MANAJEMEN INOVASI

DAFTAR ISI
Daftar Isi i

Profil Konsentrasi Manajemen Kewirausahaan 1
Visi 1
Misi 1
Mata Kuliah Konsentrasi 1
Tim Pengajar 2

Pengelolaan Inovasi Menuju Keunggulan Kompetitif 3
‐ Yuyun Wirasasmita

Pengaruh Jiwa Intrapreneurship Karyawan Dan Budaya Organisasi 5
Terhadap Produktivitas Di PT. Aarti Jaya
‐ Ira Paramarti
‐ Yuyun Wirasasmita
‐ Yunizar

Kewirausahaan Sosial: Sebuah Tinjauan Analitis 16
‐ Tubagus Alan Satria Nugraha
‐ Tenti Utami
‐ Yunizar

i
BULETIN MANAJEMEN KEWIRAUSAHAAN
PROFIL
Konsentrasi Manajemen Kewirausahaan

VISI
Mensosialisasikan dan menerapkan kewirausahaan dalam segala bidang untuk akselerasi pembangunan.
Kewirausahaan adalah “Way of Thinking” yang mengacu kepada pengidentifikasian peluang (Opportunity
Driven) dan mewujudkannya sehingga memberikan nilai yang signifikan kepada pemrakarsanya dan
masyarakat.

MISI
Menggalakkan pendidikan dan pelatihan kewirausahaan seluas‐luasnya kepada masyarakat.
Termasuk masyarakat kampus/para mahasiswa
Konsentrasi kewirausahaan yang dikelola program MM untuk menghasilkan sarjana kualifikasi S2
yang ingin menjadi:
Ultrapreneur yaitu entrepreneur dengan skala nasional dan internasional (Global Entrepreneur)
Intrapreneur: yaitu manajer yang berwawasan entrepreneur, yaitu mengembangkan
entrepreneurship di perusahaan‐perusahaan
Menjadi karyawan pemerintah/perbankan/lembaga non pemerintah yang ditugasi mengembangkan
kewirausahaan

MATA KULIAH KONSENTRASI
1. Ilmu dan Seni Kewirausahaan (3SKC)
2. Manajemen Kreativitas dan Inovasi (3SKC)
3. Perencanaan & Simulasi Bisnis (3SKC)
4. Global Enterpreneur (3SKC)

Deskripsi Mata Kuliah:

1. Ilmu dan Seni Kewirausahaan (3 SKS)
Memberikan pengetahuan dan pemahaman tentang kewirausahaan, serta meningkatkan
kemampuan dalam menganalisis profil kewirausahaan; etika kewirausahaan; dimensi global
kewirausahaan; serta meningkatkan kreativitas melalui pola pikir kewirausahaan (Entrepreneurial Mind)
dalam rangka membantu untuk mewujudkan gagasan/ide menjadi realitas. Menjadi seorang wirausaha
akan lebih daripada sebuah pekerjaan atau karier, karena akan mampu mengakses pasar, mengembangkan
rencana pemasaran; perencanaan strategik; menganalisis isu‐isu finansial, dan peluang‐peluang usaha baik
nasional maupun internasional, sehingga dapat menyusun rencana usaha, serta mengungkap dan
memecahkan persoalan tentang kasus‐kasus yang berkaitan dengan kewirausahaan.
Topik‐topik yang dibahas mencakup: Konsep Kewirausahaan; Proses Kewirausahaan; Karakteristik dan
Motivasi Kewirausahaan; Etika dan Tanggung Jawab Sosial; Kewirausahaan, Pemikiran Kewirausahaan dari
Gagasan ke Realitas; Pengaksesan Pasar dan Peluang Pasar; Perencanaan Pasar dan Strategi Pemasaran;
Perencanaan Strategik dan Akuisisi Perusahaan yang ada; Menciptakan Perencanaan Finansial yang Solid;
Manajemen Aliran Kas; Membangun Organisasi Entrepreneurial; Sumber Modal Sendiri dan Metode
Pembiayaan Perusahaan Baru; Pemeliharaan dan Pengembangan Usaha (Structuring Seed and Venture
Deals); Strategi Exit : Dijual dan Sukses.

2. Manajemen Kreativitas dan Inovasi (3 SKS)
Mengembangkan potensi kreatif dan merangsang inovasi melalui “suara hati” yang merupakan
bisikan rahasia untuk mencapai keberhasilan, sebagai perwujudan individu yang memiliki jiwa
wirausaha. Dengan demikian perlu diberikan pengetahuan serta pemahaman tentang pentingnya
kreativitas dan inovasi dalam berwirausaha. Kreativitas, lebih dari yang disadari oleh sebagian besar
orang, meskipun tidak saling percaya satu sama lain, para penyadur (adaptor) dan inovator adalah
Edisi September 2010 | 1

orang yang kreatif. Kemudian, mengetahui dan memahami pula tentang bagaimana cara manajemen
dapat mengembangkan dan mendukung lingkungan yang kreatif, agar karyawan memperlihatkan
kreativitas, prakarsa, kaya sumber, dan mengerjakan segala sesuatu di luar wewenang tanggung
jawab serta di luar struktur perintah, tapi tetap berada dalam pengendalian manajemen. Dengan
menyadari bentuk‐bentuk kreatif, maka mereka yang berjiwa wirausaha dapat menyesuaikan
kemampuan karyawannya dengan kebutuhan organisasi.
Pembahasan materi tentang manajemen kreativitas; Pengembangan potensi kreatif; Kreativitas dan
keselarasan dalam rangka mencari keseimbangan; Mengelola orang‐orang kreatif; dan Menuai
imajinasi untuk memecahkan masalah dengan kreatif. Selanjutnya, membahas juga tentang: keunikan
inovasi berdasarkan pengetahuan; cara manajemen mempengaruhi penciptaan gagasan; merangsang
inovasi agar tumbuh gairah dalam mencari gagasan‐gagasan yang baik dalam suatu organisasi; serta
efektif dalam mengelola inovasi.

3. Kewirausahaan Global (3 SKS)
Berkembangnya bisnis secara global menuntut manajer‐manajer yang memiliki wawasan bisnis
global. Mata kuliah ini membahas berbagai aspek terkait dengan kegiatan bisnis secara global,
diantaranya analisis pasar global, strategi memenangkan persaingan global, pemasaran berbasis pada
penggunaan IT, serta pengetahuan manajemen lintas budaya.
4. Perencanaan dan Simulasi Bisnis (3 SKS)
Memberikan pengetahuan serta kemampuan dalam menyusun Perencanaan Bisnis yang merupakan
studi dari suatu organisasi sebagai pedoman dalam melaksanakan aktivitasnya, kemudian dituangkan
dalam bentuk program pelaksanaan dengan melakukan penggabungan dari berbagai faktor pada
kondisi dan situasi saat ini dan masa yang akan datang dalam rangka mencapai suatu hasil tertentu.
Dengan memahami Lima Poin Model Perencanaan Bisnis (The Five‐star Model Business Planning),
yang meliputi Feasibility, Direction, Operation, System, dan Growth & Contingencies. Kemudian
pemahaman tentang tiga komponen utama dalam Perencanaan Bisnis, yang terdiri dari : Aims
(penetapan tujuan), Analysis, dan Action. Dengan demikian, diharapkan dapat terbentuk perencanaan
bisnis yang siap untuk diaplikasikan, sebagai realisasi dari gagasannya yang menjadi tujuan dari
seorang wirausaha.
Ruang lingkup materi yang dibahas dalam perencanaan bisnis, diantaranya: Menentukan misi dan
tujuan yang akan dicapai; Menentukan sasaran pasar yang akan dicapai; Merencanakan strategi
pemasarannya. Kemudian membahas tentang analisis lingkungan dari organisasi bisnis baik internal
maupun eksternal, sehingga diharapkan akan mampu menganalisis peluang‐peluang yang ada di
pasar sasaran. Pembahasan berikutnya adalah perencanaan mengenai Keuangan,Organisasi,
Pengelolaan Sumber Daya Manusia, serta Sistem operasinya yang dapat mendukung tercapainya
tujuan perusahaan. Perencanaan bisnis dapat membantu menetapkan hasil‐hasil yang tepat, dengan
dukungan dari setiap orang dalam organisasi yang menyadari tanggung jawabnya atas tugas‐tugas
tertentu.

TIM PENGAJAR
Ketua : Prof. Dr. Yuyun Wirasasmita, M.Sc.
Sekretaris : Yunizar, S.E., M.Sc., Ph.D.
Pengajar : 1. Prof. Dr. Yuyun Wirasasmita, M.Sc.
2. Prof. Dr. Maman Kusman, S.E., M.B.A.
3. Prof. Dr. Yuyus Suryana, S.E., M.S.
4. Dr. Tatang Sulaeman, S.E.
5. Yunizar S.E., M.Sc., Ph.D.
6.Harry Suharman, S.E., M.A., Ak.
7. Sutisna, S.E., M.S.
2 | Edisi September 2010

