2.

Resume Organisasi Adaptif

Dalam upaya membangun organisasi yang adaptif dapat dimulai dari mengelola
perubahan, yaitu kemampuan dalam menyesuaikan diri dengan situasi yang baru serta
tidak bergantung pada metode dan proses lama, mengambil tindakan untuk mendukung
dan melaksanakan inisiatif perubahan, mengambil tanggung jawab pribadi untuk
memastikan perubahan berhasil diimplemantasikan secara efektif.

Sebagai seorang pemimpin, hal tersebut dapat dimulai dengan memimpin perubahan
pada unit kerja seperti:

 Mengarahkan unit kerja untuk lebih siap dalam menghadapi perubahan termasuk
memitigasi risiko yang mungkin terjadi;
 Memastikan perubahan sudah diterapkan secara aktif di lingkup unit kerjanya
secara berkala;
 Memimpin dan memastikan penerapan program-program perubahan selaras unit
kerja.

Memasuki era industry 4.0, dimana semua sistem menggunakan digitalisasi

menyebabkan perubahan dalam organisasi publik. Berikut beberapa alasan yang
mendasari perubahan tersebut:

a. Untuk membuat pemerintahan berjalan lebih baik;

b. Untuk menghemat biaya;
c. Untuk meningkatkan kekuatan;
d. Untuk mengatasi masalah yang mendesak

Perbedaan Adaptif Organisasi dan Agile Organization:

Adaptif Organisasi Agile Organization

Individu dan unit kerja dalam organisasi Memahami Keadaan : Memahami
dapat bekerja sama dengan mudah dan lingkungan, memahami ketidakpastian,
efektif dan memahami keadaan.
Individu dan unit kerja dapat bekerja sama Belajar beradaptasi : Berencana untuk
dengan mudah pihak-pihak eksternal adaptasi, menciptakan budaya yang
organisasi seperti masyarakat, organisasi adaptif, memiliki struktur untuk adaptasi
lain, pakar, dan lainnya
Kemampuan setiap unit dan individu untuk Bentuk organisasi: Menarik bagi orang
berinovasi untuk melakukan inovasi tanpa yang adaptif, berfokus pada pelanggan,
rasa takut salah. Individu dan unit yang dan menciptakan budaya sukses.
berinovasi diberi penghargaan.

Kelemahan Perubahan Top-Down

 Perubahan yang bersifat top down sering dianggap gangguan oleh bawahan,
karena bisa saja bawahan telah menemukan cara yang lebih inovatif
 Pimpinan di level tengah cenderung resisten terhadap perubahan yang ditekan
dari atas, sehingga mereka menunggu hingga situasi kembali normal
 Sejarah telah membuktikan bahwa sulit menerima ide yang ditekankan dari atas .

Karateristik Pemimpin yang melayani dalam Agile Organzation :

 Memberdayakan anggota tim

 Mendengarkan
 Melayani siapapun yang tergabung dalam tim
 Membantu sesame agar dapat berkembang
 Tidak terlalu banyak mengatur
 Mempromosikan keamanan, penghargaan, dan kepercayaan
 Memberi penghargaan terhadap pegawai yang bermotivasi dan berpengetahuan
tinggi.