Mata Kuliah “Kepemimpinan Pendidikan”

KEPEMIMPINAN
STRATEGIS
Oleh Kelompok 6
Asriani Amin
Lediana Rosa
Marwah
Pirman Sagena
 Latar Belakang
Kepemimpinan strategis adalah konsep kunci dalam dunia bisnis,
organisasi, pemerintahan, dan sektor non-profit. Dalam era globalisasi
yang dinamis, kepemimpinan ini mendasar untuk mencapai keberhasilan
dan keunggulan kompetitif. Pemimpin strategis harus mampu
mengidentifikasi peluang, mengembangkan visi dan strategi, serta
memotivasi orang lain secara efektif. Kepemimpinan ini juga terkait erat
dengan kemampuan menghadapi perubahan, berinovasi, dan mengambil
keputusan yang tepat. Selain itu, peran pemimpin dalam membangun
budaya organisasi yang mendukung inovasi dan pembelajaran sangat
penting. Dalam konteks yang terus berubah, pemahaman mendalam
tentang kepemimpinan strategis menjadi esensial untuk kesuksesan
organisasi.
 Rumusan Masalah
Pengertian
Karakteristik Cara menjadi
kemimpinan
pemimpin pemimpin
strategis
strategis? yang strategis

.Keterkaitan antara
Tantangan kepemimpinan strategis
kepemimpinan dengan tipe
strategis kepemimpinan Adaptif
dan kepemimpinan
Kharismatik.
 Pengertian Kepemimpinan
Strategis
Menurut Chron, kepemimpinan strategis adalah cara seorang
pemimpin di sebuah perusahaan menyusun strategi untuk
mewujudkan tujuan tertentu. Strategi tersebut harus memetakan
langkah-langkah yang perlu diambil perusahaan untuk beralih
dari kondisi saat ini ke kondisi yang diinginkan.

Strategic Leadership adalah pendekatan yang fokus pada

pengembangan dan implementasi strategi jangka panjang
untuk mencapai tujuan organisasi, melibatkan analisis
mendalam terhadap lingkungan dan pengelolaan risiko
dengan bijaksana.
 Memiliki Kemampuan Memiliki Keterampilan
Memiliki Visi dan Berpikir Strategis Interpersonal
MisiVisi yang
• Memiliki • Memahami Lingkungan • Komunikasi yang Efektif
jelas dan Internal dan Eksternal . dan Persuasif
menginspirasi . • Analisis Situasi yang • Motivasi dan Inspirasi
Mendalam yang Berkelanjutan
• memiliki Misi ,
• Pemikiran Jangka Panjang • Pemberdayaan Tim yang
terukur dan konkret dan Jangka Pendek Tepat

Karakteristik Pemimpin Srtategis

 Memiliki Kemampuan 1.Memiliki Integritas 1.Menguasai
Beradaptasi dan Keteladanan Keterampilan Lainnya
• Fleksibilitas dan • Jujur, Transparan, dan • Pengambilan Keputusan yang
Ketangkasan Konsisten Tepat dan Tepat Waktu
• Keterbukaan terhadap Ide • Etika dan Moral yang • Pemecahan Masalah yang
Baru dan Inovatif Tinggi Kreatif dan Inovatif
• Pembelajaran • Tanggung Jawab dan • Manajemen Risiko yang
Berkelanjutan dan Efektif
Akuntabilitas
Perkembangan Diri

