KEPEMIMPINAN

BUMDES DAN PROSES KEPEMIMPINAN

DRS. MARWITO, MSI., CPBA
 1

Curricullum Vitae ( Data Pribadi )

HaBe/Ver. 03/0702018
Drs. Marwito, Msi., CPBA
(Kepala Cabang Jabarut PT GARD)
(Dosen di Universitas Krisnadwipayana)
(Asesor Kompeten LSP MSDMI)
(Ketua Dewan Pengarah di LSP MSDM KI)
 2
P E N DA H U LUA N
MATERI YANG AKAN DISAMPAIKAN:
1. DEFINISI KEPEMIMPINAN
2. FUNGSI KEPEMIMPINAN
3. GAYA, MODEL, DAN FILOSOFI KEPEMIMPINAN
4. PROSES KEPEMIMPINAN
5. KEKUATAN UNTUK MEMPENGARUHI
6. HASIL PENGARUH
7. KINERJA KEPEMIMPINAN
8. KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN
TRANSAKSIONAL
 3
DEFINISI

Kepemimpinan adalah kemampuan

untuk mengarahkan dan berkontribusi
terhadap inisiatif dan proses dalam
organisasi.
 FUNGSI KEPEMIMPINAN
4
5 (lima) Fungsi Kepemimpinan
1. Pimpinan selaku penentu arah;
2. Pimpinan selaku komunikator yang efektif;
3. Pimpinan selaku mediator yang handal;
4. Pimpinan selaku integrator yang efektif; dan
5. Pimpinan selaku wali dan juru bicara organisasi
yang representatif.
 G AYA , M O D E L , D A N F I L O S O P I K E P E M I M P I N A N 5
Sumber : Makalah
MODEL Mengajarkan
Presentasi : Leadership
Theory, yang dibuat oleh KEPEMIMPINAN bagaimana menjadi
Operational Excellence pemimpin yang
Consulting,
www.oeconsulting.com.sg efektif

Berdasarkan Cara utama yang

nilai dan moral dilakukan
yang dianut FILOSOFI GAYA seseorang dalam
pemimpin itu KEPEMIMPINAN KEPEMIMPINAN memimpin
sendiri

Gambar 1. Gaya Kepemimpinan, Model Kepemimpinan, dan

Filosofi Kepemimpinan
 6
Contohnya:
MODEL KEPEMIMPINAN
• Kepemimpinan Situasional
• Managerial Grid
• Dll.

Contohnya:
• Demokratik
GAYA KEPEMIMPINAN • Laissez faire
• Autokratik
• Transformasional
• Transaksional
• Dll.

FILOSOFI KEPEMIMPINAN Contohnya:

• Ing Ngarso Sung Tulodo
• Ing Madyo Mangun Karso
• Tut Wuri Handayani
• Dll.
 7
P RO S E S K E P E M I M P I NA N

Gambar 2. Diagram Proses Kepemimpinan

 KEKUATAN UNTUK MEMPENGARUHI
8

Imbalan

Hukuman

Kewenangan

Kepakaran

Pesona

French, J. P. R., Jr., & Raven, B. (1960). The bases of social power. In D. Cartwright & A. Zander
(Eds.), Group dynamics (pp. 607–623). New York: Harper & Row.
HASIL DARI PROSES MEMPENGARUHI
9

KEPATUHAN
(Compliances)

PENOLAKAN
(Resistance)

KOMITMEN
(Commitment)
 K I N E R JA K E P E M I M P I N A N
10

MEMBINA INDIVIDU KOMITMEN KOMPETENSI

BUDAYA
MENGELOLA KELOMPOK TIM
ORGANISASI

PENCAPAIAN
MELAKSANAKAN TUGAS SASARAN

Action-Centred Leadership Model (Adair, 1973)