PENGELOLAAN INOVASI
MENUJU KEUNGGULAN KOMPETITIF

Oleh :
Yuyun Wirasasmita
I. Mengapa Inovasi Penting/Why Innova‐ Fenomena di atas merupakan tantangan

tion Matters ? sekaligus juga peluang yang dihadapi setiap
aspek bisnis dari mulai strategi dasar sampai
Ungkapan‐ungkapan “Innovate now or pay kepada kegiatan‐kegiatan rutin. Menghadapi
latter” (inovasi sekarang atau membayar tantangan‐tantangan di atas bagaimana
kemudian) atau “innovate or evaporate” perusahaan dapat bertahan dan maju.
(inovasi atau menguap) telah disuarakan oleh Jawabannya : “They must be innovative”.
manajer‐manajer yang berpengalaman dalam Suatu pilihan yang sulit antara kemajuan/
bidang bisnis. prosper dan kehancuran/evaporate. Tetapi
inovasi ha‐nya dapat terjadi dalam suatu
Perusahaan‐perusahaan yang mengalami sistem yang terkait dengan komitmen dari
kesulitan, yaitu mengalami penurunan daya para manajer, struktur organisasi yang kon‐
saing pada umumnya adalah perusahaan dusif, kemampuan pengidentifikasian dan
yang merasa mencapai comfort zone karena pemanfaatan sumber‐sumber inovasi, sum‐
keberhasilan‐keberhasilan pada masa ber daya manusia yang kreatif, dan lain‐lain.
lampau.
Bukti‐bukti bahwa inovasi telah membawa
Tetapi memasuki abad XXI ini suatu fenomena perusahaan kepada kejayaan telah banyak
baru dirasakan bahwa tingkat penurunan daya diungkap. Inovasi telah menghasilkan
saing semakin cepat. Life cycle dari produk hanya berbagai produk dengan varian yang
dalam hitungan bulan. beragam, memenuhi kebutuhan pasar. Telah
dicontohkan oleh Toyota yang telah meng‐
Suatu fenomena baru memasuki abad XXI: hasilkan berbagai jenis kendaraan untuk
1. Tingkat kompetisi yang semakin dahsyat pasar Amerika. Demikian juga Nokia yang
2. Teknologi baru dihasilkan dalam tempo telah meng‐hasilkan berbagai jenis
yang lebih singkat handphone, atau Sony yang telah meng‐
3. Pasar dan kondisi ekonomi seluruh dunia hasilkan 50 model portable audio player.
menjadi lebih tidak stabil
Penelitian lebih lanjut mengemukakan bahwa
4. Bisnis semakin mengglobal
30% dari penjualan dan laba karena
5. Komposisi pekerjaan terus berubah, keberhasilan inovasi baik dalam proses
demikian juga nilai‐nilai karyawan dan maupun dalam produk. Tetapi kemudian
harapannya difahami juga bahwa dampak inovasi tidak
6. Lingkungan usaha mengalami peru‐ hanya untuk kemajuan perusahaan, tetapi
bahan‐perubahan drastis, sehingga juga berdampak terhadap kemajuan negara
sebagai keseluruhan. Seperti diungkap oleh
semakin kompleks
Baumol : “Virtually all of the economic
7. Setiap aspek bisnis mengalami peru‐ growth that has occured since the eigh‐
bahan‐perubahan drastis teenth century is ultimately attributable to
innovation”.

Kesimpulan inovasi secara konsisten merupakan tinuous innovations dan breathrough

ingredient/unsur yang penting untuk mening‐ innovations.
katkan kemampuan bertahan dan pertumbuhan
perusahaan, hal ini berlaku juga untuk negara Incremental innovation adalah inovasi yang
dalam rangka meningkatkan kesejahteraan dikerjakan secara bertahap, yang
masyarakatnya. menghasilkan perbaikan‐perbaikan baik yang
kecil atau sampai kepada perbaikan‐
II. Apa Yang Disebut Inovasi ? Apa Yang perbaikan yang besar. Radical/discontinuous
Disebut Kreativitas ? innovation adalah inovasi yang membawa
dampak terhadap penemuan‐penemuan/
Pertama, perlu dipahami bahwa antara inovasi sebelumnya menjadi usang/obsolete.
kreativitas dan inovasi tidak terpisahkan. Disebut juga destructive innovation.
Kretivitas adalah batu loncatan untuk inovasi Breakthrough innovation, penemuan yang
(creativity is the springboard for innovation). memungkinkan tumbuhnya industri‐industri
Inovasi akan mati/berhenti tanpa kreativitas baru.
(innovation will die without creativity). Perlu
pula dipahami lingkup inovasi tidak terbatas III. Sumber‐Sumber Inovasi (Sources of
dalam produk atau proses saja, tetapi Innovation)
meliputi berbagai aspek manajemen seperti
inovasi dalam struktur organisasi, manaje‐ Diktum Peter Drucker : “every organization ‐
men pemasaran, manajemen sumber daya not just business‐ needs one core competence
manusia, dan managemen keuangan. : Innovation”. Ungkapan Peter Drucker tidak
Demikian juga disiplin ilmu yang diperlukan dapat diragukan lagi. Tetapi masalahnya
untuk inovasi adalah multidisiplin. bagaimana inovasi dihasilkan dan dimana
sumber‐sumber inovasi. Para pakar
Kreativitas sering didefinisikan sebagai mengatakan bahwa inovasi datang dari
kemampuan menghasilkan gagasan baru berbagai sumber.
yang bermanfaat. Tingkat kebaruan/ novelty
dan kemanfaatan/value dari gagasan menjadi Teori‐teori tentang inovasi: menurut Gaynor
ciri kecanggihan kreativitas. Gagasan yang misalnya untuk terjadinya inovasi harus ada
dihasilkan ditindak lanjuti menjadi “Workable budaya/culture, sumber‐sumber, infrasutruk‐
concept” atau gagasan yang dapat tur dan proses. Menurut dia kehadiran
dioperasional. “Workable concept” ditindak‐ inovasi dapat didesain/dipolakan dengan
lanjuti menjadi “Invention”, dari invention memperhatikan unsur‐unsur/variabel tadi.
ditindak lanjuti menjadi inovasi. Sehingga Kebutuhan inovasi karena adanya kebutuhan
inovasi dapat didefinisikan : Innovation = atau frustasi/masalah yang memerlukan
Invention + Implementation/Commercializa‐ pemecahan (frustation is the mother of inno‐
tion. Apabila kreativitas menghasil sesuatu vation). Sumber inovasinya sendiri adalah
yang bermanfaat/berguna, inovasi menghasil individual, lembaga seperti perusahaan,
sesuatu yang sangat berguna/bermanfaat lembaga penelitian, universitas. Diantara
untuk semua pihak. Sering juga didefinisikan sumber‐sumber tersebut individu merupakan
creativity: thinking new thing, innovation: sumber utama, tetapi hanya dapat meng‐
doing new thing. hasilkan inovasi apabila ada dalam organisasi
yang memungkinkan terjadinya inovasi.
Jenis inovasi mengacu kepada proses dan
produk yang dihasilkan. Kita mengenal : Individu‐individu yang mempunyai potensi
incremental innovations, radical/ discon‐ untuk menghasilkan inovasi adalah individu
yang menguasai teknik‐teknik pengem‐

bangan kreativitas seperti teknik brain‐ Diperlukan visi bersama sebagai pengikat
storming, mind mapping, metode check lists sekaligus pedoman arah yang dituju.
Osborn, metode morphology, dan seba‐ Inovasi merupakan kebutuhan untuk
gainya. Individu‐individu yang mempunyai suatu organisasi untuk bisa bertahan dan
potensi sebagai inovator juga memiliki sifat tumbuh, tiada hari tanpa inovasi.
tertentu seperti sifat‐sifat : keingintahuan Diperlukan kepemimpinan yang menghar‐
yang tinggi, keterbukaan terhadap penga‐ gai orang‐orang yang inovatif, memelihara
laman, toleran terhadap ketidakpastian, komunikasi dua arah, memiliki komitmen
kemandirian dalam berfikir dan bertindak yang kuat untuk berinovasi.
dan lain‐lain.
2. Struktur organisasi yang fleksibel
Sumber inovasi juga karena adanya interaksi
Disamping pendelegasian wewenang,
antara perusahaan yang saling membutuh‐
struktur yang bersifat organik sebagai
kan sehingga terjadi pengelompokan/
kebalikan struktur organisasi yang bersifat
cluster. Cluster‐cluster ini sangat potensial
mekanistik, potensial untuk mendorong
sebagai sumber inovasi, baik untuk inovasi
inovasi.
yang didorong oleh pasar (demand pull
innovation) atau yang didorong oleh pe‐
3. Individu‐individu kreatif
ngembangan ilmu (science push innovation).
Apabila sumber‐sumber inovasi telah dapat Mengadakan pelatihan‐pelatihan pe‐
diidentifikasi, peroalannya bagaimana me‐ nguasaan teknik‐teknik kreativitas seperti
nyusun organisasi untuk menghasilkan logical framework approach, mind
inovasi. mapping, brainstorming dan lain‐lain.
IV. Menyusun Organisasi Untuk Mendo‐ 4. Kerjasama tim.

rong Inovasi
Mendorong kerjasama tim. Gagasan
berasal dari perorangan. Akan tetapi
Merencanakan inovasi memerlukan suatu
untuk sampai kepada inovasi diperlukan
proses. Proses inovasi biasanya dimulai
tim. Innovation = invention + implemen‐
dengan pengidentifikasian masalah, peru‐
tation/commercialization adalah produk
musan gagasan, konseptualisasi, pengem‐
dari suatu tim.
bangan, pengujian, diakhiri dengan
peluncuran produk.
5. Keterlibatan yang tinggi dari semua
bagian.
Untuk pelaksanaannya memerlukan pe‐
nyusunan organisasi yang dapat mendorong Inovasi memerlukan keterlibatan semua
ke arah tersebut. Di sini hanya akan dibahas pihak dan berbagai disiplin ilmu.
persyaratan tentang komponen‐komponen
yang diperlukan dalam suatu organisasi. 6. Iklim inovatif
Diantara komponen dari organisasi yang
Sikap pimpinan terhadap lingkungan,
berpotensi mendorong inovasi antara lain
menciptakan iklim kreatif dengan meng‐
yang terpenting :
hargai kreativitas dan penghargaan
terhadap orang‐orang kreatif, menghin‐
1. Visi bersama, kepemimpinan dan kehen‐
dari ketegangan/fleksibel/toleran terha‐
dak berinovasi (shared visions, leadership,
dap kegagalan.
the will to onnovate)

7. Sumber‐sumber/resources termasuk dana Bacaan :

yang memadai.
Baumol W (2002): The Free Market
Dengan memperhatikan unsur‐unsur
tersebut organisasi mempunyai potensi Innovation Machine, Princeton Univer‐
untuk merealisasikan potensi inovatif. sity Press
V. Purwa Wacana (Final Thought)
1. Christensen C (2002): The Innovator’s
Dilemma. Harvard Business School Press
Kapabilitas untuk menghasilkan inovasi tidak
mudah. Bukan tugas sekali jadi, memerlukan 2. Van de Ven (2002) : The Innovation
proses dan usaha yang terus menerus, juga Journey. Oxford Press
memerlukan usaha untuk terus memelihara
3. Richards T (1997) : Creativity and
momentum yang telah dibangun dengan
Problem Solving at Work. Gower,
cermat. Tidak ada organisasi yang sempurna
Aldershot
untuk menjamin dihasilkannya inovasi, tetapi
selalu ada peluang untuk bereksperimen dan 4. Gaynor, H Gerard (2002) : Innovation by
perbaikan yang terus menerus. Design. Amacom.


