PERTEMUAN 8

KEPEMIMPINAN
BISNIS
Dr. Endang Sarwiningsih Setyowulan, S.E,M.M, Ak.,
 PENDAHULUAN
Kepemimpinan dalam bisnis sebagai titik sentral dan
penentu kebijakan dari kegiatan yang dilaksanakan oleh
pemimpin. Seorang pebisnis yang handal harus memiliki
jiwa pantang menyerah dan jiwa kepemimpinan (leadership)
dalam dirinya. Selain itu seorang pemimpin harus memiliki
visi yang jauh kedepan dan memiliki sense of change yang
tinggi, karena pemimpin tidak hanya menjadi agen
perubahan tetapi harus bisa membuat perubahan itu sendiri
Kepemimpinan strategis yang memiliki sense of
business dan sense of change yang tinggi, mampu
bertindak proaktif, kreatif dan inovatif. Sebagai agen
perubahan pada dasarnya harus memiliki tiga karakter
utama yaitu:
• kreatif dan inovatif
• mampu bersifat sebagai entrepreneurship bagi
organisasinya
• memiliki kapasitas dan networking yang memadai
 Seiring berkembangnya e-business,
e-travel, e-banking, e-library dan
ekonomi berbasis ilmu
pengetahuan (knowledge based
economic) adalah perubahan dalam
tatanan bisnis, dan semuanya
merupakan peluang dan sekaligus
tantangan yang harus diantisipasi
kedepannya

Chairul Tanjung, Pemilik CT Corp

 PENGERTIAN KEPEMIMPINAN
BISNIS
Dalam buku "The Art of Leadership" yang dikutip Kartini Kartono
(2003) kepemimpinan adalah kegiatan untuk mempengaruhi orang
lain agar mereka mau bekerja sama untuk mencapai tujuan yang
diinginkan.

Menurut Path Goal (Jalan-Tujuan), tugas pemimpin adalah

membantu anggotanya dalam mencapai tujuan dan memberikan
dukungan serta arah untuk menjamin tujuan secara keseluruhan
Dalam teori Path Goal gaya
kepemimpinan dibagi kedalam
empat perilaku sebagai berikut:

• Directive Leader, yaitu membiarkan

bawahan mengetahui apa yang diinginkan
mereka, pekerjaan serta tugas-tugas yang
harus diselesaikan
• Supportive Leader, yaitu bersikap ramah
dan memperlihatkan kepedulian terhadap
bawahan

Budi Hartono, Pemilik Djarum

• Participative Leader, yaitu berkonsultasi
dengan bawahan dan menerima saran-
saran mereka sebelum membuat
keputusan
• Achievement Oriented, yaitu mengatur
tujuan yang memiliki tantangan dan
mengharapkan bawahan bekerja dengan
kinerja tinggi
Karakter merupakan kunci utama untuk
menjadi seorang pemimpin yang sukses.
Karakter akan menentukan sukses atau
tidaknya seorang pemimpin dalam berbagai
aspek. Tidak terkecuali dalam dunia bisnis

Anthony Salim, Pemilik Salim Group

 Berikut beberapa karakter pemimpin untuk
perkembangan bisnis:
• Berpendirian teguh, Sebagai seorang pemimpin
harus memiliki pendirian dan tidak boleh
terpengaruh oleh orang lain. Pemimpin yang
berpendirian teguh akan berjalan sesuai visi
sehingga dapat menghadapi apapun saat sudah
tahu jelas visi dan tujuan perusahaan
• Jujur, kejujuran adalah hal yang sangat penting
dalam kepemimpinan karena kejujuran dalah
dasar utama seorang pemimpin

Dato Sri Tahir, Pemilik Mayapada Group

• Integritas, Pemimpin harus memliki sifat, mutu atau
keadaan yang menunjukkan kesatuan yang utuh
sehingga memancarkan kewibawaan
• Proaktif, memiliki inisiatif tinggi dan bertanggung
jawab, mandiri dan sellau berpikir tiga langkah ke
depan.
• Fleksibel, pemimpin harus mampu beradaptasi dengan
situasi dan kondisi apapun
• Komunikatif, pemimpin harus bisa menjaga
komunikasi dengan para pegawai atau anggota tim
• Berpikiran terbuka, pemimpin yang berpkirian terbuka
akan mempertimbangkan semua pilihan sebelum
mengambil keputusan dan tidak akan tersinggung terhadap
perkataan orang lain
• Cerdas, pemimpin harus memiliki pengetahuan luas, harus
menjadi akses informasi yang berhubungan dengan
bidangnya
• Percaya Diri, seorang pemimpin harus percaya diri harus
dapat meyakinkan bawahan maupun orang lain ketika
mereka mengalami kesulitan
• Antusias, pemimpin harus memiliki antusias dan semangat
yang tinggi dalam pekerjaannya
• Teratur, pemimpin harus mampu mengatur dan
menjaga emosional, intelektual, maupun struktural
• Evaluatif, pemimpin yang evaluatif akan selalu me-
review program dan mengevaluasi setiap rencana
yang dijalankan
• Penuh penghargaan, pemimpin harus bisa
menghargai kerja keras pegawai atau anggota timnya
• Menginspirasi, seorang pemimpin harus
menginspirasi. Menginspirasi tindak nyata kepada
orang lain.
KEKUATAN PEMIMPIN

