Martuti, Widyaiswara Ahli Utama

Widyaiswara Ahli
Utama

BPSDMD Provinsi
Jawa Tengah

S3 Manajemen
Pendidikan
 ERA GLOBAL

ORGANISASI MASUK DALAM PERSAINGAN

KETAT
MAJU, TUMBUH, BERKEMBANG

HARUS KUAT SUPAYA

MENANG

Q – BERADA DALAM FUNGSI atau

QCDSM
DALAM PROSES
QUALITY/KUALITAS

SIAPA YANG MENGELOLA DAN INOVATIF, KREATIF, DINAMIS

MEGGERAKKAN PROSES/FUNGSI

HUMAN RECOURCES ( S D M )
 KOMPETENSI YANG AKAN DIBANGUN

Kepemimpinan Strategis

• Mampu membangun sinergi antar unit

organisasi dan stakeholders
(KOLABORASI MODEL PENTA HELIX)
• Mampu menjadi motor penggerak
perubahan strategis di instansinya
• Memiliki karakter yg terbuka dan
mampu mengelola keragaman di
lingkungannya untuk mencapai hasil
kerja yang berdampak luas.

INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI

 STRUKTUR KURIKULUM
2. Kepemimpinan Strategis
1. Self Mastery (Mengelola Diri)
a. Organisasi Adaptif
a. Dinamika Energi Perubahan; dan
b. Kepemimpinan Entrepreneur
b. Integritas Kepemimpinan;
c. Organisasi Pembelajaran (LO)

AGENDA

3. Manajemen Strategis
4. Aktualisasi Kepemimpinan
a. Dialog Strategis
a. Visitasi Agenda Pembelajaran b. Isu Strategis
b. Visitasi Kepemimpinan Nasional c. Marketing Sektor Publik
c. Proyek Perubahan

INTEGRIT PROFESIONAL INOVATI PEDULI

AS F
 VUCA
VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity dan Ambiguity)
merupakan gambaran situasi di dunia bisnis pada masa
kini ditambah kondisi pandemi COVID-19.
VUCA menggambarkan lingkungan bisnis yang makin
bergejolak, kompleks dan tingginya ketidakpastian.

Tantangan Pebisnis:
 Perilaku baru konsumen
 Disrupsi di setiap lini
 Kompetitor yang tidak bisa diprediksi
 PEMIMPIN
THE NEW LEADER KEWIRAUSAHAAN
TRANSFORMATIONAL - Fokus pada Peluang
LEADER  Fokus pada Membangun /
TRANSACTIONAL Menciptakan
• Fokus pada Organisasi
LEADER • Mengubah Sikap  Passion
• Fokus pada Perubahan  Penghancuran / Penataan
 Pemimpin beradaptasi dengan • Passion A Stake in Ground
• Penataan Ulang Kreatif Ulang Kreatif
berbagai situasi
 Fokus pada kegiatan sehari- • Komunikasi Simbolik  Tahap Investasi
hari • Jangka Panjang, Tetap Kursus  Intim, Pribadi
 Tugas pengembangan dan
perilaku orang
 Analisis situasional
menentukan penekanan

Sumber: Thaib (2004) dimodifikasi

7
 HASIL BELAJAR
Setelah mengikuti mata
pelatihan ini, peserta
mampu memiliki spirit
kewirausahaan dalam
memimpin unit
organisasinya.

8
SISTEMATIKA PEMBELAJARAN

01 02 03 04
Latihan
Konsep Menggali Spirit dan Menanamkan
Spirit Kewira- Kepemimpinan
Kepemimpinan Berpikir
Kewirausahaan Usahaan dalam Kewirausahaan
Eneterpreneurship Organisasi
Publik

9
 KEPEMIMPINAN
ADALAH AKTIVITAS
- Phisik
- Psikis
UNTUK MENGGERAKKAN
- Perasaan
- Pikiran Menuju pada
- Perilaku GOAL TERENTU
- Harapan
1. Konsep Kepemimpinan kewirausahaan

Kepemimpinan

Suatu sikap pribadi, untuk

memimpin pelaksanaan aktivitas

dalam mencapai tujuan yang

diinginkan.

(Shared Goal, Hemhiel & Coons, 1957, 7)

● Wirausaha, pencipta perubahan
● Perbedaan adalah peluang
● Bereksperimen dengan melakukan
pembaharuan
● Pengalaman dan pengetahuan sebagai
pemicu kreativitas
● Pakar tentang dirinya
● Menjadi pelayan bagi orang lain
 Apakah kepemimpinan kewirausahaan itu ?
• Entrepreneurial Leadership adalah kemampuan
mengorganisir sekelompok orang untuk mencapai tujuan
bersama menggunakan perilaku proaktif kewirausahaan
dengan mengoptimalkan risiko, berinovasi untuk
memanfaatkan peluang, mengambil tanggung jawab
pribadi dan mengelola perubahan dalam lingkungan yang
dinamis untuk kepentingan organisasi
(DR. A.R. ADJI HOESODO & dr. GEORGINA MIEKE
JUWONO,MM)
 MODEL PROAKTIF

KEBEBASAN UNTUK MEMILIH

STIMULUS RESPONS

KESADARAN DIRI KEHENDAK BEBAS

IMAJINASI SUARA HATI

SEBAGAI MANUSIA KITA BERTANGGUNG JAWAB ATAS HIDUP KITA SENDIRI

Apakah kepemimpinan kewirausahaan itu ?