PENGARUH JIWA INTRAPRENEURSHIP KARYAWAN DAN

BUDAYA ORGANISASI TERHADAP PRODUKTIVITAS
DI PT. AARTI JAYA
Oleh :
Ira Paramarti ‐
Yuyun Wirasasmita ‐
Yunizar ‐

Abstrak
Penelitian ini dimaksudkan untuk mengetahui bagaimana pengaruh jiwa intrapreneurship
karyawan dan budaya organisasi terhadap produktivitas di PT. Aarti Jaya, baik secara simultan
maupun secara parsial.
Metode penelitian yang digunakan adalah metode analisis deskriptif verifikatif. Penelitian
deskriptif bertujuan untuk menjawab dan mengungkapkan bagaimana jiwa intrapreneurship
karyawan, budaya organisasi dan produktivitas di PT. Aarti Jaya. Sedangkan tujuan verifikatif
untuk mengungkap bagaimana pengaruh dari jiwa intrapreneurship karyawan dan budaya
organisasi terhadap produktivitas. Pengumpulan data menggunakan metode survey dengan
sumber data primer dan sekunder, dan diperoleh jumlah sampel sebanyak 126 responden,
yaitu karyawan PT. Aarti Jaya. Metode analisis yang digunakan adalah analisis jalur.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengaruh jiwa intrapreneurship karyawan dan budaya
organisasi terhadap produktivitas adalah sebesar 68,26%.

Kata Kunci : Jiwa Intrapreneurship Karyawan, Budaya Organisasi, Produktivitas
I. Pendahuluan dalam bekerja agar menghasilkan

produktivitas yang tinggi.
1.1 Latar Belakang Penelitian
Membangun jiwa intrapreneurship akan
Perusahaan garmen merupakan salah satu
membuat karyawan efektif dalam bekerja,
industri yang penting dalam perekonomian
intrapreneur membantu karyawan yang
Indonesia. Perusahaan garmen harus mampu
mempunyai ide‐ide bagus menyalurkan
menghadapi berbagai perubahan besar
sumber daya perusahaan untuk membangun
dalam perekonomian internasional, adanya
produk‐produk yang lebih unggul. Budaya
ACFTA (ASEAN‐China Free Trade Agreement)
organisasi merupakan cerminan dari bagai‐
akan berdampak pada perkembangan
mana cara manajer dan karyawan meman‐
industri garmen. Mengingat potensi pasar
dang organisasi mereka. Organisasi‐
yang demikian besar maka persaingan
organisasi yang berbagi tanggung jawab
produk garmen di pasar duniapun sangat
secara terbuka dan jujur menuntun industri
ketat, oleh karena itu perusahaan garmen
mereka ke dalam kualitas dan produktivitas.
dituntut untuk memiliki produktivitas,
kualitas, dan daya saing yang tinggi. Berdasarkan fenomena di atas, maka penulis
tertarik untuk melakukan penelitian
Produktivitas merupakan hasil kerja kar‐
mengenai pengaruh jiwa intraprneurship
yawan sehingga peranan jiwa intrapre‐
karyawan dan budaya organisasi terhadap
neurship dan budaya organisasi sangat
produktivitas di PT. Aarti Jaya.
dibutuhkan untuk mendukung karyawan


1.2 Rumusan Masalah Penelitian 2. Visionary and flexible (memiliki visi dan

dapat menyesuaikan diri).
Rumusan masalah penelitian secara jelas
dirumuskan sebagai berikut : 3. Encourage team work (mendorong
terbentuknya kerja tim).
1. Bagaimana jiwa intrapreneurship karya‐
wan, budaya organisasi dan produktivitas 4. Encourage open discussion (mendorong
di PT. Aarti Jaya. terbentuknya diskusi terbuka).
2. Bagaimana pengaruh jiwa intrapreneur‐ 5. Builds a coalition of supporters
ship karyawan dan budaya organisasi baik (membangun koalisi pendukung).
secara simultan maupun parsial terhadap
6. Persists (gigih).
produktivitas di PT. Aarti Jaya.
2.3 Budaya Organisasi
1.3 Tujuan Penelitian
Menurut Robbins (2001) budaya organisasi
Adapun tujuan dari penelitian ini adalah :
adalah “Organizational culture refers to a
1. Untuk mengetahui dan menganalisis system of shared meaning held by members
bagaimana jiwa intrapreneurship that distinguishes the organization from
karyawan, budaya organisasi dan other organizations.” (Budaya organisasi
produktivitas di PT. Aarti Jaya. sebagai suatu sistem makna bersama yang
dianut oleh anggota‐anggota yang mem‐
2. Untuk mengetahui dan menganalisis
bedakan organisasi itu dari organisasi‐
bagaimana jiwa intrapreneurship karya‐
organisasi lain).
wan dan budaya organisasi baik secara
simultan maupun parsial berpengaruh
2.4 Karakteristik Budaya Organisasi
terhadap produktivitas di PT. Aarti Jaya.
Robbins (2001) mengemukakan karakteristik
II. Kajian Pustaka budaya organisasi, yaitu :
1. Innovation and risk taking (inovasi dan
2.1 Intrapreneurship
pengambilan resiko).
Menurut Antonic dan Hisrich (2003) intra‐ 2. Attention to detail (perhatian ke rincian).
preneurship adalah “Intrapreneurship refers 3. Outcome orientation (orientasi hasil).
to emergent behavioural intentions and 4. People orientation (orientasi orang).
behaviours that are related to departures 5. Team orientation (orientasi tim).
from the customary ways of doing business in 6. Aggresiveness (keagresifan).
existing organizations.” (Intrapreneurship 7. Stability (kemantapan).
sebagai kewirausahaan yang terjadi di dalam
organisasi yang merupakan jembatan 2.5 Produktivitas
kesenjangan antara ilmu dengan keinginan
Whitmore (dalam Sedarmayanti, 2001) men‐
pasar).
definisikan produktivitas adalah ”Productivity
is a measure of the use of the resources of an
2.2 Karakeristik Intrapreneurship
organization and is usually expressed as a
Antonic dan Hisrich (2003) mengemukakan ratio of the output obtained by the use
karakteristik intrapreneurship sebagai resources to the amount of the resources‐
berikut: employed.” (Produktivitas sebagai suatu
ukuran atas penggunaan sumber daya dalam
1. Understands the environment (me‐
suatu organisasi yang biasanya dinyatakan
mahami lingkungan).

sebagai rasio dari keluaran yang dicapai kondisi variabel penelitian pada saat
dengan sumber daya yang digunakan). dilakukan, sedangkan penelitian verifikatif
untuk menguji kebenaran dari suatu
2.6 Dimensi Produktivitas hipotesis. Untuk memperoleh kesimpulan
dalam menjawab hipotesis penelitian
Whitmore (dalam Sedarmayanti, 2001)
digunakan metode penelitian survey.
menyatakan dimensi produktivitas terbagi
atas :
3.2 Cara Penentuan Data
1. Efektivitas.
2. Efisiensi. Penelitian ini menggunakan sampling jenuh.
Menurut Sugiyono (2003) sampling jenuh
2.7 Kerangka Pemikiran yaitu suatu teknik di mana memilih seluruh
anggota populasi sebagai sampel, yang
menjadi populasi adalah seluruh karyawan
PT. Aarti Jaya, yaitu sebanyak 126 orang.
3.3 Uji Validitas dan Uji Reliabilita
Validitas menunjukkan sejauhmana suatu
alat pengukur dapat mengukur apa yang
ingin diukur. Jadi dapat dikatakan semakin
tinggi validitas suatu alat ukur, maka alat
ukur tersebut semakin valid sasarannya atau
semakin menunjukkan ketepatan apa yang
2.8 Hipotesis seharusnya diukur. Pengujian validitas
menggunakan rumus korelasi pearson, yaitu :
1. “Ada pencapaian jiwa intrapreneurship
karyawan di PT. Aarti jaya.”
“Ada pencapaian budaya organisasi di PT. N ∑ XY − (∑ X )(∑ Y )
rxy =
Aarti jaya.”
“Ada pencapaian produktivitas di PT.
{N ∑ X 2
− (∑ X )
2
}{N ∑ Y 2
− (∑ Y )
2
}
Aarti jaya.”