 MEMBINA INDIVIDU
11

1. Mengenali kepribadian 7. Membina hubungan

2. Memperhatikan persoalan 8. Internalisasi nilai-nilai
individu dan citra kerja
3. Memberikan penghargaan 9. Mengembangkan rasa
individu tanggungjawab
4. Memberikan status 10.Memotivasi
5. Mengenali dan 11.Mendorong rasa percaya
menggunakan diri
kemampuan individu 12.Berbagi informasi dan
6. Melatih dan membimbing pengetahuan
individu
 12
MENGELOLA KELOMPOK

1. Membuat standar/pedoman kerja

2. Mengelola disiplin
3. Menghargai, memotivasi, memberikan/menekankan
makna kepentingan tujuan
4. Menunjuk wakil
5. Mengelola efektivitas komunikasi di dalam tim
6. Melatih dan membimbing kelompok kerja
7. Mengembangkan lingkungan yang kondusif
 MELAKSANAKAN TUGAS
13

1.Merumuskan tugas-tugas yang perlu dijalankan

2.Membuat perencanaan
3.Mengalokasikan kerja dan sumber daya
4.Mengendalikan kualitas dan tempo/ritme kerja
5.Memonitor kinerja terhadap rencana
6.Menyesuaikan rencana
 T R A N S F O R M A S I O NA L DA N T R A N S A K S I O NA L
14

• Kepemimpinan transformasional: Cara

memimpin dengan mengutamakan pemahaman
dan penerimaan arti penting untuk mencapai
sasaran bersama.

• Kepemimpinan transaksional: Cara memimpin

dengan mengandalkan proses pertukaran.

James MacGregor Burns (1978) dikembangkan lebih lanjut oleh Bernard M. Bass (1985),.
 15
Transformasional
Moral, Motivasi, Transaksional
Gagasan, Kinerja,
Perubahan, Misi, Visi

Imbalan VS Sanksi
Promosi VS Demosi
Bonus VS Mutasi
 KEPEMIMPINAN BIDANG MSDM
16
Dorongan atas dasar Manajemen Sumber Daya
Misi (Mission Driven) (Resource Management)
SUB KOMPONEN
Pengaruh
(Influence) Pembangun Konsensus
(Consensus Builder)
Kecerdasan Politik
(Political Savvy) Manajemen Proyek
(Project Management)
Berorientasi pada
Hasil dan Tujuan KEPEMIMPINAN
(Results and Goal-Oriented) BIDANG MSDM Manajemen Perubahan
(Change Management)
Transformasional
dan Fungsional
(Transformational Perencanaan Suksesi
and Functional) (Succession Planning)
 PERILAKU YANG MENDUKUNG KEPEMIMPINAN MSDM 17
1. Berlaku konsisten sesuai budaya organisasi
2. Memupuk kerja sama
3. Memahami cara yang efektif dan efisien
4. Menggagas solusi
5. Kelincahan dan keahlian berinisiatif atau mendukung
inisiatif orang lain

6. Membangun dukungan
7. Ketahanan dan keuletan dalam menghadapi kesulitan
8. Membagun konsensus
9. Memimpin perubahan

18
 18
PENUTUP
KESIMPULAN:
1. Kepemimpinan diartikan sebagai sebuah kemampuan
atau juga proses membujuk/mempengaruhi orang-orang
melakukan aktivitas menuju sasaran bersama.
Kepemimpinan merupakan aset terpenting bagi sebuah
organisasi.

2. Hal yang esensil untuk dilakukan dalam kepemimpinan:

 Membina individu;
 Mengelola kelompok; dan
 Melaksanakan tugas.

19
 19
Terimong Gaseh
Tampiaseh Makase
Beh Amanai
Makaseh Kurrusumanga
Thegimakaseh
Muliate Tarima Kasih Epanggawang
Sauweghele
TERIMA KASIH
Tarimokasi Suksema
Terimo Kasih
Sakalangkong
Hatur Nuhun Matur Nuwun

20