PENGEMBANGAN

KEPEMIMPINAN KOLABORATIF

Kepemimpinan kolaboratif adalah gaya kepemimpinan yang berusaha

mengumpulkan masukan dan ide dari berbagai sumber sebelum mengambil keputusan atau
mengambil tindakan. Kepemimpinan kolaboratif adalah bentuk manajemen yang relatif baru
yang menempatkan pemimpin tradisional dalam peran fasilitator daripada penguasa otoriter.
Kepemimpinan Kolaboratif merupakan cara yang praktis dan efektif untuk mengatasi
masalah dan tantangan yang kompleks tersebut (Wilson, 2013). Kompleksitas yang terjadi
akan mendorong kolaborasi dalam rangka pencapaian tujuan bersama. Masalah komplek lain
seperti tututan untuk selalu berubah sesuai kebutuhan pasar, menjadikan kepemimpinan
kolaboratif sebagai fitur fundamental dalam menghadapi perubahan, tidak terkecuali
perubahan kurikulum dan implementasinya (Edwards dan Smit, 2008).
Tuntutan perubahan tersebut menyebabkan semua pihak perlu berinovasi. Terkait
dengan hal tersebut, kepemimpinan kolaboratif merupakan elemen yang penting dalam
proses kreasi bersama untuk mendorong perubahan dan mengelola masalah yangd ihadapi
(Jäppinen, 2013), bahkan kepemimpinan kolaboratif memainkan peran penting dalam
keberhasilan sekolah (Edwards dan Smit, 2008).
Inti dari kepemimpinan kolaboratif adalah bahwa kelompok yang bekerja bersama
menuju tujuan bersama dapat menciptakan strategi yang lebih baik dan membangun praktik
yang bermakna secara lebih efektif daripada yang dapat dilakukan oleh satu orang saja.

SEPERTI APA KEPEMIMPINAN KOLABORATIF ITU?

Karena manajer kolaboratif berdedikasi pada pola pikir kelompok selain pola pikir
kepemimpinan, individu-individu ini harus mengembangkan serangkaian sifat dan
karakteristik khusus untuk memastikan mereka mampu menyeimbangkan kepemimpinan dan
manajemen dengan fasilitasi dan bimbingan. Seringkali, manajer kolaboratif menunjukkan
keterampilan dan kualitas ini :

1. MEMPERCAYAI
Kepercayaan adalah hal yang paling penting bagi seorang pemimpin kolaboratif. Tidak
hanya pemimpin perlu mempercayai tim mereka, tetapi tim harus mempercayai pemimpin
mereka. Kebanyakan pemimpin kolaboratif mengambil langkah aktif untuk membangun
kepercayaan dengan karyawan mereka melalui komunikasi terbuka, memberikan otonomi
dan mencari masukan.

2. MOTIVASI
Pemimpin kolaboratif adalah motivator yang sangat baik. Tidak seperti beberapa gaya
kepemimpinan lain yang mengandalkan rasa takut dan konsekuensi keras untuk mendorong
produktivitas dan kinerja, para pemimpin kolaboratif berusaha memotivasi karyawan mereka
untuk melakukan pekerjaan terbaik mereka dengan penguatan dan insentif positif daripada
ketidakpercayaan dan ketakutan.
3. DELEGASI
Sementara kepemimpinan kolaboratif adalah tentang konsensus dan diskusi kelompok,
pemimpin kolaboratif tahu bahwa setiap orang di tim memiliki keahlian yang unik. Pemimpin
kolaboratif berusaha untuk memberdayakan setiap anggota tim untuk berkontribusi pada
kemampuan maksimal mereka dengan mendelegasikan tugas-tugas khusus berbasis
keterampilan kepada anggota tim.

4. KOMUNIKASI
Komunikasi adalah keterampilan yang sangat vital bagi seorang pemimpin kolaboratif.
Dalam rapat, terutama ketika mencari masukan atau umpan balik, pemimpin kolaboratif
harus tahu bagaimana menyatakan dengan jelas parameter pertemuan atau situasi dan secara
efektif mengumpulkan dan mengurai informasi yang diberikan tim.

5. MENGAMBIL RISIKO
Seringkali, pemimpin kolaboratif terbuka untuk mengambil risiko. Mereka
menumbuhkan komunitas dan lingkungan rasa hormat dan kreativitas untuk mendorong
anggota tim mereka mencoba hal-hal baru dan mencari solusi inovatif untuk masalah dan
tantangan. Pemimpin kolaboratif bersedia mengorbankan beberapa produktivitas dari ide-ide
yang gagal dalam mengejar solusi yang sangat kreatif dan inovatif.

