Bab I Leadership Character

1. Jelaskan 3 karakter yang menurut anda harus ada pada seorang pemimpin?
a. Disiplin
Seseorang yang mempunyai prinsip kedisiplinan baik disiplin waktu atau diri akan
mampu menghargai waktu dan amanah yang diberikan kepadanya.
Seseorang yang disiplin dengan waktu akan mampu mempunyai manajeman waktu
yang baik sehingga pekerjaannya dapat terselesaikan dengan baik dan tepat waktu dan
ketika seseorang disiplin terhadap dirinya dengan memegang prinsip kejujuran maka
akan membawa organisasi tersebut senantiasa dalam kebaikan baik dari segi citra
maupun perkembangan organisasi.
b. Kesabaran
Seorang pemimpin tentu harus memiliki sifat sabar karena orang-orang yang kita
pimpin tidak memiliki karakter yang sama antar satu sama lain dan mampu memahami
karakter dari masing-masing anggota kita sehingga kita mampu memberikan amanah
sesuai dengan karakter yang dimilikinya.
c. Membangun kepercayaan
Sebelum kita memimpin anggota dalam organisasi maka kita harus mampu
menanamkan rasa percaya diri kepada diri bahwa kita In syaa Allah mampu
melakukannya dengan izin Allah, kemudian seorang pemimpin efektif harus
menanamkan kepercayaan atas pemberian job kepada anggotanya, sehingga anggota
tersebut menyadari bahwa pemimpinnya ternyata percaya kepadanya sehingga anggota
akan senantiasa melakukan yang terbaik. Tidak adanya saling percaya antar pemimpin
dan anggota yang akan membuat organisasi akan kacau dan tidak efektif.
2. Fenomena yang kita lihat saat ini, tidak sedikit yang kurang memiliki disipilin diri dalam
artian disiplin dalam menolak sogokan disekitar kita dan berpegang teguh pada tujuan.
Sehingga hari ini kita melihat masalah korupsi belum terselesaikan, menurut anda
mengapa hal tersebut bisa terjadi dan apa solusinya ?
Jawaban :
Disiplin diri yang berarti menolak apa yang ingin anda lakukan dan melakukan apa yang
perlu anda lakukan. Sehingga fenomena yang hari ini banyak terjadi karena kurang
tertanamnya disiplin diri untuk senantiasa bersifat jujur dalam setiap keadaan. Kurangnya
pemahaman akan esensi pekerjaan yang hari ini digeluti yang sebenarnya bukan semata
mata tujuan hidup kita tetapi hanya sebagai sarana untuk beribadah kepada Allah, masih
kurang terhadap analisa hasil yang akan ditimbulkan hanya sampai pada saat ini saja
bukan berpikir dalam orientasi kedepan. Dan pembentukan karakter hari ini sangat
dipengaruhi oleh karakter kita sebelumnya, ketika dahulu saat ujian saja telah
menghalalkan yang namanya menyontek, maka hal tersebut akan dibawa sampai dewasa
sehingga bagaimana mungkin korupsi akan terselesaikan ketika masalah menyontek saja
kita belum mampu untuk meninggalkannya.
Sehingga solusi dari masalah tersebut adalah memulai dari diri sendiri untuk senantiasa
bersifat jujur dalam setiap keadaan, walaupun itu hanya masalah sepele. Karena dengan
kejujuran lah akan mengantarkan seseorang menuju kebaikan sedangkan dusta akan
mengantarkan seseorang menuju ke kejahatan. Dan kejujuran ini bisa muncul kalau
senantiasa membiasakan diri untuk jujur. Kalau dari diri-diri kita sudah mulai
menerapkannya maka akan terbentuk keluarga jujur, kemudian masyarakat jujur sehingga
kita pun bisa mengubah dunia. Dan untuk membangkitkan semangat jujur maka dengan
mempelajari keutamaan jujur dan dampaknya dari tidak jujur.
3. Terkadang kita melihat seseorang mampu untuk menjadi seorang pemimpin, namun dia
merasa dirinya belum mampu untuk itu. Bagaimana cara mengembangkan dirinya agar
mampu menjadi seorang pemimpin ?
a. Bertanggung jawab secara personal terhadap pertumbuhan anda sendiri
b. Mengembangkan sebuah rencana yang menunjukkan wilayah wilayah penting yang
ingin anfa ketahui lebih lanjut.
c. Carilah mentor untuk diri anda
d. Perbanyaklah/perluas bacaan anda
e. Bertanyalah kepada diri anda sendiri secara teratur
f. Dengarkan dengan seksam orang- orang yang tidak setuju dengan anda
g. Belajarlah dari pengalaman orang lain
4. Diantara semua karakter kepemimpinan, karakter yang manakah yang telah Anda
miliki, jelaskan alasan Anda?