2. “Jiwa intrapreneurship karyawan berpe‐
ngaruh positif terhadap produktivitas di Bila suatu butir/item pertanyaan mempunyai
PT. Aarti jaya.” korelasi Pearson (r) > 0.3 maka butir
“Budaya organisasi berpengaruh positif pertanyaan itu dikatakan valid, jika r < 0.3
terhadap produktivitas di PT. Aarti Jaya.” maka tidak valid.
“Jiwa intrapreneurship karyawan dan Reliabilitas adalah tingkat keterpercayaan
budaya organisasi berpengaruh baik hasil suatu pengukuran, yaitu pengukuran
secara simultan maupun parsial terhadap yang mampu memberikan hasil ukur yang
produktivitas di PT. Aarti Jaya.” terpercaya (reliabel). Pengujian reliabilitas
menggunakan rumus alpha cronbach, yaitu :
III. Metode Penelitian

⎡ N ⎤ ⎡ ∑ σ item ⎤
3.1 Jenis Penelitian dan Metode Yang 2
Digunakan
α = ⎢ ⎥⎢ ⎥
⎣ N − 1⎦ ⎣⎢ ∑ σ total ⎦⎥
Jenis penelitian yang dilakukan ada pene‐ 2
litian ini adalah deskriptif‐verifikatif. Pene‐
litian deskriptif untuk mengungkapkan

IV. Hasil dan Pembahasan
4.1 Analisis Deskriptif Variabel Jiwa
Intrapreneurship Karyawan

Dari hasil tanggapan responden diperoleh
total skor untuk variabel jiwa intrapre‐
Produktivitas berada dalam kategori, hal ini
neurship karyawan adalah 5400.
mengindikasikan bahwa produktivitas masih
Skor tertinggi = 5 x 13 x 126 = 8190
harus ditingkatkan karena dirasa masih
Skor terendah = 1 x 13 x 126 = 1638
kurang baik.
Range = 8190 – 1638 = 1310,4
5
4.4 Hubungan Antar Variabel
Jiwa intrapreneurship karyawan berada
Korelasi Bivariat
dalam kategori sedang, hal ini mengin‐
dikasikan bahwa tidak semua karyawan
memiliki jiwa intrapreneurship, masih
terdapat karyawan yang pasif dalam bekerja.
4.2 Analisis Deskriptif Variabel Budaya

Organisasi
Dari hasil tanggapan responden diperoleh Kolerasi menunjukkan indikasi awal adanya
total skor untuk variabel budaya organisasi hubungan antar variabel. Dari tabel terlihat
adalah 7133. bahwa kolerasi bivariat seluruh variabel
adalah signifikan (probability dibawah 0,05).
Skor terendah= 1 x 17 x 126 = 2142 4.5 Persamaan Jalur
Range = 10710 – 2142 = 1713,6
5 Koefisien Jalur
Coefficientsa

Budaya organisasi berada dalam kategori
sedang, hal ini mengindikasikan bahwa ε√ 1 0,682 0,5639
budaya organisasi di perusahaan tidak terlalu
melekat dalam setiap perilaku karyawannya.
4.3 Analisis Deskriptif Variabel Produk‐

tivitas
Dari hasil tanggapan responden diperoleh
total skor untuk variabel produktivitas adalah
2544.
Skor terendah = 1 x 6 x 126 = 756
Diagram Jalur Jiwa Intrapreneurship Karyawan dan
Range = 3780 – 756 = 604,8 Budaya Organisasi Terhadap Produktivitas
5

4.6 Pengujian Hipotesis
Hasil Uji‐t Pada Masing‐Masing Variabel
1. Pengujian simultan dengan uji F
• Ho : Pyx1 = Pyx2 = 0 (Tidak terdapat Hasil
Variabel t hitung t tabel
pengaruh yang signifikan antara jiwa Pengujian
jiwa
intrapreneurship karyawan dan budaya intrapreneurship 0,540 1,9794 Ditolak
organisasi terhadap produktivitas). karyawan
• H1 : Sekurang‐kurangnya ada sebuah budaya organisasi 10,891 1,9794 Diterima
minimal Pyxi ≠ 0 ; i = 1, 2 (Terdapat Dari tabel di atas dapat disimpulkan bahwa
pengaruh yang signifikan antara jiwa nilai thitung untuk variabel jiwa inrapreneurship
intrapreneurship karyawan dan budaya karyawan (X1) lebih kecil dari nilai ttabel,
organisasi terhadap produktivitas). sedangkan nilai thitung untuk variabel budaya
k
(n − k − 1) ∑ P YX 1 r YX 1
organisasi (X2) lebih besar dari nilai ttabel. Ini
F = i =1 berarti variabel jiwa intrapreneurship
k (1 − ∑ P YX 1 r YX 1 )
karyawan (X1) secara parsial tidak
berpengaruh terhadap produktivitas (Y),
Pengujian Hipotesis Jiwa Intrapreneurship sedangkan variabel budaya organisasi (X2)
Karyawan dan Budaya Organisasi Terhadap
secara parsial berpengaruh terhadap
Produktivitas
produktivitas (Y).

Hipotesis Alternatif F Hitung F Tabel Ket.
4.7 Pengaruh Langsung dan Tidak
X1 dan X2 secara
simultan berpengaruh 131,783 3,0698 Diterima Langsung
terhadap Y
Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung Jiwa
Intrapreneurship Karyawan dan Budaya Organisasi
• Karena nilai Fhitung = 131,783 > Ftabel = Terhadap Produktivitas
3,0698 maka keputusan uji adalah Pengaruh
Varia‐ Koefisien Pengaruh Total
Tidak
hipotesis nol ditolak. Hasil uji dapat bel Jalur Langsung
Langsung
Pengaruh
disimpulkan bahwa untuk jiwa X1 0,040 0,16% 2,24% 2,4%

X2 0,797 63,52% 2,24% 65,8%
intrapreneurship karyawan dan budaya Total 68,26%
organisasi secara simultan
mempengaruhi produktivitas. Pengaruh Langsung
2. Pengujian parsial dengan uji t Jiwa intrapreneurship karyawan terhadap
• Ho:Pyx1 = 0 (Tidak terdapat pengaruh produktivitas di PT. Aarti Jaya sebesar 0,16%
positif jiwa intrapreneurship karyawan dan budaya organisasi terhadap produktivitas
terhadap produktivitas). di PT. Aarti Jaya sebesar 63,52%.
• H1 : Pyx1≠0 (Terdapat pengaruh positif
jiwa intrapreneurship karyawan Pengaruh Total
terhadap produktivitas).
Pengaruh secara bersama‐sama jiwa
• Ho:Pyx2 = 0 (Tidak terdapat pengaruh
intrapreneurship karyawan dan budaya
positif budaya organisasi terhadap
organisasi terhadap produktivitas di PT. Aarti
produktivitas).
Jaya sebesar 68,26%, sedangkan sisanya
• H1:Pyx2≠0 (Terdapat pengaruh positif sebesar 31,8% dipengaruhi oleh faktor lain.
budaya organisasi terhadap produk‐
tivitas).
Pyx
ti = i
(1 − R 2
yx 1 ... yxk ) CR ji

n − k −1

V. Kesimpulan dan Saran kan budaya organisasi dalam setiap

perilakunya.
5.1 Kesimpulan
3. Dari hasil analisis statistik diketahui
Berdasarkan hasil dan pembahasan, bahwa Pyε sebesar 0,5639%, oleh karena
itu disarankan kepada peneliti lain untuk
disimpulkan hal‐hal sebagai berikut : meneliti lebih lanjut faktor‐faktor residual
1. Jiwa intrapreneurship karyawan dan yang mempengaruhi peningkatan
produktivitas selain X1 (jiwa intra‐
budaya organisasi PT. Aarti Jaya berada preneurship karyawan) dan X2 (budaya
pada kategori sedang. Hal ini organisasi) di PT. Aarti Jaya untuk
mengindikasikan bahwa tidak semua pengembangan ilmu pengetahuan dalam
karyawan memiliki jiwa intrapreneurship, bidang ilmu manajemen kewirausahaan.
dan budaya organisasi tidak terlalu
melekat dalam setiap perilaku karyawan‐ VI. Referensi
nya. Al‐Rasyid, H. 1994. Analisis Jalur(Path Analysis)
sebagai Sarana Statistik dalam Analisis
2. Secara simultan, jiwa intrapreneurship
Kausal. Bandung : LP3S Fakultas Ekonomi
karyawan dan budaya organisasi berpeng‐
UNPAD.
aruh terhadap produktivitas. Secara parsial,
pengaruh budaya organisasi lebih besar Arfida. 2003. Ekonomi Sumber Daya Manusia.
daripada pengaruh jiwa intrapreneurship Jakarta : Ghalia.
karyawan. Maka hal ini menunjukkan bahwa B, Antonic dan Hisrich R.D. 2003. Clarifying the
peningkatan produktivitas di PT. Aarti Jaya Intrapreneurship Concept. Journal of Small
pada saat ini lebih di dorong oleh budaya Business and Management, 10 (1): 7‐24.
organisasi yang diterima dan dirasakan oleh
Budihardjo, Andreas. 2003. Peranan Budaya
karyawan.
Perusahaan : Suatu Pendekatan Sistematik
dalam Mengelola Perusahaan. International
5.2 Saran
Journal of Training and Development 9 ; 2.
Berdasarkan kesimpulan maka dapat diajukan Prasetya Mulya Management Journal Vol.
saran‐saran penelitian sebagai berikut : VIII No. 14.
1. Untuk meningkatkan jiwa intrapreneurship Bygrave, William D. 1994. The Portable MBA in
karyawan diperlukan hal‐hal sebagai berikut :
Entrepreneurship. Singapore : John Wiley
a. Para pimpinan harus bersedia untuk and Sons, Inc.
mendengar dan menghargai ide‐ide
yang bagus, dari siapapun sumbernya. Cooper, Donald R. 2006. Business Research
b. Memberikan penghargaan pada Methods. 9th Edition. New York : The
mereka yang pantas. McGraw‐Hill Companies, Inc.
c. Dikarenakan pengaruh jiwa intrapre‐
neurship karyawan tidak signifikan, Gomes, Faustino C. 2003. Manajemen Sumber
maka harus diadakan pelatihan Daya Manusia. Yogyakarta : CV. Andi Offset.
intrapreneurial.
2. Walaupun budaya organisasi di PT. Aarti Harris, Rebecca. 2009. Intrapreneuring Offers
Jaya sudah cukup baik, akan tetapi pihak Workers a Chance to Stretch Creative
perusahaan tetap harus mengevaluasi Muscles. Pittsburgh Business Times.
budaya organisasi, sehingga budaya
organisasi dapat terus dipertahankan. Hill, M.E. 2003. The Development of an
Bagi karyawan kontrak perlu lebih Instrument to Measure Intrapreneur‐ship :
diperhatikan kesejahteraannya, sehingga Entrepreneurship Within the Corporate
mereka merasa bagian dari perusahaan Setting. Full Thesis Submitted in Fulfillment
dan timbul rasa memiliki terhadap PT.
Aarti Jaya. Dengan adanya rasa memiliki, of The Requirement for the Degree Master
karyawan akan tergerak untuk menerap‐ of Arts in Industrial Psychology.