6. CERDAS
Pemimpin kolaboratif harus memiliki kecerdasan. Untuk memandu tim mereka secara
efektif, mereka perlu memiliki tingkat pengetahuan dasar tentang industri dan tujuan
perusahaan. Mengetahui bagaimana mengambil informasi itu dan menggunakannya untuk
menyusun percakapan yang bijaksana dan menerapkan keputusan kreatif adalah kuncinya

7. TRANSPARAN
Pemimpin kolaboratif harus transparan dengan tim mereka. Karena mereka secara aktif
mencari masukan dan saran dari karyawan mereka, mereka harus memberi karyawan mereka
informasi yang diperlukan tentang metrik dan tujuan perusahaan untuk membuat keputusan
berdasarkan data.

8. MANAJER KONFLIK
Pemimpin kolaboratif tidak menghindari konflik. Mereka memahami bahwa konflik
adalah bagian yang sehat dari setiap dinamika kelompok. Alih-alih menghindari konflik
ketika muncul dalam pertemuan tim, para pemimpin kolaboratif malah memfasilitasi diskusi
sehat yang berupaya memecahkan masalah di pusat konflik dan meningkatkan hubungan
dalam kelompok.

9. KOLABORATIF
Seperti namanya gaya kepemimpinan menyarankan, pemimpin kolaboratif harus
berusaha untuk berkolaborasi dengan orang lain. Banyak gaya manajemen tradisional
terstruktur secara vertikal, dengan pemimpin di atas dan karyawan yang mereka awasi di
bawah mereka. Pemimpin kolaboratif berusaha untuk membangun hubungan baik secara
vertikal maupun horizontal, sehingga semua anggota organisasi memiliki kesempatan untuk
berkontribusi

CONTOH KEPEMIMPINAN KOLABORATIF

Kepemimpinan kolaboratif dapat mengambil berbagai bentuk. Tinjau contoh-contoh berikut
tentang seperti apa kepemimpinan kolaboratif :

Mengadakan Pertemuan Horizontal

Kepemimpinan tradisional sering dibandingkan dengan “silo”, atau pengaturan vertikal
karyawan, dengan pemimpin di puncak, yang membuat keputusan. Kepemimpinan
kolaboratif berusaha mengembangkan hubungan dan koneksi di seluruh perusahaan daripada
hanya di satu departemen atau tim tertentu. Anda dapat melihat kepemimpinan kolaboratif
beraksi saat Anda bertemu dengan orang lain di luar komunitas kerja tradisional Anda untuk
mendiskusikan ide.

Mempromosikan Keragaman
Kepemimpinan kolaboratif menghargai berbagai ide dan pendapat. Mempromosikan
keragaman dalam organisasi secara keseluruhan dan pada pertemuan dan sesi kolaboratif
membantu meningkatkan keluasan ide selama percakapan perusahaan. Cari beragam wajah,
latar belakang, dan perspektif dalam tim Anda. Jika Anda melihat rentang, kemungkinan
Anda bekerja di organisasi yang dipandu oleh kepemimpinan kolaboratif.

Mengembangkan Soft Skill

Beberapa industri dan perusahaan berfokus terutama pada pengembangan hard skill karyawan
mereka. Misalnya, perusahaan teknologi mungkin mendorong karyawannya untuk
meningkatkan kemampuan pengkodean mereka atau mengambil kursus Bahasa Go, yang
keduanya merupakan keterampilan keras.

Pemimpin kolaboratif memahami nilai keterampilan lunak, seperti komunikasi dan empati,
dan mengambil langkah-langkah untuk memastikan karyawan mereka berupaya
meningkatkan keterampilan tersebut di samping keterampilan keras yang diperlukan posisi
mereka.

Memfasilitasi Brainstorming
Di bawah pemimpin tradisional, rapat biasanya dijalankan oleh satu individu dengan sedikit
masukan dari mereka yang hadir. Pemimpin kolaboratif, sebagai alternatif, bertindak lebih
seperti fasilitator daripada presenter, terutama dalam sesi di mana tim membuat keputusan.

Kepemimpinan kolaboratif mungkin terlihat seperti kumpulan karyawan lintas departemen

yang bekerja di papan tulis atau dengan prototipe produk untuk menemukan strategi atau
peningkatan pemasaran baru.

Menetapkan Tujuan
Penetapan tujuan sangat penting dalam kerangka kepemimpinan kolaboratif. Pemimpin
kolaboratif tidak hanya menyelaraskan tugas mereka dengan tujuan organisasi secara
keseluruhan, tetapi mereka memastikan setiap anggota tim mereka memiliki tujuan
pengembangan profesional individu untuk dikerjakan. Membantu karyawan mereka
mengidentifikasi tujuan dan mencapainya membangun komunitas yang kuat yang terdiri dari
karyawan yang termotivasi.

Normalisasi Kegagalan
Kegagalan jarang menjadi dasar hukuman di bawah pemimpin kolaboratif. Daripada
menghukum karyawan yang tidak mencapai metrik mereka atau gagal untuk menetapkan
prosedur yang efektif, pemimpin kolaboratif menggunakan pengalaman itu sebagai
kesempatan mengajar dan membantu karyawan mereka menggunakan pelajaran untuk
meningkatkan kinerja mereka pada upaya berikutnya.