Jawab = Menurut saya, karakter kepemimpinan yang ada dalam diri saya adalah
keberanian, kepercayaan diri, disiplin, selalu ingin mengembangkan diri dan
bertanggung jawab. Keberanian karena dalam mengambil keputusan saya berani untuk.
menerima resiko yang akan saya hadapi untuk mencapai tujuan yang telah saya tetapkan.
Kepercayaan diri menurut saya adalah modal untuk membangun jejaring dan
komunikasi, maka dari itu saya merasa kepercayaan diri yang kuat dapat membawa
orang secara sadar dan tidak sadar mengikuti apa yang kita perintahkan. Disiplin,
memang merupakan usaha yang sangat besar untuk mencapai kedisiplinan itu, tapi saya
berusaha untuk menanamkannya dalam diri karena disiplin adalah kunci keberhasilan
dari apa yang direncakan, disiplin pada diri sendiri dapat membangun kepercayaan orang
lain bahwa kita bisa mengemban amanah sebagai pemimpin. Dan selalui ingin
berkembang adalah karakter pemimpin yang sangat melekat dalam diri saya, karena saya
terus mencoba hal baru, mengasah kemampuan dan pengalaman baru untuk
mengembangkan diri ke arah yang lebih baik, karena pemimpin selalu bergerak dinamis
dan mengikuti perubahan zaman.
5. Bagaimana cara menilai karakter (value your character ) kepemimpinan dalam diri
kita?
Jawab = ada dua cara penting menilai karakter kita yaitu 1. Kita harus melaksanakan
tindakan sesuai dengan apa yang kita katakan, jika tindakan yang kita lakukan sudah
sesuai dengan janji-janji, harapan, dan visi misi yang selalu kita gaung-gaungkan maka
kita termasuk orang yang memiliki karakter kepemimpinan, 2. Mengerjakan sesuatu
bahkan ketika tidak ada orang lain yang melihat. Banyak orang yang hanya ingin bekerja
ketika dilihat oleh banyak orang, tetapi karakter pemimpin sejati adalah ketika kita
mengerjakan bukan untuk dilihat oleh orang lain, tapi untuk melaksanakan tanggung
jawab yang diamanahkan dalam diri, itulah cara penting menilai karakter kepemimpinan
kita.
6. Bagaimana gambaran karakteristik dari seorang pemimpin yang berhati hangat?
Jawab = Gambaran Karakteristik dari seorang pemimpin yang berhati hangat adalah
sebagai berikut =
a) Mereka menyukai orang - orang
b) Mereka menjadikan orang orang tersebut sebagai pusat perhatian
c) Mereka menunjukkan ketertarikan akan kehidupan orang lain
d) Mereka terlihat senang ketika bertemu dengan orang-orang
e) Mereka memiliki bahasa tubuh yang baik
f) Suara mereka menunjukkan antusiasme
g) Bereka berhati hati agar tidak mendominasi orang lain
h) Mereka menghindari perilaku agresif
BAB II Tanggung Jawab Kepemimpinan
7. Bagaimana seorang pemimpin harus bersikap ketika harus menghadapi masalah yang
bersinggungan dengan prinsip pribadinya sendiri/ kepentingan pribadinya?
JAWAB
Ketika seorang pemimpin harus dihadapkan masalah yang tidak besesuain dengan
prinsipnya sendiri hendaklah secara aktif berkomunikasi dengan bawahannya untuk
mengetahui apa yg sedang terjadi dan hal apa saja yang perlu di evakuasi mengingat
Konsultasi adalah tentang aksi dan hasil. Konsultasi harus dapat memastikan bahwa
pandangan yang dikonsultasikan mengarahkan kepada sebuah pengambilan
keputusan. Oleh karenanya konsultasi adalah tentang aksi dan berorientasi kepada
hasil. Setelah diperlukan adalah sifat problem solving yang berarti tindakan memberi
respons/reaksi terhadap permasalahan dengan meminimalkan dampak buruknya dan
memaksimalkan dampak baiknya. Jadi seorang manajer harus mampu mengakomodir
suatu masalah untuk dapat dicari titik tengah dan penyelesaiannya yg tentu saja dg
menggunakan trik win-win solution sehingga seorang pemimpin akan mampu
meminimalkan kesalahan yang akan terjadi .
8. Bagaimanakah sikap seorang pemimpin jika hasil yang diharapkan dari sebuah target
tidak tercapai dengan baik?