Kountur, Ronny. 2004. Metode Penelitian untuk Salimun. 2000. Multivarriate Analysis :

Penulisan Skripsi dan Tesis. Jakarta : PPM. Structural Equation Modelling (SEM), Lisrel,
dan Amos. Malang : UM Press.
Kreitner, Robert dan Angelo Kinicki. 2005.
Perilaku Organisasi (Organizational Schein, Edgar H. 2004. Organizational Culture
Behaviour). Edisi 5. Terjemahan Erly Suandy. and Leadership. 3rd Edition. San Fransisco :
Jakarta : Salemba Empat. Jossey‐Bass.
Luthans, Fred. 2002. Organizational Behaviour. Schermerhorn, John R. 2008. Management. 9th
9th Edition. Singapore : McGraw‐Hill Edition. Ohio: Ohio University.
International.
Sedarmayanti. 2001. Sumber Daya Manusia dan
Markovska, Monika. 2008. Intrapreneurship : Produktivitas Kerja. Bandung: Mandar Maju.
Way of Work in Organizations for
Sinungan, Muchdarsyah. 2005. Produktivitas
Improvement of Working Quality. 5th
Apa dan Bagaimana. Jakarta: Bumi Aksara.
International Scientific Conference Business
and Management. Luthuania. Sitepu, Nirwana SK. 1994. Analisis Jalur (Path
Analysis). Bandung : Jurusan Statistika
McShane, Steven dan Mary Von Glinow. 2003.
FMIPA UNPAD.
Organizational Behaviour. 2nd Edition. New
York: McGraw‐Hill Companies, Inc. Stoner, James A.F., R. Edward Freeman, Gilbert
Jr, Daniel R. 1996. Manajemen. Jilid 1. Alih
Morris, Michael H. dan Donald F. Kuratko. 2002.
Bahasa Alexander Sindoro. Jakarta :
Corporate Entrepreneurship. Mason, OH :
Prenhallindo.
South‐Western College Publishers.
Sugiyono. 2003 . Metode Penelitian Adminis‐
Munandar, Ashar S. 2001. Psikologi Industri dan
trasi. Bandung : Alfabeta.
Organisasi. Jakarta : UI Press.
Sugiyono. 2009. Statistika untuk Penelitian.
Ndraha, Taliziduhu. 2005. Teori Budaya
Bandung : Alfabeta.
Organisasi. Jakarta: Rhineka Cipta.
Timpe, A Dale. 2002. Seri Manajemen Sumber
Pinchot, Gifford. 1985. Intrapreneuring : Why
Daya Manusia : Seri 7 Produktivitas. Jakarta
You Don’t Have to Leave the Corporation to
: PT. Gramedia.
Become an Entrepreneur. New York : Harper
and Row. Winardi, J. 2008. Entrepreneur dan
Entrepreneurship. Jakarta : Kencana.
Robbins, Stephen P. 2001. Organizational
Behaviour. 7th Edition. Prentice Hall, Winarto, Paulus. 2002. First Step to be an
Englewood Clifts, N.J. Entrepreneur. Jakarta : Elex Media
Komputindo.


KEWIRAUSAHAAN SOSIAL: SEBUAH TINJAUAN ANALITIS

Oleh:
Tubagus Alan Satria Nugraha ‐
Tenti Utami ‐
Yunizar ‐

“Di atas sendi yang ketiga dapat didirikan tonggak demokrasi ekonomi. Tidak lagi orang
seorang atau satu golongan kecil yang mesti menguasai penghidupan orang banyak seperti
sekarang, melainkan keperluan dan kemauan rakyat yang banyak harus menjadi pedoman
perusahaan dan penghasilan. Sebab itu, segala tangkai penghasilan besar yang mengenai
penghidupan rakyat harus berdasar pada milik bersama dan terletak di bawah penjagaan
rakyat dengan perantaraan badan‐badan perwakilannya” (Mohammad Hatta, 1932).

PENDAHULUAN
Konsep kewirausahaan sosial pertama kali
Kemiskinan, polusi, buta‐huruf, atau pema‐ berkembang di Inggris pada tahun 1840an2.
nasan global adalah sebagian dari permasa‐ Di Indonesia konsep ini menjadi sesuatu yang
lahan‐permasalahan sosial yang dihadapi “baru tapi lama”, dimana konsep kewira‐
masyarakat dunia. Dalam perspektif ekono‐ usahaan sosial sebenarnya identik dengan
mi, permasalahan‐permasalahan tersebut konsep koperasi yang merupakan perwu‐
sesungguhnya adalah bentuk dari kegagalan judan ideal dari UUD 1945 Pasal 33 Ayat 1,
pasar (market failures). Intervensi pemerin‐ yang ironisnya semakin tenggelam seiring
tah dalam perekonomian baik di negara ber‐ perjalanan sejarah perekonomian Indonesia.
kembang ataupun di negara maju seringkali Kebanyakan masyarakat Indonesia dan juga
gagal menyelesaikan permasalahan‐perma‐ para pengambil kebijakannya cenderung
salahan yang ada secara menyeluruh. melihat tujuan kewirausahaan sebatas pada
Namun menyelesaikan masalah adalah sifat economic value creation dan profit maxi‐
alamiah manusia 1 . Fenomena yang terjadi mization dengan titik berat kepentingan pada
adalah selalu muncul individu‐individu yang shareholders seperti cara pandang ekonomi
memiliki inisiatif untuk menyelesaikan neoklasik. Padahal kewirausahaan juga
permasalahan‐permasalahan di sekitarnya, mempunyai potensi social value creation jika
baik secara perorangan atau berkelompok, titik berat kepentingan dialihkan kepada
dimana motifnya bukanlah untuk mendapat‐ kepentingan bersama (masyarakat), yaitu
kan profit namun terpenuhinya social utility. penyelesaian permasalahan‐permasalahan
Untuk dapat menyelesaikan suatu perma‐ sosial.
salahan tentunya individu‐individu tadi Makalah ini akan mengulas kewirausahaan sosial
membutuhkan cara‐cara yang spesifik, salah pertama‐tama dengan menjelaskan konsepsi
satunya adalah dengan menggunakan pengertian dan pendefinisiannya, kemudian
kegiatan usaha (business) sebagai alat untuk melakukan tinjauan analitis berdasarkan sejarah
menciptakan nilai‐nilai (sosial) dalam rangka perkembangannya dan permasalahan‐permasa‐
mencapai tujuan‐tujuan sosial yang lahan yang dihadapi terutama berdasarkan
diharapkan. Hal inilah yang biasa disebut pengalaman empiris di Inggris sebagai negara
dengan istilah kewirausahaan sosial (social yang pertamakali melembagakan kewirausahaan
entrepreneurship). sosial. Terakhir akan dianalisis potensi kontribusi

2
Li & Wong, Social Enterprise Policies of The UK, Spain,
1
http://en.wikipedia.org/wiki/Problem_solving and Hong Kong, Legislative Council of Hong Kong, 2007,
hal 3.

kewirausahaan sosial di Indonesia. Diharapkan produk dan jasa baru. Faktor lain adalah
makalah ini dapat memberikan sudut pandang adanya keinginan (wants) dan kebutuhan
baru mengenai bentuk lain kewirausahaan untuk (needs) serta peluang (opportunity) seperti
kemudian menjadi inspirasi bagi para pelaku dalam definisi kewirausahaan yang dinyata‐
wirausaha, pengambil kebijakan, serta masya‐ kan oleh Robbin dan Coulter 6 . Dapat kita
rakat pada umumnya dalam menghadapi simpulkan inti dari kewirausahaan adalah
permasalahan‐permasalahan sosial yang ada. value creation untuk pemenuhan kebutuhan
dimana kebutuhan ini dilihat sebagai sebuah
Makalah ini disusun dengan metode pene‐
peluang.
litian sekunder melalui studi kepustakaan
(termasuk pencarian data dengan internet) Dari pengertian diatas kita melangkah
dengan pendekatan deskriptif‐analitis, yang kepada pengertian kewirausahaan sosial.
biasa digunakan dalam penelitian‐penelitian Sama dengan pengertian kewirausahaan,
sosial. Tujuan metode penelitian dengan pen‐ kewirausahaan sosial adalah juga mengenai
dekatan deskriptif‐analitis adalah memberi‐ value creation untuk pemenuhan kebutuhan.
kan gambaran secara sistematis, faktual, dan Namun secara lebih spesifik, pemenuhan
akurat mengenai fakta‐fakta, sifat‐sifat serta kebutuhan yang dimaksud adalah penye‐
hubungan diantara fenomena‐fenomena lesaian permasalahan‐permasalahan sosial
yang diselidiki3. (social issues), yaitu suatu permasalahan,
kontroversi, atau keduanya, yang berkaitan

dengan norma sosial, yang secara langsung
KONSEPSI KEWIRAUSAHAAN SOSIAL atau tidak langsung mempengaruhi sese‐
orang, beberapa, atau semua anggota dari
Untuk dapat menjelaskan pengertian men‐
suatu masyarakat7. Beberapa contoh perma‐
dasar dari kewirausahaan sosial tentunya
salahan sosial adalah kemiskinan, polusi,
harus dimulai dengan menjelaskan penger‐
pelanggaran hak asasi manusia, diskriminasi,
tian kewirausahaan itu sendiri. Jiwa dari
atau pemanasan global.
kewirausahaan adalah konsep value creation.
Hal ini pula yang menjadi ide dasar bagi Jean‐ Dalam kata lain, ketika seseorang berusaha
Baptiste Say ketika mencetuskan terminologi menyelesaikan sebuah permasalahan sosial
entrepreneur pada awal abad ke‐194. Salah dengan bersikap sebagai seorang wirausaha,
satu pengertian wirausahawan yang sering dengan karakter yang dikatakan oleh Peter
dijadikan acuan adalah definisi dari Joseph Drucker: selalu melihat perubahan (termasuk
Schumpeter yang mengatakan bahwa adanya masalah sosial); melakukan respons
wirausahawan adalah inovator, seseorang atas perubahan itu; serta mengelolanya
yang memperkenalkan teknologi kepada sebagai sebuah peluang 8 , maka proses
pasar, meningkatkan efisiensi dan produk‐ tersebut adalah sebuah bentuk kewira‐
tifitas, atau menciptakan barang atau jasa usahaan sosial. Beberapa definisi baku dari
baru 5 . Dalam definisi Schumpeter ini juga kewirausahaan sosial diantaranya dikemuka‐
terlihat adanya faktor value creation dalam kan dalam laporan Global Entrepreneurship
bentuk adaptasi teknologi, peningkatan Monitor9, yaitu: kewirausahaan sosial adalah
efisiensi dan produktifitas, serta inovasi

6
Robbin & Coulter, Management, Prentice Hall, 2007,
3
Kenneth D. Bailey, Methods of Social Research, The hal 44.
7
Free Press, London, 1987, hal 38. http://en.wikipedia.org/wiki/Social_issues
8
4
Martin & Osberg, Social Entrepreneurship: The Case for Gorgi Filipov, Entrepreneurship And The Commerciali‐zation of
Inventions And Research Results, WIPO‐IFIA International
Definition, Stanford Social Innovation Review, 2007, hal
Symposium on The Commercialization of Inventions In The
31. Global Market, 2002, hal 2.
5
Deakins & Freel, 2009 dalam http://en.wikipedia.org/ 9
Harding & Harding, Social Entrepreneurship in the UK, Delta
wiki/Entrepreneur. Economics Report, 2008, hal 9.

