e l o m p o k 7

Menentukan Gaya
Kepemimpinan
Dosen Pengampu :
Dra. Dwi Windradini BP, M. Si
Adinda Putri Viola Widya N.A Laila Fitri A.
220910202064 220910202098 220910202126

Fakhirotu Nurul A. Dinda Ayu N.O

220910202091 220910202101
Gaya Kepemimpinan
Kepemimpinan merupakan kemampuan
seseorang untuk mempengaruhi,
memotivasi dan mengarahkan orang
lain atau kelompok untuk mencapai
tujuan tertentu. Dalam memimpin suatu
organisasi tentu sangat memerlukan
pendekatan atau cara dalam mengelola
kelompoknya atau biasa disebut
dengan gaya kepemimpinan.
 Gaya Kepemimpinan
Menurut Para Ahli
Menurut Tampupolon, 2007
Gaya kepemimpian adalah perilaku dan strategi yang merupakan hasil dari
kombinasi falsafah, keterampilan, sifat dan sikap yang sering diterapkan
pemimpin ketika mempengaruhi kinerja karyawannya.

Menurut Hasibuan, 2013

Gaya kepemimpian adalah cara seorang pemimpin agar dapat
mempengaruhi karyawannya agar mau bekerja secara produktif untuk
mencapai tujuan organisasi.
 Gaya Kepemimpinan
Menurut Para Ahli
Menurut Supardo, 2006
Gaya kepemimpian adalah sebuah proses yang dilakukan oleh seorang
pemimpin secara kompleks yang bertujuan untuk mempengaruhi orang lain
agar dapat mencapai suatu misi dan mengarahkan organisasi dengan cara
yang lebih masuk akal.

Menurut Robbins, S,P dan M Coulter, 2010

Gaya kepemimpian adalah kegiatan seorang pemimpin yang melakukan
pengawasan terhadap karyawannya, sehingga sasaran-sasaran organisasi
dapat dicapai dengan perilaku atau gaya seorang pemimpin tersebut.
 Kema

Indikator Gaya Kepemimpinan meng

(Kartono, 2008)
1. Kemampuan mengambil
keputusan
4. Tanggung jawab

2. Kemampuan komunikasi 5. Kemampuan mengendalikan

dan motivasi emosional

3. Kemampuan
mengendalikan bawahan
 Macam-Macam
Gaya Kepemimpinan
Menurut Menurut
Kartono 2003 Robins 2006
1. Kepemimpinan 5. Kepemimpinan 1. Kepemimpinan
Kharismatik Laizess Faire kharismatik
2. Kepemimpinan 6. Kepemimpinan 2. Kepemimpinan
Maternalistik Populistis transformasional
3. Kepemimpinan 7. Kepemimpinan 3. Kepemimpinan
Militeristik Otokratis transaksional
4. Kepemimpinan 8. Kepemimpinan 4. Kepemimpinan
Eksekutif Demokratis Visioner
 Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Gaya
Kepemimpinan (Mery Parker Follet)
Terdapat 3 variabel kritis yang mempengaruhi, antara lain :
Pemimpin
Pengikut atau bawahan
Situasi
KEPEMIMPINAN KREATIF & INOVATIF
DALAM BISNIS BERBASIS POTENSI,
KEARIFAN LOKAL, DAN RISIKO BISNIS
DALAM KONTEKS LINGKUNGAN GLOBAL
Kepemimpinan kreatif dan
inovatif ?
 Pemimpin Kreatif
keluwesan berfikir,
menciptakan produk
baru atau kreativitas bersifat Ciri pemimpin
kreatif
mengkombinasikan Baru
produk yang sudah Useful Fluency of
Understandable Thinking
ada dengan ide baru Flexibility
 Pemimpin inovatif
ciri pemimpin inovatif cara menjadi pemimpin
inovatif
Have passion
memiliki visi
memiliki visi dan tujuan
terbuka terhadap perubahan
inovasi
langgar aturan main
perubahan sebagai
mencari alternatif
tantangan
berani bertindak diluar siap menghadapi kegagalan
aturan melakukan uji coba inovasi
tidak takut gagal selalu bersemangat
mau berkolaborasi
Kepemimpinan dengan Spirit
Enterpreneurship dan
Technopreneurship
 Enterpreneur Sukses
faktor jaringan lobi dan
pemilihan demografi pasar

