UNDERSTANDING LEADERSHIP

Saat Anda mengambil peran kepemimpinan, Anda akan diharapkan untuk menangani banyak tugas,
mulai dari memenuhi tujuan hingga mengembangkan peluang bisnis baru sambil memastikan bahwa tim
Anda mengikuti visi dan nilai Anda dan organisasi Anda.

A. Mendefenisikan Tantangan

Jika Anda berkembang dalam berpikir kreatif, menginspirasi dan membimbing orang, bereksperimen
dengan pendekatan yang berbeda, dan membuat keputusan intuitif, Anda berada di jalan untuk menjadi
seorang pemimpin. Namun, pemimpin yang benar-benar berprestasi juga memiliki keterampilan analitis
dan pemecahan masalah yang baik.

Berfikir Kepemimpinan

Pemimpin dibuat bukan dilahirkan. Dan sementara keinginan nyata untuk memimpin merupakan
prasyarat untuk kepemimpinan, keterampilan utama yang Anda butuhkan untuk memimpin dapat
dipelajari. Kepemimpinan memiliki banyak segi dan tidak ada definisi yang sederhana: kepemimpinan
adalah kemampuan untuk menginspirasi dan mendorong orang lain untuk mengatasi tantangan,
menerima perubahan terus-menerus, dan mencapai tujuan; ini adalah kapasitas untuk membangun tim
yang kuat dan efektif; dan itu adalah proses menggunakan pengaruh Anda untuk membujuk dan
mengarahkan. Para pemimpin memberikan contoh yang kuat melalui prinsipprinsip kehidupan mereka
sendiri; mereka mencapai hasil tetapi juga bertanggung jawab atas kegagalan. Prinsip hidup dapat
berupa aturan, keyakinan, atau kode moral yang penting bagi Anda dan memandu pengambilan
keputusan Anda sepanjang hidup.

KEPEMIMPINAN

Memimpin dan mengelola

Kepemimpinan adalah peran yang secara substansial berbeda dari manajemen. Seorang pemimpin
adalah seseorang yang membuat keputusan dan mengkomunikasikan pesan yang berani, sementara
seorang manajer menerapkan strategi, mengukur kinerja, dan menjalankan sistem. Anda mungkin
bercita-cita untuk disebut sebagai seorang pemimpin daripada seorang manajer. Menjadi seorang
pemimpin itu menyenangkan; menjadi manajer adalah hal biasa. Tentu saja, seperti kebanyakan
stereotip, pernyataan di atas mengandung ukuran kebenaran, tetapi manajemen yang baik
membutuhkan kepemimpinan, dan pemimpin yang hebat adalah—atau setidaknya tahu apa yang
diperlukan untuk menjadi—manajer yang baik. Ketika Anda beralih ke peran kepemimpinan, Anda tidak
akan dan tidak bisa meninggalkan pengelolaan sama sekali; Untuk menjadi seorang pemimpin yang
kredibel, Anda perlu mengakui masa lalu dan apa yang terjadi saat ini, sekaligus fokus pada masa depan.

B. Memimpin dari dalam

Tugas seorang pemimpin adalah memberi orang lain rasa tujuan dan harga diri. Ini tidak mungkin
dilakukan dengan keyakinan apa pun jika Anda tidak memahami kekuatan dan kelemahan Anda sendiri,
atau jika Anda tidak yakin tentang arah yang ingin Anda ambil dalam kehidupan profesional dan pribadi
Anda. Meningkatkan kesadaran diri adalah bagian penting untuk tumbuh menjadi pemimpin yang lebih
efektif dan menjadi waspada terhadap efek yang Anda alami pada orang lain.

Menjadi yang terdepan

Orang-orang menghormati pemimpin yang menganut nilai-nilai kuat dan bertanggung jawab
atas pilihan mereka sendiri dalam hidup. Untuk menunjukkan kekuatan internal ini, Anda harus
terlihat dipimpin oleh contoh. Tunjukkan kepada tim Anda bahwa Anda memiliki kepercayaan
diri untuk mengambil risiko, bahwa Anda dapat bertahan melalui masa-masa sulit, dan bahwa
Anda siap untuk terus belajar, beradaptasi, dan menciptakan peluang bisnis baru.