BULLETIN MANAJEMEN KEWIRAUSAHAAN
uppaya‐upaya baaik yang dilakkukan oleh sosial keberhassilannya diukurr dari manfaat
individu, kelompok, atau perussahaan yang yang dirasakan oleh masyarakkat13.
memiliki
m basis tu
ujuan sosial dan
n komunitas,
dimana profit yan ng didapatkan diiinvestasikan
keembali kepada aktifitas usahaa itu sendiri
buukan kepada investor. Definisi ini sama
deengan definisi pemerintah Inggrris10. Definisi
menurut
m Andrew w M. Wolk11: kewwirausahaan
soosial adalah upaaya dalam mere espons kega‐
gaalan pasar den ngan transformatif melalui
inovasi yang fina ancially sustaina
able, dengan
ujuan menyelesaikan permasalahan sosial.
tu
De efinisi menurutt Wikipedia 12 1
: kewira‐
ussahaan sosial addalah upaya yanng dilakukan
oleh seseorang yang mencerm mati adanya
suuatu permasalah han sosial kemuudian mene‐ Gambar 1. Mattriks Perbedaan Keewirausahaan
aga Jasa Sosial14
Sosial, Aktivitas SSosial, dan Lemba
raapkan prinsip‐prinsip wirausaha untuk men‐
ciptakan dan men ngatur sebuah usaha
u dalam Kewirausahaan sosial adalah irisan dari tiga
raangka melakukan n perubahan sossial. sektor dalam perkonomian yaitu: sektor
Daari definisi‐deffinisi diatas daapat disim‐ swasta (bisnis),, sektor publik (pemerintah),
puulkan adanya ciri spesifik yaang dimiliki dan sektor keetiga yaitu sekttor non‐profit
se
eorang wirausaahawan sosial jika diban‐ (voluntary).
dingkan dengan aktivis sosial yaaitu seorang
wirausahawan so osial tidak han
nya melaku‐
kaan tindakan persuasif yang be ersifat tidak
langsung seperti kampanye, propaganda,
p
attau penggalan ngan dukungaan, namun
se
ecara aktif m melakukan tind dakan yang
beersifat solutif terhadap pe ermasalahan
so
osial yang ada. Ciri lain dalam kewira‐
ussahaan sosial adalah usaha yang dila‐
ku
ukan bersifat su ustainable dalam m pendana‐
ann, sehingga tidaak bergantung kkepada dana
daari pihak ketiga seperti paada sebuah
yaayasan. Sedanggkan untuk membedakan
m
Gambar 2. Ketterkaitan Kewiraussahaan Sosial
wirausaha sosiaal dan wiraussaha bisnis
Dengan Tiga SSektor Dalam Pereekonomian15
daapat dilihat darri ukuran keberhasilannya,

yaaitu jika wiraausaha bisnis mengukur 13
Setyanto P. Santosa, Peran Social Entrepreneurship Dalam
ke
eberhasilan daari kinerja ke euangannya Pembangunan, 2007, h hal 1.
(p
profit ataupun sales) maka wirausaha
14
Martin & Osberg,, Social Entrepreneurrship: The Case for
Definition, Stanford
d Social Innovation R
Review, 2007, hal
38.
10
Li & Wong, Social Enter
L rprise Policies of The U
UK, Spain, and
15
Hoong Kong, Legislative Co
ouncil of Hong Kong, 20 007, hal Executive Andrew M. Wolk,, Social Entrepreneurship and
Summary. Goverment: A New Breed of Entrepreneeurs Developing
11
Andrew M. Wolk, Socia
A al Entrepreneurship and d Goverment: A
Neew Breed of Entrepreneeurs Developing Solution ns to Social Solutions to Social P
Problems, The Small Business
Prooblems, The Small Business Economy, 2007, h hal 151. Economy, 2007, hall 164.
12
http://en.wikipedia.org
h g/wiki/Social_entrepreneurship
BULETIN M AUSAHAAN | 17
MANAJEMEN KEWIRA

Apa yang dilakukan oleh Muhammad Yunus lumnya, beberapa referensi menyebutkan161718,

ketika mendirikan Grameen Bank di Bangladesh salah satu perintis kegiatan kewirausahaan
adalah sebuah contoh nyata yang sangat baik sosial adalah Robert Owen yang pada awal
dalam menjelaskan kewirausahaan sosial. abad‐19 menggagas gerakan koperasi di Inggris.
Yunus mampu melihat permasalahan Pada awalnya Owen adalah seorang wirausaha
ketiadaan akses pendanaan bagi usaha‐usaha di bidang perdagangan kapas yang ingin
mikro yang dijalankan oleh perempuan‐ mensejahterakan karyawannya dengan me‐
perempuan dari kelompok miskin di nempatkan mereka pada lingkungan yang
Bangladesh, kemudian mampu melihat fakta nyaman dengan akses pendidikan yang baik
bahwa usaha‐usaha mikro ini adalah usaha‐ untuk para karyawan dan anak‐anaknya. Jadi
usaha yang sehat dengan aliran keuangan yang tujuan sosial masih merupakan tujuan
baik sehingga bisa membayar cicilan secara tambahan yang sifatnya philantropist dari
reguler dengan baik ketika dipinjamkan kegiatan usahanya.
sejumlah dana, Yunus juga melihat peluang
bahwa usaha‐usaha ini bisa berkembang dan Kemudian Owen menetapkan tujuan sosial
bertambah jumlahnya jika diberikan akses sebagai tujuan utama ketika dia mencoba
pendanaan, dan bahkan usaha‐usaha ini bisa menerapkan gagasan "villages of co‐
menyerap tenaga kerja ‐ tenaga kerja baru, operation" pada dua komunitas masyarakat
memberikan penghasilan‐penghasilan baru, pekerja di Inggris dan Amerika Serikat,
sehingga pada akhirnya menjadi solusi nyata dimana para pekerja diharapkan dapat
dari per‐masalahan kemiskinan di Bangladesh. mengeluarkan diri mereka sendiri dari kemis‐
Kemudian Yunus melakukan tindakan dengan kinan dengan cara menanam makanan mere‐
mendirikan bank kredit untuk usaha mikro, ka sendiri, membuat pakaian mereka sendiri,
dimana keuntungan yang didapatkan terus dan secara keseluruhan memenuhi kebu‐
bergulir untuk mengembangkan usaha‐usaha tuhan mereka sendiri dengan melakukan
mikro yang lainnya dan menumbuhkan usaha‐ usaha bersama berbasis komunitas wilayah
usaha mikro baru. Yunus menyikapi perma‐ desa19. Meskipun kedua usaha tersebut ber‐
salahan‐permasalahan sosial sebagai seorang akhir dengan kegagalan, namun gagasan
wirausahawan, persis seperti apa yang Owen menginspirasi lahirnya gerakan kope‐
dikatakan oleh Drucker. rasi di kalangan pekerja industri di Inggris.
Bisa disimpulkan dari fakta sejarah diatas

PERKEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN SOSIAL &
bahwa konsep awal koperasi, yaitu usaha
PERMASALAHANNYA
bersama untuk memenuhi kebutuhan
Kewirausahaan sosial tentunya berkembang bersama, adalah konsep yang sama dengan
seiring dengan perkembangan peradaban konsepsi dasar kewirausahaan sosial. Namun
manusia itu sendiri. karena adanya pada perkembangannya, koperasi dan kewi‐
permasalahan sosial dan upaya manusia untuk rausahaan sosial seolah‐olah berjalan sendiri‐
menyelesaikannya adalah sesuatu yang alamiah sendiri. Koperasi mengalami penyempitan
dan pasti terjadi dalam intensitas yang arti sehingga sering dimaknai hanya sebagai
berbeda‐beda antara satu kelompok
16
masyarakat dengan yang lainnya. Setyanto P. Santosa, Peran Social Entrepreneurship
Dalam Pembangunan, 2007, hal 1.
Jika merujuk pada pengertian kewirausahaan 17
sosial seperti yang dijelaskan pada bagian sebe‐ and Hong Kong, Legislative Council of Hong Kong, 2007,
hal 1.
18
http://en.wikipedia.org/wiki/Social_entrepreneurship
19
http://en.wikipedia.org/wiki/Cooperative_movement

suatu entitas legal yang dimiliki dan dikontrol Zakat Indonesia. Namun perkembangan