JAWAB
Seorang Pemimpin harus mengevaluasi diri dengan langkah-langkah sbb:
Menjalin hubungan dan kerjasama antar rekan kerja atau sesama member dalam suatu
organisasi (Team Learning)
Memahami pekerjaan dari tiap member sebagai tangggung jawab bersama dalam
suatu system (Shared Vision)
Berusaha melihat penyebab permasalahan dari dasarnya, dan tidak terpaku pada solusi
permasalahan yang lama (Mental Model)
Mengembangkan kemampuan pribadi melalui pengetahuan dan cara fikir yng berbeda
dalam menemukan solusi permasalahan dalam suatu system
9. Apakah seorang pemimpin yang baik membutuhkan penghargaan/reward jika mampu
mencapai sesuatu dengan hasil yang baik?
JAWAB
Jika Anda berhasil mendorong kinerja untuk mencapai target yang diinginkan maka
Seorang pemimpin Anda tak sekadar disukai, namun mendapat penghargaan (respect)
dari tim. Loyalitas dan dedikasi dari tim akan menjadi ganjaran(Reward) yang terbaik
yang diberikan untuk anada atas kemampuan Anda memimpin tim kerja.
10. Jelaskan perbedaan antara manager dan pemimpin!
Jawab :
Manager merencanakan hal hal yang mendetil sedangkan pemimpin menentukan
arah/target.
Manager berfokus pada menyelesaikan target pekerjaan sedangkan pemimpin
berfokus pada memimpin tim.
 Manager menciptakan stabilitas sedangkan pemimpin menciptakan perubahan.
Manager cenderung berpikiran target jangka pendek sedangkan pemimpin memiliki
visi dan pikiran target jangka panjang.
11.Jelaskan enam gaya kepemimpinan yang tepat untuk mendapatkan hasil positif yang
besar!
Jawab :
a. Coercive Leaders yaitu menggunakan metode paksaan, menuntut penyelesaian
pekerjaan dengan cepat.
b. Authoritative Leaders yaitu menggerakkan orang menuju satu visi.
c. Affillative Leaders yaitu menciptakan ikatan emosional dan harmonisasi dalam tim.
d. Democratice leaders yaitu membangun persetujuan / mufakat melalui partisipasi tim.
e. Pace-setting Leaders yaitu mengharapkan kesempurnaan dan cenderung
mengarahkan diri sendiri.
f. Coaching Leaders yaitu mengembangkan orang lain menuju masa depan.
12. Untuk menjadi seorang pemimpin yang baik maka diharapkan agar dapat
terbuka pada semua orang dengan mudah ditemui oleh orang lain. Jelaskan tujuh cara
untuk membuktikan bahwa anda approachable (mudah ditemui) oleh orang lain!
Jawab :
a) Luangkan waktu buat orang lain. Jika anda sedang terburu buru, tanyakan apakah
anda bisa bertemu dilain waktu. Setelah itu, pastikan anda melakukannya!
b) Lakukan pendekatan dengan orang lain. Biarkan mereka merasa terbiasa berada
dikantor / perusahaan bersamamu. Memulailah pembicaraan sehingga orang lain
merasa nyaman dan tidak terlalu sungkan padamu.
c) Sadari bahasa tubuhmu. Jangan mengirimkan sinyal yang salah. Berdiri sambil
mengenakan jasmu dan berkata jelaskan padaku mengenai hal itu mungkin bukan
pendekatan yang tepat.
d) Senyum. Salah satu bentuk sambutan terbaik yang diberikan seorang manusia ke
manusia lainnya adalah dengan menunjukkan kegembiraannya mereka bertemu
dengan orang lain.
e) Jangan hanya membahas tentang pekerjaan. Bergaullah dan bersosialisasilah.
Tunjukkan bahwa anda juga memiliki kehidupan social.
f) Dengar, dengar dan dengar! Konsentrasi pada pesan yang disampaikan. Jangan
berpikir Oh tidak, mereka lagi. Bahkan orang yang paling menjengkelkan pun
memiliki wawasan / pengetahuan yang luas dan hebat.
g) Berikan pujian yang tulus. Bukan sanjungan yang berlebih lebihan. Itulah saat anda
memberikan pujian yang palsu. Tapi tetaplah memberikan pujian akan menuai rasa
hormat dan kekaguman.
BAB III A
13. Alasan menjadi seorang pemimpin?
Jawab: Berikut beberapa alasan yang salah dari banyak calon pemimpin:
a. Uang (money)
Banyak pemimpin yang dibayar dengan tinggi. Namun, jika semua yang Anda
lakukan hanya untuk mendapatkan hasil (gaji) yang lebih besar, Anda berada di
jalur yang salah. Ada banyak peran di luar sana konsultan, pembicara dan
lainnya di mana Anda bisa menggunakan keahlian Anda untuk mendapatkan
penghasilan yang lebih tinggi.
b. Kekuasaan (power)
Power atau kekuasaan sama artinya dengan membuat keputusan yang sulit.
