KOMPETENSI

KEPEMIMPINAN
Disusun oleh:

Kelompok 2
SITI MUZDALIFAH
(11012000467)
ULFI FITRIYANI
(11012000099)
KOMPETENSI
KEPEMIMPINAN
​
Kompetensi kepemimpinan adalah
kemampuan , skill , dan pengetahuan
seseorang dalam memimpin secara efektif.
Sebagai seorang pemimpin, wajib memiliki
kompetensi kepemimpinan ini.
 TINGKATAN 3

MANAJEMEN
1.Manajemen puncak (top manajemen)
Manajemen puncak harus memiliki keterampilan konsep dengan tugas untuk
memimpin organisasi atau perusahaan secara keseluruhan agar dapat
membantu tim kerja yang baik. Manajemen puncak terdiri atas dewan
direktur atau eksekutif ,presiden direktur, kepala perwakilan, dan kepala
divisi.

2. Manajemen menengah (middle management)

Manajemen penengah menjadi penghubung antara manajemen puncak
dengan manajemen lini pertama. Manajemen menengah atau dalam
profesinya adalah manajer tugasnya membawahi dan mengarahkan kegiatan-
kegiatan para manajer lainnya atau bisa juga karyawan operasional. Sebagai
contoh, manajer cabang, kepala pengawas, kepala departemen, kepala bagian
dll.
3. Manajemen Lini Pertama (First-Line Management)
4

Manajemen lini pertama harus memiliki keterampilan teknis yang

bertanggung jawab memimpin dan mengawasi tenaga operasional.
Manajemen lini pertama berhubungan langsung dengan tenaga operasional
atau karyawan. Contohnya adalah mandor dalam pabrik, kepala seksi yang
langsung membawahi tenaga pengetik dan tenaga administrasi dalam kantor
yang besar, atau pengawas teknis dalam suatu perusahaan otomotif.
 TIPE TIPE KOMPETENSI 5

Kompetensi terdiri dari sejumlah tipe-tipe . Tipe kompetensi yang berbeda dikaitkan dengan aspek perilaku manusia
dan kemampuannya mendemonstrasikan kemampuan dan perilaku tersebut di dalam organisasi. Kompetensi tersebut
dapat di level organisasional ataupun individu.
1. Kompetensi perencanaan
Dikaitkan tindakan tertentu seperti menetapkan tujuan, menilai resiko dan mengembangkan urutan Tindakan untuk
mencapai tujuan
2. Kompetensi mempengaruhi
Dikaitkan Tindakan seperti mempunyai dampak pada orang lain,memaksa melakukan tindakantertentu atau membuat
keputusan tertentu , dan memberi inspirasi untuk bekerja menuju tujuan organisasional
3. Kompetensi berkomunikasi
Dalam bentuk kemampuan berbicara , mendengarkan orang lain , komunikasi tertulis dan non verbal
4. Kompetensi interpersonal
Meliputi empati , pembangunan consensus , networking ,persuasi , negoisasi , diplomasi , manajemen konflik ,
menghargai orang lain
5. Kompetensi berfikir
Berkenaan dengan berfikir strategis , berpikir analitis , berkomitmen terhadap Tindakan , nenerlukan kemmapuan
kognitif , mengidentikasi mata rantai dan membangktkan gagasan kreatif
 6

6. Kompetensi organisasional
Meliputi kemampuan merencanakan pekerjaan, mengorganisasi sumber daya, mendapatkan pekerjaan,
mengukur kemajuan dan mengambil resiko yang di perhitungkan
7. Kompetensi SDM
Merupakan kemampuan dalam bidang team building, mendorong partisipasi, mengembangkan bakat,
mengusahakan umpan balik kinerja, dan menghargai keberagaman
8. Kompetensi kepemimpinan
Merupakan kompetensi yang meliputi kecakapan dalam memposisikan diri, pengembangan organisasional
transisi, orientasi
 KARAKTERISTIKKarakteristik
KOMPETENSIKompetensiMenurut Spencer and Spencer (1993 :
10) kompetensi terdiri dari 5 (Lima) Karakteristik 7