Karakteristik Pemimpin Srtategis

 C. Cara untuk Meningkatkan Keterampilan
Kepemimpinan dan Manajerial
Untuk menjadi pemimpin yang strategis, ada beberapa prinsip dan kualitas yang perlu dikembangkan
dan diimplementasikan (Great Nusa, 2021) yaitu:
• Diplomasi yaitu Pemimpin strategis harus menguasai kebijaksanaan dan kemampuan diplomasi.
• Pengelola konflik dengan sensitivitas dan cara yang dapat menciptakan kesepakatan yang positif.
• Empati yaitu Memahami dan merasakan perasaan anggota tim adalah kunci untuk kepemimpinan yang efektif.
• Rendah Hati yaitu Pemimpin yang rendah hati menunjukkan kualitas manusiawi, mengakui kesalahan, dan selalu
berbagi penghargaan.
• Kolaborasi yaitu Pendekatan kolaboratif dalam kepemimpinan menciptakan transparansi dan kerjasama yang baik
antara pemimpin dan anggota tim.
• Komunikasi yang Kuat yaitu Kemampuan untuk menjelaskan visi dan tujuan dengan jelas kepada tim adalah kunci
untuk mewujudkan misi organisasi.
• Kemampuan Mendengar yang Baik yaitu Pemimpin strategis harus mampu mendengarkan dan memahami
pandangan dan ide anggota tim.
• Semangat dan Komitmen yaitu Antusiasme terhadap misi atau proyek menunjukkan dedikasi dan kemampuan untuk
membuat orang lain bersemangat.
 D. Tantangan Kepemimpinan Strategis
Tantangan dalam kepemimpinan strategis meliputi berbagai aspek, seperti yaitu (Kementerian Pertahanan
Republik Indonesia, 2016):
• Mengatasi masalah komunikasi yaitu Memastikan semua orang di dalam tim memahami pemahaman yang sama tentang deadline, standar
kerja, strategi tim, dan lainnya.
• Perubahan anggota yaitu Menjalin hubungan baik dengan anggota baru yang mungkin akan memutuskan untuk pindah kerja.
• Menjalin hubungan dengan stakeholder yaitu Membangun hubungan baik dengan semua pihak, termasuk stakeholder.
• Menyampaikan kabar buruk yaitu Membawa berita buruk dengan jelas dan tanpa drama, seperti proyek tim gagal atau penilaian buruk bagi
anggota tim.
• Kepemimpinan dalam pengorganisasian yaitu Memahami dan mengaplikasikan kepemimpinan yang efektif dalam pengorganisasian yang
efektif.
• Komitmen organisasional yaitu Membuat karyawan tetap bertahan dalam suatu organisasi dan menunjukkan hasil yang seharusnya.
• Tekanan global yaitu Menghadapi tantangan global seperti persaingan global, lingkungan sosial yang berubah, dan perubahan politik yang
mempengaruhi pertumbuhan ekonomi dan bisnis.
• Budaya organisasi yaitu Membangun budaya yang kondusif dan menciptakan atmosfer yang mendukung tim untuk bekerja bersama.
• Gaya kepemimpinan yaitu Memilih dan mengasah gaya kepemimpinan yang paling cocok untuk tim dan diri sendiri.
• Adaptasi yaitu Beradaptasi dengan perubahan lingkungan strategik yang mempengaruhi kehidupan organisasi.
 Kepemimpinan Strategis

E. Keterkaitan • Fokus: Penetapan visi, perencanaan jangka

panjang, dan pengambilan keputusan yang tepat

Antara
untuk mencapai tujuan organisasi.
• Keterampilan: Analisis situasi, identifikasi
peluang dan ancaman, pengembangan strategi

Kepemimpinan yang efektif.

strategis dengan Kepemimpinan Adaptif

• Fokus: Kemampuan untuk beradaptasi dengan

Tipe perubahan dan mengatasi situasi yang tidak

terduga.

Kepemimpinan • Keterampilan: Berpikir kreatif, fleksibel,

mengambil risiko, mengatasi situasi kompleks

Adaptif dan
dan dinamis.

Karismatik. •
Kepemimpinan Kharismatik
Fokus: Kemampuan untuk menginspirasi dan
memotivasi orang lain.
• Keterampilan: Visi yang jelas, komunikasi yang baik,
kepribadian yang menarik, membangun hubungan yang
kuat, mendapatkan kepercayaan dan respek.
 Keterkaitan antara ketiga
kepemimpinan
• Kepemimpinan strategis membantu pemimpin adaptif
dalam membuat keputusan yang tepat dan efektif
E. Keterkaitan Antara
dalam situasi yang berubah Kepemimpinan
• Kepemimpinan adaptif membantu pemimpin strategis
dalam mengimplementasikan strategi dan mencapai
strategis dengan Tipe
tujuan dalam situasi yang kompleks dan dinamis Kepemimpinan Adaptif
• Kepemimpinan karismatik membantu pemimpin
strategis dan adaptif dalam mendapatkan dukungan dan
dan Karismatik.
komitmen dari orang lain untuk mencapai tujuan
bersama
 Kesimpulan
Kepemimpinan strategis, adaptif, dan karismatik adalah tiga gaya
kepemimpinan yang saling terkait dan penting untuk mencapai
kesuksesan dalam berbagai situasi. Ketiga gaya kepemimpinan ini
saling melengkapi dan dapat membantu pemimpin untuk mencapai
tujuan organisasi dan menginspirasi orang lain. Kepemimpinan
strategis menetapkan visi, perencanaan jangka panjang, dan
pengambilan keputusan yang tepat untuk mencapai tujuan
organisasi. Kepemimpinan adaptif beradaptasi dengan perubahan
dan mengatasi situasi yang tidak terduga. Dan Kepemimpinan
karismatik menginspirasi dan memotivasi orang lain.
Terima
Kasih