Kepemimpinan Dalam

Pemerintahan
Yana S. Hijri, S.IP (UMM), M.IP (UI)
Jurusan Ilmu Pemerintahan FISIP UMM
yana@umm.ac.id, syafrieyeha79@gmail.com
Kekuasaan dan Kewenangan
Power
kemampuan
menggerakkan, meliputi sifat-sifat yang
merupakan dasar bagi mendapatkan dan berhubungan dengan
kemampuan pemimpin menggunakan sumber apa orang dan posisi untuk
untuk mempengaruhi saja yang diperlukan mempengaruhi peranan,
orang lain. orang untuk mencapai proses, dan/atau hal-hal
tujuan yang diinginkan lain.
(Kanter:1977).
Continue…

posisi kepala bagian

(supervisor) dalam
perusahaan, kepala
penggunaan kekuasaan, kekuasaan formal yang dinas, kepala bidang,
terutama yang diberikan kepada kepala seksi dalam
Authority berhubungan dengan seseorang oleh organisasi pemerintah,
posisi. organisasi. dalam hal ini kepala
mempunyai wewenang
karena tingkat hirarki
bukan sifat orangnya.
Bentuk-bentuk Kekuasaan
• Memaksa (coersive)  kekuasaan atas dasar rasa takut,
kegagalan memenuhi permintaan seseorang pemimpin,
dapat menyebabkan dijatuhkannya hukuman.
• Imbalan (reward)  kekuasaan yang didasarkan atas
harapan, menerima pujian, penghargaan, atau
pendapatan bagi terpenuhinya permintaan seorang
pemimpin.
• Sah (legitimate)  kekuasaan yang diperoleh dari posisi
seseorang dalam kelompok (organisasi informal) atau
hirarki keorganisasian (organisasi formal).
Continue…
• Ahli (expert)  kekuasaan atas dasar keterampilan
khusus, keahlian, atau pengetahuan. Mempunyai
keahlian yang relevan dan yakin bahwa keahliannya
itu melebihi keahlian dari orang lain/kelompoknya.
• Referensi (reference)  kekuasaan atas dasar daya
tarik. Memiliki kekuasaan referensi, bentuk
kekuasaan ini pouler dinamakan karisma, orang yang
memilikinya dapat menyemangatkan, menarik para
pengikutnya.
Leadership Model
Pengertian Kepemimpinan
• Leadership  (teori kekuasaan)
kemampuan untuk mempengaruhi
(influence) perilaku orang lain
(interpersonal), lewat proses komunikasi
(communication), untuk mencapai
sesuatu/ beberapa tujuan (goal setting).
3 Elemen Dasar
• usaha
Influe kepemimpinan,
mencakup
nce penggunaan
pengaruh.

• kejelasan &
ketelitian
Commu berkomunikasi
nication mempengaruhi
perilaku & hasil
karya

• pemimpin efektif
menghadapi tujuan
Goal individual, kelompok, dan
organisasi, dilihat dari
Setting tingkat tercapainya satu
atau beberapa tujuan.
Trait Theories
Kecerdasan • kecenderungan umum menunjukan bahwa pemimpin
harus lebih cerdas (gagasan dan kebijakan).
(intelligence)
Kepribadian • kewaspadaan, keaslian, ketulusan hati, kepercayaan
diri, berhubungan erat dengan kepemimpinan efektif.
(personality)
Ciri Fisik (physical • ciri seperti usia, tinggi, berat, performance
mempengaruhi efektifitas organisasi.
characteristic)
Kemampuan Mengawasi • penggunaan secara efektif dari apa yang diperlukan untuk
melakukan praktek supervisi yang ditentukan secara
(supervisory ability) khusus oleh situasi.
Personal Behavioral Theories
• pemimpin yang berpusat pada pekerjaan (supervisi, struktural,
Job & Employee prosedur), dan
• pemimpin yang berpusat pada karyawan (delegasi (decision
Centered (Likert) making), kondusif/ dinamis, memperhatikan karyawan
(kemajuan, perkembangan dan prestasinya).

