GEMBA WALK

5S
 TUJUAN

01
Mampu mendefinisikan Gemba

02
Menjelaskan nilai berada di Gemba

03
Mengetahui peran Anda di Gemba
 Tempat dimana Tempat
Apa itu
pekerjaan dilakukan kebenaran
Gemba?
ditemukan

32

GEMBA ADALAH TEMPAT

DIMANA KEBENARAN
DITEMUKAN ATAU TEMPAT
SESUNGGUHNYA
 GEMBA 5S
Kaidah GEMBA
1. “Apabila terjadi masalah (Kejanggalan), langkah pertama
anda lakukan adalah Pergilah ke Gemba”
2. “kemudian Periksalah benda yang relevan terhadap
masalah atau kejanggalan tersebut diatas.
Kapan saya Seorang Leader pergi 3. “lakukan Penanggulangan sementara terhadap masalah
pergi ke ke Gemba secara yang terjadi Langsung di lokasi kejadian
regular dan terencana
Gemba? 4. Temukan masalah hingga ke akar penyebab
permasalahannya.
5. Buatlah Standarisasi untuk mencegah terulangnya
masalah
Standarisasi adalah bagian dari pengelolaan untuk
menjadikan GEMBA yang baik
 Tips untuk kegiatan pergi ke GEMBA

1. Pengalaman atau Jam Terbang

2. Sistem kendali Visual (Visualisasi)
3. Selalu pergi ke GEMBA dengan suatu tujuan
4. Tidak menjadikan masalah tim menjadi miliknya
(Pribadi/personal).
5. Gunakanlah hiraki organisasi anda
6. Ter-Organisir.
7. Selalu memulai di Tempat dimana terakhir kali
kunjungi.
8. Pada Akhirnya Sesi Umpan Balik.
 GEMBA WALK KAIZEN 5S
Tujuan Kaizen:
Jadilah pengamat yang
tajam - – Pertanyaan apa
yang dapat diajukan untuk
membantu orang melihat
hambatan dan
meningkatkan Tindakan:
prosesemba Gemba walk
for Kaizen  Mengamati
 Pahami Alur Kerja
 Target Rencana Perbaikan
 Latihan
Gemba
41

walk
for
Kaizen
 Gemba Walk sebagai Bagian
dari Kaizen

1 2 3 4 5
Apa yang perlu dilakukan?
Lihat fakta Sepakati Ajarkan Menilai Carilah
pemecahan
disumbernya. sifat dan kesenjangan kepemimpinan Gemba Walk
masalah.
penyebab antara status dan kembangkan.
Menjadi  Menurut Anda
terbiasa masalah mengapa itu saat ini dan  Sapa orang-orang
terjadi? target.
(sebelum di area tersebut
 Menurut Anda
memperd mengapa
ebatkan kondisi  Temui pemimpin
solusi). tersebut ada?
departemen
Adapted from: Michael Balle’s “Go and See” presentation. Lean Enterprise Institute.  Tinjau prioritas dan
metrik Performance
45

42
Improvement Board
 Jalan Gemba Bersama

46
1. Fokus pada topik perbaikan saat ini.
Lihat fakta di sumbernya.

Hasil apa yang dibutuhkan

dari proses ini??
2. Apa masalah saat ini?

Apa yang perlu kita

Apakah semua orang setuju
pelajari??
dengan sumber
masalahnya??

Apa yang dipikirkan oleh orang yang

bertanggung jawab atas proses
47 tersebut??

48
 3. Ajarkan pemecahan masalah.

4. Menilai kesenjangan antara status saat ini

dan target.
Menurut Anda mengapa Bagaimana
ini terjadi?? • Jika kami tepat sasaran,
kita apa yang membantu kami
membandin sukses??
What do we need to do to
gkan tujuan • Jika target kita tidak tercapai,
change the current conditions?
untuk mengapa?
proses ini??
49

50
 5. Carilah kepemimpinan dan
kembangkan.

Apakah pemimpin
departemen ini
memahami maksud
dan tujuan?

Apakah pemimpin ini bekerja sama

dengan baik di dalam dan di seluruh
pengaturan perawatan??

51
TERIMA KASIH