Daftar Pertanyaan dan Jawaban Presentasi Kelompok 4

NAMA KELOMPOK
Joy Samosir (7213520019)
Maria Siregar (7213220015)
Natalia Sitepu (7212520007)
Hoza Trianingsih (7213520018)

1. Nurul khalida (7213220013) kel-6, Brainstorming seperti apa yg harus terus dilakukan
dalam upaya membangun tim kerja agar kesepakatan bersama dapat tercapai?
jawaban : Brainstorming adalah sebuah metode yang bisa dilakukan untuk memecahkan
berbagai masalah dan menghasilkan beragam ide baru sebanyak mungkin dengan cepat.
Seperti namanya, brainstorming memiliki tujuan untuk merangsang otak berpikir secara
logis, spontan, dan kreatif dan biasanya dilakukan secara berkelompok
Untuk jenis brainstorming yang dilakukan dalam upaya membangun tim kerja agar
kesepakatan tercapai menurut saya adalah brainwriting kolaboratif

2. Putri Azhra (7211220017), Jika anggota tidak melakukan dengan baik dalam
membangun sinergi,apa dampak buruknya bagi organisasi?
jawaban : Jika anggota tidak melakukan dengan baik dalam membangun sinergi, maka
sebuah organisasi akan kesulitan dalam menghasilkan sesuatu, atau bahkan gagal dalam
mencapai tujuan organisasi. Karena sinergi merupakan bagian dalam organisasi, jika
anggota tidak harmonis maka organisasi menjadi tidak seimbang.

3. Riadul zannah (7211220012) , Bagaimana cara mengatasi jika pendengar aktif

mengalami kesulitan dalam memahami apa yg dibicarakan oleh lawan bicaranya? Serta
berikan contohnya di kehidupan sehari hari !
jawaban : Menurut saya, salah satu cara yang dapat kita lakukan adalah mendengar lawan
bicara kita secara empati. Berempati disini maksudnya adalah merasakan apa yang
dirasakan oleh lawan bicara kita. serta memandang masalah tersebut dari sudut pandang
lawan bicara kita. Misalkan seorang anggota dalam organisasi mendapat masalah dalam
melaksanakan tugasnya. Nah sebagai pemimpin yang mendengar aktif hendaknya kita tidak
memotong pembicaraan saat ia menyampaikan masalahnya dan kita dapat mendengarkan
terlebih dahulu apa yang membuat anggota tersebut tidak bisa melaksanakan tugasnya.

4. Syahfira Nazwa (7213520046) kel-1, Ceritakan apa yang akan Anda lakukan ketika
mengetahui ada masalah di perusahaan? Bagaimana cara Anda mengambil kendali?
jawaban : Jika ada masalah di perusahaan tentunya tim yang bertanggung jawab harus
segera memutuskan pilihan. Pilihan yang dapat menyelesaikan masalah. Dan pilihan itu
muncul dari sebuah perundingan yang dipimpin oleh pemimpin.
Setelah memutuskan hal apa yang akan dilakukan dengan baik, maka masalah itu otomatis
akan bisa diselesaikan

5. Imran (7213220031) kel-9, Di slide ke 13, kalian menuliskan kalau visi misi itu harus
bersifat jangka panjang. Saya kurang setuju dengan itu, karena menurut saya visi misi itu
harusnya bersifat tidak kaku atau mudah diubah, sehingga nantinya visi misi tersebut,
sewaktu waktu dapat diperbaiki atau diubah demi mengikuti perkembangan zaman dan
teknologi. Berikan tanggapan kalian
jawaban : Seperti pendapat teman kami Imran seharusnya itu bersifat tidak kaku dan
mudah diubah, visi dan misi seharusnya tidak mudah diubah karena itu adalah tujuan
perusahaan, jika mudah diubah maka kemungkinan sebuah perusahaan menjadi tidak
terkendali sangatlah besar. Dan perlu diketahui, maksud dari berjangka panjang bukanlah
kaku dan sulit diubah, tetapi, berlaku dalam waktu lama dalam artian agar setiap staff
perusahaan dapat mengingat itu dengan baik dan selalu bersemangat mewujudkan nya baik
hari ini dan seterusnya. Maksud dari visi misi yg bersifat jangka panjang yaitu dampak yg
dihasilkan dari visi misi yg tidak sementara, memiliki dampak besar terhadap organisasi
dalam jangka panjang Bukan berarti peraturannya yg tidak mengikuti zaman dan monoton,
tetapi dampaknya yg bertahan lama

