BAB I

SIFAT KEPEMIMPINAN
 DEFINISI
KEPEMIMPI
NAN
 Kepemimpinan adalah perilaku individu yang mengarahkan aktifitas
kelompok untuk mencapai sasaran bersama (Hemphill & Coons,1957. 7)

Kepemimpinan adalah pengaruh tambahan yang melebihi dan berada di

atas kebutuhan mekanis dalam mengarahkan organisasi secara rutin
(D.Katz & Kahn, 1978, 528)

Kepemimpinan dilaksanakan ketika seseorang memobilisasi sumber daya

institusional, politis, psikologis, dan sumber-sumber lainnya untuk
membangkitkan, melibatkan, dan memenuhi motipasi pengikutnya
(Burns, 1978, 18)

Kepemimpinan adalah proses memberikan tujuan (arahan yang berarti) ke

Usaha Kolektif, yang menyebabkan adanya usaha yang dikeluarkan untuk
mencapai tujuaN (Jacobs & Jaques, 1990, 281)
Kepemimpinan adalah kemampuan untuk bertindak diluar budaya untuk
memulai proses perubahan evolusi agar menjadi lebih adaftif
(E.H. Schein, 1992, 2)

Kepemimpinan adalah pengaruh tambahan yang melebihi dan berada di

atas kebutuhan mekanis dalam mengarahkan organisasi secara rutin
(D.Katz & Kahn, 1978, 528)
 Kepemimpinan vs Manajer
Bennis & Nanus (1985) dan Zaleznik (1977) berpendapat bahwa
Kepemimpinan dan Manajemen adalah berbeda secara kualitatif. Manajer
menghargai stabilitas, keteraturan dan efisiensi. Sedangkan pemimpin
menghargai fleksibiltas, inovasi, dan adaptasi.

Bass (1990), Hickman (1990), Kotter (1988) berpendapat bahwa Pemimpin

& manajer sebagai proses yang berbeda, dan tidak berasumsi bahwa
pemimpin dan manajer adalah jenis orang yang berbeda.

Kotter (1990) berpendapat bahwa perbedaan kepemimpinan dan

manajemen adalah dalam hal proses dan hasil yang diharapkan.
Kepemimpinan berada pada wilayah visi & misi organisasi,
mengkomunikasikan, dan memberi inspirasi kepada orang lain.
Manajemen berada pada sasaran operasional, mengorganisir &
menugaskan, serta memantau hasilnya.
 Cakupan Proses
Kepemimpinan
Interpretasi peristiwa eksternal oleh para anggota

Pilihan tujuan dan strategi yang ingin dicapai

Motivasi anggota untuk mencapai tujuan tersebut

Rasa saling percaya dan bekerja sama antara anggota

Organisasi aktifitas kerja

Pengembangan kepercayaan dan keterampilan anggota

Pembelajaran dan pembagian pengetahuan baru antar anggota

Pembuatan daftar dukungan dan kerja sama dari orang luar

EFEKTIVITA
S
KEPEMIMPI
NAN
 Seberapa jauh pemimpin membawa
organisasi dalam pencapaian tujuan atau
sasaran

Sikap pengikut terhadap pemimpin,

dicirikan pengikut menyukai,
menghormati, mengagumi, atau
melaksanakan perintah pemimpin
Ukuran dengan ikhlas
Efektivitas
Kepemimpinan Diukur kohesivitas & kerja sama
kelompok, tumbuhnya motipasi dan
selalu menyelesaikan konflik secara
damai pada internal kelompok

Pemimpin berkontribusi terhadap

pembagian peran, aktifitas organisasi,
dan kesiapan organisasi menghadapi
perubahan
 TINJAUAN
TERHADAP
PENDEKATAN
UTAMA
PENELITIAN
 - Ciri (motivasi, kepribadian, nilai)
- Keyakinan & optimisme
- Keterampilan & keahlian
Karakteristik - Perilaku
Pemimpin - Integritas & etika
- Taktik pengaruh
- Sifat pengikut

- Ciri (kebutuhan, nilai, konsep pribadi)

Tiga Variabel - Keyakinan & optimisme
Yang relevan - Keterampilan & keahlian
Karakteristik - Sifat dari pimpinan
Untuk memahami
Pengikut - Kepercayaan kepada pemimpin
Efektivitas
- Komitmen & upaya tugas
Kepemimpinan
- Kepuasan terhadap pemimpin & pekerjaan

- Jenis unit organisasi

- Besarnya unit organisasi
- Posisi kekuasaan & wewenang
Karakteristik - Struktur & kerumitan tugas
Situasi - Saling ketergantungan tugas
- Keadaan lingkungan yg tidak menentu
- Ketergantungan eksternal
 Pendekatan
Ciri

Pendekatan
Perilaku

Lima golongan pendekatan Pendekatan

dalam teori dan penelitian Kekuatan-Pengaruh
empiris

Pendekatan
Situasional

Pendekatan
Terpadu
 LEVEL
KONSEPTUALISAS
I
KEPEMIMPINAN
 Gambar 1.
Level Konseptualisasi Proses Kepemimpinan

Organisasi

Kelompok

Dyadic

Individu