Memiliki kekuasaan berarti menentukan kapan karyawan dipecat atau
diberhentikan. Ini berarti mengecewakan dan menjengkelkan orang secara teratur.
Terdengar menyenangkan? Pada kenyataannya itu bukan hal yang menyenangkan.
c. Gengsi (prestige)
Menjadi seorang pemimpin bisa mendatangkan beberapa fasilitas yang
menggiurkan. Orang-orang cenderung bersikap sopan kepada Anda. Tapi, jika
Anda seperti kebanyakan pemimpin yang baik, Anda tidak akan terlalu
memikirkan tunjangan.
Maka, alasan yang tepat menjadi seorang pemimpin?
a. Tujuan (goal)
Jika memiliki impian, Anda dapat mencapainya tanpa perlu bantuan banyak
orang. Hal yang dibutuhkan hanyalah keterampilan tentang kepemimpinan untuk
mendapatkan mereka di belakang Anda. Memiliki misi bagi tim atau organisasi
adalah alasan terbaik jika ingin menjadi pemimpin.
b. People (orang-orang)
Pemimpin terbaik menyisihkan sebagian besar waktu dan energi mereka untuk
membantu orang lain menjadi lebih sukses. Caranya dengan membuat koneksi,
memberikan feedback, dan menyediakan sumber daya yang mereka butuhkan.
Suka membantu orang untuk tumbuh, maka Andadapat dikatakan cocok menjadi
seorang pemimpin.
c. Tanggung jawab (responsibility)
Jika telah memulai sebuah bisnis atau berada di posisi manajemen, Anda sudah
dalam peran di mana keterampilan kepemimpinan sangat dibutuhkan. Anda
memiliki tanggung jawab menjadi seorang pemimpin. Anda tahu betul bahwa
Anda ingin melakukannya dengan lebih baik. Itu adalah tempat yang ideal untuk
memulainya.
Oleh karena itu, hal-hal yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin:
a) Pengaruh; Pengaruh memberi peranan sangat penting bagi seorang pemimpin.
pengaruh memberi kekuatan kepada seorang pemimpin dalam menjalankan
roda organisasi. Tanpa pengaruh bagaimana mungkin seorang pemimpin bisa
menjalankan organisasi seperti yang diinginkan. meskipun, pengaruh
pemimpin ini bisa membawa implikasi yang negatif maupun positif, semua
kembali kepada pemimpin tersebut.
b) Terus belajar; Seorang pemimpin yang baik tidak pernah berhenti untuk
belajar. Pengertian belajar disini bukan sekedar belajar dari buku, akan tetapi
belajar dari berbagi banyak hal seperti belajar dari kesalahan, belajar untuk
memahami bawahan, dan belajar dari berbagai hal tanpa henti
c) .Jujur; jujur menempati peringkat keperibadian tertinggi yang harus dipunyai
oleh seorang pemimpin, karena dari kejujuran akan membawa banyak
implikasi terhadap kepribadian yang lain. seorang pemimpin yang jujur
pastinya akan bertanggung jawab, akan lebih memahami bawahan, dan
berbagai kepribadian positif yang berkaitan.
d) Kaderisasi; Keberhasilan seorang pemimpin dilihat juga dari bagaimana dia
mengkaderisasi anggotanya, karena tanpa kaderisasi tidak akan ada individu-
individu yang melanjutkan tongkat estafet kepemimpinan didalam organisasi
tersebut.
Maka, Setiap manusia punya kapabilitas untuk menjadi seorang pemimpin. Akan
tetapi menjadi seorang pemimpin diperlukan proses. Tombol kepemimpinan didalam
diri seseorang memang sudah ada, akan tetapi sudahkah kita mencoba untuk
mengaktifkan tombol kepemimpinan didalam diri kita sendiri?semuanya ada pada
persepsi masing-masing.. Sudah saatnya berhenti untuk jadi follower (pengikut)..
Sudah saatnya untuk mengaktifkan tombol kepemimpinan didalam diri masing-
masing
14. Jelaskan unsur-unsur dalam memimpin diri sendiri
- Memimpin/menguasai gerakan
Menguasai setiap gerak yang akan dilakukan, baik didepan orang banyak maupun
sendiri, karena emosi akan membentuk gerakan.
- Memimpin/menguasai fokus
Fokus terhadap tujuan yang ingin dicapai
- Memimpin/menguasai keyakinan
Setiap keputusan harus ada keyakinan, dengan melibatkan segala potensi yang ada
- Memimpin/menguasai pilihan kata
Mampu menggunakan kata-kata dengan memperhatikan susunan, intonasi,
kualitas serta kombinasi antara suara dan gerak.