Mengetahui diri sendiri Tidak semua orang berpikir dengan cara yang sama. Memahami gaya
berpikir Anda sendiri dan gaya orang lain di sekitar Anda akan memberi Anda beberapa alat
kepemimpinan yang berharga. Istilah "gaya berpikir" tidak mengacu pada IQ Anda, tetapi
bagaimana Anda memproses informasi; secara luas kita dapat membedakan antara tiga gaya:
taktis, operasional, dan strategis. Kebanyakan orang cenderung terjebak hanya menggunakan
salah satu gaya berpikir. Tetapi dengan mengenali gaya berpikir Anda sendiri, Anda mulai
mengajukan pertanyaan yang berbeda dan memikirkan masalah dengan cara baru yang segar
dan menarik. Dengan melakukan ini, Anda bekerja lebih efektif dengan tim Anda karena Anda
dapat memahami cara mereka berpikir dan berkomunikasi, dan Anda dapat berbicara dengan
orang-orang dalam "bahasa" mereka sendiri

Gaya kepemimpinan
Ketika kamumerangkul nilai-nilai di mana Anda hidup dan menerapkannya padaperan sebagai
pemimpin,orang akan menghormati Andakejujuran dan merasakan bahwa kamu semoga yang
lain sukses.
Psikolog Daniel Goleman membuat konsep Kecerdasan Emosional (lihat hlm.16 –17) terkenal.
Dia mengembangkan gagasan tentang pentingnya emosi dalam manajemen untuk
mengidentifikasi enam gaya kepemimpinan (lihat di bawah). Banyak orang menggunakan
beberapa gaya pada waktu yang berbeda. Gaya otoritatif memiliki dampak paling positif pada
organisasi.

PAKSAAN/otoriter
a. Menuntut agar orang orang mematuhinya
b. Mengendarai untuk mencapai, pengendalian diri.
c. Kata kunci : lakukan apa yang saya perintahkan
d. Dampak Negatif

BERWIBAWA
a. Memimpin dengan visi yang jelas
b. Percaya diri, empati
c. Kata kunci : datang denganku/ikutlah denganku
d. Banyak dampak positif
 AFILIASI
a. Menciptakan harmoni, membangun ikatan
b. Empati, hubungan baik, keterampilan komunikasi suruh
c. Kata kunci ; “Orang-orang datang lebih dulu”
d. Dampak positif

Mengembangkan kesadaran diri

Agar efektif, Anda perlu memimpin dari dalam ke luar. Apa yang benar-benar Anda pikirkan, dan apa
yang Anda hargai sebagai prinsip hidup Anda, harus muncul dengan jelas dalam perilaku Anda. Untuk
berpikir sebagai seorang pemimpin, Anda harus melihat kesadaran diri Anda dan juga kesadaran Anda
akan dunia luar. Memimpin dari dalam dan setia pada prinsip Anda sendiri membawa hasil. ketika kamu
merangkul nilai-nilai yang Anda jalani dan menerapkannya pada peran Anda sebagai seorang pemimpin,
orang akan menghormati ketulusan Anda, mengakui taruhan yang Anda miliki dalam pekerjaan dan tim
Anda, dan merasa bahwa Anda ingin orang lain berhasil. Kesadaran diri berarti menganalisis pikiran dan
emosi Anda, mencari sebanyak mungkin umpan balik dari orang lain, dan mengembangkan keterampilan
mendengarkan.

Menerapkan pengetahuan diri

Manfaat dari pengetahuan diri di tempat kerja mungkin tidak langsung terlihat ketika digabungkan
dengan keterampilan lain yang lebih praktis dan kognitif, tetapi nilainya telah diakui oleh para psikolog
selama beberapa dekade. Istilah Kecerdasan Emosional (EI) diciptakan untuk menggambarkan
kemampuan untuk mengidentifikasi, membedakan antara, dan menggunakan perasaan sendiri dan
orang lain untuk memandu pikiran dan tindakan Anda. Pentingnya EI tidak dapat dilebih-lebihkan—ada
banyak penelitian yang menunjukkan bahwa EI adalah indikator potensi kepemimpinan yang jauh lebih
baik daripada ukuran standar kecerdasan seperti IQ. Emosi yang dialami pemimpin mempengaruhi
budaya organisasi, membentuk produktivitas, kepuasan karyawan, dan loyalitas, dan memiliki pengaruh
nyata pada hasil.