Power (Kekuatan) merupakan motif yang sangat kuat dan

dibutuhkan bagi seorang pemimpin atau leader agar mencapai
keberhasilan dalam memimpin suatu organisasi. Dengan
memiliki power pemimpin akan mendapatkan dukungan dari
orang lain.
Empat jenis power yang melekat pada seorang
pemimpin, sebagai berikut:
• Personalized Power, untuk menunjukkan bahwa
kekuasaanya lebih besar dari orang lain. Contoh:
Minta lift khusus, tempat parkir dan kendaraan
khusus
• Personal power, berasal dari keahlian tertentu yang
berasal dari dalam diri orang tersebut atau sering
disebut juga Expert Power
• Position Power, berasal dari otoritas yang sah atau
legitimate power, secara formal memiliki kendali
atas SDM, Financial dan fasilitas
• Prosocial Power, Kekuatan yang tersebar di seluruh
jenjang jabatan, saling menguntungkan dan
pekerjaan mudah terselesaikan
Nilai-nilai yang wajib dimiliki dan diimplementasikan oleh
pemimpin bisnis dalam melaksanakan tugas dan pekerjaan
sehari-hari, yakni:
• Integritas, dalam bekerja pimpinan dan seluruh pegawai
perusahaan X selalu memegang teguh kode etik dan
prinsip-prinsip moral
• Profesionalisme, dalam bekerja pimpinan dan seluruh
pegawai perusahaan X melakukannya dengan akurat dan
tuntas berdasarkan kompetensi terbaik, tanggung jawab
dan komitmen yang tinggi
• Sinergi, pemimpin dan seluruh pegawai perusahaan X memiliki
komitmen untuk membangun dan memastikan hubungan
kerjasama internal yang produktif serta kemitraan yang harmonis
• Pelayanan, dalam memberikan pelayanan pemimpin dan seluruh
pegawai perusahaan X melakukannya untuk memenuhi kepuasan
masyarakat dengan sepenuh hati, transparan, cepat, akurat dan
aman
• Kesempurnaan, pimpinan senantiasa melakukan upaya perbaikan
di segala bidang untuk mmeberikan yang terbaik
 ENTREPRENEURIAL
LEADERSHIP
Kepemimpinan berbasis kewirausahaan diartikan sebagai
kepemimpinan yang mencakup upaya perubahan organisasi.
Agar tercapai perubahan organisasi adalah dengan adanya
sistem yang kondusif bagi terciptanya pendidikan organisasi
yang cepat dan dapat menciptakan SDM yang berkualitas tinggi
dan unggul
Menurut Pardi dan Suryana, kewirausahaan bukanlah sekedar
entrepreneurial dalam arti pengusaha, akan tetapi merupakan
pembentukan watak maju dan pembinaan mental yang dimulai
dari usaha pengendalian diri dari sikap mental yang negatif
untuk membentuk dan mengembangkan sikpa mnetal yang
positif
 TANTANGAN BISNIS DI ERA PASAR
BEBAS