15. Bagaimana cara mengubah fokus dalam memimpin diri sendiri ?
- Mengubah gerak
Mengubah gerakan dari pasif ke aktif dengan melibatkan segala potensi yang ada
- Mengubah pertanyaan
Mengubah pertanyaan negative menjadi positif, tidak bisa menjadi bisa
- Mengubah bayangan
Mengubah bayangan negative menjadi positif, jadikan kegagalan sebagai jalan
untuk menjadi lebih baik.
16. Uraikan langkah-langkah untuk membuat revolusi kepemimpinan!
Jawab:
- Dimulai dari memimpin diri sendiri; memimpin dan mengusai gerakan,
memimpin dengan menguasai fokus (kejadian yang diputar /dibayangkan terus-
menerus, mengubah gerak, pertanyaan, dan bayangan), mempimpin dengan
menguasai keyakinan, adanya aturan dalam hati), dan menguasai pilihan kata yang
digunakan, susunan kata, kaulitas suara,kombinasi intonasi dan gerak dalam
memimpin orang banyak).
- Harus dapat dipercaya, artinya pemimpin itu jujur dan benar dalam ucapan dan
perilakunya
- Punya visi yang lebih baik dan dikomunikasikan dengan baik, artinya pemimpin
harus memiliki visi yang jelas dan terarah, dan mampu berkomunikasi dengan
baik kepada bawahan/pengikutnya mengenai langkah-langkah untuk mencapai
visi tersebut (memiliki prinsip dalam menetapkan tujuan /visi yang diungkapkan
dalam kata-kata positif, spesifik dan tertulis)
- Accountability/pertanggungjawaban; pemeimpin harus dapat bertanggungjawab
atas segala keputusan dan menerima konsekuensi atas setiap keputusan yang
diambil.
- Open mind/mau terus belajar; artinya selalu mau membuka diri untuk terus
menerus belajar, belajar dari hal-hal yang baru, mau menerima kritik dan saran,
dari hal- hal yang baru akan menimbulkan kebiasaan yang baru, sehingga
menghasilkan hasil yang baru yang tentunya bermanfaat bagi diri kita sendiri
maupun orang lain.
- Mastery of communication; artinya memiliki penguasaan komunikasi yang baik
antara pemimpin dengan pengikutnya, yang meliputi kata-kata, kualitas suara dan
gerakan yang mempengaruhi.
- Must be entertaining; harus menghibur; maksudnya harus mampu berempati dan
saling menghibur dengan sesama anggota dalam kelompok, pemimpin kepada
bawahannya.
17. Jelaskan tipe komunikasi manusia yang mengarah langsung ke otak!
Jawab:
Tipe komunikasi manusia yang mengarah langsung ke otak:
1) Tipe penglihatan
orang yang tipe komunikasi penglihatan, saat berbicara orang tersebut sangat
cepat dalam berbicara, saat berpakaian juga suka memakai aksesoris yang lebih
dibandingkan tipe yang lainnya (bisa dikatakan lebih percaya diri). Atau ciri yang
lainnya adalah, saat berbicara orang tersebut suka menyebutkan kata- kata yang
mengakses kepada penglihatan. Misalnya saja, Kelihatannya, tampaknya,
bentuknya, pemandangannya, warnanya dan lain- lain jika berhadapan dengan
orang yang berbicara seperti diatas berarti orang tersebut kemungkinan besar
adalah tipe komunikasi penglihatan.
2) Tipe perasaan/gerak;
tipe komunikasi perasaan ini ciri- cirinya adalah yang sering ditunjukan adalah
dengan nada bicaranya yang mantap, penuh jeda dan semua yang dapat
mengakses ke perasaan. Misalnya saja, mahal ya, bagus ya, Suasananya sangat
nyaman, udaranya sejuk, manis ya, itu adalah kata- kata yang sering disebutkan
oleh tipe komunikasi perasaan.
3) Tipe pendengaran
ada tipe komunikasi pendengaran ini biasanya orang tersebut saat berbicara nada
suaranya naik turun. Atau nadanya yang mengakses ke pendengaran orang
tersebut. Seringkali orang tersebut saat berbicara lebih banyak memperhatikan
penjelasan orang lain dan selalu menyodorkan telinganya kepada lawan bicaranya.
18. Uraikan gaya kepemimpinan berdasarkan tingkat prioritas!
Jawab:
- Menciptakan atmosfer saling percaya; artinya antara pemimpin dan bawahan
senantiasa menjunjung tinggi saling kepercayaan, agar tujuan yang inigin dicapai
dapat tercapai dengan baik.