C. MEMIMPIN MELALUI VISI

Sebagai pemimpin bisnis, Anda diharapkan untuk menetapkan nilai-nilai organisasi dan memberikan visi
masa depan yang menarik dan dapat dicapai secara emosional kepada pemangku kepentingan.
Komunikasi yang jelas dan bijaksana di setiap tingkat diperlukan untuk mengembangkan visi ini dan
menerjemahkannya ke dalam strategi jangka menengah dan tindakan sehari-hari.

Menetapkan visi

Pemimpin fokus pada visi dan tujuan keseluruhan dan kemudian membantu anggota tim mereka ketika
mereka mencoba untuk menafsirkan bagaimana mencapai tujuan yang disepakati dengan cara yang
konsisten dengan nilainilai organisasi. Visi bisnis adalah gambaran kata masa depan Anda sebagai tim
atau organisasi. Ini menggambarkan apa yang akan terlihat seperti ketika kita sampai ke tempat yang
kita inginkan. Peran kepemimpinan Anda mungkin untuk menciptakan visi dan tujuan strategis di bagian
atas organisasi Anda, atau mungkin untuk mengembangkan rencana tim Anda sejalan dengan strategi
perusahaan yang lebih besar.

Mengembangkan visi

Libatkan tim Anda dalam mengembangkan visi sejak awal. Mulailah dengan menuliskannya. Saat Anda
bergerak maju, Anda perlu menyatakan kembali dan menciptakan kembali visi dengan berkomunikasi
dengan tim Anda melalui sesi tanya jawab terbuka, tinjauan satu lawan satu, dan rapat tim. Segera
setiap orang akan belajar bagaimana membuat kontribusi individu yang berarti terhadap tujuan tim.
Orang dimotivasi oleh pemahaman yang jelas tentang apa yang perlu mereka lakukan untuk memenuhi
visi, kapan, seberapa baik, dan mengapa. Ini adalah rambu-rambu kunci dalam perjalanan menuju
pengembangan profesional mereka dan pencapaian visi tim. Tugas Anda adalah membantu semua orang
di tim Anda merencanakan rute, dan meninjau kemajuan mereka

D. TUMBUH DENGAN PERAN ANDA

Pertumbuhan dibangun dalam visi sebagian besar organisasi; dan ketika sebuah organisasi tumbuh, para
pemimpinnya harus siap untuk beradaptasi dengannya. Peran Anda sebagai seorang pemimpin dapat
menjadi lebih besar dan lebih strategis dengan setiap transisi organisasi, jadi mengantisipasi perubahan
adalah landasan berpikir seperti seorang pemimpin yang efektif

Memulai

Ketika sebuah organisasi dimulai, itu adalah kewirausahaan — berfokus pada memberikan layanan baru
kepada pelanggan baru. Seringkali, komunikasi bersifat informal, dan orang-orang siap bekerja berjam-
jam. Umpan balik pelanggan cepat dan sekelompok kecil orang merespons dengan cepat dengan
antusiasme dan energi. Kepemimpinan pada tahap ini adalah tentang menjaga dekat dengan pelanggan
dan staf, dan mendorong ide-ide baru. Sebagai seorang pemimpin, Anda mungkin terlibat dalam
kegiatan garis depan serta keputusan.

Pertumbuhan yang cepat

Seiring pertumbuhan organisasi, Anda mungkin mulai melihat masalah dengan kualitas pengiriman.
Komunikasi dengan tim dapat menjadi lebih formal dan sebagian energi dan inisiatif awal dapat hilang.
Lebih banyak waktu Anda akan dihabiskan untuk merancang dan menerapkan sistem, struktur, dan
standar. Pada tahap ini, Anda perlu bekerja keras untuk tetap dapat diakses oleh orang-orang yang
meminta nasihat Anda dan menolak mundur ke peran manajemen murni.

Devolusi

Ketika organisasi terus berkembang, Anda dapat menjadi bagian dari strategi dan koordinasi pengarahan
tim kepemimpinan tingkat tinggi, sementara sekelompok manajer di unit bisnis memimpin tim secara
devolusi. Anda perlu menjadi komunikator yang kuat karena bagian penting dari peran Anda adalah
menyelesaikan ketegangan antara unit yang dilimpahkan dan pusat. Anda perlu mengelola hubungan
untuk memastikan bahwa semua bagian organisasi bekerja secara kolaboratif dan berkomitmen penuh
pada keseluruhan strategi. Ingatlah pengembangan pemimpin masa depan sangat penting untuk
kelangsungan hidup jangka panjang organisasi dan merupakan salah satu tanggung jawab baru Anda.