● Entrepreneur leadership atau "Kepemimpinan

Berkewirausahaan" gaya kepemimpinan yang
memanfaatkan peluang dan sumber daya dengan
cara yang berbeda untuk mencapai produktifitas
lebih tinggi dan tujuan secara lebih efektif dan
efisien
(Roomi & Harrison )
 MENSIASATI DIMENSI WAKTU

DIMENSI WAKTU

KEMARIN ESOK

SEKARANG

ANUGERAH
SEJARAH FOKUS MISTERI
2. MENGGALI SPIRIT dan BERPIKIR KEWIRAUSAHAAN

Spirit apa saja yang umum ditemukan di sektor swasta?

18
https://www.youtube.com/watch?v=NJY6P7t-yD
 PUBLIC PRIVATE
1. Pelayanan 1. Profit
2. Dibawah arahan politisi 2. Dibawah arahan pemilik saham
3. Didanai oleh Pajak 3. Didanai oleh profit
4. Spending 4. Earning
5. Monopoly 5. Pasar bebas
 1 Bekerja dengan Visi
 Memiliki pandangan tentang masa
depan yang ideal
 Melihat tantangan dan peluang
hari ini dengan cara pandang masa
depan
 Memberikan inspirasi bagi tim dan
organisasi dalam mencapai visi
 Menggerakan orang
yang dipimpin untuk
bersama sama
mewujudkan visi
 Mengidentifikasikan diri dengan
Gantungkanlah cita citamu setinggi langit. visinya dan rela berkorban untuk
Bermimpilah setinggi langit, jika engkau jatuh maka menggapainya
akan jatuh di antar bintang bintang
20
 2 Cermat Memanfaatkan Peluang

 Peluang harus dicari dan

dipelajari
 Selalu terbuka dengan gagasan
baru
 Memanfaatkan setiap
permasalahan sebagai peluang
 Membangun komunikasi dan
menerima pendapat dari sudut
“Find the big problem,” masalah besar justru akan
pandang yang berbeda
memberikan peluang yang juga besar bagi
keberlangsungan bisnis XI + I = X
21
 3
Berani Mengambil Resiko

● "71,58 persen menyukai pemimpin yang

berani mengambil risiko. 20,46 persen tidak
suka dan 7,96 persen tidak tahu”

• “ 88,78 persen responden tidak suka

dengan pemimpin yang mudah galau.
Sementara 5,32 persen tidak suka dan
Bahkan di zaman Suharto tidak ada keberanian buat 5,95 persen tidak tahu”.
menghapus PKL sampai orang yang naik di atas kereta. (Survei UNNESA 2014)
Kenapa saya berani, karena… saya memang tidak punya apa-
apa untuk dikhawatirkan”

22
 4
Customer Focus

 Berorientasi memberikan pelayanan

terbaik customer/ masyarakat pengguna
layanan.
 Selalu berusaha memahami harapan
dan kebutuhan masyarakat pengguna
 Membuat penyesuaian proses business,
pemanfaatan sumber daya dan produk/
"Manusia bisa berubah, jika melihat contoh dari layanan untuk memenuhi harapan
pemimpinnya” &
pengguna layanan
"Pemimpin yang sukses adalah pemimpin yang bisa
memberi kesempatan sukses kepada semua orang."
23
 5 Creative and Innovative
 Selalu melihat permasalahan dan peluang
dengan cara berbeda
 Berpikir berdasar fakta bukan asumsi
 Menyadari ketidaktahuan dan mau belajar terus
menerus
 Berusaha mencari peluang untuk
membuat terobosan yang menciptakan
nilai tambah bagi pengguna
 Berusaha mewujudkan gagasan kreatif menjadi
"It's important to retain a 'simple' and 'naive' outlook inovasi
for the world. Hope we can all hold on to a simple  Punya mimpi
mindset and stick to our dreams”  Tidak suka mengeluh
 Sukses=Bahagia 24
 6 STRATEGI DAN EKSEKUSI
 Menjabarkan strategi dalam kegiatan
sehari hari
 Membuat tolok ukur/standard
keberhasilan
 Memilih orang orang yang tepat
untuk mengeksekusi rencana
 fokus
 Konsisten dan fleksible

Pemimpin itu mereka yang bersama kita mampu

mewujudkan visi dan mimpi menjadi karya nyata untuk Kang Yoto Bupati Bojonegoro
keberlanjutan, kesejahteraan dan kebahagiaan sesama”