Initiating structure & • memprakarsasi struktur (perilaku pemimpin dalam mengorganisasikan,

mementukan hubungan dalam kelompok, menetapkan pola dan saluran
consideration komunikasi).
(Fleishman, Stogdill & • Pertimbangan (menyangkut perilaku yang menunjukan persahabatan,
saling percaya, rasa hormat, kehangatan, dan hubungan pemimpin dan
Shartle) pengikut/ bawahan).

Attention production • Perhatian terhadap orang dan terhadap produksi harus

saling melengkapi, dan bukannya terpisah satu dari
& employee (Blake yang lain, memadukannya untuk mencapai hasil karya
& Mouton) yang efektif.
Leadership Function
• memahami dan memenuhi kebutuhan utama para
stakeholder-nya, misi, dan nilai-nilai yang dianutnya,
Perintis berkaitan dengan visi dan strategi (ke mana perusahaan akan
(path-finding) dibawa dan bagaiana caranya).

• bagaimana pemimpin menyelaraskan keseluruhan sistem

Penyelaras dalam organisasi agar mampu bekerja dan sinergis.
(aligning)
Continue…
• menumbuhkan lingkungan agar mampu melakukan yang
terbaik dan selalu mempunyai komitmen yang kuat
Pemberdayaan (committed).
(empowering)

• pemimpin harus menjadi panutan bagi pengikut/

bawahan/ karyawan, bertanggung jawab atas tutur kata,
Panutan sikap, perilaku, dan keputusan-keputusan yang diambilnya.
(modeling)
Fungsi Kepemimpinan
Stephen Covey
Sifat-Sifat Dasar Kepemimpinan
(Warren Bennis)
Visioner • mempunyai ide yang jelas tentang apa yang
diinginkan (profesional/ personal), dan punya
(guiding vision) kekuatan untuk survival.

• mencintai apa yang dikerjakan, mempunyai

Berkemauan Kuat kesungguhan (bekerja), menjalani profesi dan
(passion) bertindak.

Integritas • diperoleh dari pengetahuan dan kedewasaan, teguh

memegang prinsip, belajar dari pengalaman, belajar
dari dan bekerja dengan orang lain.
(integrity)
Continue…
• memperoleh kepercayaan dari
Amanah (trust) orang lain.

Rasa ingin tahu • ingin tahu segala hal dan ingin

belajar sebanyak mungkin.
(curiosity)
• berani mengambil resiko,
Berani (courage) bereksperimen, dan mencoba hal-hal
baru.
Mega skill of Leadership (Burt Nanus)

Prospektif • memandang horizon yang jauh.

Menguasai • mengatur kecepatan arah dan irama perubahan

organisasi, pertumbuhan dan evolusina seiring dengan
Perubahan perubahan dari luar.

• membangun organisasi, mempunyai wewenang

Desain Organisasi dan mampu mewujudkan visi yang diinginkan.

Pembelajaran • berkomitmen dalam mempromosikan

antisipatoris pembelajaran organisasi.
Continue…
• mendemonstrasikan kemampuan untuk
Inisiatif membuat berbagai hal menjadi kenyataan.

• menginspirasi orang lain, saling berbagi gagasan

Penguasaan dan kepercayaan, berkomunikasi dengan baik dan
interdependensi rutin, mencari pemecahan masalah secara
kolaboratif.

Standar integritas • fair, jujur, toleran, terpercaya, peduli, terbuka,

loyal, berkomitmen terhadap tradisi masa lalu
tinggi yang baik .
Characteristic of Values-Based Leaders
Kecerdasan (Intelligence)
Kecerdasan Kecerdasan Kecerdasan
Intelejensia Emosi Moral
Kapasitas mental (prinsip-
Cognitive Self awareness prinsip kemanusian
universal, diterapkan dlm
Intelligence nilai-nilai, tujuan, &
Self management tindakan).

Social awareness Kemampuan membedakan

Technical benar & salah berdasarkan
prinsip-prinsip universal,
Intelligence Relations tanpa membedakan (agama,
management skill ras, gender, atau domisili).
 Materi Selanjutnya:
Government Function
Selesai…
Selamat & Sukses
Menempuh Ujian Tengah
Semester (UTS)
11 – 16 April 2016