
mengesankan mencapai tingkat tertentu tetapi keluar jalur dan tidak dapat maju karena
ketidaksesuaian antara kebutuhan pekerjaan dan keterampilan serta kualitas pribadi.

Exhibit 1.5 Lima Kesalahan Fatal yang Menyebabkan Derailment. (1) Performance problem
(2) Problem with relationship (3) Difficulty Changing (4) Difficulty Building & Leading a
Team (5) Too Narrow Management Experience.

MENGUASAI SENI DAN ILMU KEPEMIMPINAN

Exhibit 1.6 Belajar untuk menjadi pemimpin. (1) mempraktikan kepemimpinan di kehidupan
sehari – hari. (2) meniru pemimpin yang sukses (3) mencari mentor (4) mengikuti kursus
agar skills bertambah (5) bekerja untuk lebih dikembangkan kesabaran & empatinya.