6. Fery (7213220042) Kel- 2 . Menurut kalian apakah Pemimpin yang sukses perlu
mengasosiasikan dirinya dengan pimpinan lain ? Sertakan alasan kalian
jawaban : Tentu. Mengasosiasikan dalam artian menautkan, mendekatkan diri dengan
pemimpin lain. Pernah dengar bahwa belajar itu tidak ada habisnya kan? Nah dalam
keadaan ini kalimat itu berlaku. Jika para pemimpin saling menautkan diri maka otomatis
pengetahuan/ilmu mereka akan bertambah dan itu sangat berguna bagi keberhasilan masing-
masing.

7. Melani (7213520028) kel- 8, Coba jelaskan bagaimana sikap seorang pemimpin, jika
dalam sebuah tim ada anggota yang hanya mementingkan dirinya sendiri dan sulit diajak
bekerja sama sehingga tim tersebut gagal mencapai tujuan.
jawaban : Sikap seorang pemimpin yaitu tenang namun tegas, kemudian Coaching,
mentoring, dan counseling terhadap pegawai yg bersangkutan. Apabila telah membuat
organisasi rugi secara finansial harus diberi sanksi aturan yg ada pada organisasi tersebut.
Arti coaching dan mentoring adalah praktik yang secara efisien mendukung dorongan kita
untuk nilai diri yang lebih besar, keterampilan memecahkan masalah, dan meningkatkan
kepercayaan diri dalam mengelola tantangan, terutama dalam situasi yang tidak nyaman.
Counseling diartikan sebagai kegiatan mengatasi sedini mungkin masalah yang dihadapi
oleh karyawan.

8) Indri yani agustia sagala (7213520033) kel-1, Bagaimana seorang pemimpin membuat
organisasi tetap sehat, tumbuh dan berkembang dan bagaimana cara seorang pemimpin
menumbuhkan keyakinan para bawahannya atas tindakan yang diambilnya?
jawaban : Seorang pemimpin membuat organisasi tetap sehat, tumbuh dan berkembang
dengan cara bertanggung jawab. Dan hal ini memerlukan kerjasama tim yang bertanggung
jawab atas tujuannya masing2 demi tercapainya visi dan misi. Pemimpin juga dapat
menumbuhkan keyakinan para bawahannya atas tindakan yang diambilnya dengan cara
mendengar secara aktif para bawahannya.

9. Dila Anjiani (7213520054) kel-3, dalam aspek-aspek membangun sebuah tim ada yang
namanya kolaborasi, maksud dari kolaborasi itu kolaborasi yang bagaimana?dan berikan
contohnya
jawaban : Istilah kolaborasi biasanya digunakan untuk menjelaskan praktik dua pihak atau
lebih untuk mencapai tujuan bersama dan melibatkan proses kerja masing masing maupun
kerja bersama dalam mencapai tujuan bersama tersebut. Motivasi utamanya biasanya adalah
memperoleh hasil-hasil kolektif yang tidak mungkin dicapai jika masing-masing pihak
bekerja sendiri-sendiri. Kolaborasi seperti apa yaitu kolaborasi yang dapat menghasilkan
dan mencapai sebuah visi dan tujuan yang telah ditetapkan oleh suatu organisasi Contoh
sederhana dari kolaborasi adalah kolaborasi pendidikan yaitu berbagi tenaga ahli dan
program magang( Unimed bekerjasama dengan PLN, dimana PLN membutuhkan karyawan
magang dan siswa magang memerlukan pengalaman bekerja untuk nantinya bisa bekerja di
suatu perusahaan)

10. Nurul Kamariyah (7212520003) Kel-10, apakah ada hubungan antara Negosiasi
efektif dengan sinergi? jika ada tolong jelaskan dan jika tidak ada tolong jelaskan juga,
terimakasih
jawaban : Negosiasi efektif dengan sinergi memiliki hubungan yaitu sama-sama
mengartikan interaksi untuk mencapai suatu tujuan. Negosiasi merupakan interaksi yg
melibatkan beberapa pihak/organisasi, sedangkan sinergi merupakan interaksi antar anggota
di dalam organisasi. Tidak selamanya organisasi melakukan segalanya sendiri tanpa adanya
bantuan dari pihak lain, maka harus dimulai dengan sinergi tim lalu melakukan negosiasi
kepada pihak/organisasi lain.