UNI

KEPEMIMPINAN

MATA KULIAH
KEPEMIMPINAN
Muhammad Ripai
NIM : 2232111001
DOSEN PENGAMPU
:DR.M.JOHARIS,M.PD.
Universitas negeri Medan 2023
UNIVERSITAS
NEGERI MEDAN

Kepemimpinan adalah elemen kunci dalam

Latar setiap organisasi dan masyarakat. Ini adalah
kemampuan untuk mengarahkan, memotivasi,
Belakang dan mengoordinasikan individu atau kelompok
menuju tujuan bersama. Kepemimpinan yang
efektif tidak hanya meningkatkan kinerja
organisasi, tetapi juga mempengaruhi budaya
perusahaan, inovasi, dan perkembangan
individu.

KEPEMIMPINAN 02
UNIVERSITAS
NEGERI MEDAN

Tujuan 01.
Tujuan pertama
untuk memberikan pemahaman yang kuat tentang konsep
prestasi kepemimpinan,

Tujuan ke dua
02.
menginspirasi mahasiswa untuk mengembangkan
keterampilan kepemimpinan mereka sendiri,

Tujuan ke tiga
03. dan membantu mereka mengenali pentingnya
kepemimpinan dalam pengembangan pribadi,

KEPEMIMPINAN 03
 UNIVERSITAS
NEGERI MEDAN
Penjelasan tentang apa itu kepemimpinan
01.
Penjelasan pertama
Kepemimpinan adalah
kemampuan untuk memandu,
mengilhami, dan memotivasi
orang lain untuk mencapai
tujuan bersama. Ini melibatkan
pengarahan, koordinasi, dan
pengelolaan sumber daya untuk
mencapai hasil yang diinginkan
02. 03.
Penjelasan ke dua Penjelasan ke tiga
Kepemimpinan tidak hanya tentang posisi at
Kepemimpinan melibatkan
jabatan tertentu; itu adalah sifat yang dapa
pengambilan keputusan yang
dikembangkan oleh siapa pun. Kepemimpina
bijaksana, pengembangan visi, dapat ditemukan di berbagai tingkatan dan
dan kemampuan untuk dalam berbagai konteks, dari kepemimpinan
mengatasi tantangan. dalam tim kecil hingga kepemimpinan dalam
Pemimpin memainkan peran skala yang lebih besar dalam organisasi atau
kunci dalam mengarahkan arah masyarakat
dan budaya suatu kelompok
KEPEMIMPINAN 04
atau organisasi.
UNIVERSITAS
FRADEL & SPIES

Poin-poin penting tentang peran seorang

pemimpin

1.Pengarah Visi
2 .Motivator
3.Pengambil Keputusan
4.Pengembangan Tim
5.Komunikator
6.Pemecah Masalah
7.Pemberi Contoh
8.Adaptabilitas
9.Pandangan Jangka Panjang KEPEMIMPINAN 05

10. Etika
 UNIVERSITAS
NEGERI MEDAN
Ikhtisar teori-teori kepemimpinan yang relevan
dari jurnal internasional
Teori Kepemimpinan Teori Kontingensi
Transformasional Kepemimpinan
Fiedler

Teori Kepemimpinan Teori Kepemimpinan

Situasional Servant

KEPEMIMPINAN 06
 UNIVERSITAS
NEGERI MEDAN

Ikhtisar teori-teori kepemimpinan yang relevan

dari jurnal internasional

Teori Teori Teori Teori

Kepemimpinan Kepemimpinan Kepemimpinan Kepemimpinan
Otoritatif Transaksional Pemimpin- Karismatik dan
Member teori
Pertukaran Kepemimpinan
(LMX) Adaptable

KEPEMIMPINAN 07
UNIVERSITAS
NEGERI MEDAN Contoh-contoh studi kasus dari jurnal
internasional yang membahas aplikasi
kepemimpinan dalam dunia nyata

Studi Studi Studi Studi

kasus kasus ke kasus ke kasus ke
pertama 2 3 4
Studi Kasus: Studi Kasus: Studi Kasus: Studi Kasus:
lKepemimpinan Kepemimpinan Kepemimpinan Kepemimpinan
Transformasional Situasional di Karismatik Servant di
di Perusahaan Tim Proyek dalam Organisasi
Teknologi Global: Pendidikan Nirlaba
KEPEMIMPINAN 08
UNIVERSITAS
NEGERI MEDAN