- Menunjukkan kejujuran,sifat etis dalam segala hal; artinya saling ujur apa adanya,
pemimpin tidak membeda-bedakan bawahan semuanya sama dperlakukan secara
etis dalam segala apapun yang terjadi.
- Menyatakan ekspektasi dengan jelas; artinya pemimpin memiliki harapan yang
besar terhadap suatu perubahan yang akan berdampak postif bagi
kelompok/organisasi yang dipimpinnya.
- Mengambil tanggung jawab terhadap keputusan; artinya pemimpin dapat
bertanggung jawab atas segala konsekuensi/akibat dari keputusan yang telah
diambilnya.
- Memimpin dengan contoh seperti dalam doing what I ask others to do;
maksudnya pemimpin mampu memimpin dengan baik mampu melakukan apa
yang dia minta agar orang lain dapat melakukannya, artinya pemimpin memiliki
pengaruh yang besar dalam organisasi/kelompok yang dipimpinnya.
- Menunjukkan keberanian dalam segala hal; artinya peimpin berani menanggung
segala resiko yang mungkin terjadi di kemudian hari atas tindakan/keputusan yang
telah diambil/ditetapkannya.
- Mampu menggerakkan dukungan dari orang lain; artinya pemimpin mampu
mengubah semangat dan pola pikir orang lain dalam kelompok, agara tetap
bersemangat demi pencapaian tujuan bersama.
- Mendukung dan menciptakan manajemen yang efisien; artinya pemimpin mampu
membuat manajemen dalam organisasi dengan baik, menggunakan waktu dan
kesempatan dengan efisien yang dapat bermanfaat bagi seluruh anggota
kelompok/masyarakat.
- Kemampuan manajemen perubahan; artinya memiliki kemampuan manajemen
yang baik dalam membuat perubahan/change yang bersifat membangun bagi
seluruh anggota kelompok/organisasi.
- Melibatkan orang lain dalam proses perencanaan; artinya pemimpin tidak dapat
bekerja sendiri, namun perlu melibatkan orang lain, melakukan
kerjasama/koordinasi dengan bawahan maupun anggota kelompok yang lain.
BAB III Leadership Strategy
19. Pada manajemen strategic, diatur berdasarkan seluruh ruang lingkup
pekerjaannya sehingga dapat dimanfaatkan dengan baik untuk lingkungan makro dan
mikro. Dalam hal ini bagaimana membedakan kedua lingkungan tersebut ?
Jawab = Ruang lingkup strategic makro misalnya di dalam manajemen pemerintahan
sedangkan ruang lingkup mikro misalnya di dalam manajemen perusahaan atau
organisasi. Dalam pemahaman uraian mendasarnya meliputi sebagaiberikut:
Kebijakan makro yang harus digunakan dan diperhatikan yaitu subyek dan
objek dalam suatu manajemen tersebut adalah yang berupa para masyarakat
yang bersifat aggregate, sedangkan untuk ruang lingkup mikro maka
perhatiannya pun terhadap subyek dan obyek di suatu manajemen berupa
individual rumah tangga perusahaan atau para pelanggan yang memakai hasil
produksi.
Disamping itu mengenai prinsip kerja untuk manajemen strategic makro
kemungkinannya perhatian mengarah pada efektivitas, sedangkan pada
manajemen strategik yang rangkumannya secara mikro maka harus sesuai
kepada prinsip kerja efisiensinya
20. Dalam suatu organisasi, bagaimana sebaiknya posisi seorang pemimpin dalam
penetapan strategi, apakah melibatkan para anggota atau menetapkan sendiri kemudian
diberitahukan kepada anggota ? Jelaskan !
Jawab = Sesuai dengan pengertian dari manajemen strategic itu sendiri bahwa
manajemen Strategik adalah suatu rangkaian aktivitas terhadap pengambilan
keputusan yang bersifat mendasar dan komprehensif, dan disertai dengan penetapan
cara aplikasinya yang dibuat oleh pimpinan dan juga dilaksanakan oleh seluruh
pihak-pihak yang terlibat di dalam suatu perusahaan dalam mencapai tujuan yang
diharapkan. Maka jelas bahwa strategic itu ditetapkan oleh manajer atau pimpinan
dalam suatu perusahaan yang kemudian dilkaukan oleh semua anggota organisasi
yang merupakan suatu sistem yang digunakan sebagai satu kesatuan dalam memiliki
beragam komponen saling berkaitan dan mempengaruhi antara satu dan lainnya serta
bergerak secara serentak menuju arah yang sama pula.
21. Sebelum penetapan strategic ada langkah yang sangat penting untuk
dilaksanakan yang disebut dengan analisis factor strategic, bagaimana langkah-langkah
yang harus dilakukan!