Bergerak di
Pensuplai Pensuplai
sektor jasa
pasar kebutuhan
dengan
pemerintah pasar
persaingan
masyarakat
pasar
 Technopreneur Berbasis
Teknologi
Motivasi Kepemilikan Gaya Manajerial
Pola pikir Penguasaan Fleksibel
revolusioner Target strategi
pasar
Kompetisi dan
Modal terbatas global
risiko
Inovasi produk
Sukses dengan
teknologi baru berkelanjutan
Finansial dan
eksistensi
Technopreneur Berbasis
Teknologi
Kepemimpinan R&D dan Inovasi
Perjuangan Kolektif Memimpin dalam
Sukses masa depan riset & inovasi, IT
visioner Akses ke sumber
Menghargai teknologi
kontribusi dan Kecepatan
pencapaian peluncuran produk
ke pasar
 Keterampilan Kepemimpinan
Dalam Bisnis Global
1. Pengembangan dalam kesadaran 4. Melihat gambaran yang
diri lebih besar
5. Menciptakan visi dan
2. Memahami persepsi budaya
mampu menjualnya

3. Peningkatan kepuasan diri 6. Mengembangkan pola pikir

global
 Keterampilan Kepemimpinan
Dalam Bisnis Global
7. Dukungan organisasi
10. Membuat teknik motivasi
8. Membangun keterampilan yang tepat
komunikasi efektif
11. Pengambilan tanggung
jawab sosial dengan serius
9. Pemanfaatan sumberdaya
Pemimpin dan Kemampuan Mengelola
Risiko (risk management culture)
1. Komitmen pimpinan untuk menciptakan suatu irama yang sama
(tone at the top)
2. Memberikan edukasi pada seluruh stakeholder mengenai
pentingnya manajemen risiko
3. Menciptakan kegiatan bersifat knowledge sharing mengenai
risiko
4. Dilakukan secara terus menerus dan konsisten dalam waktu
panjang dan menjadi kultur
5. Menciptakan suatu pendekatan yang jelas dalam menejemen
risiko
 Gaya Kepemimpinan Yang Efektif Dalam Upaya Meningkatkan
Kinerja Karyawan Pada PT. Sumber Mas Indah Plywood
PT. Sumber Mas Indah Plywood, sebuah perusahaan manufaktur yang berlokasi di Gresik,
Jawa Timur. Perusahaan ini memiliki sekitar 200 karyawan yang bekerja di berbagai
departemen, termasuk produksi, pembelian dan persediaan, pemasaran, personalia, dan
keuangan.Perusahaan saat ini menerapkan gaya kepemimpinan otoritatif yang eksploitatif.
Manajer di perusahaan ini cenderung otoriter, kurang percaya pada bawahan, dan
menggunakan motivasi berbasis rasa takut dan hukuman. Komunikasi di perusahaan ini
bersifat satu arah, dengan manajer yang jarang mendengarkan pendapat dan ide dari
bawahan. Pengambilan keputusan juga terbatas pada tingkat teratas, dengan sedikit
pendelegasian keputusan ke tingkat bawah.
Namun, karyawan di perusahaan ini lebih memilih gaya kepemimpinan yang konsultatif dan
partisipatif. Mereka ingin memiliki kesempatan untuk berpartisipasi dalam pengambilan
keputusan, berkomunikasi dua arah dengan manajer, dan merasa dihargai dan didengarkan.
Mereka percaya bahwa gaya kepemimpinan yang lebih demokratis dan melibatkan
karyawan akan meningkatkan motivasi dan kinerja mereka.
 Kesimpulan
Sebuah perusahaan tentunya membutuhkan sosok pemimpin untuk memajukan,
mengembangkan serta membawa sebuah perusahaan yang dipimpinnya menuju
kearah yang lebih baik, growth dan sustainable.

Dalam hal ini peran pemimpin memiliki peran penting untuk menciptakan perilaku
kreatif dan inovatif dalam sebuah organisasi atau perusahaan. Pemimpin harus
bisa memilih gaya pemimpin yang sesuai dengan keadaan dalam organisasi dan
mampu menjangkau seluruh anggota dalam organisasi untuk menciptakan inovasi,
kreativitas dan pemecahan masalah. gaya kepemimpinan yang dipilih juga perlu
memperhatikan perkembangan global yang bersifat modern. Sehingga Gaya
kepemimpinan yang dipilih mampu mengubah dari visi menjadi aksi dan adanya
sebuah visi yang jelas, memotivasi staf untuk menjadi kreatif, inovatif,
membangun budaya belajar, serta membangun komunikasi yang efektif.
VIDEO
 REFERENSI
Erlangga, H. 2018. Kepemimpinan dengan Spirit Technopreneurship. Bandung: FISIP
UNPAS PRESS

Hutahaean, W.S. 2021. Filsafat Dan Kepemimpinan. Malang: Ahlimedia Press.

Nazwirman. 2020. Keterampilan Kepemimpinan Bisnis Global Yang Efektif. MBIA,

19(1), 49-65.

Patricia, D.P. Gaya Kepemimpinan (STYLE OF LEADERSHIP) Yang Efektif Dalam

Suatu Organisasi

Sintani, L., Fachrurazi, H., Mulyadi., et al. Dasar Kepemimpinan. Town House Acasia:
Cendikia Mulia Mandiri.
Terimakasih