Kepemimpinan dalam Praktek

Kepemimpinan dalam praktik
adalah kemampuan seseorang
untuk mengarahkan, memotivasi,
dan memengaruhi orang lain dalam
mencapai tujuan bersama. Ini
melibatkan pengambilan
keputusan, komunikasi yang efektif,
pengembangan tim, dan adaptasi
terhadap perubahan situasional.
Dalam praktiknya, kepemimpinan
mencakup beragam gaya dan
strategi yang disesuaikan dengan
konteks dan tujuan yang berbeda.
Kepemimpinan yang efektif
memainkan peran penting dalam
mencapai kesuksesan di berbagai
bidang, termasuk bisnis,
pendidikan, dan masyarakat. KEPEMIMPINAN 09
UNIVERSITAS
NEGERI MEDAN

Berdasarkan
temuan jurnal
Tanpa informasi spesifik tentang jurnal atau temuan
tertentu, sulit untuk memberikan rincian tentang temuan
dari jurnal tersebut. Namun, temuan dari jurnal dapat
beragam tergantung pada topik penelitian dan metodologi
yang digunakan dalam studi tersebut. Biasanya, temuan
dalam jurnal dapat mencakup data empiris, analisis statistik,
interpretasi hasil, dan implikasi praktis. Jika Anda memiliki
jurnal atau topik penelitian tertentu yang ingin Anda bahas
atau meminta informasi lebih lanjut, silakan beri saya
informasi tambahan, dan saya akan berusaha memberikan
informasi yang sesuai.

KEPEMIMPINAN 10
UNIVERSITAS
NEGERI MEDAN
Kesejahteraan A.Kontinuitas Kesuksesan:
dan Dampak Kepemimpinan berkelanjutan
Sosial memastikan bahwa organisasi atau
tim dapat mempertahankan tingkat
kinerja yang tinggi dan kesuksesan
jangka panjang.

B.Inovasi dan Adaptabilitas:

Kepemimpinan berkelanjutan
mendorong inovasi dan
Kontinuitas adaptabilitas.

Kesuksesan
C.Kesejahteraan dan Dampak Sosial:
Pemimpin yang berkelanjutan juga
Inovasi dan memperhatikan kesejahteraan
Adaptabilitas masyarakat dan dampak sosial dari
keputusan mereka.
KEPEMIMPINAN 11
UNIVERSITAS
NEGERI MEDAN

Kepemimpinan adalah kemampuan untuk

mengarahkan, memotivasi, dan memengaruhi orang
lain menuju tujuan bersama. Ini melibatkan berbagai

Kesimpulan peran, seperti merumuskan visi, memotivasi tim,

pengambilan keputusan, dan adaptasi terhadap
perubahan. Pentingnya kepemimpinan berkelanjutan
terletak pada kemampuan untuk menjaga kesuksesan
jangka panjang, mendorong inovasi, dan
memperhatikan dampak sosial dan lingkungan. Untuk
mengembangkan kepemimpinan berkelanjutan,
strategi seperti pelatihan berkelanjutan, fokus pada
etika, pengukuran dampak, kolaborasi, dan
pengembangan pemimpin masa depan dapat
digunakan. Kepemimpinan yang efektif adalah kunci
untuk mencapai keberlanjutan dalam berbagai
konteks organisasi dan masyarakat.

KEPEMIMPINAN 12
UNIVERSITAS
FRADEL & SPIES
Pesan akhir tentang kepemimpinan
Pesan akhir tentang kepemimpinan:
Kepemimpinan bukan hanya tentang
jabatan atau kekuasaan, tetapi
tentang kemampuan untuk
memotivasi, menginspirasi, dan
memimpin orang lain menuju tujuan
bersama. Kepemimpinan yang
efektif adalah kunci untuk
kesuksesan jangka panjang,
inovasi, dan keberlanjutan dalam
semua aspek kehidupan.

SEMINAR PROPOSAL 13
Terima Kasih