TUGAS 2

MANAJEMAN

Oleh :
NAMA : N SUJAYA WIGUNA
NIM : 052253081
PRODI : MANAJEMAN

JAWABAN
1. Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang untuk mendorong orang lain untuk
mencapai tujuan bersama. Kepemimpinan dapat didefenisikan sebagai proses
mendorong orang lain untuk bekerja sama dalam mencapai tujuan yang telah
ditetapkan. Ada beberapa teori kepemimpinan yang telah dikembangkan, di antaranya:
·Teori sifat, yang menyatakan bahwa pemimpin dilahirkan dari sifat-sifat tertentu
yang membuatnya menjadi pemimpin.
·Teori perilaku, yang menyatakan bahwa kepemimpinan adalah hasil dari perilaku
yang dapat dipelajari.
·Teori kontingensi, yang menyatakan bahwa kepemimpinan yang efektif
tergantung pada situasi tertentu.
Kepemimpinan kontemporer adalah kepemimpinan yang berfokus pada
pengembangan karyawan dan menciptakan lingkungan kerja yang positif.
Kepemimpinan kontemporer juga menekankan pentingnya empati dan
memanusiakan karyawan. Berikut adalah beberapa contoh kepemimpinan
kontemporer:
·Kepemimpinan transformasional, yang berfokus pada pengembangan potensi
karyawan dan menciptakan perubahan positif.
·Kepemimpinan partisipatif, yang melibatkan karyawan dalam pengambilan
keputusan.
·Kepemimpinan melayani, yang berfokus pada melayani kebutuhan karyawan dan
komunitas.
Ali Muharam, founder Makaroni Ngehe, menerapkan kepemimpinan kontemporer
dalam perusahaannya. Ia mengembangkan empati dan memanusiakan karyawan
melalui beberapa cara, di antaranya:
·Memahami latar belakang dan kebutuhan karyawan.
·Memperlakukan karyawan sebagai individu.
·Menciptakan lingkungan kerja yang positif.
Cara-cara yang dilakukan oleh Ali Muharam telah berhasil menciptakan lingkungan
kerja yang positif dan produktif. Hal ini terlihat dari tingkat turnover yang rendah dan
produktivitas yang tinggi di Makaroni Ngehe. Selain itu, karyawan Makaroni Ngehe
juga memiliki loyalitas yang tinggi terhadap perusahaan

2. Untuk membantu organisasi mencapai tujuannya di masa depan, pemimpin

strategis adalah orang yang memiliki kemampuan untuk melihat ke depan dan
mengantisipasi apa yang akan terjadi. Mereka juga memiliki kemampuanuntuk
membuat strategi yang akan membantu organisasi mempertahankan keunggulan
kompetitif dan beradaptasi dengan perubahan tersebut. Berikut adalah beberapa alasan
mengapa kepemimpinan strategis diperlukan:
·Untuk menghadapi persaingan yang semakin ketat.Lingkungan bisnis yang semakin
kompetitif membutuhkan organisasi untuk terus berinovasi dan meningkatkan
kinerjanya. Pemimpin strategis dapat membantu organisasi untuk melakukan hal ini
dengan mengembangkan strategi yang tepat.
·Untuk memanfaatkan peluang baru. Dunia yang terus berubah menghadirkan banyak
peluang baru bagi organisasi.Pemimpin strategis dapat membantu organisasi untuk
mengidentifikasi dan memanfaatkan peluang-peluang ini.
·Untuk mengatasi tantangan. Organisasi akan menghadapi berbagai tantangan dalam
perjalanannya.Pemimpin strategis dapat membantu organisasi untuk mengatasi
tantangan-tantangan ini dan terus maju. Berikut adalah beberapa karakteristik
pemimpin strategis:
·Visi dan misi yang jelas. Pemimpin strategis memiliki visi dan misi yang jelas untuk
organisasinya. Mereka tahu ke mana mereka ingin membawa organisasi dan
bagaimana mereka akan mencapainya.
·Kemampuan berpikir strategis. Pemimpin strategis memiliki kemampuan untuk
berpikir secara strategis dan melihat gambaran yang lebih besar. Mereka dapat
mengidentifikasi peluang dan tantangan, serta mengembangkan strategi yang tepat
untuk menghadapinya.
·Kemampuan memimpin dan menginspirasi orang lain.Pemimpin strategis dapat
memimpin dan menginspirasi orang lain untuk bekerja sama dan mencapai tujuan
bersama. Oleh karena itu, pentingbagi setiap organisasi untuk memiliki pemimpin
strategis. Pemimpinstrategis dapat membantu organisasi untuk mencapai tujuannya di
masa depan dan menjadi yang terdepan dalam persaingan

3. Mengembangkan empati dan memanusiakan karyawan adalah hal yang penting

bagi seorang founder dalam membangun budaya perusahaan yang inklusif dan
berkelanjutan. Berikut adalah beberapa cara yang dapat dilakukan oleh seorang
founder untuk mengembangkan empati dan memanusiakan karyawan:

1. Mendengarkan dengan aktif: Founder harus memiliki kemampuan

mendengarkan dengan aktif, yaitu memberikan perhatian penuh kepada
karyawan dan memahami perspektif mereka. Hal ini dapat dilakukan dengan
mengadakan pertemuan satu lawan satu secara rutin, mengadakan sesi diskusi
kelompok, atau menggunakan alat komunikasi internal yang memungkinkan
karyawan untuk berbagi masalah dan ide mereka.

2. Menghargai perbedaan: Founder harus menghargai perbedaan di antara

karyawan, seperti perbedaan budaya, latar belakang, dan pandangan. Ini dapat
dilakukan dengan menciptakan lingkungan yang inklusif, di mana setiap
karyawan merasa dihargai dan didengar. Founder juga dapat mengadakan
pelatihan keanekaragaman dan inklusi untuk meningkatkan pemahaman dan
kesadaran karyawan tentang perbedaan.

3. Memberikan dukungan dan pengembangan: Founder harus memberikan

dukungan dan kesempatan pengembangan kepada karyawan. Ini dapat
dilakukan dengan memberikan pelatihan dan pendidikan yang relevan,
memberikan umpan balik konstruktif, dan menciptakan jalur karir yang jelas.
Founder juga harus memastikan bahwa karyawan memiliki keseimbangan kerja-
hidup yang sehat dan mendukung mereka dalam mencapai tujuan pribadi dan
profesional mereka.

4. Menghargai kontribusi: Founder harus menghargai kontribusi karyawan dan

mengakui pencapaian mereka. Ini dapat dilakukan dengan memberikan
penghargaan dan pengakuan secara teratur, baik secara pribadi maupun di
hadapan tim. Founder juga dapat menciptakan program insentif yang
mendorong karyawan untuk memberikan yang terbaik.
Sumber referensi:

 Goleman, D. (1995). Emotional intelligence: Why it can matter more than IQ.
Bantam Books.
 Brown, B. (2010). The power of vulnerability. TED Talk. Link
Dengan mengembangkan empati dan memanusiakan karyawan, seorang founder
dapat menciptakan lingkungan kerja yang positif, meningkatkan kepuasan dan
keterlibatan karyawan, serta meningkatkan kinerja perusahaan secara keseluruhan.