Globalisasi dan pasar bebas tidak hanya memeberikan peluang

kepada pelaku bisnis, tetapi juga tantangan yang semakin berat.
Pemimpin bisnis di Indonesia pada masa mendatang harus
berpikir bagaimana upaya untuk bertahan dan tetap hidup
bisnisnya (survival) dengan memasang kesiapan kreativitas,
inovasi dan responsif terhadap perubahan-perubahan.
Alex Trotman, mantan CEO di perusahaan otomotif global, Ford
Motor Company menganjurkan bahwa pemimpin bisnis di era pasar
bebas harus memiliki tiga kemampuan utama yaitu:
• Multicultural, syarat pertama adalah multicultural, karen ia
akan memimpin perusahaan di berbagai negara dengan
berbagai latar belakang budaya, paling tidak juga memiliki
pengalaman dari berbagai buday. Misalnya: pernah sekolah,
tinggal atau bertugas di dua negara atau lebih untuk mengenal
budaya setempat.
• Multilingual, kemampuan berbahasa dalam berbisnis
sangatlah penting, pemimpin dituntut untuk menguasai dua
atau lebih bahasa internasional. Ia juga perlu memiliki
kemampuan bahasa lokal tempat ia ditugaskan.
• Multifunctional, adalah pengalaman di beberapa bidang
kerja (dua atau lebih). Misalnya keuangan dan pemasaran,
keuangan dan operasional, dengan pengalaman
multifunctional seorang pemimpin bisnis global akan lebih
mampu melihat suatu permasalahan, kegagalan dan
kesempatan secara utuh
 KOMPETENSI PEMINPIN BISNIS
ERA PASAR BEBAS

Selain harus memiliki kemampuan utama, pemimpin bisnis di

era pasar bebas juga perlu dilengkapi dengan empat
kompetensi utama, sabagai berikut:
• Passion, seorang pemimpin harus memiliki semangat yang
tinggi dalam bidang kerja yang ditekuni. Karena dengan
memiliki semangat tinggi untu maju dapat memperbaiki
berbagai kesalahan, mengubah kegagalan menjadi
kemenangan dll.
• Team Building, seorang pemimpin jika ingin meraih sukses
lebih cepat maka perlu dukungan banyak orang. Untuk itu
ia pelu memupuk ketrampilan dalam sebuah tim untuk
mendapat dukungan dari banyak orang
• Values, merupakan nilai-nilai yang dipegang teguh. Jika
nilai yang dipegang teguh adalah kemanusiaan maka nilai
inilah yang akan melandasi segala perubahan, keputusan
serta prosedur yang dijalani.
• Future Outlook, seorang pemimpin perlu melihat ke masa
depan
Menurut survei yang dilakukan oleh John F Shoup Lanham di
800 perusahaan dunia terkemuka, ternyata pemimpin bisnis
dunia yang sukses memiliki beberapa persamaan penting
yakni:
• Usia, Usia rata-rata pemimpin bisnis (CEO) adalah 56
tahun, dengan usia tertua 83 tahun dan yang paling muda
adalah 33 tahun. Usia muda atau tua bukanlah hambatan
untuk memulai usaha tau menjadi pemimpin yang sukses.
• Pendidikan, menurut survei sekitar 52% pemimpin bisnis memiliki
gelar kesarjanaan. Hasil ini memperlihatkan bahwa faktor
pendidikan masih merupakan hal penting sebagai faktor
pendukung dalam mengambil keputusan dan membentuk pola
pikir sukses.
• Teknologi, teknologi merupakan sarana
penting untuk mempertajam kemampuan
perusahaan untuk bersaing di dunia
bisnis. Selaim itu para pemimpin bisnis
juga memiliki kemampuan dan
ketrampilan menggunakan komputer dan
teknologi lainnya.

Hary Tanoesoedibjo, Pemilik MNC Group

• Optimisme, sebagian besar pemimpin bisnis
memiliki optimisme tinggi dalam menghadapi
masa depan. Optimisme inilah yang mendorong
mereka untuk selalu positif dalam mempersiapkan
diiri dan perusahaan menghadapi tantangan masa
depan.
• Dukungan, dibalik kesuksesan yang diraih terdapat
sekelompok orang yang menjadi pendukung para pemimpin
bisnis tersebut (seperti: keluarga, kerabat, teman,
karyawan). Dukungan bisa didapatkan apabila memiliki
keterampilan dalam membina hubungan baik, sehingga hal
ini sangat penting bagi para pemimpin bisnis karena sukses
perlu mendapat dukungan banyak orang.
Pemimpin bisnis masa depan tidak hanya
harus memiliki kemampuan manajerial yang
mumpuni namun juga harus mampu membawa
perusahaan untuk lebih beretika, fokus pada
tujuan jangka panjang dalam ranah ekonomi,
sosial dan lingkungan.

Eka Tjipta Widjaja, Pemilik Sinarmas Group

 CEO MUDA STARUP INDONESIA

Ferry Unardi Diajeng Lestari

M. Alfatih Timur CEO Traveloka CEO HijUp
CEO Kitabisa.com

Anugrah Pakerti
Achmad Zaky
CEO Avo Innovation Technology (Avoskin)
CEO Bukalapak
Cobalah analisis kenapa di usia muda mereka sudah menjadi CEO dari
starup maju di Indonesia
TERIMAKASIH