, SEDAN

STRATEGI
DAN TEKNIK
MANAJEMEN
PUBLIC RELATION

 Praktisi PR membentuk
suatu keharmonisan
dalam organisasi
Secara fungsi; The real job, pekerjaan
yang nyata dari komponen-komponen
suatu organisasi
Secara terstruktur; hirarki organisasional
individu dan posisi
Secara proses; pengambilan keputusan
formal tentang peraturan dan prosedur
dalam organisasi
Secara umpan balik; mekanisme evaluatif
formal dan informal organisasi.

Proses PR sepenuhnya mengacu pada

pendekatan manajerial
1

Fact Finding

Planning

Communication

Evaluation

PROSES MANAJEMEN
DALAM PUBLIC RELATION

PENGUMPULAN DATA

, SEDAN
DEFINISI PERMASALAHAN
PERENCANAAN DAN PROGRAM
AKSI DAN KOMUNIKASI

EVALUASI

MANAJEMEN STRATEGI ATAU STRATEGIC

MANAGEMENT DISEBUT JUGA RENCANA
STRATEGIS ATAU RENCANA JANGKA
PANJANG PERUSAHAAN.

, SEDAN

DALAM SUATU RENCANA STRATEGIS,

PERUSAHAAN MENETAPKAN GARIS-GARIS
BESAR TINDAKAN STRATEGIS YANG AKAN
DIAMBIL DALAM KURUN WAKTU TERTENTU.

, SEDAN

STRATEGI JUGA TERKAIT DENGAN;

1.HAL-HAL YANG BERKAITAN DENGAN
MAMPU ATAU TIDAKNYA PERUSAHAAN ATAU
ORGANISASI MENGHADAPI TEKANAN YANG
MUNCUL DARI DALAM ATAU LUAR.
2.UPAYA-UPAYA SUPAYA PERUSAHAAN ATAU
ORGANISASI DAPAT DIKENDALIKAN DENGAN
BAIK

STRATEGI MANAJEMEN
DISEBUT RENCANA
STRATEGI ATAU RENCANA
JANGKA PANJANG
PERUSAHAAN

RENCANA TERSEBUT MENJADI PEGANGAN

BAGI PUBLIC RELATION UNTUK MENYUSUN
RENCANA TEKNIS DAN LANGKAH
KOMUNIKASI YANG DIAMBIL.

KONTRIBUSI PRAKTISI PUBLIC

RELATION KEPADA RENCANA JANGKA
PANJANG, SEBAGAI BERIKUT;

, SEDAN

1.MENYAMPAIKAN FAKTA DAN OPINI

2.MENELUSURI DOKUMEN RESMI
PERUSAHAAN DAN MEMPELAJARI
PERUBAHAN HISTORI
3.MELAKUKAN ANALISIS SWOT
(STRENGTHS, WEAKNESS,
OPPORTUNITIES, THREATS)

MENURUT PEARCE DAN ROBINSON

MENGEMBANGKAN LANGKAH-LANGKAH
STRATEGIC MANAGEMENTSEBAGAI
BERIKUT;
MENENTUKAN MISSION PERUSAHAAN
MENGEMBANGKAN COMPANY PROFILE
PENILAIAN TERHADAP LINGKUNGAN EKSTERNAL
PERUSAHAAN
ANALISIS TERHADAP PELUANG YANG TERSEDIA
IDENTIFIKASI TUNTUTAN MISI PERUSAHAAN
PEMILIHAN STRATEGI ATAS OBJECTIVE JANGKA PANJANG
MENGEMBANGKAN OBJECTIVE TAHUNAN
IMPLEMANTASI
REVIEW DAN EVALUASI

PUBLIC RELATION MEMBERIKAN

KONTRIBUSINYA DALAM PROSES
STRATEGIC MANAGEMENT MELALUI
DUA CARA YAITU;

MELAKUKAN TUGAS
SEBAGAI STRATEGIC
MANAGEMENT DENGAN
MELAKUKAN SURVEY
DAN MELAKSANAKAN
MISI ORGANISASI

BERPERAN DALAM
STRATEGIC MANAGEMEN
DENGAN MENGELOLA
KEGIATAN SECARA
STRATEGIS

KONTRIBUSI TERSEBUT MEMPUNYAI

AREA DALAM TIGA LAPISAN;

LAPISAN CORPORAT

LAPISAN BISNIS

LAPISAN FUNGSIONAL

JAMES MENGEMUKAKAN
STRATEGI PUBLIC RELATION
MELALUI TUJUH TAHAPAN,
ANTARA LAIN;
1. TAHAP STAKEHOLDERS; PR MELAKUKAN
SURVEY UNTUK TERUS MEMBACA
PERKEMBANGAN LINGKUNGAN DAN MEMBACA
PERILAKU ORGANISASINYA SERTA MENGANALISIS
KONSEKUENSI YANG TIMBUL
2. TAHAP PUBLIK; PR MENGIDENTIFIKASI PUBLIK YANG
MUNCUL TERHADAP BERBAGAI PROBLEM.

3. TAHAP ISU; PUBLIK MUNCUL SEBAGAI

KONSEKUENSI DARI ADANYA PROBLEM DAN
MENCIPTAKAN ISU. PR PERLU MENGANTISIPASI
DAN RESPONSIF TERHADAP ISU-ISU TERSEBUT.

4. PR PERLU MENGEMBANGKAN
OBJECTIVE FORMAL SEPERTI
KOMUNIKASI, PEMAHAMAN,
PERSETUJUAN DAN PERILAKU
TERTENTU.

5. PR HARUS MENGEMBANGKAN PROGRAM RESMI

DAN KAMPANYE KOMUNIKASI YANG JELAS

6. PR HARUS MEMAHAMI PERMASALAHAN

DAN DAPAT MENERAPKAN KEBIJAKAN
KAMPANYE KOMUNIKASI

7. PR HARUS MELAKUKAN EVALUASI

TERHADAP EFEKTIVITAS PELAKSANAAN
TUGAS

PERENCANAAN PUBLIC
RELATION

Environment
Sasaran Bisnis
Sasaran PR
Strategi PR
Program/Taktik PR