secara demokratis oleh para anggotanya20. kewirausahaan sosial cenderung bersifat
Kuatnya pengaruh kapitalisme dalam sporadik. Hal ini tidak lepas dari masih
perekonomian dunia menyebabkan banyak kurangnya du‐kungan dari pemerintahan
koperasi saat ini telah kehilangan semangat negara‐negara di dunia ataupun dari
sosialnya. Para anggota koperasi bersikap lembaga‐lembaga formal internasional. Salah
seperti pemegang saham perusahaan, kemu‐ satu negara yang paling awal dalam melihat
dian mengupah orang‐orang untuk menjadi potensi dan memberikan dukungan kebijakan
pengurus koperasi dan menjadikan maksi‐ bagi perkembangan kewirausahaan sosial
malisasi profit sebagai tujuan utama, karena adalah Inggris.
beranggapan semakin besar profit maka se‐
makin sejahtera anggotanya. Kewirausahaan Di Inggris perkembangan kewirausahaan
sosial lebih banyak dipraktekan oleh para sosial dapat dikatakan sangat pesat karena
philantropist melalui yayasan‐yayasan sosial besarnya perhatian dan dukungan peme‐
ataupun oleh aktivis‐aktivis sosial. rintah. Selain itu pendirian sekolah khusus
kewirausahaan sosial tahun 1997 oleh
Terminologi wirausahawan sosial (social Michael Young, menyebabkan negara ini
entrepreneur) dan kewirausahaan sosial mempunyai sumber daya manusia dengan
(social entrepreneurship) sendiri pertamakali keahlian yang memadai di bidang kewira‐
digunakan dalam literatur sosial pada tahun usahaan sosial, baik sebagai pelaku
1960‐an dan kemudian digunakan secara luas wirausaha sosial maupun sebagai pengambil
pada tahun 1980 dan 1990‐an oleh beberapa kebijakan. Pemerintah Inggris sudah mengako‐
pelaku kewirausahaan sosial seperti Bill modir kegiatan kewirausahaan sosial sebagai
Drayton, pendiri Ashoka, sebuah organisasi sebuah sektor usaha tersendiri sejak awal
penggiat kewirausahaan sosial internasio‐ tahun 1990‐an dalam golongan “social
nal, dan Michael Young yang mendirikan enterprise”, dengan mendefinisikan wirausaha
School for Social Entrepre‐neurs di Inggris21. sosial sebagai suatu bisnis dengan tujuan
Saat ini kewirausahaan sosial telah menjadi sosial22. Pada tahun 2001, Departemen Per‐
salah satu sektor perekonomian yang telah dagangan dan Industri pemerintahan Inggris
diapresiasi peranannya dalam menyelesaikan mendirikan Social Enterprise Unit untuk meng‐
per‐masalahan‐permasalahan sosial yang koordinasi pihak‐pihak yang terkait dengan
dihadapi masyarakat dunia. Apresiasi ini sektor usaha sosial, mengidentifikasi isu‐isu
ditegaskan oleh hadiah Nobel perdamaian yang dihadapi, dan memberikan rekomen‐dasi
pada tahun 2006 yang diberikan kepada untuk menciptakan iklim yang kondusif bagi
Muhammad Yunus, pendiri Grameen Bank di tumbuhnya usaha‐usaha sosial baru dan
Bangladesh, yang merupakan sebuah bentuk menjaga keberlangsungan usaha‐usaha sosial
dari wirausaha sosial. yang telah ada23.
Selain Yunus, sebenarnya sangat banyak Terdapat beberapa permasalahan yang

wirausahawan sosial lain yang kontribusinya dihadapi oleh usaha‐usaha sosial di Inggris,
diakui oleh masyarakat dunia, diantaranya yaitu24:
Victoria Hale dengan Institute for OneWorld

Health, Robert Redford dengan Sundance 22
Institute, dan Abu Syauqi dengan Rumah and Hong Kong, Legislative Council of Hong Kong, 2007,
hal 3.
23
20
http://en.wikipedia.org/wiki/Cooperative Ibid, hal 3.
21 24
http://en.wikipedia.org/wiki/Social_entrepreneurship Ibid, hal 7‐8.
BULETIN MANAJEMEN KEWIRAUSAHAAN | 19

1. Kurangnya pemahaman akan pe‐ranan buhan usaha‐usaha sosial 25 . Selain itu pada
kewirausahaan sosial dari pihak‐pihak undang‐undang tentang perusahaan tahun
yang terkait dengan sektor ini, akibatnya: 2004, Pemerintah Inggris menambahkan suatu
bentuk perusahaan atau entitas legal baru yang
• Para pengambil kebijakan meng‐abai‐ dinamakan Community Interest Companies,
kan potensi sektor ini dalam menye‐ dengan aturan dan ketentuan yang diper‐
lesaikan masalah‐masalah sosial dan untukkan khusus sesuai dengan karakteristik
ekonomi. yang dibutuhkan usaha‐usaha sosial26. Hasilnya,
• Pelaku usaha tidak melihat usaha usaha‐usaha sosial tumbuh hingga mencapai
sosial sebagai rekanan potensial. populasi yang relatif besar dan memberikan
• Penyedia jasa pendukung usaha tidak dampak yang cukup signifikan pada pereko‐
melihat usaha sosial sebagai klien nomian secara makro. Pada tahun 2007 di
potensial. Inggris terdapat lebih dari 55.000 usaha sosial,
• Penyedia jasa keuangan/pendanaan 5% dari total jumlah usaha yang ada di seluruh
tidak memiliki keyakinan atas negara. Dengan kontribusi lebih dari £8 milyar
kepastian usaha dan resiko dari usaha‐ pada tahun 2006, atau hampir mencapai 1%
usaha sosial, sehingga ragu dalam dari PDB Inggris27.
memberikan pinjaman.
• Lembaga sosial tidak menyadari potensi POTENSI KEWIRAUSAHAAN SOSIAL DI
kewirausahaan sosial sebagai cara untuk INDONESIA
mandiri dan melepaskan diri dari
ketergantungan terhadap dana pihak UUD 1945 Pasal 33 Ayat 1 berbunyi: “Pereko‐
ketiga. nomian disusun sebagai usaha bersama dan
berdasarkan atas azas kekeluargaan”, dimana
• Kebanyakan anggota masyarakat sebelumnya ayat ini memiliki penjelasan
belum terinspirasi untuk mendirikan dengan kalimat yang berbunyi: “Bangun
usaha‐usaha sosial dan belum melihat perusahaan yang sesuai dengan itu ialah
bekerja di sektor ini sebagai suatu koperasi”, yang dihapuskan pada aman‐
pilihan karir. demen Pasal 33 UUD 1945 di tahun 200228.
Jika kita kaitkan hal ini dengan penjelasan di
2. Kurangnya data‐data empiris mengenai bagian sebelumnya bahwa konsep koperasi
kewirausahaan sosial, seperti jumlah dan sama dengan konsep dasar kewirausahaan
sosial, maka kewirausahaan sosial sesung‐
pertumbuhan, sehingga pemerintah
guhnya adalah jiwa dari ekonomi kerakyatan
mengalami kesulitan dalam melakukan yang dimaksud oleh founding fathers bangsa
perencanaan dan penyediaan dukungan. Indonesia. Dimana kegiatan‐kegiatan usaha,
Selain itu belum adanya bentuk entitas yang menghidupkan perekonomian, diba‐
legal dengan aturan yang spesifik untuk ngun untuk menyelesaikan permasalahan‐
usaha sosial menimbulkan kebingungan permasalahan sosial yang menjadi kebutuhan
terutama bagi calon‐calon wirausahawan bersama.
sosial.
Tanpa mengaitkannya dengan koperasi, ke‐
Sebagai upaya dalam menghadapi masalah‐ wirausahaan sosial justru dapat men‐jadi
masalah ini, pada tahun 2002 pemerintah
25
Inggris mengeluarkan kebijakan stratejik untuk Ibid, hal 3.
mempromosikan usaha‐usaha sosial, kemudian 26
Ibid, hal 10.
pada 2006 mengeluarkan kebijakan lainnya 27
Ibid, hal 4.
untuk mendukung perkembangan dan pertum‐
28
R. Baswir, Selamatkan Koperasi!, Bisnis
Indonesia Online, 13/07/2009.

alternatif dalam menyelesaikan permasa‐ karena mampu memberikan daya cipta nilai‐

lahan‐permasalahan sosial di Indonesia nilai sosial maupun ekonomi, yaitu30:
dengan menggunakan pendekatan social
enterprise, dimana tujuan perusahaan bukan 1. Menciptakan kesempatan kerja.
untuk kepentingan pemegang saham tetapi Di Amerika Serikat berdasarkan data
untuk kepentingan masyarakat, sehingga Johns Hopkins University, angkatan
profit yang dihasilkan digulirkan kembali kerja di sektor non‐profit saat ini
sebagai modal dalam menyelesaikan per‐ mencapai 10.5% dari total angkatan
masalahan‐permasalahan sosial yang diha‐ kerja yang ada, dengan pertumbuhan
dapi masyarakat. lapangan kerja 5.3% lebih banyak dari
sektor swasta31. Dengan permasalahan
Salah satu contoh sukses kewirausahaan sosial yang relatif lebih besar, di
sosial di Indonesia adalah Rumah Zakat Indonesia potensi penyediaan lapangan
Indonesia (RZI) yang didirikan oleh Abu kerja bisa jadi lebih besar dari apa yang
Syauqi pada tahun 1998 di Bandung. RZI terjadi di Amerika Serikat. Selain itu
menggunakan entitas legal yayasan dan kewirausahaan sosial memberikan pula
hanya mengelola dana pihak ketiga, sesuai peluang kerja kepada penyandang cacat
dengan fungsinya sebagai amil zakat yang untuk dilibatkan dalam kegiatan pro‐
mengikuti syariat Islam. Abu Syauqi mampu duktif.
menangkap peluang belum tergarapnya
potensi zakat dengan maksimal untuk 2. Melakukan inovasi dan kreasi baru
menyelesaikan permasalahan‐permasalahan terhadap produksi barang ataupun jasa
sosial masyarakat muslim di Indonesia, yang yang dibutuhkan masyarakat.
kemudian menjadi tujuan dalam mendirikan Berbagai inovasi terhadap jasa
sebuah usaha sosial. Pada pelaksanaan kemasyarakatan yang selama ini tidak
usahanya, penerapan strategi kewirausahaan tertangani oleh pemerintah dapat
juga dilakukan dalam pengelolaan zakat, dilakukan oleh kewirausahaan sosial
mulai dari manajemen organisasi yang seperti misalnya: penanggulangan HIV
dipimpin seorang Chief Executive Officer, dan narkoba, pemberantasan buta
menerapkan branding dan marketing huruf, kurang gizi. Seringkali standar
strategy, membangun kepercayaan donatur, pelayanan yang dilakukan pemerintah
menerapkan teknologi IT untuk efisiensi, tidak mengena sasaran karena terlalu
investasi pada human capital melalui kaku mengikuti standar yang ditetap‐
pelatihan‐pelatihan, bahkan mendaftarkan kan. Sedangkan kewirausahaan sosial
hak atas kekayaan intelektual (paten) untuk akan mampu untuk mengatasinya
logo, merek, barang, dan jasa yang dimiliki. karena memang dilakukan dengan
Hasilnya hanya dalam kurun waktu 10 tahun penuh dedikasi. Menurut Bill Drayton:
dana yang dikelola RZI mengalami pening‐ social entrepreneurs need and deserve
katan yang signifikan, dari Rp 0.8 milyar di loyalty. Their work is not a job, it is their
tahun 1999 menjadi Rp 107,3 milyar di tahun life.
200929. Tentunya tingginya pertumbuhan da‐
na yang dikelola bermuara kepada tingginya
pertumbuhan nilai sosial yang diciptakan.
Selain sebagai solusi permasalahan sosial,
potensi kewirausahaan sosial lainnya adalah
30
peranannya dalam pembangunan ekonomi Setyanto P. Santosa, Peran Social
Entrepreneurship Dalam Pembangunan, 2007, hal
3‐6.
31
Andrew M. Wolk, Social Entrepreneurship and
Goverment: A New Breed of Entrepreneurs
Developing Solutions to Social Problems, The Small
29
http://www.rumahzakat.org/ Business Economy, 2007, hal 162.