1. Motives
sesuatu dimana sesorang secara konsisten berfikir sehingga ia melakukan tindakan. Spencer (1993) menambahkan bahwa
motives adalah “drive, direct and select behavior toward certain actions or goals and away from others “. Misalnya seseorang
yang memiliki motivasi berprestasi secara konsisten mengembangkan tujuan – tujuan yang memberi suatu tantangan pada
dirinya sendiri dan bertanggung jawab penuh untuk mencapai tujuan tersebut serta mengharapkan semacam “ feedback “
untuk memperbaiki dirinya.
2. Traits
watak yang membuat orang untuk berperilaku atau bagaimana seseorang meresponsesuatu dengan cara tertentu. Sebagai
contoh seperti percaya diri, kontrol diri, ketabahan atau daya tahan.
3. Self Concept
sikap dan nilai – nilai yang dimiliki seseorang. Sikap dan nilai diukur melalui tes kepada responden untuk mengetahui nilai
yang dimiliki seseorang dan apa yang menarik bagi seseorang untuk melakukan sesuatu.
4. Knowledge
informasi yang dimiliki seseorang untuk bidang tertentu. Pengetahuan merupakankompetensi yang kompleks. Tes
pengetahuan mengukur kemampuan peserta untuk memilih jawaban yang paling benar tetapi tidak bias melihat apakah
sesorang dapat melakukan pekerjaan berdasarkan pengetahuan yang dimilikinya.
5. Skills
kemampuan untuk melaksanakan suatu tugas tertentu baik secara fisik maupun mental.Dengan mengetahui tingkat
kompetensi maka perencanaan sumber daya manusia akan lebih baik hasilnya.
KOMPETENSI MANAJERIAL 8

Kompetensi manajerial adalah pengetahuan, keterampilan, dan sikap/perilaku yang dapat

diamati, diukur dan dikembangkan untuk memimpin dan/atau mengelola unit organisasi.
Kompetensi manajerial digabungkan dengan kompetensi teknis dan sosial kultural akan
menjadi faktor penentu keberhasilan organisasi, yang terdiri dari :
a. Integritas
Integritas adalah konsisten berperilaku selaras dengan nilai, norma atau etika organisasi , dan
jujur dalam hubungan dengan manajemen, rekan kerja, bawahan langsung, dan pemangku
kepentingan, menciptakan budaya etika tinggi, bertanggung jawab atas Tindakan atau
keputusan beserta risiko yang menyertainya
b. Kerja sama
Kerjasama adalah kemampuan menjalin , membina, mempertahankan hubungan kerja yang
efektif, memiliki komitmen saling membantu dalam penyelesaian tugas, dan mengoptimalkan
segala sumberdaya untuk mencapai tujuan strategis organisasi
c. Komunikasi
Komunikasi adalah kemampuan untuk menerangkan pandangan dan gagasan secara jelas,
sistematis disertai argumentasi yang logis dengan cara-cara yang sesuai baik secara lisan
maupun tertulis. Memastikan paham dan mendengarkan secara aktif dan efektif.
d. Orientasi pada hasil 9
Adalah kemampuan mempertahankan komitmen pribadi yang tinggi untuk menyelesaikan tugas, dapat diandalkan,
bertaggung jawab, mampu secara sistematis mengidentifikasi risiko dan peluang dengan memperhatikan
keterhubungan antara perencanaan dan hasil, untuk keberhasilam organisasi
e. Pelayanan publik
Adalah kemampuan dalam melaksanakan tugas-tugas pemerintahan, pembangunan dan kegiatan pemenuhan
kebutuhan pelayanan public secara professional, transparan, mengikuti standar pelayanan yang objektif, netral, tidak
memihak, tidak diskriminatif, serta tidak terpengaruh kepentingan pribadi/kelompok/golongan/partai politik
f. Pengembangan diri dan orang lain
Adalah kemampuan untuk meningkatkan pengetahuan dan menyempurnakan keterampilan diri, mengispirasi orang
lain untuk mengembangkan dan menyempurnakan pengetahuan dan keterampilan yang relevan dengan pekerjaan dan
pengembangan karir jangka Panjang.
g. Mengelola perubahan
Adalah dalam menyesuaikan diri dengan situasi yang baru atau berubah dan tidak bergantung secara berlebihan pada
metode dan proses lama, mengambil Tindakan untuk mendukung dan melaksanakan inisiatif perubahan
h. Pengambilan keputusan
Kemampuan membuat keputusan yang terbaik secara tepat waktu dan dengan keyakinan diri setelah
mempertimbangkan prinsip kehati-hatian, dirumuskan secara sistematis dan seksama berdasarkan berbagai informasi
THANK YOU