Jawab = Analisis factor stategis digunakan untuk menetukan faktor yang paling
strategis yang selanjutnya dijadikan sebagai dasar pengambilan keputusan. Analisis
strategis dapat disusun dengan pendekatan:
Analisis IFAS (Internal factor annalysis summary)
Dalamm emberikan penilaian (bobot) masing-amsing factor mulai dari 0,00 (tidak
penting) sampai dengan 1,00 (paling penting). Jumlah penilaian tidak melebihi 1,00.
Sedangkan penilaian untuk rating, mulai dari +1 (sangat rendah) sampai dengan +4
(sangat tinggi). Penilaian yang bersifat positif dari +1 saampai dengan +4. Namun
untuk variabel yang negatif, semakin lemah nilainya 1 dan jika semakin baik (nilai di
bawah rata-rata industri lain) nilainya semakin tinggi (maksimum 4).
Analisis EFAS (Faktor anaisis external summary).
Dalam memberikan penilaian (bobot) masing-amsing faktor mulai dari 0,00 (tidak
penting) sampai 1,00 (paling penting). Jumlah penilaian tidak melebihi 1,00.
Sedangkan penilaian untuk rating pada faktor peluang, jika peluangnya besar diberi
nilai +4 (sangat tinggi), namun jika peluang kecil diberi nilai +1. Penilaian yang
bersifat positif dari +1 saampai dengan +4. Namun untuk variabel yang negatif
(tantangan), semakin besar tantangannya nilainya 1 dan jika semakin berpeluang (nilai
di bawah rata-rata industri lain) nilainya tinggi (4)
Sehingga hasil pembobotan dapat dijelaskan bahwa faktor peluang dan tantangan
mempunyai nilai cukup tinggi sehingga mempunyai nilai yang sangat strategis.
22. Jelaskan menurut pendapat anda pengertian dari strategi kepemimpinan dan
bagaimana pentingnya strategi dalam sebuah organisasi !
Jawaban = Secara singkat, strategis kepemimpinan dapat digambarkan sebagai langkah-
langkah para pemimpin organisasi melakukan berbagai kegiatan secara sistematis. Fokus
kepemimpinan strategi adalah keunggulan kompetitif yang terus menerus
atau kesuksesan organisasi yang bertahan lama.
23. Jelaskan hal-hal apa saja yang penting diketahui dalam membuat strategi
kepemimpinan!
Jawaban = Untuk mengembangkan strategi maka dibutuhkan pertanyaan
penting:
Dimana anda sekarang?
Komponen pertama adalah Perencanaan Strategi dengan unsur-unsurnya
yang terdiri dari Visi, Misi, Tujuan strategi organisasi.
Dimana kesempatan anda untuk meningkat?
Seorang pemimpin dalam membentuk strategi, perlu mengetahui kekuatan,
kelemahan, peluang dan hambatan yang harus diketahui secara tepat untuk
merumuskan renstra (rencana strategi) yang berjangka panjang. Misalnya
analisis terhadap lingkungan eksternal terdiri dari lingkunganoperasional,
lingkungan nasional dan lingkungan global (internal), yang mencakup
berbagai aspek atau kondisi, seperti kondisi sosial politik,sosial ekonomi,
social budaya, kependudukan, kemajuan dan perkembangan ilmu dan
teknologi, adat istiadat, agama dan lain-lain.
Apa strategi organisasi?
Strategi diwujudkan dalam bentuk perencanaan berskala besar dalam arti
mencakup seluruh komponen dilingkungan sebuah organisasi yang dituangkan
dalam bentuk rencana strategis (Renstra) yang dijabarkan menjadi perencanaa
n operasional, yang kemudian dijabarkan pula dalam bentuk program kerja
dan proyek tahunan.
24. Jelaskan contoh penerapan strategi kepemimpinan yang efektif pada sebuah
instansi rumah sakit !
Jawaban = Salah satu bentuk strategi yang dapat diterapkan di RS adalah strategi eco-
efficiency . Prinsip dari strategi eco-efficiency adalah mengurangi biaya sembari
mengurangi dampak (negatif) terhadap lingkungan. Pada strategi ini, RS dapat
meningkatkan produktivitasnya dengan memanfaatkan (recycle) sampah. Ini tepat
diterapkan pada lingkungan, dimana pengguna (pasien dan keluarganya) tidak siap
dikenai charge tambahan untuk upaya melindungi lingkungan. Ada satu contoh
rumah sakit yang menunjukkan komitmen nyata untuk menerapkan strategi eco-
efficiency dengan green initiatives, yaitu proyek yang dilakukan oleh individu atau
organisasi untuk mengurangi jumlah emisi gas rumah kaca yang dihasilkan dari
aktivitas manusia. RS tersebut adalah Gundersen Lutheran Hospital di Wisconsin, AS.
