Nama : Aulia Nabila Kirani

NIM : 050007894

Program Srudi : Manajemen

Mata Kuliah : Manajemen

TUGAS 2

1. Apa yang Anda ketahui mengenai kepemimpinan? Kaitkan jawaban Anda dengan teori-teori
kepemimpinan dan kepemimpinan kontemporer.
Jawaban :
Menurut Fiedler (1967) kepemimpinan pada dasarnya merupakan pola hubungan antara
individu-individu yang menggunakan wewenang dan pengaruhnya terhadap kelompok orang
agar bekerja bersama-sama untuk mencapai tujuan.
Teori kepemimpinan yang berdasar gaya dan perilaku menyatakan, pemimpin yang hebat
dibuat, bukan dilahirkan. Teori kepemimpinan ini fokus pada tindakan seorang
pemimpin. Bukan pada kualitas mental atau sifat atau karakter bawaan dari orang
tersebut.Teori ini juga menyebutkan, seorang dapat belajar dan berlatih untuk menjadi pemimpin
melalui ajaran, pengalaman, dan pengamatan yang baik. Teori ini menunjukkan bahwa
kepemimpinan yang efektif merupakan hasil dari tiga keterampilan utama yang dimiliki oleh
individu yaitu keterampilan teknis,manusiawi, dan konseptual.

2. Menurut Anda, mengapa kepemimpinan strategik itu diperlukan?

Jawaban :
Kepemimpinan strategis sangat penting karena memiliki beberapa alasan utama:
 Mengarahkan visi dan tujuan : Kepemimpinan strategis membantu mengarahkan visi dan tujuan
organisasi. Seorang pemimpin strategis memiliki pemahaman yang mendalam tentang tren pasar,
persaingan, dan kebutuhan pelanggan. Dengan menggunakan pengetahuan ini, mereka dapat
mengembangkan strategi yang tepat untuk mencapai tujuan jangka panjang organisasi.
 Mengelola perubahan : Kepemimpinan strategis juga diperlukan untuk mengelola perubahan.
Dalam dunia yang terus berubah, organisasi harus mampu beradaptasi dengan cepat. Seorang
pemimpin strategis dapat membantu mengidentifikasi perubahan yang diperlukan,
mengembangkan rencana tindakan, dan memotivasi tim untuk menerima dan
mengimplementasikan perubahan tersebut.
 Mengoptimalkan sumber daya : Seorang pemimpin strategis memiliki kemampuan untuk
mengoptimalkan sumber daya yang tersedia. Mereka dapat mengidentifikasi kekuatan dan
 kelemahan organisasi, serta peluang dan ancaman di lingkungan bisnis. Dengan menggunakan
pengetahuan ini, mereka dapat mengalokasikan sumber daya dengan efisien dan efektif untuk
mencapai hasil yang diinginkan.
 Mendorong inovasi : Kepemimpinan strategis juga mendorong inovasi. Seorang pemimpin
strategis mendorong timnya untuk berpikir kreatif, mencari solusi baru, dan mengambil risiko
yang terukur. Dengan mendorong inovasi, organisasi dapat tetap relevan dan bersaing di pasar
yang terus berubah.
 Membangun budaya organisasi yang kuat : Kepemimpinan strategis juga berperan dalam
membangun budaya organisasi yang kuat. Seorang pemimpin strategis dapat menetapkan nilai-
nilai inti, mengkomunikasikan visi, dan memastikan bahwa semua anggota tim memahami dan
menerapkan nilai-nilai tersebut. Budaya organisasi yang kuat dapat meningkatkan kinerja,
motivasi, dan kepuasan karyawan.
Dalam kesimpulannya, kepemimpinan strategis diperlukan untuk mengarahkan visi dan tujuan
organisasi, mengelola perubahan, mengoptimalkan sumber daya, mendorong inovasi, dan
membangun budaya organisasi yang kuat.

3. Menurut Anda, bagaimana Sang Founder mengembangkan empati dan memanusiakan karyawan?
Berikan analisa Anda.
Jawaban :
Ali sampai pada satu kesimpulan bahwa untuk merasa bahagia itu bukan berusaha
membahagiakan diri sendiri, melainkan harus membahagiakan orang lain. Pelajaran hidup
ini dibawanya dalam melanjutkan pengembangan bisnis dan dalam mengasah sifat
kepemimpinannya. Dari pernyataan Diatas Ali muharam memang sudah memiliki jiwa
pemimpin yang melekat pada dirinya, berdasarkan latar belakang hidupnya Ali muharam
adalah orang dari keluarga sederhana sehingga ia merasakan bagaimana sulit mencari
pekerjaan dan sulit untuk bertahan hidup, dari situ ia berfikir untuk membantu orang
karna baginya dengan membantu orang yang susah dapat memberikan bahagia bagi orang tersebut
dan bagi dirinya, dengan begitu Alimuharam sekarang memiliki cabang gerai diberbagai kota dan
500 karyawan berikut sifat empati dan memanusiakan semua karyawan.