3. Menjadi modal sosial. 4. Peningkatan kesetaraan (equity

promotion).
Modal sosial merupakan bentuk yang
paling penting dari berbagai modal yang Salah satu tujuan pembangunan eko‐
dapat diciptakan oleh wirausahawan nomi adalah terwujudnya kesetaraan
sosial karena walaupun dalam kemi‐ dan pemerataan kesejahteraan mas‐
traan ekonomi yang paling utama ada‐
yarakat. Dan melalui kewirausahaan
lah nilai‐nilai: saling pengertian (shared
value), kepercayaan (trust), dan budaya sosial tujuan tersebut akan dapat
kerjasama (culture of cooperation), ke‐ diwujudkan, karena para pelaku bisnis
semuanya ini adalah modal sosial. yang semula hanya memikirkan
Keberhasilan negara Jerman dan Jepang pencapaian keuntungan yang maksimal,
adalah karena akar dari long‐term selanjutnya akan tergerak pula untuk
relationship dan etika kerjasama yang memikirkan pemerataan pendapatan
mampu untuk menumbuhkan inovasi agar dapat dilakukan pembangunan
dan mengembangkan industri di negara ekonomi yang berkelanjutan. Contoh
masing‐masing. Bank Dunia menyatakan
keberhasilan Grameen Bank adalah
pula bahwa per‐masalahan yang kritis
dalam penang‐gulangan kemiskinan salah satu bukti dari manfaat ini.
adalah modal sosial yang tidak me‐
madai. Dibawah ini digambarkan “vi‐ KESIMPULAN
rtous circle of social capital” yang di‐
awali dengan penyertaan awal dari mo‐ • Kewirausahaan sosial adalah mengenai
dal sosial oleh wirausahawan sosial. value creation untuk penyelesaian
Selanjutnya dibangun jaringan keper‐ permasalahan‐permasalahan sosial
cayaan dan kerjasama yang makin me‐ dengan menggunakan prinsip kewira‐
ningkat sehingga dapat akses kepada usahaan.
pembangunan fisik, aspek keuangan
dan sumber daya manusia. Pada saat • Seorang wirausahawan sosial akan
unit usaha dibentuk (organi‐zational secara aktif melakukan tindakan yang
capital) dan saat usaha sosial mulai bersifat solutif terhadap permasalahan
menguntungkan maka makin banyak sosial yang ada. Ciri kewirausahaan
sarana sosial dibangun.
sosial adalah usaha yang dilakukan
bersifat sustainable dalam pendanaan.
Keberhasilan wirausaha sosial diukur
dari manfaat yang dirasakan oleh mas‐
yarakat.
• Sejarah kewirausahaan sosial dimulai di
Inggris pada awal abad ke‐19 dalam
bentuk koperasi, dan mengalami
perkembangan di tahun 1980‐an dan
1990‐an. Saat ini kewirausahaan sosial
telah menjadi salah satu sektor
perekonomian yang telah diapresiasi
peranannya dalam menyelesaikan per‐
masalahan‐permasalahan sosial yang

Gambar 3. The Virtous Circle of Social Capital32 dihadapi masyarakat dunia.

32
• Perkembangan kewirausahaan so‐sial
Leadbeater, 1997 dalam Setyanto P. Santosa, Peran cenderung bersifat sporadik. Hal ini
Social Entrepreneurship Dalam Pembangunan, 2007, hal
5.
tidak lepas dari masih kurangnya

dukungan dari pemerintahan negara‐ Social Problems, The Small Business

negara di dunia ataupun dari lembaga‐ Economy, 2007.
lembaga formal internasional.
Gorgi Filipov, Entrepreneurship And The
• Inggris merupakan negara dengan Commercialization of Inventions And
perkembangan kewirausahaan sosial Research Results, WIPO‐IFIA Inter‐
yang pesat terutama karena dukungan national Symposium on The Commer‐
kebijakan pemerintahnya sejak awal cialization of Inventions In The Global
tahun 2000‐an. Kurangnya pemahaman Market, 2002.
akan peranan kewirausahaan sosial dari
Harding & Harding, Social Entrepre‐neurship
pihak‐pihak yang terkait menjadi per‐
in the UK, Delta Economics Report,
masalahan yang dihadapi kewira‐
2008.
usahaan sosial di Inggris.
Kenneth D. Bailey, Methods of Social
• Di Indonesia kewirausahaan sosial dapat Research, The Free Press, London, 1987.
menjadi solusi dalam menyelesaikan
permasalahan‐permasalahan sosial di Li & Wong, Social Enterprise Policies of The
Indonesia dengan menggunakan pende‐ UK, Spain, and Hong Kong, Legislative
katan perusahaan. Potensi lain adalah Council of Hong Kong, 2007.
peranannya dalam pembangunan eko‐ Martin & Osberg, Social Entrepreneurship:
nomi karena mampu memberikan daya The Case for Definition, Stanford Social
cipta nilai‐nilai sosial maupun ekonomi, Innovation Review, 2007.
yaitu: menciptakan kesempatan kerja,
melakukan inovasi dan kreasi baru R. Baswir, Selamatkan Koperasi!, Bisnis
terhadap produksi barang ataupun jasa Indonesia Online, 13/07/2009.
yang dibutuhkan masyarakat, menjadi Robbin & Coulter, Management, Prentice
modal sosial, dan meningkatan kese‐ Hall, 2007.
taraan.
Setyanto P. Santosa, Peran Social Entrepre‐
• Agar potensi kewirausahaan sosial da‐ neurship Dalam Pembangunan, 2007.
pat diwujudkan di Indonesia, diperlukan
adanya dukungan dari pemerintah. Apa http://en.wikipedia.org/wiki/Cooperative
yang dilakukan pemerintah Inggris http://en.wikipedia.org/wiki/Cooperative_movem
dapat menjadi panduan yang baik, yaitu ent
dimulai dengan memberikan pengakuan
http://en.wikipedia.org/wiki/Entrepreneur.
terhadap wirausaha sosial dengan
mendefinisikan kemudian menggo‐ http://en.wikipedia.org/wiki/Problem_solving
longkannya secara spesifik sebagai salah http://en.wikipedia.org/wiki/Social_entrepreneur
satu sektor usaha, mempromosikan‐ ship
nya, lalu mendukung perkembangan
http://en.wikipedia.org/wiki/Social_issues
dan pertumbuhannya melalui kebijakan
yang efektif. http://www.rumahzakat.org/
REFERENSI
Andrew M. Wolk, Social Entrepreneurship

and Goverment: A New Breed of
Entrepreneurs Developing Solutions to

MANAJEMEN INOVASI

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

MANAJEMEN INOVASI

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

DAFTAR ISI

I. Mengapa Inovasi Penting/Why Innova‐ Fenomena di atas merupakan tantangan

Kesimpulan inovasi secara konsisten merupakan tinuous innovations dan breathrough

IV. Menyusun Organisasi Untuk Mendo‐ 4. Kerjasama tim.

7. Sumber‐sumber/resources termasuk dana Bacaan :

PENGARUH JIWA INTRAPRENEURSHIP KARYAWAN DAN

I. Pendahuluan dalam bekerja agar menghasilkan

1.2 Rumusan Masalah Penelitian 2. Visionary and flexible (memiliki visi dan

4.2 Analisis Deskriptif Variabel Budaya

4.3 Analisis Deskriptif Variabel Produk‐

disimpulkan bahwa untuk jiwa X1 0,040 0,16% 2,24% 2,4%

V. Kesimpulan dan Saran kan budaya organisasi dalam setiap

Kountur, Ronny. 2004. Metode Penelitian untuk Salimun. 2000. Multivarriate Analysis :

KEWIRAUSAHAAN SOSIAL: SEBUAH TINJAUAN ANALITIS

Apa yang dilakukan oleh Muhammad Yunus lumnya, beberapa referensi menyebutkan161718,

Bisa disimpulkan dari fakta sejarah diatas

suatu entitas legal yang dimiliki dan dikontrol Zakat Indonesia. Namun perkembangan

Selain Yunus, sebenarnya sangat banyak Terdapat beberapa permasalahan yang

alternatif dalam menyelesaikan permasa‐ karena mampu memberikan daya cipta nilai‐

3. Menjadi modal sosial. 4. Peningkatan kesetaraan (equity

dukungan dari pemerintahan negara‐ Social Problems, The Small Business

Andrew M. Wolk, Social Entrepreneurship

Anda mungkin juga menyukai