25
3. MENANAMKAN SPIRIT KEWIRAUSAHAAN

Pemerintah Wirausaha: Gaebler

1.Pemerintah Katalis.
2.Pemerintah Milik Masyarakat.
3.Pemerintah Kompetitif. Dalam rangka optimali
Sasi pelayanan publik,
4.Pemerintah Digerakkan Oleh Misi.
Seharusnya 10 prinsip
5.Pemerintah Yang Berorientasi Hasil Kerja Dijalankan oleh pem
Shg pel publik sema
6.Pemerintah Berorientasi Pelanggan.
kin efektif,efisien,murah
7.Pemerintah Wirausaha. dan kompetitif
(Nugroho 2012:75)
8.Pemerintah Antisipatif.
9.Pemerintah Desentralisasi.

10.Pemerintah Berorientasi Pasar.

1. Bertanggung jawab secara pribadi
2. Mengambil resiko wajar
3. Menggunakan umpan balik.
4. Kreatif dan innovatif.
5. Merasa dikejar-kejar waktu.
6. Menyukai situasi yang serba mungkin.
7. Berinisiatif dan suka menyelidiki lingkungan.
8. Lebih menyukai kegiatan untuk mendapatkan keahlian
daripada hanya untuk persahabatan.
9. Mencari kesempatan.
 Tidak kompetitif lagi ? Strategi yg berkelanjutan

• Seiring dengan perkembangan • Dengan menggunakan model

waktu, keunggulan kompetitif SECI Model, maka organisasi
tersebut kemudian menjadi tidak mampu melakukan inovasi yang
kompetitif lagi, karena kebutuhan berkelanjutan.
masyarakat tidak lagi dapat
dipenuhi secara optimal oleh
keunggulan kompetitif tadi.
 SECI MODEL (IKUJIRO NONAKA)

4. Latihan
Kepemimpinan
Kewirausahaan
 IKUJIRO NONAKA DAN HIROTAKA TAKEUCHI :
 SECI Model merupakan siklus, dimulai dengan Socialization, yg
memfasilitasi terjadinya perpindahan pengetahuan tacit antar
individu dalam organisasi;
 Externalization : mengkreasi konsep melalui pengungkapan
pengetahuan tacit menjadi pengetahuan eksplisit yg dapat berupa
metafora (perumpamaan), analog, prototype, konsep, hipotesis, atau
model;
 Combination : proses menyempurnakan konsep menjadi sebuah
pengetahuan yang lengkap atau utuh.
 Tahap combination : tahap yang sangat krusial, pada tahap ini
proses inovasi sedang terjadi.
 Penggabungan antara pengetahuan tacit dan eskplisit akan
menghasilkan sebuah idea baru yang merupakan esensi sebuah
inovasi.
 Produk kombinasi ini dapat berupa :
◦ inovasi produk : pembaharuan produk dan jasa yang dihasilkan oleh
organisasi;
◦ inovasi proses : pembaharuan dalam menghasilkan produk dan jasa;
◦ inovasi paradigma : pembaharuan sikap, pandangan, mental model terhadap
apa yang dilakukan oleh organisasi
 Internalization, yaitu suatu kegiatan yang difasilitasi oleh
organisasi agar anggota organisasi dapat mempraktikkan
pengetahuan eksplisit baru yang kontekstual tersebut dengan
cara learning by doing.

 Dengan demikian, pengetahuan kontekstual yang bersifat

eksplisit tadi kemudian terinternalisasi menjadi pengetahuan
tacit bagi yang mempraktikkannya.
PENDEKATAN PDCA (Siklus Deming)
 DIAGRAM FISH BONE (SEBAB AKIBAT)
(Kauro Ishikawa)

Lingkungan Cara Manusia

(Environment) (Metode) (Man)

KUALITAS

Bahan Alat Akibat

(Manajerial) (Machine) Sebab
1. KELAS DIBAGI 3 KELOMPOK
2. ISU STRATEGIS YANG DISELESAIKAN
SESUAI GAMBAR FOTO
3. UNTUK SOLUSI PENYELESAIN MASALAH
GUNAKAN MODEL KEPEMIMPINAN
KEWIRAUSAHAAN

35
NO ISU / MASALAH PENYEBAB SOLUSI KREATIF &
INOVATIF

1 1

3
GUNAKAN KEPEMIMPINAN KEWIRAUSAHAAN UNTUK
PECAHKAN MASALAH INI (Kelompok 1)
GUNAKAN KEPEMIMPINAN KEWIRAUSAHAAN UNTUK
PECAHKAN MASALAH INI (Kelompok 2)
GUNAKAN KEPEMIMPINAN KEWIRAUSAHAAN UNTUK
PECAHKAN MASALAH INI (Kelompok3)
 Sampai jumpa lagi
Good luck to improv e your
productiv ity