Kepemimpinan

dan
Pengembangan
Diri
Jakarta, 14Januari 2009

BAGAIMANA MEREKA MENJADI ORANG BESAR?

Personality SDM Unggulan:

Mature

Bukan

activity

independence
diverse behavior
deep interests
long-time perspective
superordinate position
much self-awareness

passivity
dependence
limited behavior
shallow interests
short-time perspective
subordinate position
little self-awareness

Kepemimpinan.
Kepemimpinan
adalah perilaku atau upaya
mempengaruhi orang lain agar
bertindak secara sukarela
mengikuti atau mengerjakan
sesuatu yang dikehendaki pihak
yang mempengaruhi

Karakter & Keterampilan Kepemimpinan

jujur, menjaga kredibilitas (credible)
pandangan jauh ke depan (visionary)
menguasasi bidang yang diurusnya (competent)
mampu mengambil keputusan dengan tepat
(decisive)
memiliki energi dan dorongan untuk berprestasi
(strong drive to success)
memiliki rasa percaya diri dan keberanian
(confidence and courage)

The Art of
Influencing, and
Controlling

mampu mengendalikan diri dalam krisis

(calmness in crisis)
memiliki keahlian berkonsep (conceptualizing
skills)
loyal, berinisiatif tinggi, dan memiliki kemauan
mengarahkan orang lain
memiliki rasa tanggung jawab besar terhadap
lingkungannya

Kepemimpinan Sejati Adalah.

Kepemimpinan...

Sikap dan perilaku

Diikuti karena pengaruh
Lingkungan Respek dan hormat
Didasari kharisma & kompetensi
Kekuatan personal

Bukan

Kedudukan dan status

Kekuasaan
Patuh dan takut
Instruksi dan tekanan
Posisi dan warisan

PERTANYAAN: Sejauh mana para pemimpin formal kita

memiliki karakter kepemimpinan sejati?

MOT
IVAT
E
D
PER
SON

Economist Muhammad
Yunus accepted the
Nobel Peace Prize on
Sunday for his
breakthrough program to
lift the poor through tiny
loans, saying he hoped
the award would inspire
"bold initiatives" to
eradicate a problem at the
root of terrorism.

Sektor Ketiga: Berbagai Contoh

Organisasi kepemudaan/
kemahasiswaan

Relawan Kemanusiaan

Pekerja Sosial

Organisasi Profesi

Interest Group

Organisasi
Keagamaan

Sektor Ketiga:
Activisme, Volunterisme, dan Perubahan

Kebangkitan
Bangsa

Sumpah
Pemuda

Reformasi

Revolusi
Industri

Proklamasi

KPK

Tembok Berlin

Revolusi

Pemilu

Greenpeace

Olimpiade

Tsunami

Nobel
Perdamaian

Leadership
Skills & Traits
SIFAT/KARAKTER

Mampu beradaptasi
Punya perhatian
terhadap lingkungan
sosial
Punya ambisi dan
berorientasi kepada
hasil
Asertif
Cepat Mengambil
Keputusan
Mampu
berargumentasi
Mau mempengaruhi
orang lain
Punya kemauan keras
Percaya diri
Bertanggungjawab

KEAHLIAN

Pandai/cerdas
Punya kemampuan
konseptual
Kreatif
Mampu
berdiplomasi
Punya kemampuan
berbicara
Mengerti organisasi
Punya kemampuan
mengatur
Mampu
mempengaruhi
Punya kemampuan
bersosialisasi

Formula
Prestasi

Performance
=

Individual
Attributes

Capacity

Work
Effort

Organisational
Support

Willingness Opportunity

To perform

Model Teori Motivasi

Kebutuhan

Prestasi/
Kinerja

Kepuasan

Motivasi

Extrinsic
rewards

Indv. Attr
Motivation

Work
effort
Org.
support

Equity
Satisfaction
comparison

Performance

Intrinsic
rewards

DUKUNGAN LINGKUNGAN
realistic timeline

adequate
budgets

job-related information

fair levels of expected

performance

adequate tools,
equipment,
supplies

clear
instructions

job related authority

flexibility of procedures

! TIDAK Datang dengan sendirinya, Harus DIUPAYAKAN

Leadership
Factors
Directive
Achievement-oriented
Supportive
Participative

Pra Syarat Menjadi Pribadi/Pemimpin

Sukses
Memahami bidang kerja dan
organisasi
Memiliki jaringan kerja yang
luas
Reputation and track record
yang bersih
Kemampuan dan keahlian
yang unggul
Menjunjung tinggi integritas
Motivasi yang tinggi

Managerial Skills Critical Success

Factor
Managerial
Leadership
Political
Leadership
Otoritas
Pengaruh

Akumulasi dan
alokasi sumber
daya
Manfaat untuk
masyarakat
Kesejahteraan
Keadilan

Ideological
Leadership
Nilai-nilai
Spirit
Motivasi

Movement

Power

Sustainability

Power Base
Personal Power

Position Power

legitimate power
reward power
connection power
coercive power

expertise power
information power
reference power

Competent Career
Management

Self Assessment
Apa tujuan karir, dan bagaimana saya
cocok dgn dimensi tsb. Apa kebutuhan
pengembangan diri?

Opportunity Assessment

Proactive Career Planning

Apa pekerjaan atau jenjang pekerjaan yang

mungkin diperoleh di masa mendatang.
Apakah ada kemungkinan lainnya?

Berdasarkan assessment tsb. Apa karir yang

paling logis 1 5 thn mendatang. Bagaimana
cara mengajukannya kepada atasan atau
mentor untuk memperoleh
dukungan/komitmen

SDM unggulan adalah

Pribadi pilihan, fisik
prima, otak brilian, hati
mulia

Work Plan
Part I:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

Introduction: context, scope of works, objectives

Basic Concept of Leadership I (Definitions, Evolution,
Traits, Skills)
Basic Concept of Leadership II
Managing Performance: Individuals, Group, and
Organization
Managing Change I (Concept and Context)
Managing Change II (Case StudyGuest Lecture)
Crisis Management
Discussion on Individual Project (Lesson Learnt)
Meet the Leaders (Organization and Leadership Field Visit)

Work Plan
Part II:
10. Managing Processes within Organization (Comunication,
Conflicts, Office Politics, Values, Culture)
11. Effective Communications
12. Understanding Organization Culture and Performance
13. Conflict Management and Negotiations
14. Negotiations (Concept and Practices)
15. Negotiation (Concept and Practices)
16. Concluding Discussion
Note: Reading Material will be provided and taken from a
number of relevant sources

MEET THE LEADERS:

Organization Field Visit
Indonesia Stock Exchanges
The World Bank
Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK)
PriceWaterhouseCoopers
Dirjen Pajak
Badan Pemeriksa Keuangan (BPK)
Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan
(BPKP)