PERILAKU KEORGANISASIAN

KEPEMIMPINAN

• Nama : Izzah Mutia Saputri

• NIM : 1902110276

Kelompok 1

Nama Anggota :
Damara putri hestia I
Muhammad safera utama
Siti sri wati

Program Studi Strata 1 Akuntansi

Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas riau
 Kepemimpinan

Pengertian keoemimpinan
Kepemimpinan (leadership) adalah kemampuan untuk
memengaruhi suatu kelompok menuju pencapaian
sebuah visi atau tujuan yang ditetapkan.

Teori sifat
Teori sifat kepemimpinan (trait theories of
leadership) adalah teori teori yang
mempertimbangkan kualitas dan karakteristik
personal yang mendefinisikan para pemimpin dari yang
bukan para pemimpin.
 Teori-teori mengenai perilaku

1. Perilaku kepemimpinan
(Behovioral thoeries of leadership)

2. Memprakarsai struktur (iniating

structure)

3. Keramahan (consideration)

4. Pemimpin yang berorientasi pada

pekerja
(employee-oriented leader)

5. Pemimpin yang berorientasi pada produksi

(productio-oriented leader)
 Teori kontingensi
Model koningensi fiedler (Fidler Contingency Model)
Teori yang mengatakan kelompok efektif bergantung pada kecocokan
yang tepat diantara gaya kepemimpinan dalam berinteraksi dengan
para bawahan dan seberapa besar situasi memberikan kendali dan
pengaruh kepada pemimpin.

Mengidentifikasikan gaya kepemimpinan

Kuisioner rekan kerja yang paling tidak disukai (least preferred co-
worker [LPC] quisioner)sebuh instrumrn yang dimaksudkan untuk
mengukur apakah seseorang berorientasi pada tugas atau hubungan.

Mendefinisi situasi
1. Hubungan pemimpin-anggota
2. Struktur tugas
3. Kekuatan posisi.

Mecocokan antara para pemimpin dan situasi

Evaluasi
Teori-teori kontingensi lainnya

Teori kepemimpinan situasional (situational leadership

theory [SLT] teori kontingensi yang menitikberatkan pada
kesiapan dar para pengikutnya.

Teori jalur-tujuan (path-goal theory)

Suau teri yang menyatakan bahwa merupakan tugas dari
para pemimpin untuk membantu para pengikut dalam
memperoleh tujuan-tujaun mereka dan untuk menyediakan
pengarahan dana atau dukungan untuk memastikan bahwa
tujuan-tujuan mereka sesuai dengan keseluruhan tujuan
dari kelompok atau organisasi.

Model pemimpin partisipasi ( leader-participation model)

suatu teori mengenai kepemimpinan yang menyediakan
serangkaian aturan untuk menentukan bentuk dan jumlah
mengambian keputusan secara partisipasif dalam situasi
yang berbeda.
 Teori pertukaran pemimpin anggota
Teori pertukaran pemimpin anggta (leader-member
exchange [LMX] theory) suatu teori yang mendukung
penciptaan para pemimpin di dalam kelompok dan di luar
kelomok; para bawahan dengan status didalam kelompok
uang akan memiliki peringkat kinerja yang lebih tinggi,
tingkat perputaran pekerja yang lebih rendah, dan
kepuasan kerja yang lebih tinggi.
Kepemimpinan karismatik dan kepemimpinan transformasional

Teori kepemimpinan karismatik yaitu suatu teori

kepemimpinan yang menyatakan bahwa para pengikut
membuatn atribut kepahlawanan atau kemampuan dalam
kepemimpinan yang luar biasa ketika meeka mengamati
prtilaku-prilaku tertentu.

Apakah para pemimpin yang karismatik dibawa sejak lahir atau

karna diasah ?

Bagaiman pemimpin yang karismatik mempengaruhi

pengikutnya

Visi (vision) sebuah strategi dalam jangka panjang untuk

mencapai sebuah tujuan atau banyak tujuan.

Pernyataan visi ( vision statement) sebuah penyampaian

formal dari visi atau misi orgaisas.
Kepemimpinan karismatik dan kepemimpinan transformasional

Apakah kepemimpian karakteristik yang efektif bergantung pada

situasi ?

Sisi gelap dari kepemimpinan karismatik

Kepemimpinan transformasional
Para pemimpin yang transformasional para pemimpin yang
membimbing atau memotivasi para pengikut mereka yang
diarahkan menuju tujuan yang ditetapkan dengan menjelaskan
peranan dan tugas yang dibutukan.
Pemimpin yang transformasional para prmimpin yang
menginspirasi para pengikutnya untuk melampaui kepentingan diri
mereka sendiri dan yang berkeemampuan untuk memiliki
pengaruh secara mendalam dan luar biasa terhadap para
pengikutnya.
Kepemimpinan karismatik dan kepemimpinan transformasional

Model kepemimpinan yang lengkap

Kepemimpinan transformasi bekerja

Evaluasi atas kepemimpinan yang transformasional

Kepemimpinan yang autentik: etika dan kepercayaan

Kepemimpinan yang autentik para pemimpin yang mengetahui

siapakah mereka, mengetahu apa yang mereka yakini dan nilai,
sera bertindak dengan nilai tersebut dan meyakini secara
terbuka dan berterus terang. Para pengikut mereka akan
mempertimbangkan mereka menjadi orang-orang yang memiliki
etika.

Kepemimpinan yang beretika

Kepemimpinan yang melayani

Kepercayaan dan kepeminpinan

Kepercayaan adalah suatu ekspektsi positif yang orang lain tidak
akan bertindak secara opertunis
Kepemimpinan yang autentik: etika dan kepercayaan
Kepercayaan sebagai sebuah proses

Frekuensi dari kepercayaan

1. Kepercayaan mendorong pengambilan resiko
2. Kepercayaan memfasilitasi pembagian informasi
3. Mempercayai kelompok lebih efektif
4. Kepercayaan mendorong produktifitas
Terdepan untuk masa mendatang: pendampingan
Pendampingan
Pembimbing atau mentor adalah seorang pekerja senior yang
menyokong dan mendukung pekerja yang kurang
berpengalaman, yang disebut dengan anak didik.

Tantangan bagi membangun kepemimpinan

Kepemimpinan sebagai sebuah atribut

Teori atribut kepemimpinan sebuah teori kepemimpinan yang
mengatakan bahwa kepemimpinan hanyalah sekedar sebuah
atribut yang orang orang akan ambil mengenai individu lainnya.
 Tantangan bagi membangun kepemimpinan
Substitusi dan menetralisasi kepemimpinan

Substitusi yaitu atribut seperti misalnya pengalaman dan

pelatihan, yang dapat menggantikan kebutuhan akan dukungan
atau kemampuan dari seorang pemimpin untuk menciptakan
struktur.

Penetralisasi yaitu atribut yang menjadikannya tidak mungkin

bagi prilaku pemimpin untuk membuat beberapa perbedaan
terhadap hasil dari pengikut.

Kepemimpinan secara online

Kepercayaan yang didasarkan pada identifikasi, kepercayaan

yang didasarkan pada saling memahami niatan satu sama lain
dan menghargai keinginan serta kehendak orang lain.
Menemukan kan menciptakan para pemimpin yang
efektif

1. Memilih para pemimpin

2. Pelatihan para pemimpin

Terima kasih