HAKIKAT

KEPEMIMPINAN
Agustin Amborowati

D3 Manajemen Bisnis Sekolah Vokasi Universitas Sebelas Maret

 Menurut Anda

Jelaskan Definisi Kepemimpinan!

Q
Siapakan role model pemimpin
Anda!
Agenda
Definisi Kepemimpinan

Indikator Keefektifan Kepemimpinan

Tinjauan terhadap Pendekatan

Penelitian Utama

Tingkat Konseptualisasi Teori

Kepemimpinan

Landasan Lainnya untuk

Membandingkan Teori Kepemimpinan
Kepemimpinan 1. Perilaku individu tertentu mengarahkan aktivitas grup
(Leadership) untuk mencapai tujuan bersama
2. kemampuan individu tertentu untuk memengaruhi,
memotivasi, dan membuat orang lain bisa berkon-
tribusi demi efektivitas dan keberhasilan organisasi
3. kemampuan untuk bertindak di luar budaya untuk
memulai proses perubahan evolusioner yang lebih
adaptif
 Kepemimpinan itu

60%
Peran
Khusus?

Proses
40% Pengaruh
Bersama?
 Kepemimpinan

Tujuan Upaya
Jenis Proses Pengaruh Kepemimpinan Kepemimpinan
untuk
Pengaruh Berdasarkan Langsung dan vs Manajemen
Mempengaruhi
Logika atau Tidak Langsung
Emosi
 Apa yang Bisa Memengaruhi Pemimpin
Interpretasi Rasa saling
Pilihan sasaran Motivasi anggota
peristiwa percaya dan kerja
dan strategi yang untuk mencapai
eksternal oleh sama antar
ingin dicapai sasaran tersebut
para anggota anggota

Pengorganisasian Alokasi sumber Pengembangan Pembelajaran dan

dan daya ke sejumlah kepercayaan diri pembagian
pengkoordinasian aktivitas dan dan keterampilan pengetahuan baru
aktivitas kerja tujuan anggota antar-anggota

Pembuatan daftar
Desain struktur, Keyakinan dan
dukungan dan
program, dan nilai anggota
kerja sama dari
sistem resmi bersama
orang luar
 Indikator Keefektifan Kepemimpinan
hingga sejauh mana
kinerja tim atau unit
Sikap dan persepsi
organisasi itu
para pengikut ter-
meningkat dan se-
hadap pemimpin
jauh mana pencapa-
ian tujuan difasilitasi.

kontribusi pemimpin batasan hingga se-

pada kualitas proses
grup yang dirasakan
oleh para pengikut
atau pengamat dari
luar
jauh mana seseorang
memiliki karier yang
sukses sebagai
pemimpin
 Rantai Sebab Akibat Pengaruh dari
Dua Jenis Perilaku Kepemimpinan

Visi yang
memberi Upaya Pengikut
inspirasi
Kualitas + Laba per
Produktivitas Unit

Latihan + Keterampilan
Bimbingan Pengikut
 Variabel- Variabel Kunci dalam
Teori Kepemimpinan
Karakteristik
01 Pemimpin

Karakteristik
02 Pengikut
Karakteristik
Situasi 03
 Variabel- Variabel Kunci dalam
Teori Kepemimpinan
Karakteristik
01 Pemimpin
• Ciri (motif, kepribadian, nilai)
• Keyakinan dan optimisme
• Keterampilan dan keahlian
• Perilaku
• Integritas (kejujuran, perilaku
yang konsisten dengan nilai)
• Taktik pengaruh
• Pengakuan pengikut
 Variabel- Variabel Kunci dalam
Teori Kepemimpinan
• Ciri (kebutuhan, nilai, konsep
diri)
• Keyakinan dan optimisme
• Keterampilan dan keahlian
• Pengakuan terhadap
pemimpin
Karakteristik
• Kepercayaan kepada
pemimpin
02 Pengikut
• Komitmen dan dukungan
terhadap tugas
• Kepuasan terhadap
pemimpin dan pekerjaan
 Variabel- Variabel Kunci dalam
Teori Kepemimpinan
• Jenis unit organisasi
• Ukuran unit
• Posisi, kekuasaan, dan
wewenang pemimpin
• Struktur dan kerumitan
tugas
• Kesaling-tergantungan
antar tugas
• Budaya organisasi
• Ketidakpastian lingkungan
Karakteristik
Situasi 03 • Ketergantungan pada
lingkungan eksternal
• Nilai budaya nasional
Hubungan Sebab Akibat antar Jenis Utama
Proses Kepemimpinan

Ciri dan Sikap dan

Perilaku Variabel
Keterampilan perilaku Hasil Kinerja
Pemimpin Pengaruh
pemimpin pengikut

Variabel
Situasi
 Pendekatan Kepemimpinan

01 Pendekatan Ciri

02 Pendekatan Perilaku

03 Pendekatan Kekuasaan Pengaruh

04 Pendekatan Situasi

05 Pendekatan Terintegrasi
 Tingkat Konseptualisasi
Teori Kepemimpinan
Organisasi

Grup

Hubungan Dua Pihak

Dalam-Individu

Gambar : Level Konseptualisasi Proses Kepemimpinan

Pembeda pada
Literatur Kepemimpinan
Contents
Teori Berpusat pada Pemimpin vs Berpusat pada Pengikut
Teori Berpusat pada pemimpin adalah tindakan pemimpin tanpa
memerhatikan karakteristik pengikut.
Contents
Teori Berpusat pada pengikut adalah teori yang menekankan pada
karakteristik pengikut. Contents

Teori Deskriptif dan Preskriptif

Teori deskriptif menjelaskan tentang proses kepemimpinan, aktivitas khas pemimpin, dan alasan perilaku tertentu terjadi
dalam situasİ terlentu.
Teori preskriptif membahas apa yang harus dilakukan pemimpin agar menjadi efektif, dan mereka mengidentifikasi berbagai
kondisi yang dibutuhkan untuk menggunakan jenis perilaku tertentu yang efektif.

Teori Universal dan Kontingensi

Teori universal menjelaskan berbagai aspek kepemimpinan yang diterapkan pada selüruh jenis situasi.
Teori kontingensi membahas berbagai aspek kepemimpinan yang diterapkan pada sejumlah situasi tertentu saja tetapi tidak
untuk situasi yang lain.
 Thank you
Jadilah Pemimpin yang Efektif