RS ini menetapkan target yang agresif untuk memenuhi 100% kebutuhan energinya
secara mandiri di tahun 2014. Untuk itu, RS ini mengembangkan sebuah master
plan untuk beralih dari energi yang menggunakan bahan bakar fosil ke energi yang
terbaharukan. Dengan strategi ini, RS dapat menghemat pengeluaran untuk energi
sebesar USD6 juta.
BAB IV Kepemimpinan dan Eksekusi
25. Sebut dan jelaskan sifat-sifat kepemimpinan !
Jawab :
- Bersikap tegas dengan keputusan yang sulit (pembuatan keputusan bagi seorang
pemimpin adalah hal yang sulit karena harus berurusan dengan hal yang belum pasti
dan belum jelas, dan tentunya konsekuensinya juga besar)
- Laksanakan atau gagal (apa yang di lakukan untuk memastikan setiap orang
mengeksekusi tugasnya dengan kompeten dan tepat waktu)
- Perhatikan prosesmu melalui berbagai rintangan (beberapa orang memang ditakdirkan
untuk sukses, beberapa orang memeng bertekad untuk sukses)
- Berkolaborasilah dan buat semua orang gembira (ubah fokusmu dari yang bersifat
departemen menjadi bekerja bersama dan berbagi target organisasi)
- Berjuanglah untuk perang yang memang pantas dimenangkan (persempit perang
yang ingin kamu menangkan berfokus pada hal hal yang memang penting untuk
pencapaian targetmu)
- Rekrut dan munculkan response-ability atau kemampuan untuk merespon
(karakteristik atas orang orang yang mengambil tanggungjawab bukan hanya
mengenai)
- Merespon terhadap performa kerja yang dibawah standard (ketika kesal terhadap
performa kerja yang dibawah standard, respon lah dengan pertanyaan, hindarilah
memberikan reaksi yang dipicu oleh emosi)
- Padamkan konflik yang negative (antisipasi konflik yang membahayakan, tapi
tumbuhkanlah debat yang positif)
26. Jelaskan apa yang dimaksud dengn kepemimpinan ?
Jawab :
Kepemimpinan adalah mengenai ketidakpastian. Membuat keputusan yang sulit pada
situasi yang tidak bisa di prediksi dan beberapa strategi harus berjalan sesuai rencana dan
pada saat yang sama proses pembelajaran dan perkembangan menangani kemunduran
yang ditemui dalam proses bekerja
27. Jelaskan apa yang di lakukan untuk memastikan setiap orang mengeksekusi tugasnya
dengan kompeten dan tepat waktu !
Jawab :
a. Rekrutlah orang orang yang memiliki track record keberhasilan dimana orang-orang
yang direkrut haruslah mempunyai komitmen kerja tercapai secara etis
b. Tanyakan pada pemilik tugas untuk berbagi rencana mereka dengan cara kita
memotivasi orang-orang untuk menjadi tegas
c. Pastikan mereka mengikuti komitmen yang sudah disepakati sehingga apa yang
menjadi tujuan suatu organisasi dapat terwujud
28. Langkah-langkah apa yang harus dilakukan pada seorang pemimpin dalam membuat
keputusan pada situasi yang sulit?
Jawaban:
a. Putuskan apakah hal itu memang keputusanmu.
b. Lakukan analisa / penelitian
c. Identifikasi pilihan pilihan yang ada.
d. Mintalah bantuan dari orang orang yang lebih ahli dalam membuat keputusan
e. Ambil waktu secukupnya
f. Pertimbangkanlah waktu saat pengambilan keputusan
g. Pikirkan tentang keyakinan dan prinsipmu
29. Apa dampak yang terjadi kalau membuat keputusan yang terburu-buru?
Jawaban:
a. Biasanya hasilnya kurang bagus dan kadang tidak mengguntungkan.
b. Pembuatan keputusan bagi seoang pemimpin adalah hal yang sulit karena
harus berurusan dengan hal yang belum pasti dan belum jelas. Dan tentunya
konsekuensinya juga besar
c. Keputusan yang mempengaruhi hidup banyak orang jadi harus dipikirkan
secara matang.
30. Sebutkan karakteristik atas orang orang yang mengambil tanggung jawab bukan
hanya mengenai pekerjaannya tapi juga atas hidupnya?
Jawaban :
a. Mereka seringkali mengganggap kesempatan itu sebagai peluang
b. Mereka seringkali mendengarkan insting / isi hatinya
c. Mereka tetap berusaha walaupun dihadang dengan kegagalan
d. Mereka membalikkan kesialan menjadi keberuntungan.