QUIZ

• Berikan penjelasan anda

mengenai pentingnya memahami
anatomi organisasi?
• Jelaskan efektifitas organisasi
melalui pendekatan teori sistem?
Konsep Tata Kelola Organisasi
5th Meeting_Organisasi & Manajemen Pemerintahan (OMP)
Jurusan Ilmu Pemerintahan FISIP – UMM
yana@umm.ac.id, syafrieyeha79@gmail.com
Syarat Mengikuti UTS:
• Mengumpulkan CR 2 Kali pertemuan (sesuai dengan
ketentuan penulisannya).
• Menyerahkan Outline Tugas Terstruktur
– Masalah Penelitian/Tulisan.
– Latar belakang masalah penelitian/tulisan (data
kualitatif dan kuantitatif, 2 Paragraf)
– Referensi (3 Buku, 3 Jurnal)
– Tim: 2 Orang
– Dikumpulkan sebelum UTS.
Kertas F4, Spasi 1

Nama/Nim/Kelas

Penulis, Judul tulisan, Nama Jurnal, Volume, Tempat

diterbikan: Nama Penerbit, Link, diakses
Tanggal/Bulan/Tahun

Kutipan Teori/Konsep/Definisi/Pernyataan Seseorang

dalam Jurnal

Critical Review
Rantai Tata Kelola Dalam Organisasi
Pengertian Tata Kelola
Tata Kelola/Manajemen
proses dalam membuat perencanaan,
proses dan kegiatan pelaksanaan
pengorganisasian, mengendalikan
usaha memimpin dan menunjukkan
dan memimpin berbagai usaha dari
arah penyelenggaraan tugas suatu
anggota organisasi dan menggunakan
organisasi di dalam mewujudkan
semua sumber daya organisasi untuk
tujuan yang telah di tetapkan
mencapai sasaran
(Ordway Tead, 1985:11).
(James A.F. Stoner, 1982:8).
Continue…
Tata Kelola/Manajemen
sebuah proses perencanaan,
pengorganisasian, pengkoordinasian,
dan pengontrolan sumber daya untuk
mencapai sasaran (goals) secara efektif
dan efesien
(Ricky W. Griffin,1997:10).
suatu proses khas terdiri atas tindakan-
tindakan perencanaan,
pengorganisasian, penggerakan, dan
pengendalian untuk menentukan serta
mencapai tujuan melalui pemanfaatan
sumber daya manusia dan sumber daya
lainnya
(G.R. Terry,2010:16).
Fungsi Tata kelola/Manajemen
Menciptakan tujuan dan prioritas

Menyusun rencana operasional

Melakukan pengorganisasian dan staffing.

Mengarahkan pegawai & sistem kepegawaian

Mengendalikan kinerja

Berurusan dengan unit-unit luar & organisasi independen

Berurusan dengan media masa & publik

Fungsi Dasar Manajemen Organisasi
Planning
pembuatan keputusan (decision making)

penetapan tujuan (goal setting)

Penentuan kurun waktu tertentu (periodization)

menentukan kegiatan (arrange activities)

menghasilkan & mengintegrasikan tujuan,

strategi, dan kebijakan.
Organizing
proses pembagian kerja (division of labors)

penyerahan kewenangan (delegation of authority)

memberikan informasi line of authority

memperbaiki efisiensi kerja

memperbaiki kualitas kerja (synergism)

membangun komunikasi kerja

Staffing
proses pemberian tugas tenaga SDM

proses pengalokasian SDM sesuai kebutuhan

organisasi (quantity).

proses pengaturan & penempatan SDM.

disesuaikan, keahlian, kompetensi, & beban tugas

(quality).
Coordinating
proses integrasi kegiatan, target/
tujuan organisasi secara effisien.

suatu usaha sinkron, teratur,

menyediakan jumlah & waktu yang
tepat.

mengarahkan pelaksanaan untuk

menghasilkan suatu tindakan
seragam & harmonis pada sasaran
Motivating
Controlling
proses memastikan dilaksanakannya seluruh rangkaian
kegiatan yang direncanakan sesuai target

mencari kecocokan antara kegiatan-kegiatan aktual dan

direncanakan

mengadakan penilaian bahkan koreksi terhedap kegiatan

melakukan umpan balik (feedback) perencanaan masa yang

akan datang.
Perspektif Manajemen Organisasi
• apa sebaiknya
dilakukan manajer
Normatif dalam proses
manajemen.

• apa senyatanya
dilakukan manajer
Deskriptif ketika menjalankan
tugasnya.

• apa sebaiknya
dilakukan & senyatanya
pernah dilakukan
Publik manajer publik
(instansi
pemerintahan).
Manajemen Normatif
suatu proses penyelesaian tugas/ pencapaian tujuan (goal
setting).

efektifitas proses diukur dari kegiatan organisasi (planning,

organizing, coordinating, & controlling)secara effisien.

lebih bersifat “profit oriented” atau “business oriented”.

Manajemen Deskriptif
Interactive Adm.
Activity Activity

Personal Technical
Activity Activity
Descriptive
Management
Continue…
Personal • mengatur waktu kegiatan
Activity

Interactive • melakukan interaksi dengan bawahan, atasan, customer,

Activity organisasi lain, dan tokoh masyarakat.

Administrative • surat menyurat, budgeting, monitoring kebijakan

Activity & prosedur, penanganan masalah kepegawaian.

Technical • memecahkan masalah teknis, melakukan supervisi,

Activity menggunakan peralatan & perlengkapan organisasi.
Interactive Activity
interpersonal
liaison
figurehead
leader
communicator Relationship
informational
Mutualism Motivator;
decision making
Advisor; Monitor;
Empowerment Disseminator; Entrepreneur;
Spokesperson Disturbance
handler;
Resource
allocator;
Negotiator.
Manajemen Publik
Organization
Method
Aspect

Quality More
personnel business like

public
Normative Management
services
app Public
orientation
Continue…
government (organization main setting)

executive function (main focus)

principles technique of management

effectiveness technique of management
(key of administration competence)

comparative method
Paradigma Manajemen Publik
Recruitment of Labor (tes, klasifikasi, promosi,
disiplin, pensiun)

Principles of Universal Management

(POSDCORB)

Contemporary Management

Management are a Knowledge (pengetahuan,

teknik, metode, skill) PAFHRIER.
POSDCORB
Planning

Budgeting
Organizing

POSDCORB
Reporting Staffing

Coordinating Directing
PAFHRIER
Policy
Analysis

Budgeting
Financial

PAFH
RIER

External Human
Relation Resource

Informati
on